Integrantes

▪ DISEÑO Y GESTIÓN DE
• Chafloque Ventura Ada
Yulisa PLANTAS INDUSTRIALES
• Corrales Huaccha Javier
• Lucero Gutierrez
Jackeline ▪ Supo Rojas Dante
• Pasco Pomanchari Saul
• Vilca Takagui Mayumy
 Se refiere a la ubicación más
rentable o con el mínimo de
costos unitarios para la
localización de una planta
industrial.
Bajo costo de transporte
Disponibilidad y costos
relativos de insumos
Acceso a la infraestructura

Servicios de transporte
Estímulos fiscales, leyes y
reglamentos
CAUSAS DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS
CON LA LOCALIZACIÓN
Causas de un mercado globalizado y dinámico: Problemas de localización de instalaciones:

La introducción de
Un mercado en Loc. De una sola instalación
nuevos productos o
expansión
servicios

Loc. De fabricas, oficinas y almacenes

Agotamiento de las
Contracción de
fuentes de Loc. De comercios competitivos
demanda
abastecimiento
 MACROLOCALIZACION

NIVELES DE MICROLOCALIZACION
LOCALIZACIÓN
LOCALIZACION
PROPIAMENTE DICHA
FASES DE ANALISIS DE LOCALIZACION
BUSQUEDA DE EVALUACION SELECCIÓN
ANALISIS ALTERNATIVAS
DE DE
PRELIMINAR DE
ALTERNATIVAS LOCALIZACION
LOCALIZACION

Se recoge toda la
información
Se trata de Se establece un A través de análisis
acerca de cada
estudiar las conjunto de cuantitativos o
localización para
estrategias localizaciones para cualitativos se
medirla en
empresariales y un análisis mas compararan entre
función de cada
las políticas. profundo. sí.
uno de los
factores.
 ANTECEDENTES
MÉTODOS INDUSTRIALES
CUALITATIVOS
DE FACTOR DOMINANTE
EVALUACIÓN
FACTOR PREFERENCIAL
 MÉTODOS SEMICUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN
 METODO DE RANKING DE FACTORES
ES UNA TECNICA QUE EMPLEA UN SISTEMA DE EVALUACION TOMANDO CONSIDERACION LOS FACTORES DE
LOCALIZACION DE PLANTA, TALES COMO MERCADO, MP, MO, TRANSPORTE , SERVICIOS, ENERGIA Y OTROS
FACTORES DE CUYA APLICACIÓN ES PERMINENTE EN EL CASO ESPECIFICO.
PARA DESARROLLAR ESTE METODO SE DEBEN SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS:

Hacer una lista de todos los factores de localización que sean importantes para el sector
industrial en estudio.

Analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignaturas una
ponderación relativa. Para la ponderación de factores se tiene en cuenta: Incidencia
sobre las operaciones de la planta. Importancia estratégica de una buena selección.
Proyecto en relevancia en el tiempo.

Una vez hecho el análisis anterior, elegir las posibles localizaciones que cumplan con
un nivel mínimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como
alternativa de localización.

Estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo en cada alternativa de

localización, para ello debe tenerse información de cada localización con respecto a
cada factor y luego calificar.
MÉTODO DE
BROWN Y
GIBSON
 MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan
valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:
a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Foi para cada localización optativa viable.
b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fsi para cada localización optativa viable.
c) Combinar los Foi y Fsi , asignándoles una ponderación relativa, parta obtener una medida de preferencia de
localización (MPL).
d) Seleccionar la ubicación que tenga la máxima de preferencia de localización.

a) CÁLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS Foi

• Normalmente los valores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costo, lo que permite
calcular el costo total anual de cada localización Ci . Luego, el Foi, se determina al dividir el reciproco del
costo de cada lugar 1/ Ci Por la suma de los recíprocos de los costos de todas las localizaciones
1
1 Ci
FOi = n
= n
1 1
Ci   
i =1 C i i =1 C i
EJEMPLO
En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los
costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, el resto de los costos son iguales (energía,
impuestos, distribución, etc).
Si los costos anuales fuesen los del cuadro, el Foi. Se obtendría con los datos (1/ Ci ) que se indican en el mismo cuadro.

1
1 Ci
FOi = n
= n
1 1
Ci   
i =1 C i i =1 C i
b) CÁLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS Fsi
El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación
que valore los distintos factores en orden relativo mediante tres sub-etapas:

1. Determinar una calificación Wi para cada factor subjetivo mediante comparación de dos factores.
Según esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificación. Para ello se
realiza una tabla de enfrentamiento.
n
Fsi =  Rij *W j
j =1
Si para el ejemplo planteado anteriormente el clima es un factor muy importante para este
proyecto, siendo la vivienda y la educación equivalentes, tendremos la siguiente tabla:
2. Dar a cada localización una ordenación jerárquica Rij en función de cada factor subjetivo.
Para hallar el valor Rij se utilizara la calificación que se muestra en el cuadro, Se elabora un cuadro para cada
factor, calificando cada una de las localizaciones alternativas y determinando finalmente Rij, que es igual a la
calificación de la localización entre una sumatoria de las calificaciones.
• El clima en A y B es excelente pero en C deficiente
• La vivienda presenta buenas condiciones en B y C pero
deficiente en A
• El nivel de educación de A es deficiente, en B es bueno y en C
excelente.
La determinación de Rij por cada factor subjetivo se muestra a
continuación.

Para cada localización, combinar la calificación del factor wj, con su

ordenación jerarquica Rij, para determinar el factor subjetivo Fsi. De la
n
Fsi =  Rij *W j
siguiente forma:

j =1
c) Cálculo de la medida de preferencia de
localización MPL.
Una vez valorados en términos relaticos los factores objetivos y subjetivos de localización, se procede a
calcular la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la siguiente formula:

MPLi = K  Foi + (1 − K )  Fsi

La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de
localización hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores y 1-K al otro, de tal
manera que se exprese también entre ellos la importancia relativa.
Si se considera que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos, se tiene que
K=3(1-K). O sea, K=0.75
Remplazando los valores obtenidos para los Foi. y los Fsi. en la formula, se determinan las siguientes
medidas de preferencia de localización.

d) Selección del lugar

De acuerdo con el método de Brown y Gibson la alternativa elegida es la localización B, puesto que
recibe el mayor valor de medida de ubicación.
EL ANÁLISIS DIMENSIONAL
Es un procedimiento de decisión de una localización basado en la eliminación sistemática de una entre dos
alternativas comparadas.
PASOS:
• Definir todos los factores relevantes de la localización, determinando si se utilizara un elemento de costo o un
puntaje como unidad de medida. Si es costo, este se asignara en una escala cualquiera (del 1 al 10) que manifieste
la posición relativa entre alternativas.
Sij = puntaje o costo de la localización j (j = 1,2,3,…,n; donde n es el numero de factores considerados relevantes para
la decisión)

• Se asigna un orden prioritario a los factores de localización.

Pj = ponderación relativa de los factores j.
𝑺𝑨𝒋 𝑷𝒋
• Luego evaluar: 𝝅𝒏𝒋=𝟏 𝜋 es la multiplicadora; A y B son las dos localidades que se comparan.
𝑺𝑩𝒋

• Si el resultado de la ecuación es mayor que “1”, los méritos de B son más que A.
Si el resultado es menor que “1”, la localización A es mejor.
Si es “1”, se puede optar por cualquiera de las alternativas (este comportamiento se considera siempre
que la comparación sea de costos; es a la inversa si se comparan beneficios).
• Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis con un costo, se le
asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
Si se están comparando beneficios se le asignara el mejor puntaje a la mejor alternativa.
EJEMPLO
La empresa Minera Andina S.A. quiere instalar un almacén central para sus productos finales. Ha recibido un estudio preliminar que
le da tres opciones de ubicación del almacén. La Oroya, Morocha Y El Callao.
Se cuenta con la siguiente información:
• La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales tales como cobre, plomo, zinc, etc.; en cada una de ellas
cuenta con una concentradora de minerales que separan el mineral del resto de mineral estéril.
Las concentradoras son:
Cerro de Pasco (A) - Cobriza (B) - Morocha (C)
• Los concentrados de (A) y (B) se llevan a la fundición de la Oroya para obtener minerales altamente refinados, los concentrados
de (C) son requeridos por otras fundiciones pequeñas de Lima.
• La distribución geográfica aproximada es la que muestra la figura.
• El 85% de la producción de esta empresa es para exportación haciéndose todas las negociaciones de venta directamente con
la oficina de Lima, que se ubica en el distrito de San Borga, y con la Oficina Central de Logística, que se encuentra en el mismo
distrito.
• Todos los minerales para exportación se embarcan en el puerto de Callao, en donde pasan todos los controles y verificaciones.
• Los costos de terreno son $ 80/m2 en Morococha, $ 120/m2 en La Oroya y $ 450/m2 en el Callao.

• El personal que operaria el almacén en Lima seria personal especializado, el que de trabajar en provincia cobraría un
porcentaje adicional sobre sus salarios por riesgo de supervivencia y por altura, e cual llegaría al 10% en Morococha y al 25%
en La Oroya. Se puede tomar como referencia un salario básico de S/ 800 mensuales.
• Si el almacén se instala en La Oroya o Morococha, la empresa se encargara de dotar a los familiares de los trabajadores de
casa, colegio, atención medica, etc., que representan un costo aproximado de S/ 220 por trabajador en el primer caso y
de S/ 250 en el segundo. En Lima, por estos mismos conceptos solo se consideraría un pago adicional de S/ 150 por
trabajador.
• Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha asignado la ponderación que se indica a
continuación.
Evaluando la multiplicadora de las dos primeras alternativas. La oroya y Morococha
Pj 3 4 2 4 2 3
SLOj 4 8 120 1000 250 2
π6i=1 =
SMj 3 5 80 880 220 4
6 𝑆𝐿𝑂𝑗 𝑃𝑗
𝜋𝑖=1 𝑆𝑀𝑗 =(2.37)(6.55)(2.25)(1.67)(1.29)(0.13)
𝑃𝑗
6 𝑆𝐿𝑂𝑗
𝜋𝑖=1 = 9.41
𝑆𝑀𝑗
Si el resultado de la ecuación es mayor que “1”, los méritos de B son más que A.
De esta evaluación se concluye que Morococha es una mejor localización que La Oroya
Evaluando la multiplicadora entre
Morococha y Callao
Pj 3 4 2 4 2 3
SMj 3 5 80 880 220 4
π6i=1 =
SCj 2 1 450 800 150 7
6 𝑆𝑀𝑗 𝑃𝑗
𝜋𝑖=1 =(3.38)(625)(0.03)(1.46)(2.15)(0.19)
𝑆𝐶𝑗
𝑃𝑗
6 𝑆𝑀𝑗
𝜋𝑖=1 = 39.18
𝑆𝐶𝑗
Si el resultado de la ecuación es mayor que “1”, los méritos de B son
más que A.
De esta evaluación se concluye que Callao es una mejor localización
que Morococha.
Conclusión: La mejor alternativa de localización será entonces el Callao.
 MÉTODOS CUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN
 CENTRO DE GRAVEDAD

 Buscadeterminar el punto central que represente el menor desplazamiento entre

la localizaciónbuscaday todas laslocalizaciones que seservirán de ésta.

 Se determina en función de la amplitud del mercado de acuerdo con el número de

unidades demandas por localidad Centro de Gravedad
Se obtiene de la siguiente forma:
Ejercicio Centro de Gravedad
Una empresa que tiene varios puntos de venta en la ciudad desea ubicar su
almacén central, de forma tal que los costos de acarreo de los productos y
los tiempos de atención sea mínimos.
¿Cuál debería ser la ubicación del almacén central?

Local Pedidos diarios (Q) Localización (dix,diy)

Agencia A 59 (2,5)
Agencia B 120 (1,3)
Agencia C 74 (6,2)
Agencia D 95 (7,8)
Solución:

1. Ubicación de los datos en

un plano cartesiano:

2. Cálculo de las Coordenadas del almacén

central:
Solución:
3. Ubicaciónfinal:

Laubicación del almacén central debe estar ubicado en la coordenada (3,87 , 4,49),
según seve en el gráfico

EVALUACIÓN DEL TRANSPORTE

Método deTransporte

• Esuna Aplicación de la ProgramaciónLineal.

• Trata de ENVIARunidades de un recurso desde “m” orígenes, O1, O2,…,Oma “n”
destinos, D1, D2,…,Dn,en lassiguientes condiciones:
✓ Cada origen Oi, i=1,…,m, dispone de una
oferta ai
✓ Cada destino Dj, j=1,…,n dispone de una
demanda bj.
✓ cij, i=1,…,m, j=1,…,n, esel costo de enviar una unidad desde el
origen Oial destinoDj.
 Se deben tomar como base los siguientes supuestos:

• Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.

• Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.

• Los costos unitarios de transporte no varía de acuerdo con la cantidad transportada

• La oferta y la demanda deben ser iguales.

• Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.

• No consideran más factores para la localización que los costos de transporte

Objetivo del Método de Transporte

Determinar el número de unidades xij que sedeben enviar desde cada origen Oi hasta
cada destino Dj para realizar el transporte a costominimo, teniendo en cuenta que hay
que satisfacer las restricciones de oferta ydemanda.
 EJEMPLO SOLUCIÓN
MERCADO MERCADO
M1 M2 M3 M1 M2 M3
20 5 10 20 5 10
X11 X12 X13 0 30 10
L1 40 L1 40
LOCALIDAD

LOCALIDAD
15 25 20 15 25 20
X21 X22 X23 60 0 0
L2 60 L2 60
10 12 15 10 12 15
X31 X32 X33 20 0 30
L3 50 L3 50
80 30 40 150 80 30 40 150

MINZ= 20*X11+5*X12+10*X13+15*X21+25*X22+20*X23+10*X31+12*X32+15*X33 COSTO TOTAL= 1800

S.A
X11+X12+X13=40
X21+X22+X23=60
X31+X32+X33=50
X11+X21+X31=80
X12+X22+X32=30
X13+X23+X33=15

X11,X12,X13,X21,X22,X23,X31,X32,X33>=0
 Costo- Volumen

A. Método de Análisis Costo-Volumen

Este método compara los costos totales entre las distintas
alternativas de localización

Pasosdel AnálisisCosto-Volumen

1. Calcular lo costos fijos y variables para cada localización

2. Representar gráficamente los costos de cadalocalización
3. Seleccionar aquella localización que proporcione el costo
mínimo para el volumen de producción elegido
Ejercicio– Costo-Volumen:

Un fabricante de carburadores para automóviles está considerando tres localizaciones: Akron,

Bowling Green y Chicago,para sunueva planta.

Losestudios de costo indican que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son: $30.000,
$60.000 y
$110.000; y que los costos variables son: $75, $45 y $25 por unidad,respectivamente.

Elprecio de venta esperado de los carburadores producidos es$120. Lacompañíadeseaencontrar

la localización máseconómicapara un volumen esperado de 2 mil unidades alaño.

Solución:
1. Determinar el COSTOTOTALde cada localización, para el volumen
esperado desalida.
• CT(Akron) = $ 30,000 + $75 (2,000) = $180,000
• CT(Bowling Green) = $ 60,000 + $45 (2,000) = $150,000
• CT(Chicago) = $ 110,000 + $25 (2,000) = $160,000
2. Graficar el COSTO TOTAL de cadalocalización.
Para elaborar el gráfico, debemos establecer al menos dos puntos, por los que pasará la función del
costototal

AKRON BOWLING GREEN CHICAGO

COSTOS COSTOS COSTOS
Cantidad Costo COST Cantidad Costo COST Cantidad Costo COST
Costo Fijo Costo Fijo Costo Fijo
Variable O Variabl O Variabl O
TOTAL e TOTAL e TOTAL
0 30000 75 30000 0 60000 45 60000 0 110000 25 110000
1000 30000 75 105000 1000 60000 45 105000 1000 110000 25 135000
2500 30000 75 217500 2500 60000 45 172500 2500 110000 25 172500
Solución:

3. Análisis:
Bowling Green, proporciona la localizacióncon menor costo
($150,000) y la utilidad esperada es:

Utilidad = $120(2,000) - $150,000 = $90,000 por año

• Elpunto de cruce entre Akron y Bowling Greenes:

30,000 +75(x) =60,000 + 45(x)
30(x) =30,000
x=1,000

• Elpunto de cruce entre Bowling Green y Chicagoes:

60,000 +45(x) =110,000 + 25(x)
20(x) =50,000
x=2,500

Conun volumen menor a 1,000 unidades, Akronsería preferible, y con un volumen

mayor a 2,500unidades, Chicago daría la mayorutilidad
Bibliografía

Díaz, b., Jarefu, b., Noriega, m., 2020. Disposicion De Planta. 2nd ed. [ebook] limA:
Universidad de Lima. Fondo Editorial, pp.37-68. Available at: <http://hpcinc.com/wp-
content/uploads/2016/07/Spanish-PPL.pdf> [Accessed 22 April 2020].