ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA N 5

1.Ordena los siguientes datos bibliográficos según el estilo APA.

PÁGINA 36. AUTORES: PETER GRAFF Y MARIAM KAROUNY. ARTÍCULO: EU

MATÓ AL RESPONSABLE DEL CRUCIAL ATAQUE EN IRAK. PERIÓDICO: EL
SOL DE PUEBLA. 6 DE AGOSTO DE 2009.

Graff, P. y Karouny M. (2009). Eu Mató Al Responsable Del Crucial Ataque En Irak.

Periódico El Sol De Puebla. 6 de agosto, 36

LIBRO: EL AMOR QUE DESTRUYE LO QUE INVENTA: HISTORIAS DE LA

HISTORIA AUTOR: VICENTE QUIRARTE. EDITORIAL: CNCA. MÉXICO. 2005.

Quirarte, V. (2005). El amor que destruye lo que inventa: Historias de la historia.

México: Editorial Cnca.

LECTURA Y REDACCIÓN DE TEXTOS. PÁGINAS 66-71. SANTILLANA. 2003.

MÉXICO. AUTORES: FRIDA ZACAHULA Y GUILLERMO COHEN. 5TA. EDICIÓN.

Zacahula, F. y Cohen, G. (2003). Lectura y redacción de textos (5ta ed.). México: Santillana

HTTP://WWW. ESPANTAPÁJAROS.EDU/ARTICULOS/AR_PA_5.PHP.
CONSULTADO EL 20 DE AGOSTO DE 2010. SUBIDO A LA RED EL 6 DE
NOVIEMBRE DE 2009. LA MÚSICA: COMPAÑERA PARA DESPERTAR A LA VIDA.
AUTORA: CARMENZA BOTERO.

Botero, C. (2009) Compañera para despertar a la vida. [canción] Recuperado de

http://www.espantapájaros.edu/articulos/ar_pa_5.php.

2.Elabora un comentario evaluativo después de cada una de las siguientes citas

textuales.

a) El capital intelectual de una empresa hace referencia a sus recursos intangibles, a todo el
conocimiento y experiencia que tienen sus empleados y sus políticas, procesos y
procedimientos. Como afirma Johan Roos, (2000), en su libro Intelectual capital: “El capital
intelectual de una compañía es la suma del conocimiento de sus miembros” (p.323).
En este sentido se hace referencia a la totalidad de activos intangibles a través del desarrollo y
la inversión en innovación y progreso, que han acabado convirtiéndose en conocimiento útil
para las compañías. Por consiguiente, el activo intangible, para ser considerado como capital
intelectual, debe aportar un cierto valor a la compañía.

Por otro lado dada podemos argumentar que el “capital intelectual” es un concepto
relativamente nuevo, ya que ha surgido con la profesionalización de las empresas; pues
comenzó a utilizarse en las empresas por el año 1997. Cuando diversos autores comenzaron a
utilizar el concepto en estudios aplicados en empresas, en el campo social y el mundo
académico.

b) Las organizaciones deben desarrollar técnicas para poder administrar mejor el

conocimiento y así comenzar a sumergirse en la economía actual. Con esto es notable que, si
bien los recursos intangibles todavía no han sido analizados en su totalidad y apenas se
están comenzando a administrar, están aumentado su valor. Puede verse que si la empresa
los reconoce, es más fácil que sea capaz desarrollar un plan para utilizarlos a su favor:

El afecto, la confianza, la disposición a la cooperación, como sustratos imprescindibles

para la creación y transferencia del conocimiento y el aprendizaje mutuo, no surgen sino
sobre una base de una comunicación amplia, profunda, constante, abierta, horizontal,
formal e informal. Así el conocimiento no debe ser individual, porque entonces de nada
sirve, cuando una persona decide guardarse para sí su saber, será difícil que pueda
entender más, debido a que la única manera de que el conocimiento crezca es
compartiéndolo; para que pueda ser útil debe ser distribuido y así se genera más de él.
(Roos, 2000, p.326)

De esto podemos establecer que la gestión del conocimiento es un conjunto de procesos y

sistemas que permiten que el capital intelectual, mediante la gestión de sus capacidades,
aporte a la solución de problemas, a fin de crear ventajas competitivas. Esto quiere decir que
el recurso humano de una empresa se considera como el motor que, a través del desarrollo de
competencias, su relación con clientes y proveedores, su capacidad de solucionar problemas,
represente una ventaja competitiva en el entorno económico en organización, además de
incrementar su valor en el mercado global.

c) En suma, el capital intelectual es un elemento importante en el desarrollo de las

organizaciones empresariales debido a que

el recurso humano es considerado como el más relevante en una empresa, la motivación que
se genera a través de un liderazgo positivo, es otro conductor de energía para las
organizaciones, puesto que si el personal en conjunto comparte la misma visión entonces el
trabajo en equipo coadyuva al cumplimiento de objetivos estratégicos. Las competencias
(conocimientos, habilidades y actitudes) que desarrollan los empleados, son indispensables
para la solución problemas, la productividad y rentabilidad de la compañía.
Roos, J. [ et al]. (2000) Intellectual capital: navigating in the new business landscape. New York:
New York University Press, pp. 322/328