Actividad de afianzamiento costos fijos y variables.

CPL

1- La compañía Industrial S.A., tiene dos plantas para la fabricación de su único artículo
denominado XP- 649, con las siguientes características:

PLANTA NORTE: es la más antigua y representa más problemas operativos para la

empresa, pero forma parte de su imagen institucional y los directivos le tienen gran cariño.
En virtud de cómo se desarrolla el proceso productivo de dicha planta, se tienen las
siguientes cifras para una escala de 0 a 18000 artículos para todo el próximo trimestre.

Precio de venta unitario: $ 20.000

Costos variables unitario $ 12.000
Costos fijos totales $ 32.000.000

La PLANTA SUR, es la más moderna y un grupo de directivos la considera única viable para
la producción de nuestro artículo. Debido a que el proceso productivo es muy diferente al
seguido en la planta norte, se tienen las siguientes cifras para una producción entre 0 y
18000 artículos y para todo el próximo trimestre.

Precio de venta unitario $ 20.000

Costos variables unitarios $ 10.000
Costos fijos totales $ 55.000.000

En la actualidad tienen dos pedidos que deben ser fabricados simultáneamente, uno por
6000 artículos y otro por 12000. La empresa quisiera saber:

¿Cuál de las dos plantas permite lograr el mejor punto de equilibrio? ¿Por qué?
¿Cuál de los dos pedidos debe producirse en la planta norte y cuál en la planta sur?
Susténtelo con las herramientas de gestión que ofrece el tema.

Por otra parte, el departamento de ventas podría negociar que los dos pedidos no fueran
simultáneos. Ahora bien; ¿Considera conveniente que los pedidos no fueran simultáneos y
se fabricaran en una sola planta? ¿En cuál?

GC-F -005 V. 05