EJERCICIOS DEL CAPITULO 6

Del libro de Contabilidad Administrativa 8° edición

Autor: David Noel Ramírez Padilla

EJERCICIOS
6-2 La empresa Industrias Metropolitanas, S.A.,
dedicada a la fabricación de plumas, solicita los
servicios de un experto para que le muestre la
diferencia entre las utilidades aplicando los métodos
de costeo directo y costo absorbente. A continuación
se presenta la información necesaria:

6-3 La empresa Accesorios Industriales, S.A., se dedica a la fabricación de un solo tipo de botas de
trabajadores. A continuación se presentan los costos de producción de cada par de botas, así como
información adicional para que se obtenga un estado de resultados con el método de costeo directo para
2009:
Al comenzar el periodo existían en el almacén 1 200 pares de botas.
Las ventas del año serán de 3 000 pares. La mano de obra directa
debe ser considerada como costo fijo. La empresa vende con 40% de
margen con respecto a su costo de producción (por cada par de
botas). La capacidad normal es de 2 800 pares. Los gastos de venta y
administración son de $160 000 (25% son variables). Se produjeron
en el año 2 600 pares.

6-4 Debido a la gran importancia que ha cobrado la

contabilidad administrativa, el director general de la
empresa se ha convencido de las ventajas del costeo
directo en la toma de decisiones. A continuación
ofrece a un experto el último estado de resultados de
la empresa, así como información adicional, y solicita
su ayuda para cambiar el método de costeo y
explicar la diferencia entre las utilidades de 2009.

Datos adicionales:
La tasa de gastos de fabricación fijos es de $4.
La producción actual es igual a la capacidad normal
de la empresa.
6-5 El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricación de lámparas, presenta el estado
unitario de costos de producción para que se obtenga un estado de resultados con el sistema de costeo
directo y otro con el de costeo absorbente.

La mano de obra directa es un costo fijo.

6-6 A continuación se presenta un estado de resultados con costeo directo e información adicional:

El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 unidades. Se produjo dentro de la capacidad
normal.
Se pide:
Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente.

FIN.

Pensamiento: Que tus decisiones reflejen tus convicciones, no tus emociones.