Modelo Costo-Volumen-Utilidad

La Industrial
Toma de decisiones con Punto de Equilibrio.
La Cía. Industrial, S. A. tiene dos plantas para la fabricación de su único artículo
denominado ZP-300, con las características siguientes:
La Planta Norte es la más antigua, la que representa más problemas para la
empresa, pero forma parte de su imagen institucional y los directivos le tienen un
gran cariño. Un sector de los empleados de la empresa piensa que sigue siendo
la mejor y que podría ser la única con la que contáramos. En virtud de cómo se
desarrolla el proceso productivo de dicha planta, se tienen las siguientes cifras
para una escala relevante de 0 a 18,000 artículos y para todo el próximo trimestre.
Precio de venta unitario $ 20
Costos variables unitarios $ 12
Costos fijos totales $ 32,000
La Planta Sur es la más moderna, la que representa menos problemas para la
empresa y un grupo de los directivos la considera la única viable para la
producción de nuestro artículo. Debido a que el proceso productivo que se sigue
es sustancialmente diferente al de la Planta Norte, se tienen las siguientes cifras
para una escala relevante de 0 a 18,000 artículos y para todo el próximo trimestre.
Precio de venta unitario $ 20
Costos variables unitarios $10
Costos fijos totales $ 55,000
Con base en la información anterior, la dirección de la empresa sospecha que su
punto de equilibrio es mejor en la planta sur y eso, junto a los partidarismos que se
han generado hacia una u otra planta, la hace dudar sobre qué camino seguir ante
la situación siguiente:
Actualmente se tienen dos pedidos que deben ser fabricados simultáneamente,
uno por 6,000 artículos y otro por 12,000 artículos. La empresa quisiera saber:
¿Es cierta su sospecha sobre el punto de equilibrio?
¿Cuál de los dos pedidos debe fabricarse en la planta norte y cuál en la
planta sur?
Por otra parte, el departamento de ventas podría negociar que los dos pedidos no
fueran simultáneos, una vez contestadas las preguntas anteriores conteste ésta:
¿Valdría la pena que los dos pedidos no fueran simultáneos y que se
fabricaran en una sola planta? ¿En cuál?
Para esto último debe tomarse en cuenta que la planta que absorbiera ambos
pedidos debería absorber, también, los costos fijos de la otra planta.