INTRODUCCION

El periodo de prácticas profesionales universitarias tiene como objeto principal,

formar al estudiante en el campo laboral, para que así este pueda poner en práctica los
conocimientos adquiridos durante sus formaciones académicas en el recinto
universitario.

La Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G) Bauxilum se constituye en 1994

como resultante de la fusión entre Bauxiven (fundada en 1979) y la empresa
Interalúmina (fundada en 1977). La participación accionaria de la compañía lo
constituyen un 99% de inversión Venezolana, representada por la (C.V.G), y un 1%
de capital extranjero, correspondiente al consorcio Alusuisse Lonza Holding.

CVG BAUXILUM está conformada por las operadoras de Bauxita y Alúmina, la

operadora de Bauxita se encarga de la explotación de los yacimientos minerales en la
zona de los Pijiguaos, correspondiente al Municipio Cedeño del Estado Bolívar, y
tiene una capacidad instalada de procesamiento de más de 6.000.000 de toneladas de
material al año, y la operadora Alúmina se encuentra en el Municipio Caroní del
mismo estado y tiene una capacidad instalada de más de 2.000.000 de toneladas de
Alúmina calcinada a grado metalúrgico.

El proceso productivo de CVG BAUXILUM básicamente consta de la extracción de

Bauxita de la mina, transporte férreo y fluvial de la misma hasta la planta refinadora
donde a través del proceso BAYER es obtenida la Alúmina calcinada grado
metalúrgico de uso en las empresas reductoras para obtener Aluminio primario.

La Gerencia Desarrollo Endógeno ha establecido dentro de sus funciones, impulsar y

coordinar con los órganos y entes del poder público la promoción de los proyectos
sociales que fomentan e impulsan el Desarrollo Endógeno de las comunidades que se
encuentran organizadas para el crecimiento socio productivo de la misma.

1
En este informe se describe la Adecuación de tres aulas de clases para la U.E.E Dr.
José María Vargas del sector V de cambalache parroquia Unare, Municipio Caroní,
Estado Bolívar.

Para la realización del presente informe se tomó en cuenta una estructura de tres
capítulos que describe lo siguiente:

Capítulo I, se presenta toda la información referente a CVG BAUXILUM, es decir,

su historia, objetivos, estructura organizativa. Además se describe la unidad
administrativa donde se realizó la pasantía. Capítulo II, en este se encuentran
descritos todos los procesos y actividades que se llevaron a cabo durante el periodo
de trabajo y la experiencia adquirida dentro de las instalaciones de la empresa.
Capítulo III, es un capítulo de resultados, en el se denotan todos los aportes generados
a la empresa, los objetivos general y específicos y el desarrollo de la propuesta de
trabajo.

Finalmente se presentan las recomendaciones para el fiel cumplimiento del proyecto

planteado, conclusiones y las limitaciones con las que se platea solventar el presente
trabajo.

2
 CAPITULO I

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CVG BAUXILUM, C.A PLANTA

MATANZAS

A partir del año 1970 en Ciudad Guayana se inició la actividad industrial del
aluminio, a la par del auge del Potencial Hidroeléctrico en los ríos Orinoco y Caroní y
con ello la explotación del mineral como el hierro, lo cual trajo como consecuencia la
conformación de las empresas básicas en esta ciudad. Por la siguiente razón nace la
iniciativa de proponer una estructura denominada el Plan Guayana, que se caracterizó
por la creación de una empresa procesadora de alúmina por parte de la Corporación
Venezolana de Guayana (C.V.G).

CVG Bauxilum, C.A, tiene sus orígenes en Octubre de 1974 con el nombre de
CVG Interamericana de Alúmina (CVG Interalúmina); surge como idea de
exploración que luego es concretada en planes precisos con la ayuda del consorcio
Suizo (ALUSWISSE), para lograr producir Alúmina Metalúrgica con capacidades de
500 a 1000 toneladas por año.

El 25 de Noviembre de 1977, se fundó CVG Interalúmina con la participación

mayoritaria del Fondo de Inversión de Venezuela (F.I.V) con el 92% de las acciones
de la empresa, con un 4,25% de Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G) Y
SWISS ALUMINIUM con un 3,75%.

3
 La construcción de la planta se inicia en Septiembre de 1978 y cuatro (4) años mas
tarde en 1982 se enciende la primera caldera y se recibe el primer cargamento de
bauxita con el cual es inaugurado el muelle de Interalúmina sobre el Río Orinoco.
En Febrero de 1983, la Soda Cáustica Y la Bauxita son introducidas en los circuitos
del proceso de la planta y es puesta en marcha la primera línea de producción; en
Marzo se produce la primera alúmina calcinada del país, producto final de la planta.
El 25 de Marzo de 1994, se fusionaron legalmente CVG Bauxita Venezolana
(CVG Bauxiven) (Minas de Los Pijiguaos) y CVG Interamericana de Alúmina (CVG
Interalúmina) (planta Matanzas) identificándose desde esta fecha como CVG
Bauxilum.
En Octubre del año 2003, el presidente de CVG Bauxilum de ese entonces tomó
como iniciativa importante adoptar un modelo de gestión basado en la Norma ISO-
9000, patrón de referencia mundial en plantas de alto desempeño; y por lo tanto este
se compromete a:
1. Garantizar que se desarrolle e implemente un sistema de gestión de calidad
orientado a satisfacer los requisitos de nuestros clientes, así como los legales y
reglamentarios.
2. Asegurar el cumplimiento de la Política y Objetivos de la Calidad.
3. Garantizar la disponibilidad de los recursos.
4. Cumplir con la revisión periódica del Sistema de Gestión de la Calidad.
La empresa CVG Bauxilum en busca de la certificación de la Norma ISO-9000:
2000; Norma para el aseguramiento de la calidad de los procesos y el logro de la
satisfacción del cliente, creada por la organización internacional de estandarización
(ISO).
El 25 de Enero de 2005, CVG Bauxilum recibe de FONDONORMA la
certificación ISO-9000:2000, con lo que pasa a ser considerada empresa de clase
mundial.

4
-Ubicación Geográfica
Las Plantas de CVG BAUXILUM, C.A. se encuentran ubicadas en la zona Sur
Oriental de Venezuela, específicamente en el Estado Bolívar, adyacentes al Río
Orinoco (véase Figura 3).
CVG BAUXILUM, C.A. Matanzas: Ubicada en la Zona Industrial Matanzas
Avenida Fuerzas Armadas, adyacente a CVG Venezolana de Aluminio (CVG
VENALUM), en el Municipio Caroní del Estado Bolívar. La fuerza laboral activa
está conformada aproximadamente por más de 3.000 empleados, distribuidos en las
áreas administrativas y operativas.

Figura 1.Ubicación geográfica CVG BAUXILUM, C.A. (Los Pijiguaos y Matanzas)

Fuente: Extraído de internet y editado por mi persona.

Misión

Impulsar el crecimiento sustentable de la industria nacional, satisfaciendo la

demanda de bauxita y alúmina, en forma competitiva y rentable, promoviendo el
desarrollo endógeno, como fuerza de transformación social y económica,
fundamentada en el nuevo modelo de gestión de consejo de trabajadores.

5
Visión

Constituirnos en una empresa socialista, contribuyendo al desarrollo sustentable

de la industria nacional del aluminio, a los fines de alcanzar la soberanía productiva,
con un tejido industrial consolidado y desconcentrado, con nuevas redes de
asociación fundamentadas en la participación y la inclusión social, rumbo al
socialismo del siglo XXI.

Valores

 Solidaridad: Partiendo del sentimiento de solidaridad y desprendimiento

personal que debe existir en cada uno de nosotros, en CVG Bauxilum
comprendemos y compartimos la creencia de que es fundamental recibir de
cada cual según sus capacidades y dar a cada cual según sus necesidades.

 Cooperación: CVG Bauxilum fundamentándose en la filosofía de la

cooperación, fomenta el desarrollo y fortalecimiento del trabajo en equipo
entre sus trabajadoras y trabajadores para alcanzar mayores niveles de
eficiencia y productividad. Así mismo, promueve el trabajo asociativo
productivo entre las asociaciones cooperativas que prestan servicios a nuestros
procesos productivos y sus vínculos con los Consejos Comunales, en la
búsqueda de superar sus intereses particulares y enfocarlos en la solución de
los problemas del colectivo.

 Compromiso: Las trabajadoras y los trabajadores de CVG Bauxilum nos

comprometemos al logro de la misión, visión y objetivos estratégicos,
cumpliendo con los lineamientos emanados por el Ejecutivo Nacional para la
transformación del modelo productivo.

6
 Participación: En CVG Bauxilum, participamos con entusiasmo, directa y
colectivamente en la defensa de nuestros derechos laborales y el
cumplimiento de nuestros deberes con la organización, velando
permanentemente por el bienestar de nuestro entorno social, la protección de
nuestros activos empresariales y los mejores intereses del Estado Venezolano.

 Reciprocidad: En CVG Bauxilum orientamos nuestras relaciones internas,

con el resto del mundo, por los principios de la complementariedad,
cooperación y solidaridad, propiciando así la igualdad de beneficio en el
intercambio entre las partes, procurando en el ámbito externo el
aprovechamiento de las potencialidades de nuestra industria nacional, y en el
ámbito interno una mayor sinergia organizacional y el máximo
aprovechamiento de nuestro talento humano.

 Honestidad: Desde CVG Bauxilum en su condición de Empresa del Estado,

nos esforzamos en ser protagonistas en la conformación de un equipo de
trabajadoras y trabajadores honestos y eficientes, que exhiban una conducta
moral en sus condiciones de vida, en la relación con la comunidad y en la
vocación de servicio a la sociedad.

 Excelencia: En CVG Bauxilum nos esforzamos por mantener la excelencia a

través de una gerencia altamente efectiva caracterizada por el trabajo en
equipo de sus miembros, por la importancia de las personas como individuos
útiles y necesarios para la organización, por ser el mejor en el campo de
nuestra actividad industrial, por satisfacer los requerimientos y expectativas
de nuestros clientes, por contar con personal innovador y apoyado en sus
iniciativas, por la importancia del continuo crecimiento económico y la
generación de utilidad, por el mejoramiento continuo de nuestros procesos

7
 operativos y administrativos y por la sustentabilidad de la actividad
empresarial.

Objetivos de la Institución

1. Abastecer de alúmina y bauxita a la industria nacional del aluminio,

aprovechando las potencialidades de nuestros recursos.
2. Desarrollar los proyectos comunitarios, económicos e industriales en función de
las potencialidades y necesidades de la empresa y sus áreas de influencia.
3. Operar con el mínimo impacto ambiental, velando por la salud y la seguridad
industrial de todo el personal.
4. Mejorar la eficiencia de los procesos operativos y administrativos.
5. Incrementar los niveles de producción.
6. Mejorar la situación financiera y disminuir los costos.
7. Consolidar la formación de todo el personal en los ámbitos técnico-productivo e
ideológico a los fines de garantizar la soberanía productiva.
8. Crear una organización que contemple una mayor participación de todo el
personal en la integración del modelo socialista.

8
Estructura Organizativa

9
DESCRIPCION DEL DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZO LA
PASANTIA

División de Economía y Asistencia Social-Matanzas, adscrita a la gerencia

Desarrollo Endógeno:

Objetivo

 Canalizar y coordinar las articulaciones institucionales con organismos locales

y regionales, para impulsar el desarrollo y la ejecución de los proyectos de
desarrollo endógeno (NUDE), programas sociales, proyectos sociales y
productivos de interés para la Empresa.

Funciones

 Coordinar la evaluación de Modalidades Financieras Especiales, para las

Cooperativas, PYMES y EPS involucradas en la ejecución de Proyectos.
 Efectuar seguimiento al control de los procesos Legales, Administrativos y
Operacionales de las Cooperativas, EPS y Microempresa, con la finalidad de
controlar la ejecución de los proyectos encógenos comunitarios.
 Evaluar y controlar el resultado, incidencia e impacto social de los proyectos y
programas encógenos comunitarios, asegurando la preservación del medio
ambiente y el desarrollo sustentable en la zona de influencia de la Empresa en
Matanzas y zonas asignadas.
 Apoyar el trabajo voluntario de las unidades y personal de la Empresa en el
fortalecimiento de las relaciones con el entorno social.
 Apoyar los programas y proyectos sociales que implemente el Ejecutivo
Nacional, que contribuyan al desarrollo colectivo y económico de las
comunidades del entorno social de la Empresa y zonas asignadas, con la

10
 finalidad de fortalecer el equilibrio y las relaciones de integración Empresa-
Comunidad.
 Propiciar el desarrollo de proyectos de optimización y mejoras en las áreas
asignadas, considerando los recursos y los lineamientos establecidos por la
administración de la Empresa.
 Garantizar la implantación y cumplimiento de los lineamientos, políticas,
normas y procedimientos que se establezcan para la Empresa, inherente a su
área de gestión.
 Garantizar la implantación y cumplimiento de las normas de gestión ISO-
9001, ISO-14001, OHSAS 18001 y otras que adopte la Empresa.

Descripción de la Gerencia Desarrollo Endógeno Objetivo y Funciones.

Objetivo

 Promover el Desarrollo Endógeno y la Atención Social Comunitaria coherente

con la Responsabilidad Social en el entorno de CVG BAUXILUM

Funciones

 Establecer y controlar el plan de Desarrollo Endógeno de CVG BAUXILUM,

acordes al plan estratégico de la empresa y lineamientos del ejecutivo
nacional.
 Asegurar la identificación y evaluación y diseño de proyectos industriales y
comunitarios cónsonos con los planes de integración y participación de las
comunidades en la ejecución de proyectos de interés para la empresa.

 Garantizar investigaciones técnicas y monitoreo del entorno, para promover e

incentivar el desarrollo de proyectos aguas abajo, que permita la creación de

11
 micro, pequeñas y medianas empresas, que puedan utilizar productos directos
e indirectos de CVG BAUXILUM, como materia prima en la generación de
nuevos productos.
 Impulsar la promoción, formación y desarrollo de cooperativas y
microempresas, asegurando la preservación del medio ambiente y el
desarrollo económico y social de las comunidades.
 Evaluar el impacto de las actividades industriales de la Empresa, a fin de
determinar el compromiso social de CVG BAUXILUM con las comunidades
cercanas al área empresarial.
 Mantener y fortalecer las articulaciones institucionales con Organismos
Rectores del Ejecutivo Nacional, Regional y Local, para apoyar el desarrollo
endógeno en la región.
 Asegurar el cumplimiento de programas sociales con alto valor de
contribución al desarrollo colectivo y económico de las comunidades del
entorno social de la Empresa.
 Incentivar a la participación y divulgación de la gestión de responsabilidad
social de CVG BAUXILUM con el entorno social.
 Promover la participación y el trabajo voluntario del personal de la Empresa
en el fortalecimiento de las relaciones con el entorno social.
 Establecer estrategias para el desarrollo de proyectos comunitarios y
económicos dirigidos a la población indígena en los Pijiguaos, a fin de
incorporarlo al aparato productivo, en apoyo al crecimiento económico-social
de las comunidades.
 Asegurar, apoyar y contribuir con los programas y proyectos sociales que
implemente el Ejecutivo Nacional.

 Suministrar información a organismos oficiales y entes gubernamentales.

12
 Apoyar estrategias sociales, que contribuyan a consolidar la imagen
institucional de la Empresa, en concordancia con la Unidad de Asuntos
Públicos.
 Establecer los planes estratégicos y los mecanismos de evaluación y control
de su gestión, así como suministrar información sobre los resultados de la
gestión desarrollada requeridos para facilitar la toma de decisiones en
coherencia con las metas y objetivos estratégicos de la Empresa.
 Propiciar el desarrollo de proyectos de optimización y mejoras en las áreas
asignadas, considerando los recursos y los lineamientos establecidos por la
administración de la Empresa.
 Garantizar la implantación y cumplimiento de los lineamientos, políticas,
normas y procedimientos que se establezcan para la Empresa, inherente a su
área de gestión.
 Garantizar la implantación y cumplimiento de las normas de gestión ISO-
9001, ISO-14001, OHSAS 18001 y otras que adopte la Empresa.

13
-Organigrama Desarrollo Endógeno

14
 CAPÍTULO II

2. ACTIVIDADES REALIZADAS

2.1 Propósito y fines de la pasantía.

El Desarrollo endógeno busca potenciar las capacidades internas de una región o

comunidad, para que de esta manera puedan fortalecer la sociedad y su economía de
adentro hacia fuera y así sean sustentable y sostenible al mismo tiempo. De esta
forma la Gerencia de Desarrollo Endógeno de la empresa C.V.G.BAUXILUM, tiene
como objetivo promoverlo y prestarles atención a las comunidades y eso es lo que ha
venido realizando el departamento en varias comunidades rurales que son las áreas de
influencia social.

La comunidad de cambalache parroquia Unare municipio Caroní del estado Bolívar

ha planteado la necesidad de hacer una ampliación a la U.E.E Dr José María Vargas
del referido sector para brindarle a los estudiantes que allí hacen vida, realicen sus
actividades en un ambiente cómodo, debido a que por razones de espacios los
alumnos se ven en la necesidad de ver clases en aulas que están diseñadas para
albergar cierta cantidad de estudiantes, por tal razón le solicitaron a la Gerencia de
Desarrollo Endógeno, la adecuación de tres (3) aulas de clases, esto se debe al
incremento poblacional de la sociedad.

En vista que al proyecto que la comunidad le plantea a la Gerencia presenta algunos

detalles técnicos se realizara la revisión del documento para hacer una evaluación y
mejorar los aspectos y especificaciones para adecuar las aulas y así realizar el análisis
de precio unitario y valuación para corroborar los costos en los procesos de

15
construcción y dar el cumplimiento establecido por la empresa C.V.G BAUXILUM a
la comunidad, de igual forma se quiere adquirir experiencia en el campo laboral, y así

ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

X
INDUCCION DE LA PASANTIA
Asignación de tutor y tema de proyecto X
Revisión de todas las documentaciones existente. XX
Visita al sitio donde se ejecutara la obra a
X
planificar, para la recolección de datos.
Proceso de comparación de información
recopilada en el terreno y la existente en la XX
Gerencia de Desarrollo Endógeno.
Adecuación de tres (3) aulas de clases a la U.E.E
Dr. José María Vargas, sector cambalache, XX X X X X
municipio Caroní, estado bolívar.
Elaboración del informe final. X X
Entrega y revisión de informe de pasantía X
mejorar la práctica para la elaborar los procesos constructivos estipulados en las obras
de construcción.

2.2 Cronograma de Actividades.

Cuadro N°1: Cronograma de Actividades

2.3 Explicación de las Actividades.

Inducción a la empresa

16
La primera semana se dictaron las charlas de inducción a la empresa donde
explicaron los procesos utilizados por C.V.G BAUXILUM, de la misma forma los
diferentes departamentos que en ella operan y sus funciones, resaltando el
cumplimiento de los deberes y derechos del pasante en relación a las normas y
estatutos establecidos en el reglamento interno de la empresa y de seguridad e
higiene industrial.

Asignación del tutor y tema de proyecto

La segunda semana de haber ingresado al departamento asignado, la encargada de la

gerencia hizo la asignación del tutor industrial y se discutieron los temas en relación a
la recepción e información de las actividades a ejecutar para el proyecto.

Revisión de todas las documentaciones existente.

A través del tiempo se va recolectando datos los cuales pasan por un proceso de
análisis, para llegar a una conclusión de cuáles son las obras de mayor urgencia
dentro de la comunidad, por tal motivo es de gran importancia de evaluar
minuciosamente las problemáticas existentes, para de esa manera poder brindar la
ayuda correspondientes.

Visita al sitio donde se ejecutara la obra a planificar, para la recolección de

datos.

Para poder llegar a una conclusión correcta y a una ayuda efectiva es necesario la
comparación de datos y la visita del sitio para hace el estudio de la problemática,
para de esa manera corroborar que los datos existentes en la Gerencia de Desarrollo
Endógeno coincidía con la existente en el sitio.
Proceso de comparación de información recopilada en el terreno y la existente
en la gerencia de desarrollo endógeno.

17
Una vez certificada la información se procede a un análisis profundo para llegar a
conclusión generales y de esa manera plantear una solución eficaz y efectiva que
satisfagan las necesidades existentes en la comunidad.

Adecuación de tres (3) aulas de clases a la U.E.E Dr. José María Vargas, sector
cambalache, Municipio Caroní, Estado Bolívar.

El añadir las tres (3) aulas de clases a la institución traerá como beneficiarios a los
docentes alumnos y habitantes del sector antes mencionado, ya que con las mismas se
dignificara la educación en la comunidad. Esto debido a que los docentes han tenido
que impartir sus conocimientos en condiciones incomodas, ya que los espacios no
cumplen con la capacidad de alumnos por salón por la falta de una ampliación en el
plantel.

Elaboración del informe final.

Este informe se procedió a la recolección y certificación de datos necesarios para el

evaluó de la adecuación de tres(3) aulas de clases a la escuela de cambalache y de esa
manera plantear de forma clara y precisa los parámetros de ubicación de los salones,
dando una explicación satisfactoria.

2.4 Experiencia Adquirida

En mi paso por la Gerencia de Desarrollo Endógeno de C.V.G.BAUXILUM, se

realizaron diferentes actividades de las cuales fui participe, entre estas actividades se
pueden mencionar, jornada de salud, ferias agropecuarias, inspecciones a las
comunidades más necesitadas, entre otras que le dejaron beneficio a la comunidad.

Durante la estancia en C.V.G BAUXILUM cumpliendo con el periodo de pasantía

establecido por el I.U.P “Santiago Mariño”, como último requisito para conseguir el
título de Ingeniería Civil, se obtuvieron diversas experiencias de aprendizaje
significativas para la formación profesional, entre ellas se realizó análisis de precios

18
unitarios y lectura de planos para la ubicación de las aulas de clases, tanto por orden
de un pre diseño usando como guía, manual de construcción popular, normas
COVENIN y el programa de AutoCAD.

19
 CAPITTULO III

APORTES GENERADOS A LA EMPRESA

3.1 Propuesta a Desarrollar

C.V.G BAUXILUM por medio de la Gerencia Desarrollo Endógeno se encarga de

apoyar e impulsar los proyectos sociales elaborados por las comunidades adyacentes
a la empresa, una de las más atendidas es la comunidad de cambalache que se
encuentra dentro del área de influencia de atención social.

La U.E.E Dr. José María Vargas de cambalache, parroquia Unare municipio Caroní
del estado Bolívar en la actualidad carece de aulas para cubrir la plantilla escolar, esto
debido a que la comunidad ha ido creciendo de manera considerable con el transcurrir
de los años, trayendo como consecuencia un incremento poblacional inesperado y por
ende un crecimiento en el registro estudiantil de dicho colegio, por tal motivo, los
integrantes del Consejo Comunal Dr José María Vargas del sector V de cambalache
solicitan a la empresa C.V.G BAUXILUM, les plantee un proyecto de ampliación del
instituto educativo añadiendo tres aulas para solventar el problema de la escuela de
impartir los conocimientos en condiciones incomodas tanto para el alumno como para
el docente, lo que se quiere es mejorar la infraestructura escolar y es de suma
importancia mencionar que para realizar una obra, bien sea de pequeña o grande
envergadura hay que seguir una serie de procedimientos constructivos, en este punto
se puede mencionar la parte proyectista para tomar decisiones al momento de hacer la
ubicación de las aulas en los planos y autorizar cualquier modificación o cambio que
se realice al proyecto.

3.2 Objetivos

3.2.1 Objetivo General

20
Adecuar tres (3) aulas a la U.E.E Dr. José María Vargas de Cambalache parroquia
Unare municipio Caroní estado Bolívar.

3.2.2 Objetivos Específicos

 Evaluar el proyecto con la participación del ente financiador a fin de

establecer los detalles técnicos del mismo.

 Realizar la ubicación de las Aulas en los planos donde se pueda verificar la

orientación de las mismas dentro del plantel.

 Diseñar el Aula modelo a ser utilizada en el plantel educativo.

 Realizar los análisis de precios unitarios y verificar los costos de la obra.

3.3 Análisis y Desarrollo de la propuesta.

21
De acuerdo a lo anteriormente planteado, se considera de suma importancia los
parámetros que se deben tomar en cuenta en las obras de construcción civil, el motivo
del desarrollo de este informe es con la intención de la obtención de experiencia en el
área laboral y de igual forma aportar los conocimientos técnicos y metodológicos que
deben ser usados para la elaboración de los proyectos, estos destinados al consejo
comunal para que posteriormente estos puedan emitir los trabajos sociales de la
manera correcta, es este sentido se benefician ambas partes.

Es de suma importancia que se lleve a cabo un seguimiento de las actividades

establecidas, ya que mediante estas inspecciones se puede ratificar que se cumplan los
pasos para la construcción de la obra proyectada.

Evaluación del Proyecto con la participación de los entes:

Durante el proceso de asignación de actividades, el equipo de trabajo realizo varias

reuniones para establecer de manera organizada los requerimientos que desean para la
construcción de las aulas en el plantel, así como también una implementación de
aminoración de costos y de igual forma se otorgaron las actividades y funciones que
ambas partes deben cumplir para la ejecución de las labores de la obra y así beneficiar

22
a la comunidad al hacer la ampliación de la unidad educativa.

Figura N°3 Vista cercado perimetral Liceo-Modulo

23
Figura N°4 Vista del Lugar donde estaran ubicadas las Aulas.

Ubicación de las Aulas en los planos para saber la Orientación con respecto a las
cercas perimetrales:

Dentro de las instalaciones de la U.E.E Dr. José María Vargas hacen falta varias
modificaciones, por esta razón el consejo comunal encargado de la solicitud de las
Aulas estableció que las mismas estuviesen ubicadas estratégicamente en un lugar
para que al momento de hacer una nueva solicitud a la Gerencia de Desarrollo
Endógeno de CVG BAUXILUM para el diseño de construcción de una cancha de
usos múltiples, ya que la unidad educativa no cuanta con una que cumpla los
requisitos mínimos.

Gracias al trabajo en equipo se pudo concretar el lugar y la orientación que podrán

tener las aulas. Partiendo desde 2 metros de ambas cercas comenzara la construcción
de los salones.

24
Figura N° 5 Vista del lugar donde estarán las aulas.

25
Figura N°6 Plano Orientación de las Aulas.

Diseño del Aula Modelo a ser Utilizado en el Plantel.

Para el diseño del aula a ser utilizado dentro del plantel los integrantes del consejo
comunal estuvieron de acuerdo con el siguiente por ser sencillo y que puede ser
menos costos para su construcción con medidas por aula de 6.15*8.15mst.

26
Figura N° 8 Fachada de Acceso.

Figura N° 9 Fachada Posterior.

27
Figura N° 10 Fachada Lateral.

28
Figura N° 11 Corte B-B.

Figura N° 12 Planta De Azotea.

29
Análisis de precios unitarios.

Cuadro N° 2: Análisis de Precios Unitarios:

CODIGO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P.U TOTAL

E121.500.000 Deforestación M2 214.5 23.27 4991.50

E311.110.150 Excavación 0m y 3m M3 8.565 8139.99 69719.10

E313.110.000 Carga de material M3 8.565 2413.22 20669.23

E319.100.000 Base piedra picada M3 1.487 25266.59 37571.42

E341.010.114 Encofrado M2 47.92 6925.60 331874.75

E341.010.112 Encofrado pedestales. M2 3.12 8478.36 26452.48

E351.200.250 Malla electro soldada KGF 79.80 3941.99 314570.80

E328.000.120 Concreto 200kg/m2 M3 1.536 129524.92 198950.27

pavimento

E324.000.120 Concreto 200kg/m2 M3 0.24 133780.26 32107.26

pedestal

E327.000.120 Concreto 200kg/m2 M3 3.445 133780.26 460873.00

vigas de fundación

E333.315.125 LOSA MACIZA, e=15 M2 207.31 22366.50 4636799.12

cm Fc250Kgf/cm2

E351.110.210 Acero fy 4200kgf 3/8 KGF 171.89 779.08 113916.06

E351.120.210 Acero fy 4200kgf KGF 126.98 1015.63 128964.70

infraestructura n4-7

E352.120.210 Acero fy 4200kgf KGF 303.75 1122.83 341059.62

superestructura n4-7

E352.110.210 Acero fy 4200 KGF 190.95 886.27 169233.25

superestructura n3

30
E331.100.120 Concreto columnas M3 0.696 143116.22 99608.90
rectangulares

E411.041.015 Construcción de M2 203.25 14807.87 3009699.60

paredes bloque 15cm

E447.090.041 Machihembrado M2 212.613 33743.45 7174296.14

E420.810.165 Impermeabilización M2 212.613 26927.32 5725098.30

E412.202.004 Revestimiento cal M2 203.25 7729.72 1571065.59

E412.102.003 Revestimiento liso M2 203.25 6479.04 1316864.88

E362.500.000 Acero correas KGF 2312.76

E437.011.315 Colocación de puertas M2 5.67 10103.19 57285.10

E437.071.115 Colocación de marcos M 15.3 8046.31 123108.54

E437.028.262 Colocación de ventanas M2 31.05 22062.78 685049.40

E580.200.020 Lámparas fluorescentes PZA 12 11161.83 133941.96

E580.100.032 Lámpara circular PZA 3 5690.32 17070.96

SubTotal 26800841.93
BsF
IVA 12% 3216101.03

TOTAL 30016942.96
BsF

NOTA: Los precios utilizados en este proyecto fueron obtenidos mediante la página
de internet APVObras. Estos precios pueden variar dependiendo la economía del país,
esto debido a que muchos de los presupuestos aumentan su costo cada mes, ya que no
hay un control en la administración de valuaciones.

31
3.4 Alcance
El fin de este proyecto es Adecuar tres (3) aulas de clases a la U.E.E Dr. José María
Vargas de la comunidad de cambalache, con un área comprendida de 207.31 m2, de
igual forma se estructuro e proyecto anexándole detalles técnicos y metodológicos.

A nivel de la pasantía se pudo concretar la proyección del trabajo solicitado mediante

las cartas remitidas a la gerencia para la ampliación del plantel educativo, cabe
destacar que los proyectos son presentados a la comunidad para que las
organizaciones o concejos comunales verifiquen si el proyecto se aboca a lo
planteado por las necesidades de la sociedad.

Durante las actividades de pasantías que fueron realizadas en un periodo de 16

semanas, las cuales sobrepasan los requisitos mínimos de la universidad, no siendo
esto un impedimento para obtener el título de ingeniería civil, se pudo obtener el
conocimiento deseado en el ramo laboral.

3.5 Limitaciones

El desarrollo de este proyecto tuvo una duración de dieciséis semanas de las cuales no
todas fueron en tiempo efectivo de trabajo para el desarrollo de la práctica
profesional, esto debido a que en la gerencia existe una problemática por la falta de
vehículo, esto se debe a que el mismo se encuentra dañado y se hace difícil hacer
visitas al sitio donde se está proyectando la adecuación de las aulas, pero con el pasar
de los días se pudo solventar y hacer visitas efectivas para la medición del terreno y la
orientación que tendrá la construcción, ya solventado el problema se pudo continuar
con las actividades de la práctica profesional.

32
 CONCLUSIONES

Es de suma importancia la presencia de un ingeniero residente para que verifique el

fiel cumplimiento de las actividades a realizar al momento de la ejecución de las
acciones de la obra, para así constatar que la misma cumple con las especificaciones
técnicas de ejecución.

Se deben considerar antes de la ejecución de las actividades todo el soporte técnico

que se tiene para una construcción eficiente y eficaz, y así evitar correcciones al
proyecto.

Durante la ejecución de una obra alcanzan a generarse inconvenientes que no están

sometidos al plan de trabajo determinado, es de suma importancia estar precipitado a
cualquier contratiempo y hacer uso del ingenio para solucionar lo acontecido de
modo que se logren evitar demoras en las actividades de la obra.

33
 RECOMENDACIONES

En la ejecución de toda obra civil se debe verificar que los materiales a utilizar sean
nuevos y cumplan con las características requeridas y/o establecidas en los
documentos de la obra.

Para el resguardo de materiales debe realizarse una obra preliminar para el

almacenamiento de los mismos, el cual debe estar adecuado para evitar que se
contaminen de algún material orgánico.

Se debe comprobar que no falten las herramientas o equipos que serán utilizados para
la ejecución de las actividades, y que estas sean las requeridas para la realización de
dichos trabajos.

Hay que cerciorarse que los materiales se encuentren secos y limpios al momento de
empezar la obra debido a que de no ser así influirían en la vida útil de las
instalaciones.

34
 GLOSARIO DE TERMINOS

Construcción: Se designa con el término de Construcción a aquel proceso que

supone el armado de cualquier cosa, desde cosas consideradas más básicas como ser
una casa, edificios, hasta algo más grandilocuente como es el caso de un rascacielos,
un camino y hasta un puente.

Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo
determinado y un conjunto de medios necesarios.

Plano: Es una representación gráfica realizado con medio técnicos de una superficie
sin realizar una proyección. Por ejemplo, el plano de una ciudad.

Aulas: Generalmente es un salón de dimensiones variables que debe contar con

espacio suficiente como para albergar a los sujetos intervinientes en el mencionado
proceso: el docente y los alumnos.

APU: Es un modelo matemático que adelanta el resultado, expresado en moneda, de

una situación relacionada con una actividad sometida a estudio. También es una
unidad dentro del concepto “Costo de Obra”, ya que una obra puede contener varios
presupuestos.

Estructura: Es la distribución y el orden de los componentes o las partes de una obra

de ingenio.

Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de
un programa que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tares, y que queda a
cargo de una entidad administrativa para una función asignada.

Inspección: La actividad por la que se examinan diseños, productos, instalaciones,

procesos productivos y servicios para verificar el cumplimiento de los requisitos que
le sean de aplicación.

Materiales: Es el conjunto de elementos que son necesarios para actividades

específicas para la producción de bienes y servicios.

35
Perímetro: Este se refiere al contorno que ostenta una superficie o figura y además a
la medida que observa dicho contorno.

Amarra: Nombre genérico dado a una barra o alambre individual continuo, que
abraza y confina la armadura longitudinal, doblada en círculo, rectángulo, u otra
forma poligonal, sin esquinas reentrantes.

Estribo: Armadura abierta o cerrada empleada para resistir esfuerzos de corte, en un

elemento estructural, por lo general, las barras, alambres o mallas electro soldada de
alambre, ya sean sin dobleces o doblados, en forma de L, de U o de otras formas
rectangulares, y situados perpendicularmente o en ángulo con respecto a la armadura
longitudinal.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Moncada D (2015) Informe de Pasantía Regular. I.U.P.S.M Puerto Ordaz,

Venezuela.

Mata L (2009) Guía práctica de Ejecución y Supervisión de Obras. 8va edición

Caracas. Ingeniería Laing, C.A.

Bottaro D (1992) Libro de Obras. Colegio de Ingenieros de Venezuela. Fundación

Juan José Aguerrevere. Consulta en línea 07 de Diciembre de 2016.

APVObras: http://www.apvobras.com/ Costos de Obras civiles.

Bastardo J. (2012) Inspección de la Construcción del Cercado Perimetral. En el

Liceo Dr. José María Vargas en Cambalache.

Colegio de Ingenieros de Venezuela: www.civ.net.ve

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ANEXOS

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