GUÍA PARA MANTENER MOTIVADOS A LOS EMPLEADOS

Sin duda, la motivación de los empleados de una empresa es lo que va a marcar la diferencia
entre el éxito y el fracaso de ésta. Ninguna empresa puede triunfar si sus empleados están
desmotivados.

Se podría decir que la motivación de los trabajadores es como el motor de una empresa. Y todos
sabemos que si el motor falla poco recorrido nos queda.

No siempre es fácil mantener la motivación de los empleados a lo largo del tiempo. Pero invertir
tiempo y dinero en ello será un valor diferencial que con el paso del tiempo marcará la diferencia

FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA MOTIVACIÓN LABORAL

1 | Puesto de trabajo acorde a sus conocimientos

Ofrecer un empleo en consonancia con sus estudios y experiencia, será clave para que el
trabajador esté motivado desde el principio. En caso contrario, se sentirá devaluado desde el
primer día.

2 | Responsabilidades

Dar responsabilidades a los trabajadores les da confianza en sí mismos, lo que afecta

positivamente en su motivación. La responsabilidad ha de ser proporcional a su puesto de
trabajo.

3 | Libertad en la aportación de ideas

Un empleado motivado aportará ideas. A veces mejores y otra peores, pero hay que darle la
oportunidad de dar su opinión y tenerle en cuenta siempre. Un empleado motivado puede
aportar una idea brillante cuando menos te lo esperas.

4 | Sueldo proporcional a su responsabilidad

La realidad es que la finalidad de todo empleado es ganar dinero. Por eso, tener un sueldo justo
con su puesto de trabajo y responsabilidades también será importante.

5 | Oportunidades de seguir aprendiendo

La simple sensación de aprender ya es motivante para cualquiera. Incentivar que los empleados
sigan adquiriendo conocimientos que les hagan crecer como profesionales, les mantendrá
motivados.

6 | Ascender dentro de la empresa

Sin duda es uno de los puntos clave si se quiere mantener a los empleados durante mucho
tiempo. Todos tienen ambición, y si trabajan y consiguen ser mejores profesionales sin
recompensa, es posible que aparezca la desmotivación o la fuga de talento.

7 | Ambiente de trabajo

Fomentar que haya un buen ambiente de trabajo será fundamental. El trabajador debe estar
cómodo con sus compañeros, y esa parte también puede ser impulsada por el director de la
empresa.

TIPS PARA CREAR UN BUEN AMBIENTE

DE TRABAJO

Cómo hemos dicho anteriormente, tener un buen ambiente de trabajo es uno de los puntos a
tener en cuenta en la motivación laboral. Los trabajadores no solo necesitan sentirse valorados
dentro de la empresa, sino que también deben trabajar en un entorno que les haga sentir
cómodos, tanto con sus compañeros como con sus superiores.

Respeto

Hay que asegurarse que el respeto entre los

trabajadores es del 100%. Si hay alguien que
falta al respeto a sus compañeros, por muy buen
trabajador que sea, es posible que no valga la
pena mantenerlo.

Evitar competiciones internas

Los trabajadores no deben ser rivales entre ellos.

El rival deben ser los competidores directos de
la empresa, y los trabajadores compañeros de
trabajo que buscan un objetivo común.

Zona de relajación

Es importante tener un zona adaptada para que

puedan hacer un descanso cuando lo necesiten,
tomar un café, o simplemente hablar de otra
cosa para desconectar unos minutos. Ayuda a
que se conozcan mejor entre ellos y aumente su
complicidad.

Actividades extralaborales

Cuando haya la posibilidad, es importante hacer

un poco de networking mediante actividades
divertidas que fomentan el buen rollo entre
empleados. Paintball, escape rooms, kartings…
Seguro que lo agradecen.

Cenas de empresa

Siempre son claves en el buen rollo de la

gente. En una cena de empresa la gente está
predispuesta a pasarlo bien y a conocerse
mejor. Además, siempre se crean situaciones
graciosas que recordar otros días de trabajo y
hacer grupo.

TIPOS DE MOTIVACIÓN LABORAL

Como se puede ver hay varias formas de motivar a los trabajadores. Por eso, se puede hacer una
clasificación dependiendo del tipo de estímulo que aportas al empleado para que este se sienta
cómodo y contento con su situación dentro de la empresa. Los diferentes tipos de motivación son
los siguientes:

MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

La motivación extrínseca se basa en En este caso, la motivación no proviene

incentivos materiales. Como se ha
comentado anteriormente, la finalidad
de cualquier empleado es ganar dinero.
Algunos ejemplos de motivación
extrínseca son:
- Aumento progresivo del sueldo.
- Pagar horas extras a buen precio.
- Premios económicos por consecución
de un bien material, sino más bien de la
realización personal del trabajador. Es
por eso que podríamos agrupar dentro
de este tipo de motivación:
- Aumento de responsabilidad.
- Progresión profesional dentro de la
empresa.
- Fomento del aprendizaje.

MOTIVACIÓN TRASCENDENTAL

Probablemente el tipo de motivación

más noble, ya que no se basa en nada
material, ni siquiera en algo personal,
sino más bien nace de las ganas de
ayudar a los demás y hacer lo correcto.
Probablemente sea la más difícil de
encontrar y fomentar, pero una buena
manera es intentar que la empresa
tenga unos fines benéficos que motiven
a los empleados más concienciados.

- Ser una empresa sostenible con el

medio ambiente.
- Donar una parte de las ganancias a
organizaciones benéficas.

SÍNTOMAS DE DESMOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

La desmotivación laboral puede ser el principio del fín para una empresa, y es que, al fin y al
cabo, son los trabajadores los que deben mantener vivo un negocio con su trabajo. Por eso, las
consecuencias de no cuidar la motivación de los empleados pueden ser muy negativas.

Algunos de los síntomas de que los empleados están empezando a desmotivarse pueden ser los
siguientes:

BAJA PRODUCTIVIDAD

A pesar de contar con las mismas personas y el mismo

equipo, los procesos empiezan a ralentizarse y a no salir con
los tiempos adecuados. Esto repercute en los clientes y en la

BAJAS LABORALES

Empiezan a aumentar el número de empleados de baja por

diversos motivos. Y es que, un empleado desmotivado sin
ganas de ir a trabajar, buscará cualquier excusa para poder
tener unos días de baja y poder ausentarse del puesto de
trabajo. Esto provoca un aumento de costes que seguro a
ninguna empresa le viene bien.

ROTACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Un trabajador con experiencia en un mismo sitio de trabajo

siempre es un valor, ya que conoce muy bien sus tareas y la
propia empresa. Por eso, una rotación excesiva de trabajadores
no es muy beneficiosa, además de ser un claro indicador de
que los empleados no se sienten cómodos en la empresa.

Espero que después de leer esta guía tengas una idea clara de la estrategia
que más te conviene seguir para lanzar a lo más alto tu negocio.
CONCLUSIONES

Para poder tener una empresa de éxito, tanto si es una pyme como una gran empresa,
los trabajadores son una parte fundamental. Por eso, incentivar su motivación de todas
las maneras posibles repercutirá en el buen funcionamiento del negocio.

Invertir tiempo y dinero en cuidar a los empleados y que éstos se sientan cómodos y
motivados en su puesto de trabajo, debe ser primordial para cualquier empresario que
quiera tener éxito.

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