Resumen del libro LA FIRMA OBESA
Como se vuelven obesas las empresas
Por favor imprime este archivo, recorta las seis (6) laminas que vienen por hoja y escoge una para APLICAR EN TU EMPRESA Animo, no seas perezo-osit@, es por tu empresa, es por tu bien.
Y si te queda tiempo, regala esta informacin a tus mejores amigos para que ellos tambin se beneficien como hoy lo hago contigo. Recuerda que entre mas nos preocupemos por el bienestar de los dems, la vida mas se preocupara por el nuestro.
El xito en los negocios se mide por el valor de los ingresos, las ganancias, la participacin en el mercado y sobre todo por la satisfaccin del cliente.
Las empresas son exitosas si implementan estrategias enfocadas al cliente y adems innovan constantemente.
Salud: xito en los negocios.
Obesidad: Fracaso en los negocios.
El xito en las empresas se logra al conocer la fuente de todos los errores y solucionarlos.
El fracaso empresarial se da por: 1. Procesos obsoletos y complicados. 2. Cultura empresarial equivocada. 3. Por su gente (Empleados perezosos, rutinarios, abusivos, aburridos, etc.)
La empresa se lleva en el corazn y en sus actos.
Malgastar el dinero no es parte del xito, es mostrar opulencia y poder material.
Los empleados se vuelven mas exigentes con el correr de los aos y menos laboriosos.
El fracaso en la empresa se da por el exceso de gastos en comodidades.
El xito se da por la motivacin que la empresa brinda a los empleados. Los empleados se deben a la empresa como la empresa a los empleados.
Entre los empleados hay que buscar lideres buenos que motiven a los dems.
Mucha felicitacin daa al empleado.
El xito de la empresa esta determinado por las actividades que realiza los empleados y sobre todo por lo bien que las realizan.
La empresa prospera si los empleados realizan bien su trabajo.
Para que un empleado haga bien su trabajo se debe tener en cuenta: 1. La motivacin de la empresa. (Es la que motiva a la accin) 2. Sus valores ticos. 3. Actitud frente al cargo. 4. Capacidades propias del empleado.
Lo que se debe tener en cuenta para la motivacin del empleado: 1. 2. 3. 4. 5. 6. El sueldo El horario de trabajo El tipo de trabajo El buen trato Prestamos y permisos Nivel socio cultural del empleado. 1. 2. 3. 4.
Estrategias de supervivencia de los empleados antiguos: Que parezca ocupado. Inventar trabajos. Manipular la operacin. Demeritar el trabajo de los dems. 5. Rechazar el cambio. 6. Dar excusas. 7. Generar problemas.
Estrategias de supervivencia de las empresas:
1. 2. 3. 4. 5.
Capacitar a los empleados. Motivar a los empleados. Genera cambios. Estar informado. Traer nuevas tecnologas.
Todo empleado debe tener liderazgo, administracin y ejecucin.
LIDERAZGO Visin clara, disear estrategias exitosas, seleccionar personal con inteligencia, afirmar valores, comunica, persuaden, dan confianza, crean emocin.
ADMINISTRACION Define su equipo, organiza el trabajo, delega, asigna autoridad, motiva, entrena y monitorea.
Las empresas no puede conservar Hacer el trabajo a empleados incapaces tiempo con calidad y o problemticos por mucho tiempo. profesionalismo. Daan a los dems.
EJECUCION
Un buen administrador es un buen motivador.
A los empleados se les promueve hasta que alcanzan su nivel de incompetencia, en ese momento hay que prescindir de ellos.
El premio (felicitacin) del ayer, se convierte en la obligacin o derecho del maana.
Empleados rencorosos, mal humorados, disociadores o perezosos pueden causar la quiebra empresarial.
