NUSAZON NUCORPORATION S.A.

S
Nit: 900851182-8
Carrera: 76 A 3 c 35 Medellin Antioquia
Teléfono: 3002524233

El tipo de actividad de la empresa

Nusazon S.A.S es una empresa dedicada a la elaboración de productos
alimenticios 100% naturales bajos en sal
Elaboración de otros productos alimenticios n c p.
Los productos que elabora.
 Sazonadores 100% naturales bajos en sal
 Proteínas de suero de leche concentrada, linaza, antiglutinante
 Libros
Segmento del mercado o cliente final.
 Personas que quieren cuidar su salud
 Personas con problemas concretos de salud
 Deportistas que requieren de una dieta especial
 Madres que quieren alimentar de la mejor forma a su familia
Estrategias de Tecnología de la Información y la Comunicación para el
servicio al cliente.
Nusazon S.A.S cuenta con una página web donde se muestran todos los
productos que ofrece esta compañía y asesores comerciales capacitados para
atender y satisfacer los requerimientos del mercado y los clientes utiliza cada una
de las plataformas virtuales para interactuar y brindar más información a sus
clientes.
 Facebook
 Instagram
 Correos electrónicos
 whassap
Después, identifique los actores de la cadena de suministro, y describa sus
respectivas funciones dentro de la empresa.
Fabricantes: JOLY FOODS. S.A.S, ELITE MAX NUTRITION S.A.S, QUIMICA
AROMATICA ANDINA S.A.S
 JOLY FOODS: son los encargados de producir la proteína nushake
  QUIMICA AROMATICA: fabrican todo lo relacionado con los sazonadores
100% bajos en sal

Almacenamiento: bodegas de almacenamiento almagrario S.A.S

 Son los encargados de almacenar y hacer el picking y Packing de cada uno
de los productos
Transportador: serví giros y envíos donde usted esta
 Canal utilizado para el trasporte del producto ya sea para el cliente o
almacenes de cadena que lo requieran.
Distribuidor: almacenes de cadena, (supermercados, tiendas nutricionistas,
tiendas virtuales)
 Puntos de gran estrategia para dar a conocer más el producto y obtener
con más facilidad al consumidor
Consumidor final: persona que adquiere el producto

Posteriormente, elabore un diagrama de flujo del proceso de la cadena de

abastecimiento de la empresa elegida.

Almacenamiento

DISTRIBUIDOR

TRASPORTADOR
 CONSUMIDOR FINAL

¿Cuál es la importancia de cada uno de los actores

de la cadena de abastecimiento en la empresa que eligió?

NUSAZON NUCORPORATION S.A.S cada uno de los actores de la cadena de

abastecimiento, es de vital importancia en donde se trata que haya sinergia en
todas las partes, con el fin de que no hayan resultados negativos, evitar los altos
costos del reproceso y que el cliente no se sienta insatisfecho. Para que nuestras
operaciones sean eficientes es necesario que exista una buena comunicación y
coordinación los proveedores deben cumplir con las entregas de los productos a
tiempo y de calidad, cumpliendo por parte de la empresa el pago de las
obligaciones en los plazos establecidos. Luego a partir de allí hacer una
planeación acorde a cada proceso y así poder realizar las distribuciones a los
diferentes clientes en los tiempos y calidad solicitada.

¿Cuál cree que es el aporte de cada uno de los actores de la cadena de

abastecimiento frente a las necesidades de los clientes que consumen los
productos?

Cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento es vital en este proceso

ya que si desde el proveedor el material es de buena calidad saldrá un excelente
producto que puede satisfacer la necesidad del consumidor final que puede der
productivo para ambas partes.

¿Con qué canales cuenta la empresa seleccionada?

NUSAZON NUCORPORATION S.A.S: cuenta con el canal mayorista

 Productor – mayorista – detallista -consumidor

¿Qué recursos usaría para diagnosticar situaciones objeto de mejora, que
ayuden a dinamizar la cadena de abastecimiento de la empresa?

Aplicación de tecnología en cadenas de suministro: se trata de herramientas

que facilitan en la cadena de suministro aportando información acerca de los
procesos y mejorar el intercambio de datos entre los miembros de la cadena.

Algunos de los sistemas básicos son:

 ERP: sistema integrado de gestión.
 RFID: sistemas de identificación por radiofrecuencia
 TMS: gestión de transporte se usa en relaciones colaborativa con
trasportadores, proveedores y clientes.

Gestión de inventarios: la existencia de inventarios implica incurrir en una

seria de costos, por lo que el objetivo de la gestión de inventarios será la
minimización de dichos costes, por tanto es necesario plantear las siguientes
preguntas para cada artículo inventariado.

¿Cuándo debe lanzarse una orden de pedido de dicho artículo?

¿Qué cantidad de artículo se debe pedirse en cada una de estas órdenes de
pedido?

Indicadores de medición y calidad: como en cualquier área del negocio, la

logística requiere de medición y calidad, utilizando indicadores como rotación de
inventarios, costes de mercancía vendida y retornos sobre activos.

 Usar el modelo SCOR para tener mediciones objetivas de la cadena de

suministro.
 Considerar los costos logísticos como partes de las ventas generalmente
están entre 8 y 10%
 Definir la cantidad de entregas a tiempos con respecto a todo el producto
que él fue enviado por el proveedor.