0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
14 vistas1 página
Este documento discute los pros y contras de las fuerzas de ventas establecidas. Señala que aunque las fuerzas de ventas experimentadas pueden caer en zonas de confort, reemplazarlos no es necesariamente la solución. En su lugar, las compañías deben motivar a los vendedores existentes a través de planes de incentivos atractivos que los impulsen a sobrecumplir las metas y ganar más mercado. Estos planes de incentivos son más rentables para las empresas que contratar nuevos vendedores.
Este documento discute los pros y contras de las fuerzas de ventas establecidas. Señala que aunque las fuerzas de ventas experimentadas pueden caer en zonas de confort, reemplazarlos no es necesariamente la solución. En su lugar, las compañías deben motivar a los vendedores existentes a través de planes de incentivos atractivos que los impulsen a sobrecumplir las metas y ganar más mercado. Estos planes de incentivos son más rentables para las empresas que contratar nuevos vendedores.
Este documento discute los pros y contras de las fuerzas de ventas establecidas. Señala que aunque las fuerzas de ventas experimentadas pueden caer en zonas de confort, reemplazarlos no es necesariamente la solución. En su lugar, las compañías deben motivar a los vendedores existentes a través de planes de incentivos atractivos que los impulsen a sobrecumplir las metas y ganar más mercado. Estos planes de incentivos son más rentables para las empresas que contratar nuevos vendedores.
Administración en Servicios de Salud Institución Universitaria Antonio José Camacho Facultad de Educación A Distancia y Virtual
Los Pro y Contras de la Fuerza de Ventas
Es indudable reconocer el papel importante que juega la dirección de ventas en
una empresa ya que esta define estratégicamente la función y objetivos de la fuerza de ventas, diseñar planes y establecerlos. Está área no solo debe plantear beneficios para la empresa si no que debe ofrecer incentivos atractivos no solo para motivar el personal sino para posicionar la empresa atrayendo personal competitivo.
Las fuerzas de ventas formadas y estables caen en dimensiones de
improductividad que no necesariamente implican que deba cambiar de vendedores. La dirección de ventas debe estar atenta estas señales que simplemente indican que los vendedores se encuentran en una zona de confort. Esta zona de confort puede que no esté relacionada con altos ingresos por concepto de las ventas, sino a la ley del mínimo esfuerzo. Los vendedores llegan a un punto en el cual ganan una suma adecuada para cubrir sus necesidades básicas y no deben hacer esfuerzos mayores para lograrlo. Son vendedores formados que conocen la empresa, los productos, el mercado y dominan la gestión comercial para cerrar buenos negocios cada mes y cumplir con los presupuestos establecidos.
Los retos actuales requieren sobrecumplimientos, requieren que su fuerza
comercial haga más ventas y gane así más mercado. La forma de lograrlo es a través del plan de incentivos. Un buen plan de incentivos adicional a lo que gana el vendedor en la actualidad, lo motivará a conseguir mejores resultados y ser más constante en su gestión.
El plan debe ser retador, atractivo, motivador, incluyente para que todos luchen por ganárselo y formar parte de él.
Es mucho más rentable que la empresa invierta dinero en un plan de incentivos
orientado a su fuerza de ventas actual que invertir el mismo dinero trayendo vendedores nuevos para conseguir más mercado.