INFORME FINAL

Programa de Prevención de Riesgos

Cordilleras del Norte

NOMBRE: Bryan Ferrada, Ale Amar

CARRERA: Ingeniería en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente
ASIGNATURA: Gestión de Prevención
PROFESOR: Francisco Menares
FECHA: 25-06-2019
Contenid

o
1 Programa de Prevención........................................................................................................................4
1.1 Introducción...................................................................................................................................4
1.2 Historia de empresa.......................................................................................................................5
1.3 Estructura de la empresa...............................................................................................................6
1.4 Diagrama de flujo de proceso productivo......................................................................................6
2 Política del programa.............................................................................................................................8
3 Objetivos................................................................................................................................................9
3.1 General...........................................................................................................................................9
3.2 Especifico.....................................................................................................................................10
4 Alcance................................................................................................................................................10
5 Definición de responsabilidades y funciones......................................................................................10
6 Procedimientos Estructurales.............................................................................................................10
6.1 Control Documental.....................................................................................................................10
6.1.1 Registro de Actividades........................................................................................................11
6.1.2 Lista de Chequeo..................................................................................................................11
6.1.3 Registro de observaciones....................................................................................................11
6.1.4 Registro de resultados (matriz, otro)....................................................................................11
6.2 Identificación de Peligros............................................................................................................11
6.2.1 Descripción técnica utilizada................................................................................................11
6.2.2 Requisitos para su aplicación...............................................................................................11
6.2.3 Registro de resultados..........................................................................................................11
6.3 Evaluación de Riesgos..................................................................................................................13
6.3.1 Descripción técnica utilizada................................................................................................13
6.3.2 Requisitos para su aplicación...............................................................................................13
6.3.3 Registro de resultados..........................................................................................................14
6.4 Procedimiento de trabajo seguro................................................................................................15
6.4.1 Objetivo del procedimiento..................................................................................................15
 Niveles de avance o control.............................................................................................................15
6.4.2 Alcance.................................................................................................................................15
6.4.3 Definiciones..........................................................................................................................16
6.4.4 Responsabilidades................................................................................................................16
6.4.5 Intructivos............................................................................................................................16
6.4.6 Anexos..................................................................................................................................16
 6.5 Procedimiento de participación y consulta.................................................................................17
6.5.1 Método de participación......................................................................................................17
6.5.2 Interpretación de resultados................................................................................................17
6.5.3 Acciones correctivas y/o preventivas...................................................................................17
6.6 Procedimiento de verificación.....................................................................................................17
6.6.1 Controles de niveles de avance............................................................................................17
6.6.2 Planificación de verificaciones..............................................................................................17
7 Controles Operacionales......................................................................................................................18
7.1 Programa de controles operacionales..........................................................................................18
7.1.1 Objetivos..............................................................................................................................18
7.1.2 Alcance.................................................................................................................................18
7.1.3 Definiciones..........................................................................................................................18
7.1.4 Responsabilidad...................................................................................................................18
7.1.5 Descripcion de cada control.................................................................................................18
7.1.6 Planificación de controles....................................................................................................18
7.2 Anexos..........................................................................................................................................19
1 PROGRAMA DE PREVENCIÓN
1.1 Introducción

El presente programa establece las actividades que deben desarrollarse para determinar
una situación de la empresa en ámbito de controles, administración y ejecución. Al
momento de obtener dicha información se comprenderá de mejor forma al momento de
una toma de decisiones que conlleven a un impacto organizacional.

Además, contiene la política de prevención de la empresa que será difundida a todos los
integrantes que formen parte de la empresa. Solo resta señalar que para su ejecución y
éxito es indispensable la participación de la alta gerencia, ya que es motivadora y
determinante en la actitud que tendrán los mandos directivos, supervisores, jefaturas y
trabajadores, en el cuidado de su propia seguridad, el de las instalaciones y de los
variados trabajos que se realizan.
1.2 Historia de empresa

Cordilleras Del Norte SPA, tiene sus raíces en la quinta región fundada por Alejandro
Sánchez para entregar los servicios relacionados con la venta y distribución de insumos
de aseo y limpieza institucional.

Fue fundada en 2012 como una empresa orientada al comercio y distribución de

insumos de limpieza institucional e industrial. Cordilleras del norte inicio sus actividades
el 19 de diciembre del 2012, esta empresa es una sociedad anónima cerrada, es una
empresa mediana, dedicada a la comercialización de artículos de aseo, importadora de
productos, ventas al por mayor de papel y cartón.

Fecha de constitución el 20 de noviembre del 2012.

Sus inicios de actividades 19 de Diciembre del 2012.

Cordilleras del norte SPA, es la principal empresa en comercio y distribución de la V

Región de Chile y posee más de 4 años de experiencia. Cuenta con el respaldo de una
de las empresas más grande en la generación de papel y cartón con presencia en 12
países e instalaciones a lo largo de todo Chile. Es en base a esta presencia en el
mercado local que nos apoyamos en información y conocimiento para entregar un
servicio de calidad.

MISIÓN: Somos una empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos

de limpieza institucional, representamos a las mejores marcas reconocidas en el
mercado, para asegurar la calidad de nuestros productos y ofrecer soluciones integrales
que faciliten la operación diaria del cliente.

VISIÓN: En cordilleras del norte Spa buscamos posicionarnos como la empresa líder en
distribución y calidad del servicio en el mercado y de esta forma contar con la confianza
de todas las personas que requieran de nuestros servicios.
1.3 Estructura de la empresa
1.4 Diagrama de flujo de proceso productivo
 Ingreso de camión
 Salida de Camiones
2 POLÍTICA DEL PROGRAMA

En Cordilleras del Norte la seguridad y la salud de los trabajadores son objetivos

principales en el día a día. Es parte de nuestra política el promover y mantener una
cultura sobre seguridad y salud ocupacional en la empresa y así cumplir con las
exigencias que pide la normativa vigente.

Es por eso que nuestro personal de trabajo estará dispuesto a participar activamente en
actividades que tengan relación con el conocimiento en seguridad y así tener un
ambiente laboral más cómodo entre los trabajadores.

Cordilleras del Norte SPA se compromete a:

 Cumplimiento de la legislación vigente en materia de seguridad y salud

Ocupacional.

 Velar por el bienestar físico, mental y social de nuestro personal.

 Compromiso de la mejora continua de este presente programa como parte

Del proceso productivo de le empresa.

 Comunicar y difundir la presente política.

 Promover la seguridad en nuestras dependencias.

 Promover la capacitación del personal en materias de seguridad y salud

ocupacional.

 Realizar revisión permanente con fin de que sea apropiada y pertinente para
la organización.
3 OBJETIVOS
3.1 General
El Programa de Prevención de Riegos tiene por propósito velar por el cumplimiento de la
normativa vigente aplicable y lograr una gestión eficiente de la prevención en todo el
ámbito de la empresa y así generar conocimiento en los trabajadores en el ámbito de la
salud y seguridad ocupacional.

3.2 Especifico
Las tareas para desarrollar el presente programa son:

 Establecer los mecanismos adecuados para asegurar el cumplimiento de la

normativa y reglamentación vigente en materia de prevención de riesgos
laborales.
 Establecer programas de actividades en prevención de riesgos.
 Definir las responsabilidades y las funciones, en materia de seguridad, de todos
los niveles jerárquicos de la empresa.
 Presentar programa formación y entrenamiento en prevención de riesgos.

4 Alcance
Este Programa de Prevención de Riesgo va dirigió a todo personal de trabajo de la empresa
Cordilleras del Norte.

5 Definición de responsabilidades y funciones

Se define los responsables en base al cargo que son los siguientes:

Gerente General: responsable legal de toda la organización

Jefe de Bodega: El jefe de bodega debe tener control total de todas las actividades
relacionadas con la misma, así como responsabilizarse del control de la calidad de los
productos que se encuentran en la bodega

Prevencionista de Riesgo: Profesional que debe planificar, organizar, asesorar, ejecutar,

supervisar y promover acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
6 PROCEDIMIENTOS ESTRUCTURALES
Un método de control sobre los registros de actividades que se desarrollan dentro de la
organización donde se determina la existencia de actividades como por ejemplo listas de
chequeo, registro de observaciones, reuniones, capacitaciones y charlas.

6.1 Control Documental

El control documental tiene por objetivo determinar una organización de carácter
administrativo sobre todo documento con alcance organizacional ya sea de carácter
localizado o totalitario dentro del ámbito de procesos, areas o departamentos. Todo
documento dentro de informes debe tener codificación para su correcto orden y
administración.

6.1.1 Registro de Actividades

Documentación Registro de asistencia a reuniones CODIGO PV-001 (Anexo 1)

Documentación Registro de asistencia a capacitaciones CODIGO PV-002 (Anexo 2)

6.1.2 Lista de Chequeo

Documento que tiene por objetivo ver el cumplimiento y no cumplimiento en el proceso
de almacenamiento y apilamiento dentro de la organización, con el fin de determinar el
procedimiento llevado a cabo en los trabajadores.

Documentación Check List Almacenamiento y apilamiento CODIGO PV-003 (Anexo 3)

6.1.3 Registro de observaciones

Documentación Observaciones a trabajadores de manejo manual de carga CODIGO PV-
004(Anexo 4)

6.1.4 Registro de resultados (matriz, otro)

Documentación Matriz de riesgos CODIGO PV-005 (Anexo 6)
6.1.5 Descripción técnica utilizada
Para la identificación de peligros se utilizaron dos técnicas; una es Metodología What If
que se basa en hacerse una supuesta pregunta “¿Qué pasa sí? Lo cual hace colocarse
en posibles situaciones que ocurrirían si llegase a fallar algo o si se presentan
deficiencias dentro de un proceso

También se utilizó la metodología Espina de pescado o Ishikawa que consiste en una

representación que permite visualizar las causas que explican un determinado problema.

6.1.6 Requisitos para su aplicación

Como requisito de aplicación es necesario la identificación de los lugares y puestos de
trabajo para así analizar e identificar los peligros asociados a cada proceso

6.1.7 Registro de resultados

Anexo 7 (Tabla Metodología Ishikawa) Cod PV-007

Anexo 5 (Tabla Metodología What If) Cod PV-005

6.2 Evaluación de Riesgos

Que produce los accidentes en Carga y Descarga, se determino que son de características personal ver
anexo 7, anexo 5 CODIGOS PV-005, PV-007

6.2.1 Descripción técnica utilizada

Se utiliza la técnica de evaluación de riesgo VEP que consiste en probabilidad por
consecuencia

La herramienta se compone de dos etapas, las cuales se describen a continuación:

 La primera etapa corresponde a la identificación de los factores de riesgo de

seguridad en los ambientes de trabajo, para posteriormente, asociar cada factor
detectado con el riesgo correspondiente.
 La segunda etapa de la herramienta presenta una propuesta de cálculo para la
valoración de los riesgos existentes, basado en el método del “Valor Esperado de
la Pérdida (VEP)”.

6.2.2 Requisitos para su aplicación

Como requisito para la aplicación de la técnica VEP de evaluación de riesgos, es el
conocer el proceso de la empresa, como se realiza todas las labores dentro de la
empresa, tener conocimiento de los riesgos a los cuales se exponen los trabajadores al
realizar sus funciones diarias.
6.2.3 Registro de resultados
El proceso que requiere del uso de la grúa horquilla pasa a ser un “proceso crítico” ya
que la probabilidad que ocurra va variando de las condiciones de trabajo pero vale 1
sola ocurrencia para que la consecuencia pueda ser grave o fatal. Por este motivo se
considera de otra forma. (Tablas de evaluación de riesgo, anexos tablas Evaluación de
Riesgos)

6.3 PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SEGURO

6.3.1 Objetivo del procedimiento

Definir y establecer un estándar que describa los requisitos y especificación que deben
tener los trabajadores que estén en bodega. Requisito para el trabajador, condiciones
general de uso, riesgos asociados, uso de elementos de protección personal en el
trabajo, además de:

 Proteger la integridad y salud de los trabajadores y terceros

 Proteger los procesos y operaciones, el quipo, materiales y las instalaciones
 Informar acerca de los riesgos operacionales.

6.3.2 Alcance
Va dirigido a todo el personal de la empresa Cordilleras del Norte que tenga relación
directa con el uso de la Grúa Horquilla.

6.3.3 Definiciones

 Grúa Horquilla: Es una maquina de la mas utilizadas en transporte y

almacenamiento de mercancías en bodegas. Como toda máquina, su uso implica
de riesgos para las personas.
 Carga/Descarga: Es la actividad de cargar y /o descargar un producto para su
disposición final.
 Procedimiento Trabajo Seguro: Describen de manera clara y concreta la
manera de realizar determinadas operaciones, trabajos o tareas que pueden
generar daños sino se realizan de forma correcta.
  Elemento de Protección Personal: Cualquier equipo destinado a llevar el
trabajador para que proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su
seguridad en el trabajo.

6.3.4 Responsabilidades
Obligaciones del trabajador:

 El trabajador tomará conocimiento de este procedimiento actualizado registrando

su identidad y firma en el mismo documento.
 El trabajador deberá cumplir estrictamente con el presente procedimiento de
trabajo y toda la normativa y reglamentación para desarrollar un trabajo seguro.
 El trabajador tiene la obligación de denunciar cualquier incidente personal o
material ocurrido durante el desarrollo de esta tarea.

Obligaciones de la supervisión

 El supervisor será responsable de hacer cumplir este procedimiento a todo el

personal a su cargo
 Coordinará con Encargado de Prevención de Riesgos, todas las medidas
necesarias para el control de los riesgos que se presenten y que no estén
previstos en el presente documento.
 Coordinar uso del sector de trabajo con otras empresas contratistas y mandante.

Encargado Prevención de Riesgos

 Será el encargado de hacer cumplir el Procedimiento de Trabajo Seguro y todas

las normas de seguridad que el trabajo demande.

6.3.5 Instructivos
Riesgos Asociados

 Atrapamiento
 Golpes
 Atropellos
 Sobreesfuerzos
 Choque contra material, personas, objetos detenidos.
Acciones:

Al comenzar el turno, se revisará la máquina, en base a las indicaciones de la tarjeta

diaria de control. Si alguna de ellas no estuviese en condiciones, llevará la Grúa
Horquilla a reparar al sector que corresponda, previa comunicación al Supervisor.

El conductor, no reparará ninguna deficiencia de la máquina. Su obligación es

comunicarla de inmediato.

Al conducir, colocará sus manos sobre el volante y mandos, y no adoptará posiciones

inseguras cuando la maneja. De esta manera evitará perder el control de la grúa
horquilla. Mantendrá siempre su cuerpo (brazos, cabeza y piernas) en posición normal y
correcta

Medidas

Inspección de la grúa horquilla: El operador debe realizar una inspección visual y

general del equipo antes de cada turno. Sin embargo, una vez cada 30 días deberá
efectuar inspección, donde deberá usar la lista de verificación para evitar omisiones y en
el cual anotará las observaciones detectadas

La inspección de la grúa incluye:

- Orden y limpieza del equipo

- Estado de neumáticos, vidrios y espejos retrovisores
- Niveles de aceite hidráulico y de transmisión
- Liquido de frenos, agua y combustible
- Correa, luces, balizas, bocina, extintor de incendios
- Chequear el sistema de freno y circulación de aceite hidráulico
( subir y bajar horquillas)
- Verificar que no exista fugas de aceite o grasas

La grua contara con una carpeta de registros que contenga as especificaciones

recientemente descritas.

Uso Obligatorio de:

 Ropa debidamente ajustada

 Zapatos de Seguridad con punta reforzada
 Casco de seguridad durante toda la jornada
6.3.6 Anexos

Descripción del Trabajo Riesgo Asociado Medidas Preventivas

Reconocimiento Grúa
Horquilla Efectuar Check List de Grúa
Maquina deficiente Horquilla
(Anexo)

No situarse en lugares inestables

para usted y la maquinaria Uso
Caída distinto nivel, obligatorio de EPP especificado
Accionamiento del
Exposición a ruido, anteriormente Realice
Vehículo
Sobreesfuerzo ejercicios de relajación si el tiempo
de conducción de la jornada es
completa
*Cuando levante carga que supere la
altura del respaldo de la carga,
Levantamiento de Carga Aplastamiento amárrelas para evitar caída
*Nadie debe situarse en el camino de
traslado de la grúa horquilla
 *No virar o cambiar dirección de
manera brusca o repentina
*Verifique que los dispositivos de
seguridad se encuentran en buen
estado. No sobrepasar el límite de
velocidad establecido (10km/h)
*Estar atento en caso de parada de
emergencia, además como aviso de
Atropello,
peligro podrá tocar la bocina de la
Volcamiento,
grúa horquilla
Circulación dentro Bodega Atrapamiento,
*No sobrecargue el vehículo mas allá
Caída Distinto nivel,
de lo indicado
Caída de materiales
*Al transitar baje las horquillas o más
abajo posible (20 cm del suelo)
*No traslade a otros trabajadores en
las horquillas
*No adopte posiciones inseguras
durante el manejo
*En caso de que la carga obstruya su
visibilidad conduzca marcha atrás.
Verificar que ninguna persona
transite delante de la carga o debajo
de la carga No suba cargas
Descarga de material Aplastamiento
sueltas mas arriba del techo
Soltar la carga siempre y cuando
este estable
Termino de labores Verificar que ninguna persona
(Ubicar grúa horquilla en Atropello transite delante de la grúa para así
lugar de estacionamiento) evitar atropellos
1 Procedimiento Trabajo Seguro Grua Horquilla
Check List Grúa Horquilla

Partes y Componentes a Condición Buena Descripción del

Acción a realizar
Inspeccionar (B) o Mala (M) Estado

Estructura General      
Neumaticos trasero y
delanteros      
Sistema de Frenos      
Freno de Mano      
Transmision      
Direccion      
Bocina      
Horquillas      
Cañerias      
Asiento      
Volante de direccion      
Motor      
Reloj marcador aceite      
Reloj marcador T°      
Reloj marcador de
combustible      
Estanque de combustible      
Estanque hidraulico      
Baliza      
Cinturon de Seguridad      
Cilindro extension      
Cilindro Levante      
Cilindro Voteo      
Alarma Retroceso      
Espejo      
Extintor      
Observaciones
 
Nombre  
Cargo  
 Fecha  

6.4 Procedimiento de participación y consulta

Para Cordilleras del Norte la opinión de sus trabajadores es fundamental ya que en base
a eso se puede llegar a lograr una mejor armonía en los lugares de trabajo de la
empresa. Conocer sus inquietudes, sus quejas, sus puntos de vistas es importante para
seguir creciendo como empresa.

6.4.1 Método de participación

Se realiza una encuesta con el objetivo de saber el nivel de participación de los
trabajadores en la empresa (Anexo, tabla Check Participación trabajadores), con esto se
procede a realizar una siguiente tabla en la cual los trabajadores deberán completar con
su nombre, rut y puesto de trabajo para realizar su reclamo, sugerencia u observación
que desean realizar observar Anexo 8 (Anexos, Tabla Participación Trabajadores)

6.4.2 Interpretación de resultados

La interpretación de estos resultados es de gran ayuda para conocer las verdaderas
necesidades del personal de la empresa y serán utilizadas como recomendaciones para
mejoras que se puedan realizar en la empresa.

6.4.3 Acciones correctivas y/o preventivas

De acuerdo a los resultados obtenidos tanto como en el Check realizado para ver su
nivel de participación en la empresa y la tabla de reclamos y sugerencias, se realizará
una priorización a las sugerencias emitidas desde los trabajadores. Estas sugerencias
serán aplicadas de acuerdo a su relación directa con el trabajo mediante un análisis de
como las sugerencias podrían mejorar el entorno laboral.
6.5 Procedimiento de verificación
Verificación del cumplimiento del programa de prevención de riesgos.

6.5.1 Controles de niveles de avance

Determinando el nivel de cumplimiento de cada punto se determinará que bajo un 85%
se tomaran medidas, pero no inmediatas, bajo el 50% se tomara en consideración
prioritaria una investigación y análisis, bajo el 25% su control será inmediato y priorizara
toda parte del control.
6.5.2 Planificación de verificaciones
La verificación de las medidas de control serán organizadas, revisadas, elaboradas y
concluidas semanal mente para comprender de mejor manera los cambios y falencias
variables que ocurran dentro del proceso.

7 CONTROLES OPERACIONALES
7.1 Programa de controles operacionales
Verificar el cumplimiento de los PTS planteado, para ello se realizarán controles
operacionales tales como:

 Inspección de condiciones
 observación de acciones
 Comunicar el procedimiento de trabajo seguro a todo personal de la organización
 Verificar uso de EPP y correcto uso

7.1.1 Objetivos
Se busca el nivel de control dentro de las operaciones correspondientes en el área de
carga y descarga donde se desarrolla la actividad laboral de manejo manual de carga se
hará bajo una encuesta de satisfacción a los trabajadores

7.1.2 Alcance
El alcance del control operacional será a los trabajadores del área de manejo manual de
carga

7.1.3 Responsabilidad
Jefe de Bodega: El jefe de bodega debe tener control total de todas las actividades
relacionadas con la misma, así como responsabilizarse del control de la calidad de los
productos que se encuentran en la bodega

Prevencionista de Riesgo: Profesional que debe planificar, organizar, asesorar, ejecutar,

supervisar y promover acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
7.1.4 Planificación de controles
Se determinará que el control será en periodos mensuales para verificar su correcta
implementación y determinar los datos obtenidos en un desenlace que revele la real
situación de la organización.
7.2 Anexos (ANEXO 1 CODIGO PV-001)
ACTA DE REUNIÓN

ANTECEDENTES GENERALES
PROYECT
O
FECHA HORA
LUGAR PÁGINA DE
OBJETIVO

TEMAS TRATADOS

ACUERDOS / COMPROMISOS

REGISTROS

1. Acta de Asistencia

2. Registro Fotográfico

INFORMACIONES
Registro de Asistencia

Asistencia a reunión
FECHA HORA
TOTAL
LUGAR
ASISTENTES
OBJETIVO

NOMBRE RUT FIRMA

 REGISTRO FOTOGRÁFICO

ACTA DE CAPACITACION
ANEXO NUMERO 2 CODIGO PV-002

ANTECEDENTES GENERALES
PROYECT
O
FECHA HORA
ASISTENCIA
LUGAR
TOTAL
OBJETIVO

TEMA DE CAPACITACION:

OBSERVACIONES
Registro de Asistencia

Asistencia a capacitación
FECHA HORA
TOTAL
LUGAR
ASISTENTES
OBJETIVO

NOMBRE RUT FIRMA

 REGISTRO FOTOGRÁFICO

ANEXO NUMERO 3 CODIGO PV-003

ANEXO NUMERO 5 CODIGO PV-005
Evaluación de Peligros

 Metodología Ishikawa ANEXO NUMERO 7 CODIGO PV-007

Tabla 2 Metodología Ishikawa

Metodología ¿What if? ANEXO NUMERO 7 CODIGO PV-007

Que pasa si ? Consecuencia Recomendacion

No existe orden Se puede generar un colapso del Generar un procedimiento de

en los apilamiento, esto producto a no tener un orden para el apilamiento, con el
apilamientos patrón de orden fin de evitar que se encuentren
inestables y así no genere
riesgos para la integridad de los
trabajadores

No existe Al no existir procedimiento se puede Generar un procedimiento de

procedimiento generar confusión y no conocimiento de ingreso, el cual al momento de
de ingreso de cuando ingresa el camión, puede verse iniciar el ingreso del camión el
camiones como consecuencia un atropello a algún personal de trabajo debe estar
personal de trabajo o colisión entre retirado del área donde debe
vehículos circundantes transitar el vehículo con la carga.

Las Un alcance a las instalaciones eléctricas Analizar la situación actual de las

instalaciones puede generar un riesgo para la salud instalaciones eléctricas y ante
eléctricas son generando incluso corte circuito eso modificar el estado en el que
defectuosas dependiendo del cómo se intervino a las se encuentran ya sea
instalaciones o ser electrocutado modificando y reparando la
instalación en mal estado

extintores sin Al no tener extintores con su Mantención en los tiempos

mantención a la mantenimiento a la fecha, primero que todo correspondientes al extintor
fecha no se estaría cumpliendo con la normativa
Constar con cantidad
vigente que exige extintores al dia en su
correspondiente de extintores y
mantención y además que no entrega
en un lugar accesible para quien
garantía de que al momento de requerir su
lo maneje
uso sea efectivo este.
 

No se ha Por ejemplo; Falla en frenos, esto se Cada vez que se inicia una
realizado puede ver como consecuencia al no actividad que requiera el uso
mantenimient realizar una mantención periódica a la de la grúa se debe hacer
o a la Grúa grúa , puede ser fatal en el caso de revisión de la maquina cada
Horquilla encontrarse trabajadores frente a la vez que sea ocupada ( antes
maquinaria de su uso) 

Y además de a el o los
trabajadores que utilicen la
 maquina realizar curso de
capacitación en Mantenimiento
de la Grúa Horquilla

Tabla 3 What IF

Evaluación de Riesgos ANEXO NUMERO 6 CODIGO PV-006

Tabla 4 Matriz de Riesgos
Participación Trabajadores ANEXO NUMERO 8 CODIGO-PV008

 En la siguiente tabla se realizan preguntas con dos opciones de respuesta un “si”

y un “no”, el objetivo de realizar esta encuesta es conocer el nivel de participación
que tienen los trabajadores en la empresa.

Preguntas Si No
¿Se consulta y se hace participar a los trabajadores
1 en el proceso de evaluación de riesgos relacionados
con el lugar de trabajo?    
¿ Se incentiva a los trabajadores para que propongan
2 ideas sobre cómo mejorar los niveles de seguridad y
salud ?    
¿Se imparte información a los trabajadores para que
notifiquen los riesgos y fallos que pudieran reflejarse
3
en los procedimientos de la empresa dirigido a la
protección de los trabajadores?    
¿Se hace consulta y se hace participar a los
4 trabajadores en la elaboración de instructivos,
procedimientos, políticas, etc?    
Cuando se habla de cambios, ¿Se consulta y se hace
5 participar a los trabajadores antes de adoptar
medidas definitivas?    
¿Se educa a los trabajadores para que participen
activamente en la búsqueda de mejoras en
6
procedimientos relacionados con la seguridad y salud
en el trabajo?    
Tabla 5Check Preguntas trabajadores

 La siguiente tabla es un modelo ocupado en la participación de los trabajadores

en la cual pueden realizar sus reclamos, las sugerencias o las observaciones que
encuentren pertinentes.

Nombre Rut Ocupación Reclamo, sugerencia u

 Observación
-      
-      
-      
-      
-      
-      
Tabla 6 Participación Trabajadores