Oportunidades de Negocio y Tendencias Medioambientales

Oportunidades de negocio y
tendencias medioambientales
Business Opportunities and Environmental Trends
Oportunidades de negócio e tendências meio

ambientais
Jessica Nájera Ochoa*
Fecha de recibido: 19 de mayo de 2017
Fecha de aprobado: 1 de septiembre de 2017
Doi: http://dx.doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.5740
Para citar: Nájera Ochoa, J. (2018). Oportunidades de negocio y tendencias medioambientales. Universidad
& Empresa, 20(35), 13-50. Doi: http://dx.doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.5740

RESUMEN
Las tendencias medioambientales presentan amenazas pero también ofrecen oportunidades
de negocio sustentables para las empresas, ya que generan nuevos tipos de bienes y servi-
cios. El objetivo de esta investigación es estudiar cómo las empresas aprovechan las opor-
tunidades de negocio derivadas del cambio medioambiental para el desarrollo de ventaja
competitiva sostenible. Se determinó, para una muestra de estudio de empresas mexicanas,
si identifican las oportunidades de negocio derivadas de las tendencias medioambientales,
si reconocen cómo aprovecharlas y si les es posible acceder a dichas oportunidades para su
beneficio. El tipo de investigación es aplicada y tecnológica, de corte transversal y alcance
correlacional; el enfoque es mixto, cualitativo y cuantitativo. Para el procesamiento y aná-
lisis de los datos se aplicaron pruebas de normalidad de la muestra y de confiabilidad del
instrumento de investigación, así como pruebas estadísticas paramétricas, y se obtuvieron los
coeficientes de correlación y de determinación de las variables de investigación. Los resultados
de esta investigación muestran una relación lineal positiva y alta entre las variables, lo que
indica que el conocimiento de las tendencias medioambientales, la disponibilidad de recursos y
*
Doctora en Ciencias Administrativas, maestra en Administración de Negocios y licenciada en
Ciencias de la Informática por el Instituto Politécnico Nacional, Ciudad de México, México.
Docente-Investigador del Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información
y Comunicación, Ciudad de México, México. Correo electrónico: jnajerao@yahoo.com.mx
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Oportunidades de negocio y tendencias medioambientales
la actitud innovadora permiten aprovechar las oportunidades de negocio derivadas del cam-
bio medioambiental, independientemente del tamaño de la empresa.
Palabras clave: Competitividad, ventaja competitiva, sustentabilidad, economía verde,
tendencias medioambientales, oportunidades de negocio.
ABSTRACT
Environmental trends represent threats but also opportunities for business in respect to new
kinds of goods and services. This research aims to study how companies take advantage
of business opportunities from environmental change for the development of a sustainable
competitive advantage. It was determined for a study sample of Mexican companies: if they
are able to identify the business opportunities arising from environmental trends; if they re-
cognize how to take advantage of them and if it is possible for them to reach these opportunities
for their benefit. The applied research type is technological, cross-sectional and correlational.
The approach is mixed, quantitative and qualitative. For data processing and analysis sample
normality test, research instrument reliability, parametric statistical test, and the correlation and
determination coefficients were used. The results of this study show a high and positive li-
near relationship between variables, which implies that the knowledge about environmental
trends, the availability of resources and the innovative attitude enable and facilitate compa-
nies to take advantage of business opportunities from environmental change, regardless of the
company’s size.
Keywords: Competitiveness, competitive advantage, sustainability, green economy, envi-
ronmental trends, business opportunities.
RESUMO
As tendências meio ambientais apresentam ameaças, mas também oferecem oportunidades
de negócio sustentáveis para as empresas pela geração de novos tipos de bens e serviços. O
objetivo desta pesquisa és estudar como as empresas aproveitam as oportunidades de negócio
derivadas da mudança ambiental para o desenvolvimento de vantagem competitiva susten-
tável. Determinou-se para uma amostra de estudo de empresas mexicanas: se identificam as
oportunidades de negócio derivadas das tendências meio ambientais; se reconhecem como
aproveitá-las e se lhes é possível aceder a ditas oportunidades para o seu benefício. O tipo de
pesquisa é aplicado e tecnológico, de corte transversal e alcance de correlação. O enfoque é
misto, qualitativo e quantitativo. Para o processamento e análise de dados se aplicaram provas
de normalidade da amostra e de confiabilidade do instrumento de pesquisa, assim como pro-
vas estatísticas paramétricas e se obtiveram os coeficientes de correlação e de determinação
das variáveis de pesquisa. Os resultados desta pesquisa mostram uma relação lineal positiva
e alta entre as variáveis, o que indica que: o conhecimento das tendências meio ambientais,
a disponibilidade de recursos e a atitude inovadora, permitem aproveitar as oportunidades de
negócio derivadas da mudança ambiental, independentemente do tamanho da empresa.
Palavras-chave: Competitividade, vantagem competitiva, sustentabilidade, economia verde,
tendências meio ambientais, oportunidades de negócio.
Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

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Jessica Nájera Ochoa
INTRODUCCIÓN cación, distribución, uso, reparación

y mantenimiento, y la eliminación o
El cambio medioambiental, en gran reciclaje (UNEP, 2012), e incorporar
parte impulsado por la demanda dichas tendencias en la planificación
humana de recursos, el aumento del y los modelos empresariales, per-
nivel de vida y el crecimiento de la mitirá mejorar la competitividad de
población mundial, está acelerando las empresas, reducir la degradación
y generando nuevos desafíos. Las ambiental y mejorar el bienestar
tendencias medioambientales pre- humano (UNEP, 2013).
sentan amenazas y vulnerabilida-
des, pero también ofrecen nuevas Las empresas, ciudades y naciones
oportunidades de negocio susten- están adquiriendo conciencia de
tables en el ámbito de la economía que así como sufren penalidades
verde. Sin duda, las empresas que económicas por no ser sustentables,
enfrenten y asimilen más pronto también pueden obtener beneficios
esta realidad serán las que prospe- económicos al adoptar seriamen-
ren y se mantengan competitivas te la sustentabilidad (Hargroves &
en un mundo que cambia rápida- Smith, 2005). Existe evidencia de
mente, en donde factores como el experiencias empresariales inter-
cambio climático y la disminución nacionales de éxito de la economía
de la disponibilidad de los recursos verde, que tienen como protagonis-
naturales, tales como el agua, da- tas empresas que integran tanto en
rán forma a las futuras pérdidas y sus prácticas administrativas, como
ganancias y orientarán los nuevos en su misión y en sus estrategias, la
mercados (UNEP, 2013). preocupación por el medioambien-
te y el desarrollo sustentable. Son
El valor de las empresas está en casos de compañías cuya inquietud
riesgo debido a los cambios en el no deriva de una actitud meramente
estado del medioambiente mundial. legalista o instrumental del interés
Los riesgos son altos, pero al mismo ambiental, sino de una postura es-
tiempo se presentan nuevas e inte- tratégica o innovadora, que implica
resantes oportunidades de negocio incluir el medioambiente como un
para las empresas. Evaluar las impli- componente esencial de la estra-
caciones de las tendencias medioam- tegia y desarrollar una visión, un
bientales en todo el ciclo de vida del compromiso y un liderazgo social y
producto, desde la extracción de ambiental coherente con los propios
materias primas, pasando por el pro- valores corporativos (Lara, Liza-
cesamiento de los materiales, fabri- rralde & Ferro, 2010).

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Este trabajo de investigación tiene También se presentan las principa-

el propósito de estudiar cómo las les tendencias medioambientales y
empresas, más allá de solo apegar- sus implicaciones más relevantes
se al cumplimiento de la regulación para las empresas, así como las
gubernamental y sobrellevar las oportunidades de negocio deriva-
dificultades originadas por las ten- das de ellas para sectores clave de
dencias medioambientales, pueden la actividad económica; finalmente,
aprovechar las diversas oportunida- se realiza una revisión acerca de la
des de negocio particulares para su ventaja competitiva, las estrategias
sector e industria, en el nuevo en- aplicables para alcanzarla, su rela-
torno de la economía verde, deter- ción con la tecnología e innovación
minando si conocen las tendencias y los beneficios y mecanismos de la
medioambientales propias del terri- transferencia tecnológica.
torio mexicano, si identifican las
oportunidades de negocio derivadas En el segundo capítulo se aborda el
de las mismas, si reconocen cómo método de investigación y se plan-
aprovecharlas y si les es posible tea la situación problemática, el
acceder a ellas para su beneficio. problema de investigación, los obje-
tivos y la justificación de la misma,
El contenido de este trabajo está es- estableciendo el tipo de investiga-
tructurado en cuatro capítulos. En el ción, su finalidad, alcance, corte y
primero, titulado Revisión de la lite- enfoque, así como el tipo de diseño
ratura, se señala la relevancia de la de la investigación; posteriormente,
economía verde para el crecimiento son definidos el universo, población
económico y el desarrollo, pues me- y muestra de estudio, indicando el
jora el bienestar humano y a su vez tipo de muestreo, la estratificación
procura el cuidado del medioam- de la muestra y la selección del ins-
biente; además, se presenta el cambio trumento de investigación.
medioambiental y sus fuerzas mo-
trices, población y desarrollo eco- En el tercer capítulo, Resultados y
nómico, como factores que afectan discusión, se presentan los resulta-
el funcionamiento del sistema Tierra dos de la investigación, obtenidos
provocando, entre otros, el calenta- a través del análisis multivariable
miento terrestre, el adelgazamiento para la comprobación de las hipó-
de la capa de ozono, la pérdida de la tesis planteadas en la investigación.
biodiversidad, la erosión y deserti- Los resultados obtenidos muestran
ficación, así como eventos más fre- que existe una relación lineal estre-
cuentes y severos de clima extremo. cha y positiva entre las variables:

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conocimiento, disponibilidad de estén destinadas a reducir las emisio-

recursos y actitud innovadora para nes de carbono y la contaminación,
el aprovechamiento de las oportuni- promover la eficiencia energética así
dades de negocio de las tendencias como el uso de los recursos y evitar
medioambientales. la pérdida de diversidad biológica
y de servicios de los ecosistemas
Finalmente, en el último apartado (Herrán, 2012).
se presentan las conclusiones del
trabajo de investigación, así como La economía verde ofrece una opor-
las limitaciones y recomendaciones tunidad para promover el desarrollo
para investigaciones futuras. integral incorporando sus dimen-
siones económicas, sociales y am-
1. REVISIÓN DE LITERATURA bientales, genera oportunidades y
supone, según el UNEP (2012):
1.1. Economía verde
• La conciliación del crecimiento
El desarrollo sustentable es aquel de la actividad económica y co-
que satisface las necesidades huma- mercial con la gestión sostenible
nas presentes sin comprometer las de los recursos y el fortalecimien-
posibilidades de las generaciones to de la protección ambiental.
futuras de satisfacer las propias, ga- • La inversión en las tecnologías
rantizando el equilibrio entre el cre- agrícolas que permitan una uti-
cimiento económico, el cuidado del lización más sostenible del suelo
medioambiente y el bienestar social y de los recursos naturales, en
(UNEP, 1987). general.
• La reducción de las emisiones
Por su parte, la economía verde me- de carbono.
jora el bienestar del ser humano y la • La promoción, diseminación e
equidad social, a la vez que reduce inversión en energías renovables.
significativamente los riesgos am- • El manejo ambientalmente sos-
bientales y la escasez de recursos tenible de los residuos.
naturales, tiene bajas emisiones de • La adecuada gestión de los pro-
carbono, utiliza los recursos de for- ductos químicos.
ma eficiente y es socialmente inclu- • La promoción de patrones de
yente (UNEP, 2012); además, busca consumo y producción sosteni-
aumentar los ingresos y la creación bles, con los países desarrolla-
de empleos como consecuencia de dos tomando el liderazgo en la
inversiones públicas y privadas que implementación de medidas.

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• La promoción de un hábitat so- participación e inversión de los sec-

cial sostenible, mediante la utili- tores públicos y privados en diferen-
zación de tecnologías limpias en tes rubros, entre los que destacan la
la construcción y la creación de agricultura, la energía, los bosques,
oportunidades de empleo en la el turismo, el transporte, la manu-
industria. factura, las ciudades, la pesca, los
• La promoción de la conciencia desperdicios y el agua. Algunas de
ecológica, la educación ambien- las inversiones verdes a incentivar
tal y la responsabilidad social. son las tecnologías de energía reno-
vable, la eficiencia energética tanto
La economía verde promueve el en edificios de nueva construcción,
desarrollo y la industrialización como en los ya existentes, los trans-
basada en la eficiencia de recursos, portes sostenibles y la agricultura
asegurando un acceso fiable, local y sostenible (UNEP, 2009).
asequible a energía y tecnología, así
como el mejoramiento de la eficien- La implementación actual de un
cia en el uso de recursos, lo que in- modelo global de economía verde
cide positivamente en el incremento exige cambios en la matriz producti-
de la competitividad (UNEP, 2012). va de los estados, lo cual debe estar
apoyado a través de incentivos eco-
Los actuales desafíos en materia nómicos instituidos de forma efecti-
económica, ambiental y social han va, así como por medidas políticas
llevado a México a enfrentar un di- a gran escala que cuenten con un
lema: o seguir creciendo a tasas re- compromiso de carácter internacio-
lativamente bajas con un alto costo nal (Serrano y Carrillo, 2011).
para el medioambiente y para los
recursos naturales, y un profundo re- 1.2. Cambio medioambiental
zago social, o cambiar su patrón de
desarrollo por un crecimiento eco- El cambio medioambiental, también
nómico sostenido e incluyente, que denominado cambio ambiental glo-
asegure la provisión de los bienes y bal, es un concepto más amplio que
servicios ambientales de los cuales el de cambio climático, al cual inclu-
depende el desarrollo del país y el ye. Se refiere al conjunto de cambios
bienestar de la sociedad (SEMAR- ambientales que se derivan de las ac-
NAT & INECC, 2014). tividades humanas sobre el planeta,
específicamente aquellos que surgen
Iniciar una transición efectiva hacia en los procesos que determinan el
una economía verde requiere de la funcionamiento del sistema Tierra,

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provocando, entre otras graves afec- extracción de recursos, los patrones

taciones, el calentamiento terrestre, de producción y consumo, la emi-
el adelgazamiento de la capa de ozo- sión de contaminantes y desechos, el
no, la modificación y pérdida de la cambio de uso de la tierra, y la modi-
biodiversidad, la erosión y desertifi- ficación y el movimiento de organis-
cación, las precipitaciones ácidas y mos son proporcionales al número de
el desequilibrio de nutrientes en los personas que dependen de los recur-
sistemas acuáticos, así como eventos sos naturales. Cuando una población
más frecuentes y severos de clima crece más allá de la capacidad de
extremo, como huracanes, tornados, carga de su ecosistema, se colapsa;
inundaciones, deslaves, heladas, se- algunas veces el ecosistema se recu-
quías e incendios forestales (Grupo pera, pero en otras ocasiones queda
Intergubernamental de Expertos so- alterado permanentemente. Esto ha
bre el Cambio Climático, 2002). ocurrido a las poblaciones humanas
durante milenios; conforme crecen
1.2.1. Fuerzas motrices más allá de la capacidad de carga
del medio que sostiene su sociedad,
El crecimiento demográfico de la po-
han tenido que enfrentar hambrunas,
blación humana y el desarrollo eco-
plagas o colapsos (Diamond, 2005).
nómico asociado son considerados
como fuerzas motrices siempre parti-
La población humana alcanzó la ci-
cipantes del cambio medioambiental,
fra de 7.000 millones de personas
e incluyen aspectos particulares que
en 2011 y se espera que llegue a los
ejercen presión sobre el medioam-
10.000 millones para 2100 (United
biente, como la energía, el transpor-
Nations [UN], 2011). Se proyecta
te, la urbanización y la globalización.
La comprensión del crecimiento de que en 2050 el mayor crecimiento
estas fuerzas motrices y sus conexio- poblacional neto del mundo ocurri-
nes será de gran ayuda para atender rá en las ciudades más pobres (UN,
su impacto colectivo y encontrar po- 2009) y que los cambios en la co-
sibles soluciones, conservando con bertura de la tierra tendrán lugar en
ello beneficios ambientales de los ambientes rurales. La mayor huella
que dependen las sociedades huma- que el hombre ha dejado sobre la
nas y las economías (UNEP, 2012). superficie terrestre ha sido la con-
versión de los bosques en campos
1.2.2. Población agrícolas. En la actualidad, el 37,4 %
de la superficie terrestre del planeta
Un alto porcentaje de las presiones se utiliza para la producción agrícola
sobre el medioambiente, como la (Foley et al., 2011).

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1.2.3. Desarrollo económico incremento supera las ganancias en

la eficiencia, el consumo global de
La producción de bienes de consu- un recurso puede aumentar, provo-
mo requiere de materiales y energía. cando incrementos adversos en el
Durante el siglo XX, la producción medioambiente (UNEP, 2012).
económica global creció más de
veinte veces, mientras que la extrac- A medida que la población y el desa-
ción de materiales creció hasta casi rrollo económico han seguido cre-
60.000 millones de toneladas por ciendo, y a pesar de depresiones y
año (Maddison, 2009). Este nivel de descensos, las innovaciones tecnoló-
consumo de materiales por la pobla- gicas han mejorado la integración de
ción humana es de la misma escala las comunidades y las sociedades en
que los principales flujos globales la civilización global. Los avances
de materiales en los ecosistemas, tecnológicos en temas energéticos
tales como la cantidad de biomasa y de transporte generan continua-
producida anualmente por las plan- mente nuevas oportunidades para
tas verdes (Krausmann et al., 2009; el crecimiento en la producción y el
UNEP, 2009). consumo, mientras que la inventi-
va aplicada a la comunicación y la
La tecnología es un factor clave en movilidad ha creado nuevos bienes
la producción de bienes y servicios, y servicios. El crecimiento y la in-
y uno muy importante en términos tegración de los asentamientos
del impacto ambiental. Se ha ob- humanos, las sociedades y sus rela-
servado que factores de intensidad ciones quedan de manifiesto por la
o calidad, que se ven afectados por rápida urbanización y globalización
la innovación tecnológica, pueden (UNEP, 2012).
compensar los efectos adversos del
aumento en la población, de modo 1.3. Tendencias
que el crecimiento económico even- medioambientales
tualmente conduzca a mejoras am-
bientales. Por otra parte, el cambio Las actuales tendencias medioam-
tecnológico que mejora la eficien- bientales globales, como los gases
cia del uso de recursos puede cau- de efecto invernadero, clima extre-
sar un efecto ambiental negativo al mo, la disponibilidad de agua, la
disminuir los costos del uso de los pérdida de biodiversidad y el ma-
recursos, así como los precios de los nejo de desechos, entre otras, están
productos y servicios, generando generando nuevas amenazas, pero,
un aumento en la demanda. Si este a su vez, nuevas oportunidades para

20
las empresas en todas las industrias. mercados, sino que impulsan la in-
La transición hacia una economía novación tecnológica y el cambio,
más ecológica creará grandes opor- y estimulan reformas regulatorias y
tunidades para las compañías que políticas a nivel nacional e interna-
entiendan las implicaciones de estas cional, a su vez representan oportu-
tendencias y que las tomen en cuen- nidades de negocio con respecto a la
ta en su planificación y en su estrate- generación de nuevos tipos de bienes
gia de negocios. Por el contrario, las y servicios. Esta es la situación en la
empresas que no logren entender los que las empresas deben actuar, aho-
cambios o que actúen con demasia- ra como en el futuro. A menos que
da lentitud pondrán su valor en ries- se produzcan cambios dramáticos e
go (UNEP, 2013). En la tabla 1 se inesperados en los factores que han
muestran las principales tendencias llevado al desarrollo de estas tenden-
medioambientales en la actualidad, cias, cabe esperar que las presiones
así como las implicaciones clave ambientales aumenten en el futuro
para las empresas. cercano, provocando cambios im-
portantes no sólo en el entorno físi-
Las tendencias medioambientales co, sino también en el ámbito social,
no sólo impactan e influyen en los político y empresarial (UNEP, 2013).
Tabla 1. Principales tendencias medioambientales
Tendencia medioambiental Implicaciones clave para las empresas
Gases de efecto invernadero

• Cambios en el mercado que favorecen a los
productos con un menor aporte de carbono al
Las emisiones de gases de efecto invernadero medioambiente.
• Alteraciones de las operaciones y cadenas de
se duplicarán en los próximos cincuenta años.
suministro.
Este crecimiento puede dar lugar a aumentos en
• Mayor costo de la energía, los alimentos y otras
la temperatura promedio de la superficie de la materias primas.
tierra a nivel global de 3 °C a 6 °C para finales • Cambios en los patrones de transporte y produc-
de siglo. ción para adaptarse a las condiciones locales.
Condiciones meteorológicas severas

• Alteraciones en las operaciones y las cadenas de
suministro.
Se presentó un aumento del 230 % en el número • Mayor costo de las operaciones y los materiales.
de desastres por inundaciones y un aumento del • Daños en la infraestructura pública.
38 % en los desastres por sequía ocurridos entre • Aumento de la demanda de servicios de recons-
1980 y la década del 2000. trucción.
Continúa

21
Tendencia medioambiental Implicaciones clave para las empresas
Cambios en el uso de la tierra • Nuevos y crecientes mercados como resultado de

la expansión urbana.
• Acceso restringido a los recursos de la tierra y
Se proyecta un incremento en las necesidades de pérdida de servicios de los ecosistemas.
tierra para usos urbanos de 100 a 200 millones • Mayor competencia por el control de tierras cul-
de hectáreas en los próximos cuarenta años. tivables.
• Mayor presión para la protección de recursos na-
turales críticos.
Disponibilidad del agua • Nuevos mercados para productos que utilicen el

agua de manera eficiente.
• Limitaciones en el crecimiento debido a la es-
La extracción de agua a nivel global se ha tripli- casez del agua.
cado en los últimos cincuenta años para satisfa- • Alteraciones en las operaciones y las cadenas de
cer la demanda agrícola, industrial y doméstica. suministro.
• Conflictos a causa del acceso limitado al agua.
• Aumento en los costos del agua.
Contaminación del agua • Mayor demanda de dispositivos y sistemas para

el control de la contaminación.
• Aumento en el costo del tratamiento del agua.
Agentes contaminantes químicos tóxicos per- • Regulación más estricta con respecto a la cali-
sistentes, que se encuentran en el 90 % de los dad del agua.
cuerpos de agua, siguen acumulándose en los • Mayor demanda de servicios de atención médi-
sistemas acuáticos. ca para tratar los efectos negativos en la salud
por agua contaminada.
Exposición a sustancias químicas • Cambios en el mercado hacia productos “más

ecológicos”.
Hay más de 248.000 productos químicos dispo- • Restricciones en el uso de los productos.
nibles en el mercado, pero no hay información • Mayor presión regulatoria por parte de los con-
sobre sus efectos individuales y sinérgicos sobre sumidores y del público para garantizar mayor
la salud y el medioambiente. transparencia.
Biodiversidad • Mayor presión sobre el mercado, la reputación

de las empresas y los legisladores para reducir
Ecosistemas críticos, como los bosques, los los impactos en la biodiversidad.
humedales y las tierras secas, siguen disminu- • Aumento en el costo y reducción en la disponi-
yendo en superficie. Entre el 2000 y el 2010 se bilidad de recursos escasos.
perdieron 13 millones de hectáreas de bosque. • Menos oportunidades para desarrollar productos
Se prevé que la extinción de especies continuará innovadores.
a un ritmo elevado durante el siglo XXI. • Limitaciones en el acceso a la tierra.
Desechos
Cada vez con mayor frecuencia, los materiales • Mayores oportunidades de mercado para recu-
se producen en una región, se utilizan en otra perar/reutilizar los desechos electrónicos.
y se desechan en una tercera. El tipo de dese- • Mayor presión por parte de los consumidores y
chos que experimenta un mayor crecimiento en legislación para reducir/gestionar los desechos.
el mundo, estimado en unas 20 a 50 millones de • Efectos negativos en la imagen pública de las
toneladas al año, es la basura electrónica, que empresas debidos a la falta de control de los
contiene sustancias peligrosas y también meta- desechos.
les valiosos que pueden ser recuperados.
Fuente: UNEP (2013).

22
1.4. Oportunidades de negocio las certificaciones de cons-

trucción y diseño ecológicos.
En los siguientes apartados se pre-
sentan los diez sectores clave de ac- 2. Productos químicos
tividad empresarial que, de acuerdo
con el UNEP (2013) tienen mayor • Aumento de la demanda de
potencial y beneficio para el apro- componentes de eficiencia
vechamiento de las oportunidades energética, tecnologías de
de negocio derivadas de las tenden- energía renovable, tecnolo-
cias medioambientales actuales. gías de tratamiento de agua
e insumos agrícolas más sus-
1. Construcción y edificación tentables.
• Aumento de la demanda de
• Aumento de la demanda de productos químicos ecológi-
edificios e infraestructuras cos y desarrollo de modelos
sustentables. de negocio basados en el
• Aumento de la demanda de arrendamiento de productos
los servicios de reparación y químicos.
la reconstrucción de daños • Nuevas oportunidades de
causados por tormentas; re- mercado para productos que
conversión y desarrollo de puedan sustituir a los pro-
tecnologías de alta eficien- ductos restringidos o que han
cia energética y edificación sido retirados del mercado.
de estructuras resistentes al • Mejora en la imagen pública
clima. de la empresa gracias al uso
• Aumento de la demanda de de productos químicos eco-
procesos y materiales reno- lógicos.
vables, reciclados y que ha-
cen un uso eficiente de los 3. Energía eléctrica
recursos.
• Aumento del valor de merca- • Aumento de la demanda de
do de los edificios ecológicos. electricidad para la refrige-
• Aumento de la demanda de ración de edificios y la recar-
personas cualificadas en el ga de vehículos eléctricos.
diseño y la construcción sus- • Aumento de la demanda de
tentable. electricidad de bajo contenido
• Beneficios en la imagen pú- en carbono o a base de recur-
blica de la empresa debido a sos renovables.

23
• Nuevos modelos de negocio namiento del carbono y otras

surgidos a causa de las accio- tecnologías para reducir las
nes legislativas. emisiones de carbono resul-
• Aumento de la demanda de tantes del uso de combustibles
tecnologías de redes eléctri- fósiles.
cas inteligentes, almacena-
miento de energía y servicios 5. Finanzas
de eficiencia energética.
• Aumento de la demanda de
4. Industrias extractivas seguros con cobertura de
propiedades.
• Aumento de la demanda de • Desarrollo de nuevos mer-
ciertos minerales y materia- cados para mecanismos fi-
les utilizados en aplicacio- nancieros que reduzcan los
nes de energías renovables, riesgos o proporcionen rendi-
eficiencia energética, control mientos positivos o menores
de la contaminación del aire costos de capital para produc-
y tecnologías de purificación tos y servicios sustentables.
del agua. • Aumento de la demanda de
• Aumento de la demanda de capital para el financiamiento
combustibles más limpios. de soluciones ambientales.
• Aumento de la demanda de • Aumento en la creación de
minerales reciclados o más oportunidades de inversión
sustentables. atractivas para proyectos eco-
• Creación de nuevas oportu- lógicos.
nidades de exploración y ex- • Creación o expansión de mer-
tracción debido al aumento cados e inversiones en produc-
en las temperaturas en áreas tos que incorporen criterios
previamente inaccesibles o ambientales o soluciones es-
poco rentables. pecíficas para cuestiones tales
• Beneficios a la reputación de como el cambio climático.
las empresas que sean consi- • Ampliación de la demanda de
deradas parte de la solución productos de seguros que fo-
al cambio climático. menten la construcción de vi-
• Desarrollo de nuevos merca- viendas e inmuebles de mayor
dos para tecnologías desti- eficiencia energética y tecno-
nadas a la captura y almace- logías de energía renovable.

24
6. Alimentos y bebidas ten las mejoras ambientales en

otros sectores (por ejemplo,
• Nuevos mercados para el su- edificios inteligentes, trans-
ministro de alimentos alterna- porte integrado, manufactura
tivos o de variedades más re- automatizada).
sistentes al cambio climático. • Ampliación de los mercados
• Oportunidades para las em- que reemplacen a los bienes
presas en nuevas zonas de y servicios tradicionales con
cultivo agrícola. opciones virtuales.
• Ampliación de los mercados • Ampliación de los mercados
de alimentos orgánicos y de dedicados a recopilar y pro-
la producción de alimentos cesar datos ambientales.
sustentables. • Beneficios para la reputación
• Beneficios a la reputación de las empresas que contribu-
empresarial debido a la cer- yan a la solución de los pro-
tificación de productos ali- blemas ambientales, como el
menticios sustentables. cambio climático, la calidad
y la disponibilidad del agua y
7. Salud la deforestación.
• Mayor demanda de trata- 9. Turismo

mientos de enfermedades
causadas por los cambios am- • Mayor interés por visitar al-
bientales y la exposición a la gunos destinos debido a los
contaminación (por ejemplo, cambios ambientales.
enfermedades cardiovascula- • Aumento de la demanda del
res, respiratorias, infecciosas turismo de naturaleza, el
o transmitidas por el agua). ecoturismo y el agroturismo.
• Nuevos mercados para me- • Beneficios a la reputación y
dicamentos que no requie- mayor demanda de empresas
ran de agua limpia o de ser y destinos percibidos como
almacenados a temperaturas ambientalmente responsables.
controladas.
10. Transporte
8. Tecnologías de la información y
la comunicación (TIC) • Mayor demanda de reduc-
ción de los costos e impactos
• Creación y expansión de mer- ecológicos de la logística por
cados de productos que facili- parte de los clientes.

25
• Creación y expansión de • Pensar estratégicamente sobre

mercados que ofrezcan op- cómo debe cambiar la empresa
ciones de transporte menos para reflejar los cambios que se
contaminantes y de baja emi- están produciendo en el medio-
sión de carbono (por ejemplo ambiente global y local.
vehículos y combustibles). • Presentar informes a las partes
• Nuevas rutas de transporte interesadas (inversionistas, em-
de carga que resulten de la pleados, clientes, comunidades,
disminución en los niveles ONG y otros) sobre los impactos
del hielo marino. de la empresa en el medioam-
biente, los riesgos y las oportuni-
Las presiones ambientales aumenta- dades que plantean las tendencias
rán en el futuro cercano, provocan- medioambientales y las estrate-
do cambios importantes no sólo en gias para abordarlas.
el entorno físico, sino también en el • Trabajar junto con los responsa-
ámbito social, político y empresa- bles políticos para diseñar políti-
rial. Una estrategia a seguir para los cas públicas que fomenten prác-
empresarios que desean entender ticas empresariales sustentables.
y abordar las oportunidades y los • Colaborar para desarrollar solu-
riesgos planteados por las tenden- ciones altamente eficaces a los
cias medioambientales incluye los problemas creados por los cam-
siguientes puntos (UNEP, 2013): bios en el medioambiente.
• Realizar un análisis profundo 1.5. Ventaja competitiva

y específico de la empresa, con
un enfoque de análisis de ciclo De acuerdo con Porter (1989), para
de vida, utilizando la informa- alcanzar el éxito competitivo, las em-
ción disponible sobre tendencias presas han de poseer una ventaja com-
medioambientales, así como de petitiva en forma de costos inferiores
los riesgos y oportunidades es- o productos diferenciados que obten-
pecíficos para su sector de ac- gan precios superiores. Para man-
tividad empresarial, o tomando tener la ventaja, las compañías han
como referencia sectores afines de conseguir con el tiempo ventajas
o similares al suyo. competitivas más refinadas, median-
• Continuar mitigando los impac- te la oferta de productos y servicios
tos de la empresa al medioam- de calidad superior o mediante un
biente. proceso de producción más eficiente.

26
Una empresa posee una ventaja productivos, las aptitudes del perso-
competitiva cuando cuenta con una nal y las oportunidades del mercado,
mejor posición que sus competido- al mismo tiempo que se enfrentan
res para mantener a los clientes ac- las limitaciones de la empresa y los
tuales, obtener nuevos y defenderse riesgos del entorno, estableciendo
contra las fuerzas competitivas. Esta aquellas acciones que aseguren la
particularidad debe ser diferencial y sobrevivencia, el crecimiento y la
sostenible a largo plazo. La venta- rentabilidad del negocio a través del
ja competitiva nace fundamental- empleo óptimo de los recursos de la
mente del valor que una empresa es empresa. La búsqueda de la ventaja
capaz de crear para sus clientes, el competitiva implica un análisis in-
cual exceda el costo en que incurre terno de las fortalezas y debilidades
esa empresa por crearlo. El valor es de la compañía, de las oportunidades
lo que los compradores están dis- del mercado y las amenazas existen-
puestos a pagar, y el valor superior tes en el entorno, de tal manera que
resulta de ofrecer precios más bajos se asegure la plena adaptación de la
que los competidores por beneficios empresa a su realidad empresarial
equivalentes o por proporcionar be- (Porter, 1989).
neficios únicos que justifiquen un
precio mayor (Porter, 1989). Para Ohmae (1983), la estrategia
consiste en un plan de acción para
La base para crear una ventaja co- lograr un desempeño superior en
mienza por el conocimiento del relación con la competencia y los
cliente, sus necesidades manifiestas y factores clave de éxito del negocio,
latentes, las tendencias de cambio de combinando los puntos fuertes de
sus gustos, deseos y comportamiento, la corporación y teniendo en cuenta
pues de ahí surge la oportunidad que la evolución del ambiente competi-
podrá satisfacer la empresa siempre tivo de la actividad en cuestión. Por
y cuando exista viabilidad técnica, su parte, Porter (1989) describe a la
comercial y económica para desarro- estrategia como la forma en que
llar la oferta, la cual será el soporte una empresa realiza sus actividades
material de la ventaja competitiva y organiza toda su cadena de valor
así como el eje central de la entrega para alcanzar una ventaja competi-
de valor para el cliente (Díaz, 2003). tiva y un buen posicionamiento de
la empresa en su industria.
La ventaja competitiva puede ser
obtenida combinando, mediante una Porter (1982) describió la estrategia
estrategia adecuada, los recursos competitiva, como el conjunto de

27
las acciones ofensivas o defensivas atributos que muchos compradores

de una empresa para crear una po- en una industria perciben como im-
sición defendible dentro de una in- portantes y se enfoca en exclusiva a
dustria e identificó tres estrategias satisfacer esas necesidades. Su ex-
genéricas que pueden usarse para clusividad es recompensada con un
crear en el largo plazo una ventaja precio superior. La diferenciación
estratégica defendible, que sobre- puede basarse en el producto mismo,
pase el desempeño de los competi- en el sistema de entrega, el medio del
dores dentro de una industria. Esas cual se vende, el enfoque de merca-
tres estrategias genéricas son el li- dotecnia, el servicio al cliente y la
derazgo en costes, la diferenciación imagen de la empresa (Porter, 1982).
y el enfoque (también llamada es-
trategia de concentración, segmen- Finalmente, con la estrategia de en-
tación o especialización). foque se busca atender a una porción
particular del mercado; se seleccio-
El liderazgo en costes es la estrategia na un grupo o segmento de mercado
con que la empresa se propone ser y se ajusta la estrategia a servirlos,
el productor de menor costo en su excluyendo a los demás. Al optimi-
industria. Las fuentes de las venta- zar la estrategia para los segmentos
jas en el costo son variadas y depen- objetivo, se busca lograr una ventaja
den de la estructura de la industria; competitiva general. Esta estrategia
pueden incluir la persecución de las competitiva es más eficaz cuando
economías de escala, acceso prefe- los consumidores tienen preferencia
rencial a materias primas, elevada o necesidades distintivas, y cuando
eficiencia, gastos generales bajos, las empresas rivales no intentan es-
prestaciones limitadas de sus pro- pecializarse en el mismo segmento
ductos, disminución del desperdicio, de mercado.
control minucioso de operaciones y
procesos, participación activa y mo- Cada estrategia genérica posee un
tivada de los empleados en controlar enfoque fundamentalmente dife-
y reducción constante de los costos rente para crear y mantener una
(Porter, 1982). ventaja competitiva, combinándola
con el panorama de su objetivo es-
Por su parte, la estrategia de diferen- tratégico. El éxito de la estrategia
ciación consiste en lograr desarrollar depende de qué tan efectiva sea la
para el producto o servicio algo que empresa al manejar los cambios
sea percibido en toda la industria que se presenten en el ambiente
como único; se selecciona uno o más competitivo. La globalización y el

28
cambio tecnológico están creando desarrollo, por lo que los gobiernos

nuevas formas de competencia; la necesitan implantar políticas que op-
desregularización está cambian- timicen su generación y aplicación
do las reglas de la competencia en (Grosse, 1996).
muchas industrias, los mercados se
están volviendo más complejos e La tecnología se clasifica de diver-
impredecibles, y los flujos de infor- sas formas; una de éstas es en tecno-
mación en un mundo fuertemente logía de producto (el conocimiento
interconectado están permitiendo a utilizado para producirlo: especifi-
las empresas detectar y reaccionar caciones acerca de sus característi-
frente a los competidores mucho cas y funcionalidades), tecnología
más rápidamente (Porter, 1982). de equipo (los conocimientos nece-
sarios para la fabricación de equipo
Así, crear una ventaja competitiva o maquinaria), tecnología de proce-
requiere de una actitud estratégica so (conocimiento usado en la pro-
de la organización en la búsque- ducción para organizar los insumos
da constante de nuevas fuentes de y operar la maquinaria) y tecnología
ventaja o de consolidar la existen- administrativa, también denomi-
te, y ello implica un enfoque de la nada de proceso administrativo (el
gerencia que estimule una actitud conocimiento empleado en la opera-
centrada en el aprendizaje tecno- ción de un negocio) (Grosse, 1996).
lógico y que garantice la innova-
ción y la adaptación tecnológica Otra tipificación de la tecnología
(Díaz, 2003). es en dura y blanda. El término de
tecnología blanda engloba los co-
1.6. Tecnología e innovación nocimientos de carácter no técnico,
como la administración y la comer-
La tecnología es una ventaja compe- cialización, ambos información no
titiva fundamental para las empresas. tangible, que permite a la empresa
Desde la innovación y el desarrollo competir mediante el uso eficiente
de nuevos productos y servicios, de sus recursos, en contraposición
hasta el conocimiento especializa- con la tecnología dura, que abarca
do acerca de mercados o procesos la aplicación material de conoci-
industriales, la tecnología juega un mientos técnicos en el diseño, pro-
papel principal en el éxito de las ducción y operación de maquinaria
empresas nacionales e internaciona- y equipo, fabricación de productos,
les; además, es una base importante insumos y materiales, así como
para el crecimiento económico y el para la prestación de servicios, estos

29
últimos, entendidos como productos La transferencia tecnológica es el

no tangibles (hotelería, viajes, banca proceso por el cual se lleva a cabo la
y seguros, transportes, etc.). transmisión del saber hacer (know-
how), de conocimientos científicos
Cada uno de estos tipos de tecnolo- y/o tecnológicos y de tecnología de
gía puede ayudar a crear una ventaja una organización a otra. Se trata por
competitiva para la empresa que los tanto de un proceso de transmisión
posea, siendo la transferencia tec- de conocimientos científicos y tec-
nológica el principal proceso para nológicos para desarrollar nuevas
acceder a ellos. aplicaciones, por lo que es un factor
crítico para el proceso de innova-
1.7. Transferencia ción y la competitividad (Consejo
tecnológica Aragonés de Cámaras de Comercio
[CAC], 2016).
La transferencia tecnológica es el
proceso por medio del cual se trans- Las fuentes de transferencia de la
fieren habilidades, conocimiento, tecnología son diversas y entre ellas
tecnologías, métodos y muestras pueden encontrarse las universida-
de fabricación e instalaciones entre des, centros de investigación, labo-
los gobiernos o las universidades ratorios y otras empresas. Transferir
y otras instituciones, para asegurar tecnología implica adquirir, ceder,
que los avances científicos y tecno- compartir, licenciar, acceder o po-
lógicos sean accesibles a un mayor sicionar conocimiento innovador en
número de usuarios que puedan el mercado. Los mecanismos bási-
desarrollar y explotar aún más esas cos de transferencia tecnológica son
tecnologías en nuevos productos, (CAC, 2016):
procesos, aplicaciones, materiales o
servicios (Grosse, 1996). a. Contratos de transferencia tec-
nológica: Transferir tecnología
Se puede clasificar a la transferencia implica adquirir, ceder, com-
tecnológica en vertical u horizontal, partir, licenciar, acceder o posi-
dependiendo de si el proceso cam- cionar conocimiento innovador
bia de investigación básica a aplicada en el mercado. Existen diversas
o al desarrollo (transferencia verti- modalidades de acuerdos de
cal), o del uso de la tecnología en un transferencia tecnológica. Con-
lugar a su aplicación en otro (trans- tratos de Investigación y Desa-
ferencia horizontal) (Grosse, 1996). rrollo (I+D).

30
• Contratos de Investigación y Las EBT enfocan su actividad

Desarrollo (I+D). empresarial a la innovación tec-
• Asesoría y consultoría cien- nológica orientada al mercado,
tífico tecnológica. dedicándose a la comercializa-
• Elaboración de informes, es- ción y rentabilización de pro-
tudios o dictámenes. ductos y servicios innovadores
• Servicios técnicos, pruebas y generados a partir de un uso in-
ensayos. tensivo del conocimiento cientí-
• Formación y capacitación fico y tecnológico. Cuentan con
para la transferencia de cono- una alta capacidad innovadora y
cimientos y habilidades. disponen de equipos de trabajo
• Alquiler de equipo científico integrados por personal científi-
tecnológico (comodato). co, investigador y técnico alta-
mente calificado y especializado
b. Proyectos de Investigación, De- (Observatorio Virtual de Transfe-
sarrollo e Innovación (I+D+I) rencia de Tecnología, 2017).
colaborativa. Participación con-
junta entre empresas, universi- d. Patentes y modelos de utilidad.
dades y centros de investigación Son títulos de propiedad que
en proyectos de I+D+I. Normal- otorgan el derecho a explotar en
mente, el proceso de transferen- exclusiva y en un país determi-
cia tecnológica viene regulado nado una invención, impidiendo
por las bases de la convocatoria a otros explotarla comercialmen-
del proyecto (CAC, 2016). te (CAC, 2016). Las característi-
cas de los derechos de propiedad
c. Creación de Empresas de Base industrial son exclusividad, tem-
Tecnológica (EBT). Este meca- poralidad y territorialidad (Insti-
nismo consiste en la puesta en tuto Mexicano de la Propiedad
marcha de un proyecto empre- Industrial, 2016):
sarial a partir de un proyecto
anterior, bien sea universitario • Exclusividad. Se refiere al
o empresarial (CAC, 2016), que derecho que tienen los inven-
basa su actividad en las aplicacio- tores o titulares de las creacio-
nes de nuevos descubrimientos nes frente a terceros contra el
científicos o tecnológicos para la uso no autorizado de su inven-
generación de nuevos productos, ción (IMPI, 2016).
procesos o servicios (Escuela de • Temporalidad. Los derechos
Organización Industrial, 2010). de exclusividad son otorgados

31
y válidos por un tiempo deter- mismo tiempo que le evita los ries-
minado e improrrogable. Al gos relacionados con la explotación
caducar, estos se extinguen y (CEVIPYME, 2015).
la creación industrial pasa al
dominio público con el con- La diferencia entre la cesión y la li-
secuente beneficio para la so- cencia se resume en que en la prime-
ciedad de disponer y explotar ra los títulos de propiedad industrial
la creación sin autorización pasan a ser titularidad de quien lo
ni pago al inventor o titular adquiere, tanto en sus obligaciones
(IMPI, 2016). como en sus derechos, mientras que
• Territorialidad. La protección en la licencia, los derechos siguen
de los derechos de propie- perteneciendo al solicitante inicial
dad industrial únicamente se (licenciante) y el licenciatario rea-
otorga en el país donde ésta liza un pago (regalía/royalty) por el
es solicitada y concedida; por derecho a la explotación exclusiva o
lo tanto, si desea la misma no exclusiva de los mismos (CEVI-
protección de los derechos PYME, 2015).
de propiedad industrial en el
extranjero, deberá presentar La transferencia tecnológica es una
la solicitud en cada país re- alternativa para rentabilizar la in-
clamando el derecho de prio- versión realizada en la concepción y
ridad (IMPI, 2016). desarrollo de una invención patenta-
ble cuando no se puede llevar a cabo
El conocimiento tecnológico gene- con garantías su producción (total o
rado por una EBT o por cualquier parcial), ni su posterior distribución
empresa puede ser rentabilizarlo a comercial, ni su implantación en el
través de la explotación y comercia- proceso productivo (Instituto Nacio-
lización con medios propios, lo que nal de Propiedad Industrial, 2016).
permite le permite a la compañía
obtener una ventaja competitiva al 2. METODOLOGÍA
ganar exclusividad en el mercado,
aunque esta opción tiene un alto 2.1. Método de investigación
riesgo asociado, dado que los re-
cursos que debe emplear son eleva- El método o proceso de esta investi-
dos. La empresa tiene la opción de gación se apega a las normas gene-
la cesión o licencia de los derechos rales de la investigación científica,
de sus innovaciones a un tercero, lo adaptándolas de acuerdo a los reque-
que le permite obtener ingresos, al rimientos del objeto de estudio, al

32
alcance y las limitaciones de la mis- A continuación, se realiza la espe-

ma (Rojas, 1999). Esta investigación cificación y operacionalización de
se realiza en dos etapas (Hernández, las variables, se selecciona el dise-
Fernández & Baptista, 2014): ño apropiado de la investigación y
finalmente, se establece la pobla-
Etapa 1. Establecimiento de la es- ción y se determina la muestra de
trategia metodológica. estudio (Hernández et al., 2014).
Etapa 2. Ejecución del trabajo em-
pírico. En la segunda etapa, de ejecución
del trabajo empírico, se elabora el
En la etapa de establecimiento de instrumento de medición y se reali-
la estrategia metodológica, se con- zan el pretest del instrumento y las
cibe la idea de la investigación y pruebas de validez y confiabilidad
se realiza la revisión de la litera- del mismo (Méndez, 2006; Esqui-
tura para delimitar el contexto del vel, 2013). Después, se organiza el
problema y plantear la situación trabajo de campo y se procede a la
problemática, las preguntas, los aplicación del instrumento elegido
objetivos, la hipótesis y la justifica- para la recopilación de los datos,
ción de la investigación. Después, los cuales se procesan, para su aná-
se desarrolla el marco teórico y se lisis, presentación de los resultados
establece el estado del arte, para y conclusiones. Por último, se ela-
continuar con la determinación del bora el reporte final de la investiga-
tipo de investigación en cuanto a su ción. En la figura 1 se presentan los
finalidad, alcance, corte y enfoque. pasos del proceso de investigación.

33
Figura 1. Etapas del proceso de investigación
Fuente: elaboración propia con base en Hernández, Fernández y Baptista (2014), Méndez (2006) y
Esquivel (2013).

34
2.2. Planteamiento del problema calidad y a ofrecer valor agregado

a sus clientes, buscando mejoras
El informe de competitividad glo- constantes en sus procesos y en cada
bal del Foro Económico Mundial etapa de su cadena productiva (An-
(WEF, 2012; 2013; 2014; 2015 y gulo, et al., 2003).
2016), así como el informe Doing
Business del Banco Mundial (World Las tendencias medioambientales
Bank, 2013a; 2013ab, 2014; 2015; propiciadas por el cambio medioam-
2016) señalan que aunque la econo- biental representan amenazas pero
mía mexicana se ha mantenido en también ofrecen diversas oportuni-
constante crecimiento, los avances dades de negocio sustentables para
en los indicadores de competitivi- diferentes sectores económicos e in-
dad y de facilidad de realizar nego- dustrias, por la generación de nuevos
cios en el país han mejorado poco tipos de bienes y servicios (UNEP,
en los cinco años recientes. Estos 2013), por lo que resulta relevante
resultados de bajo rendimiento de la estudiar en qué medida las empresas
economía mexicana coinciden con mexicanas conocen y aprovechan
el reporte de indicadores económi- estas nuevas oportunidades de ne-
cos clave de la industria manufactu- gocio y cómo las integran dentro
rera, publicado por la Secretaría de de su estrategia competitiva, lo cual
Economía (2012) que indican que, constituye el objetivo principal de
a excepción de las industrias auto- este trabajo de investigación.
motriz y aeronáutica, el resto de las
industrias manufactureras han man- 2.3. Problema de investigación
tenido un mínimo crecimiento en
los últimos años. El problema de investigación elegi-
do es, ¿en qué medida las empresas
En este contexto, las empresas en- mexicanas aprovechan las oportuni-
frentan cambios constantes en su dades de negocio de las tendencias
entorno y tienen que adaptarse rá- medioambientales?
pida y eficazmente a esos cambios
para sobrevivir. El fenómeno de la 2.4. Objetivos
globalización de los mercados y el
acelerado desarrollo de la tecnolo- El objetivo general de la investiga-
gía y las comunicaciones obligan ción, es determinar en qué medida las
a las organizaciones a identificar y empresas mexicanas aprovechan
desarrollar ventajas competitivas, las oportunidades de negocio de las
a brindar servicios y productos de tendencias medioambientales.

35
Los objetivos específicos corres- otorgándole mayor valor a la in-

ponden a determinar en qué medida clusión y al desarrollo social como
las empresas identifican las oportu- parte fundamental del proyecto o
nidades de negocio derivadas de intervención (UNEP, 2012).
las tendencias medioambientales,
si reconocen cómo aprovecharlas y Al realizar el análisis crítico de los
si les es posible acceder a dichas trabajos relacionados, se ha encon-
oportunidades para su beneficio. trado una abundante cantidad de
También buscan reconocer detalles informes de evaluación del esta-
acerca de los medios, recursos y do del medioambiente, del cambio
estrategias que aplican. medioambiental y las tendencias
medioambientales en el mundo y en
2.5. Justificación México, así como de trabajos de
investigación relacionados con el
En la actualidad, la sociedad se en- medioambiente, el desarrollo susten-
frenta a un cambio de paradigma. table y la economía verde tanto en
En la actualidad, hemos pasado de el país como en el mundo. Por tanto,
la vieja creencia de que los recur- se considera relevante desarrollar un
sos naturales son inagotables y de trabajo de investigación específico,
que tienen una capacidad ilimitada que haga énfasis en cómo las em-
de regeneración, a reconocer que presas mexicanas, más allá de solo
la naturaleza tiene límites y que la afrontar los retos de las tendencias
humanidad tiene la responsabilidad medioambientales apegándose al
de asegurar que los ecosistemas y cumplimiento la regulación guber-
los ciclos naturales se mantengan namental, pueden aprovechar las
en adecuado funcionamiento. Esta diversas oportunidades de negocio
responsabilidad atiende a dos in- particulares para su sector e industria
quietudes que se han puesto como en el nuevo entorno de la economía
razón fundamental para la protec- verde, determinando si identifican
ción ambiental; por un lado, se ha las oportunidades de negocio deriva-
reconocido el derecho a un desa- das de las mismas, si conocen cómo
rrollo armónico con la naturaleza y, aprovecharlas y si les es posible
por el otro, se atiende a la necesidad acceder a ellas para su beneficio.
de mantener un medioambiente que
proporcione de forma sostenida los Así, se propone abordar desde una
bienes y servicios necesarios para perspectiva original, proactiva y
asegurar el bienestar de las perso- propositiva la problemática asociada
nas incluyendo las más vulnerables, a las tendencias medioambientales

36
derivadas del cambio medioambien- la carencia de estudios, informes o

tal, enfocándose en las empresas experiencias de casos de éxito que
mexicanas, con el objetivo de iden- hagan constancia del conocimiento
tificar las diversas oportunidades de y explotación eficiente de dichas
negocio en el marco de la economía oportunidades por parte de las em-
verde, cuyo aprovechamiento sirve presas mexicanas.
para impulsar el crecimiento eco-
nómico, al mismo tiempo que se Con respecto a la detección de nue-
atiende al cuidado y se protege al vos problemas de investigación se
medioambiente, apoyando así el de- encontró que hacen falta investiga-
sarrollo sustentable del país. ciones específicas acerca del tema de
si las empresas mexicanas se encuen-
La relevancia de esta investigación tran preparadas para enfrentar las
se sustenta en: 1) la identificación de amenazas del cambio medioambien-
las diversas oportunidades de nego- tal y las tendencias medioambienta-
cio de las tendencias medioambien- les, así como la forma y medida en
tales para las empresas mexicanas; que afrontan los riesgos y solventan
2) el valor de su aprovechamiento sus vulnerabilidades.
para fomentar el crecimiento y de-
sarrollo económico sustentable, y Finalmente, el valor potencial de
3) el cuidado y mejoramiento del esta investigación se establece so-
medioambiente. Por su parte, la via- bre los criterios de la implicación
bilidad de este trabajo se fundamen- práctica del desarrollo de trabajos
ta en la disponibilidad de los recur- que aborden de forma específica el
sos humanos, financieros, técnicos y tema de investigación elegido: opor-
operacionales, acordes a los alcan- tunidades de negocio y tendencias
ces de la investigación propuesta y medioambientales en México, así
a la abundancia de fuentes de infor- como por la relevancia social que
mación, investigaciones, documen- conlleva el mejoramiento de la com-
tos de trabajo y datos estadísticos del petitividad empresarial, en bene-
área en que se enmarca el problema ficio por un lado, de las empresas
de investigación. nacionales al incrementar sus ven-
tas, mercado, valor y rentabilidad y
Así mismo, se plantea la hipótesis de por el otro, del país, por el aumento
que las empresas mexicanas apro- del ingreso al erario y por la dis-
vechan en baja medida las oportu- ponibilidad de mayores y mejores
nidades de negocio de la economía oportunidades laborales, de em-
verde; esto se afirman con base en prendimiento y de desarrollo, que

37
contribuyan a mejorar el nivel de de campo, los datos recopilados se

vida de la población. procesan, para su análisis, conclusio-
nes y presentación de los resultados.
2.6. Tipo de investigación
Finalmente, la metodología de la in-
Esta investigación, en cuanto a su fi- vestigación tiene un enfoque mixto,
nalidad, es de tipo aplicada y tecno- cuantitativo y cualitativo (Bunge,
lógica (Bunge, 2009). El problema 1990), y utiliza la recopilación, pro-
a investigar se elige con un objetivo cesamiento y análisis de datos para
final definido y tiene como propósito contestar las preguntas de investi-
primordial la resolución de proble- gación y probar las hipótesis esta-
mas prácticos inmediatos. El objetivo blecidas, con base en la medición
general que aborda la investigación numérica y el análisis estadístico,
es determinar en qué medida las em- para establecer patrones de compor-
presas mexicanas aprovechan las tamiento de la población (Hernán-
oportunidades de negocio de la eco- dez, Fernández & Baptista, 2014).
nomía verde, derivadas de las ten-
dencias medioambientales. 2.7. Tipo de diseño de la
investigación
Respecto a su alcance, es una in-
vestigación de tipo correlacional, El tipo de diseño de esta investiga-
en la que se busca conocer el com- ción es no experimental (Kelinger &
portamiento de una variable, a tra- Lee, 2008). Su objetivo es observar
vés del comportamiento de otras y determinar la relación entre las va-
variables relacionadas. Esta inves- riables en su contexto; no se preten-
tigación describe las relaciones de la manipulación de las variables,
entre la variable dependiente y las ni de sus condiciones. Se observan
variables independientes (Sierra, situaciones ya existentes, tal y como
2008; Méndez, 2006). se dan en su contexto natural, no
provocadas por el investigador, para
Atendiendo a su dimensión tempo- después analizarlas. No se introdu-
ral, el tipo de investigación es de cen condiciones ni estímulos a los
corte transversal, ya que se reali- que se expongan los sujetos de estu-
za en un único lapso (Sierra, 2008; dio, sino que son observados en su
Méndez, 2006). La aplicación del ambiente natural sin la intervención
instrumento se realiza durante dos directa del investigador (Hernán-
meses. Una vez concluido el trabajo dez, et al., 2014).

38
2.8. Universo y Población de la producción bruta total del país

(INEGI, 2016a).
2.8.1. Universo
Por su parte, la elección de empre-
El universo de la investigación sas del sector de la Construcción
comprende el total de empresas de como unidades de observación de
los diferentes sectores económicos este trabajo de investigación, se
ubicadas en la república mexicana sustenta en los siguientes puntos:
que, de acuerdo conel último censo
de población del año 2013, asciende 1. La relevancia de este sector eco-
a 4.230.745 (INEGI, 2016b). nómico por su contribución a la
producción nacional, el número
2.8.2. Población
de unidades económicas y el per-
sonal ocupado (INEGI, 2015a;
La población de estudio se encuen-
2015b; 2015c), cuyos indicadores
tra conformada por las empresas
económicos clave se presentan en
del sector de la Construcción, esta-
la tabla 2 (INEGI, 2016c).
blecidas en la Zona metropolitana
del Valle de México (ZMVM) (Se- 2. Su relación directa con los de-
cretaría de Desarrollo Social, Con- más sectores económicos, todos
sejo Nacional de Población e Instituto los cuales poseen o utilizan edifi-
Nacional de Estadística y Geografía cios, instalaciones e infraestruc-
[INEGI], 2012; 2016a). tura, y por sus vínculos con otros
sectores en los que se apoya y
La elección del espacio geográfico a los cuales beneficia, como el
de la Zona Metropolitana del Valle sector de Minería, el deEnergía,
de México (ZMVM) como fuente de el de Manufacturas, el de Comu-
las unidades de observación de la nicaciones y el de Transportes
muestra de estudio de este trabajo (UNEP, 2013).
de investigación, obedece a su rele- 3. La disponibilidad de los recursos
vancia demográfica y económica, ya humanos, financieros, técnicos y
que es la zona metropolitana (ZM) operacionales, acordes a los al-
más importante del país. Para el cances de esta investigación, que
2010, en ella habitaba el 17,9 % de permiten la realización del traba-
la población nacional y en el 2013, jo en campo para el tamaño de
en esta zona se ubicó el 23,6 % de la muestra correspondiente a este
fuerza laboral, y se generó el 26,3 % sector económico.

39
Tabla 2. Sector de la Construcción por tamaño de unidad económica
Producción Bruta Total*

Unidades económicas* Personal Ocupado Total*
Tamaño de la (PBT**)
unidad
Absoluto Porcentual Absoluto Porcentual Absoluto Porcentual
“(Micro) Hasta 10
7.803 45,7 35.432 6,2 14.854.712 4,3
personas”
“(Pequeña) 11 a 50
6.900 40,4 159.471 28,0 64.349.888 18,6
personas”
“(Mediana) 51 a
2.069 12,1 209.010 36,7 118.957.618 34,3
250 personas”
“(Grande) 251 y
291 1,7 165.943 29,1 148.565.061 42,8
más personas”
Total nacional 17.063 100 569.856 100 346.727.279 100

*
Censos Económicos 2014.
**
PBT: Producción Bruta Total.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Geografía (2016c).
2.9. Muestra de estudio El tamaño de la muestra de estu-

dio se obtuvo utilizando la fórmula
2.9.1. Tamaño de muestra para poblaciones finitas, comparan-
do los valores estándar de nivel de
Al no contar con datos acerca del confianza alto del 95 %, con error
número de unidades económicas de estimación del 5 %, contra ni-
agrupados a nivel de Zona Metropo- vel de confianza del 90 % con error
litana, ni segmentados a nivel dele- de estimación del 10 %. Eligiendo
gación y municipio, se emplean los la muestra con el mayor nivel de
valores obtenidos en conjunto para confianza posible, de acuerdo con
el total de las unidades económicas los recursos disponibles para la rea-
del sector de la Construcción ubica- lización del estudio (Hernández,
das en la Ciudad de México (1617), Fernández y Baptista, 2014), se de-
el estado de México (913) y el estado terminó adecuado elegir el tamaño
de Hidalgo (329), contando así con de muestra de nivel de confianza del
un total de 2859, teniendo en cuenta 90 % con error de estimación del
que su número combinado integra 10 %, ya que se desea un nivel alto
y supera al de las unidades eco- de confianza y se estima que es po-
nómicas localizadas en la ZMVM sible cubrir ese tamaño de muestra
(INEGI, 2016d). con los recursos disponibles, por lo

40
que el tamaño de muestra elegido es por personal ocupado en: 1) Micro

de 249 empresas. (Hasta 10 personas), 2) Pequeña (11
a 50 personas), 3) Mediana (51 a 250
2.9.2. Tipo de muestreo personas) y 4) Grande (251 y más
personas) (INEGI, 2015d).
El tipo de muestreo utilizado es
aleatorio estratificado (también de- En cuanto al número de unidades
nominado muestreo probabilístico económicas del Sector de la Cons-
estratificado) (Hernández, Fernán- trucción, correspondientes al espacio
dez & Baptista, 2014), por tamaño de geográfico de la Zona Metropolita-
establecimiento, teniendo en cuenta na del Valle de México (ZMVM),
el personal ocupado; está compuesto están conformadas por 33 localida-
por cuatro estratos: Micro, Pequeña, des que pertenecen a las 16 delega-
Mediana y Gran empresa (INEGI, ciones de la Ciudad de México; siete
2015d). localidades del municipio Tizayuca,
del estado de Hidalgo, y 227 locali-
El conjunto de todos los estratos dades de 59 de los 125 municipios del
representa al sector de la Construc- estado de México (SEDESOL,
ción, integrado por los subsectores CONAPO & INEGI, 2012; INE-
de edificación residencial y no resi- GI, 2016a); al no disponer de datos
dencial, construcción de obras de agrupados a nivel Zona Metropoli-
ingeniería civil y la realización de tana, ni segmentados a nivel dele-
trabajos especializados para la cons- gación y municipio, se emplean los
trucción (INEGI, 2013). Para cada valores obtenidos para el total de
estrato se obtiene una muestra inde- las unidades económicas del sector
pendiente que lo representa. de la Construcción, ubicadas en la
Ciudad de México (1617), el esta-
2.9.3. Estratificación de la muestra do de México (913) y el estado de
Hidalgo (329), apreciando que su
Se realizó la estratificación de la suma integra satisfactoriamente las
muestra atendiendo a los criterios unidades económicas localizadas en
establecidos por el Instituto Nacional la ZMVM (INEGI, 2016d). La es-
de Estadística y Geografía (INEGI) tratificación de la muestra, según lo
para el tamaño de establecimiento expuesto, se presenta en la tabla 3.

41
Tabla 3. Estratificación de la muestra de estudio
Sector de la Construcción. Unidades

Estratificación de la muestra
económicas1
Tamaño de la “Composición Confiabilidad

Nacional ZMVM*
unidad Porcentual”
95% 90%
“(Micro) Hasta 10
45,73 7.803 1.307 155 114
personas”
“(Pequeña) 11 a
40,44 6.900 1.156 137 101
50 personas”
“(Mediana) 51 a
12,13 2.069 347 41 30
250 personas”
“(Grande) 251 y
1,71 291 49 6 4
más personas”
Total 100,00 17.063 2.859 339 249
Fuente: SEDESOL, CONAPO e INEGI (2012) e INEGI (2015d, 2016a y 2016d).
2.10. Selección del instrumento ración (Hernández at al., 2008); en-

tre más favorable sea la valoración
Las técnicas de investigación em- mayor será la puntuación y se obtie-
pleadas fueron observación por ne una menor puntuación en el caso
preguntas y encuesta, con la aplica- contrario.
ción de las herramientas de investi-
gación de entrevista y cuestionario La puntuación de cada ítem se ob-
(Kerlinger & Lee, 2008; Padua, tiene conforme a las cinco opciones
2001). Se emplearon ítems de nivel propuestas en la escala, cuya codi-
ordinal relacionados con los facto- ficación es la siguiente: (1) Total-
res que afectan el aprovechamiento mente de acuerdo, (2) De acuerdo,
de las oportunidades de negocio de (3) Ni de acuerdo, ni en desacuerdo,
las tendencias medioambientales, (4) En desacuerdo, (5) Totalmente
conocimiento, disponibilidad de re- en desacuerdo.
cursos y actitud innovadora, medi-
dos a través de una escala de actitud Se elaboró el instrumento de me-
tipo Likert con cinco opciones. Las dición y se obtuvieron los resulta-
puntuaciones correspondientes se dos del pre-test así como los de las
obtienen mediante la suma de los pruebas de validez y confiabilidad
valores obtenidos para cada aseve- del mismo.

42
3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN tunidades de negocio derivadas del

cambio medioambiental, indepen-
Para el procesamiento y análisis de dientemente del tamaño de la em-
los datos recopilados se aplicaron presa, lo cual puede incidir de forma
pruebas estadísticas paramétricas: directa y positiva en la competitivi-
1) Medidas de posición central: me- dad de las empresas mexicanas.
dia, moda y mediana; 2) Medidas para
establecer la distribución de los va- Además, se encontró que las empre-
lores de la serie y su concentración o sas de tamaño grande (251 y más
dispersión: varianza, desviación es- personas) (INEGI, 2015d) casi no
tándar y coeficiente de variación de realizan inversión en Investigación,
Pearson. Pruebas de normalidad de Desarrollo e Innovación (I+D+I) de
la muestra (z > 0,9): Prueba de Kol- nuevos procesos, productos o servi-
mogorov-Smirnov (corrección de la cios sustentables, presentan mínima
significación de Lilliefors) y prue- transferencia y adopción tecnoló-
ba de Shapiro-Wilk. Pruebas de fi- gica y se encuentran al tanto de las
delidad del instrumento (z > 0,8): nuevas innovaciones tecnológicas
coeficiente Alfa de Cronbach y co- en desarrollo de materiales y pro-
eficiente de las Dos Mitades (Split ductos para la construcción, cuyo
Half). Pruebas de correlación de las desarrollo y fabricación correspon-
variables de investigación: coefi- de al sector de Industrias Manu-
ciente de correlación de Pearson y factureras, del cual se abastece, y
coeficiente de determinación, para en particular a los subsectores eco-
lo cual se empleó el Software IBM nómicos de industria de la madera,
SPSS versión 19.0. fabricación de productos derivados
del petróleo y del carbón, indus-
Los resultados obtenidos indican tria química, industria del plástico y
una relación lineal positiva y alta del hule, fabricación de productos
entre las variables de estudio: coefi- a base de minerales no metálicos,
ciente de correlación de Pearson industrias metálicas básicas, fabri-
(0,81 < r < 0,87) y coeficiente de de- cación de productos metálicos, fa-
terminación (0,6561 < r2 < 0,7569), bricación de maquinaria y equipo y
lo que implica que el conocimiento fabricación de accesorios, aparatos
de las tendencias medioambienta- eléctricos y equipo de generación
les, la disponibilidad de recursos de energía eléctrica (INEGI, 2013).
técnicos, económicos y humanos, También están al tanto de las nue-
y la actitud innovadora permiten a vas tendencias de edificación sus-
las empresas aprovechar las opor- tentable, aunque no las promueven

43
activamente entre sus clientes. Los la realización de acciones de I+D+I

productos de tecnología sustentable de procesos, productos o servicios
que mayormente proveen son los sustentables. Estas empresas son
relacionados con la edificación de reticentes a cumplir con la norma-
edificios inteligentes, el diseño e ins- tividad sobre impacto ambiental,
talación de jardines verticales y azo- así como a la adopción de buenas
teas verdes, los proyectos de eficien- prácticas de construcción sustenta-
cia energética y los sistemas para el ble para la mitigación de impactos
tratamiento y reutilización de aguas ambientales en cada una de las ac-
residuales industriales, aunque sus tividades asociadas al desarrollo de
actividades económicas principales procesos constructivos, como son
no incluyen la comercialización di- el manejo de residuos, el control de
recta al mayoreo o menudeo de insu- emisiones atmosféricas, la preven-
mos o productos para la construcción ción de la contaminación del agua, y
(INEGI, 2013). Así mismo, conocen el uso y almacenamiento adecuado
y cumplen con la normatividad vi- de materiales de construcción.
gente sobre auditoria de impacto
ambiental, incluso con la de carácter Finalmente, en las empresas de ta-
de cumplimiento voluntario. maño pequeño (11 a 50 personas) y
micro (hasta 10 personas) (INEGI,
Por su parte, las empresas que for- 2015d) destaca positivamente el he-
maron parte de la muestra de estu- cho de que, aunque en un porcentaje
dio, clasificadas como medianas (51 muy bajo, algunos microemprendi-
a 250 personas) (INEGI, 2015d) sí mientos con mínimos recursos eco-
comercializan e instalan con regula- nómicos y en forma semiartesanal,
ridad productos de tecnología sus- se encuentran interesados e inmersos
tentable, aunque no corresponde a en el desarrollo de productos susten-
la clasificación de su actividad eco- tables, sobre todo de de materiales
nómica principal (INEGI, 2013); para la construcción obtenidos a
entre estos productos se encuentran partir del reciclaje y el aprovecha-
paneles y calentadores solares, can- miento de desperdicios tanto indus-
celes, plafones y paneles, términos triales como urbanos, aunque esta
aislantes para el ahorro de energía actividad económica corresponda al
en calefacción, ventilación y aire sector de industrias manufactureras
acondicionado (HVAC), y sistemas (INEGI, 2013). Así mismo, flore-
para captación de agua de lluvia, fil- cen pequeños despachos de diseño
tración y tratamiento para potabili- arquitectónico que buscan sustentar
zarla; por otra parte, no informaron su ventaja competitiva por medio de

44
la diferenciación de sus servicios, al Los resultados obtenidos en esta

ofrecer a sus clientes alternativas de investigación aportan evidencia
“edificación pasiva”, que toman en empírica acerca de que es posible
cuenta las condiciones climáticas, para las empresas mexicanas apro-
(sol, lluvia, viento, etc.) para dismi- vechar las oportunidades de nego-
nuir los impactos ambientales y re- cio derivadas del cambio medioam-
ducir el consumo de energía. Aparte biental, independientemente del
de estas excepciones, se encontró tamaño de la empresa, por medio
que, en general, las empresas de del conocimiento de las tendencias
tamaño pequeño y micro no se en- medioambientales, la disponibilidad
cuentran al tanto ni de las tendencias de recursos técnicos, económicos
medioambientales, ni de las posibles y humanos, y la actitud innovadora y
oportunidades de negocio deriva- emprendedora, cumpliendo de ma-
das de las mismas; al ser informadas nera satisfactoria el objetivo de esta
al respecto, afirman que no cuentan investigación.
con medios económicos, técnicos
y humanos para intentar explorar y El valor potencial de esta investi-
explotar estas nuevas oportunidades. gación se establece sobre los crite-
rios de la implicación práctica del
CONCLUSIONES desarrollo de trabajos que aborden
de forma específica el tema de in-
Esta investigación se propuso abor- vestigación elegido, oportunidades
dar la problemática asociada al de negocio y tendencias medioam-
cambio medioambiental, desde una bientales, así como por la relevancia
perspectiva original, proactiva y social que conlleva el mejoramiento
propositiva, con enfoque particular de la competitividad empresarial en
en las empresas de México, que per- beneficio, por un lado, de las em-
mitiera identificar las diversas opor- presas nacionales al incrementar
tunidades de negocio derivadas de sus ventas, mercado, valor y renta-
las tendencias medioambientales, bilidad y por el otro, del país, por el
en el marco de la economía verde, aumento del ingreso al erario y por
cuyo aprovechamiento sirva para la disponibilidad de más y mejores
impulsar el crecimiento económico, oportunidades laborales, de empren-
atender el cuidado y protección del dimiento y de desarrollo, que con-
medioambiente y apoyar el desarro- tribuyan a mejorar el nivel de vida
llo sustentable de la nación. de la población.

45
Limitaciones y recomendaciones Banco Mundial. (2016) Doing Busi-

para futuras investigaciones ness en México 2016. Midiendo la
calidad y la eficiencia de regula-
Dentro de las limitaciones de este ción. Washington, D.C.: Grupo
trabajo de investigación se puede del Banco Mundial.
mencionar que no fueron abarca- Bunge, M. (1990). La ciencia. Su
das empresas de todos los sectores método y su filosofía. México:
económicos ni de todos los estados Grupo Patria Cultural.
del país. Bunge, M. (2009). Estrategias de
la investigación científica. Perú:
Para futuras investigaciones se reali- Universidad Inca Garcilaso de la
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• El estudio de corte transversal piedad Industrial e Intelectual.
efectuado permitió observar la Transferencia de Tecnología. Re-
situación de las empresas en un cuperado de http://www.camara-
momento determinado y sería saragon.com/innovacion/Propie-
recomendable un estudio longi- dadTransferenciaTecnologia.asp
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Oportunidades de negocio y

Oportunidades de negócio e tendências meio

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INTRODUCCIÓN cación, distribución, uso, reparación

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Este trabajo de investigación tiene También se presentan las principa-

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

conocimiento, disponibilidad de estén destinadas a reducir las emisio-

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• La promoción de un hábitat so- participación e inversión de los sec-

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provocando, entre otras graves afec- extracción de recursos, los patrones

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

1.2.3. Desarrollo económico incremento supera las ganancias en

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

Tabla 1. Principales tendencias medioambientales

Tendencia medioambiental Implicaciones clave para las empresas

Gases de efecto invernadero

Condiciones meteorológicas severas

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

Tendencia medioambiental Implicaciones clave para las empresas

Cambios en el uso de la tierra • Nuevos y crecientes mercados como resultado de

Disponibilidad del agua • Nuevos mercados para productos que utilicen el

Contaminación del agua • Mayor demanda de dispositivos y sistemas para

Exposición a sustancias químicas • Cambios en el mercado hacia productos “más

Biodiversidad • Mayor presión sobre el mercado, la reputación

Fuente: UNEP (2013).

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

1.4. Oportunidades de negocio las certificaciones de cons-

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• Nuevos modelos de negocio namiento del carbono y otras

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

6. Alimentos y bebidas ten las mejoras ambientales en

• Mayor demanda de trata- 9. Turismo

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

• Creación y expansión de • Pensar estratégicamente sobre

• Realizar un análisis profundo 1.5. Ventaja competitiva

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Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

las acciones ofensivas o defensivas atributos que muchos compradores

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

cambio tecnológico están creando desarrollo, por lo que los gobiernos

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

últimos, entendidos como productos La transferencia tecnológica es el

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

• Contratos de Investigación y Las EBT enfocan su actividad

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Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

alcance y las limitaciones de la mis- A continuación, se realiza la espe-

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Figura 1. Etapas del proceso de investigación

Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) 20(35): 13-50, julio-diciembre 2018

2.2. Planteamiento del problema calidad y a ofrecer valor agregado

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Los objetivos específicos corres- otorgándole mayor valor a la in-

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derivadas del cambio medioambien- la carencia de estudios, informes o

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contribuyan a mejorar el nivel de de campo, los datos recopilados se

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2.8. Universo y Población de la producción bruta total del país

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Tabla 2. Sector de la Construcción por tamaño de unidad económica