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Tipos de Planificación Gestión Gerencial
Tipos de Planificación Gestión Gerencial
ANA ORTEGA
FACULTAD DE ECONOMIA
5 SEMESTRE
BARRANQUILLA
2021
Tipos de Planificación
Planeación Normativa
Planeación Estratégica
Planeación Operativa
Planeación Normativa
planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por
humana el curso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que
imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y
intervención social.
Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico, es un proceso riguroso y muy
específico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los
lineamientos. Está basado en el “deber ser”. Está constituida por tres etapas principales: La
misión, la visión y; estrategias globales. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben
principales:
documentada.
convencional.
Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa consiste en
definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros
deseados.
Procedimiento
Formular la misión.
cómo será concebido el sistema, por ejemplo, el sistema carcelario puede concebirse como un
reeducación de los internos, como sistema productivo de mano de obra barata, como una
universidad del crimen, etc. Dependiendo de los grupos participantes en el diseño. La visión
reflejará el vector resultante que enmarcará el diseño. Por su parte la misión, se entiende
como la razón de tener o hacer del sistema. Es la forma en que el sistema incidirá en su
ambiente para vivir en la práctica la visión establecida. Son las formas de lograr alcanzar lo
que se desea ser. Es un propósito general, puesto en palabras, que pretende poner en acción a
La razón de ser de la empresa, está constituida por cinco elementos los cuales son: Las
1. Su historia
2. Las preferencias
EJEMPLO DE MISIÓN
somos?
4. construir relaciones de largo plazo con los grupos de interés. ¿Para que trabajamos?
LA VISIÓN
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué
ser? Ser una formulación explicita que guía el mejoramiento continuo de la organización. ¿A
través de qué medios? Ser escrita en términos más inspirados que la misión.
Objetivos
Los objetivos empresariales los logros o resultados que la organización quiere alcanzar en
el corto, mediano y largo plazo. Este es un elemento de planificación que necesita ser medido
para su confirmación. Los objetivos son enunciados que se formulan de forma positiva y para
hacia una misma dirección las acciones de todos los miembros de la organización.
Ventajas
Obliga a coordinar las decisiones, impidiendo así que los administradores actúen de
Es un sistema de planificación muy rígido, que sigue una línea secuencial y directa
así como tampoco considera obstáculos y otras dificultades que puedan entorpecer el
Diseño idealizado
Es una técnica útil para romper las tendencias y diseñar el futuro deseado de una
que, si bien un solo individuo no puede conocer y controlar el futuro en su totalidad, si puede
influir en este, por lo que más que esperar que lo conozco, se esperó que lo diseñe.
El diseño o rediseño no debe basarse en una atopia, es necesario que cumpla tres
condiciones:
Se pueden incluir innovaciones tecnológicas aun siendo prototipos, siempre y cuando sean
factibles
2. Viabilidad operativa: el sistema diseñado debe ser capaz de sobrevivir una vez que esté
participantes del sistema deben ser capaces de poder modificar el diseño siempre que lo
Esto significa que se debe monitorear el ambiente y los efectos esperados de cada decisión
y de los supuestos sobre los que se basan estas expectativas, al detectar desvíos es cuando se
Planificación Estratégica
hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas,
teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una
Misión
empresa a concretar la visión. Para ello se suele emplear una serie de programas o iniciativas
Visión
que la del plan estratégico, pero es esta misma la que permitirá a la empresa alcanzar nuevas
alturas.
erróneas.
tiene en cuenta tanto la visión como la misión de la empresa. Al tratarse de una estrategia que
servirá para enfrentar un problema se debe tener especial cuidado con su elaboración. Por lo
tanto, en la planeación estratégica se deben implementar diversas etapas para garantizar una
correcta estructura del plan. De manera que cada una de ellas destaque un aspecto importante
7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán tomadas
Para concluir, podemos notar que las empresas que aplican la herramienta de planeación
estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les permite detectar mejor sus
y un mejor control de todas sus actividades, lo que provoca que sea más fácil alcanzar los
objetivos.
en la marca más importante de comida rápida en el todo el mundo. ¿Cómo lo logró? ¿Dónde
radica su secreto?
Sin duda alguna, la gestión de los beneficios ha sido excelente. No obstante, también ha
influido la manera como la marca elabora su plan estratégico de empresa en cada nuevo
contexto y escenario, lo que le ha permitido adaptarse y mejorar más que sus competidores
El cometido de todo ello es dar con una buena estrategia, es decir, con un buen camino o
• Diseñar una metodología apropiada para los recursos disponibles, el entorno en el que se
• Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los imprevistos, que permita resolver
estas necesidades una plataforma tecnológica con una infraestructura en hardware, software,
personal operativo, etc. que soporte las operaciones de la empresa y se utilice como el medio
de procesamiento de información.
Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se le considere un
método, ya que éste se refiere tanto al enfoque de la dirección como al proceso, Se establece
generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a
corto plazo. La planificación operativa demanda una aplicación de recursos que sea eficiente
recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible alcanzar las
metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico de dicha
empresa.
El plan operativo se limita a una sola parte de la organización. Por ejemplo, una gran
corporación (plan estratégico) tiene una división de fabricación (plan táctico) que
administradas por distintos gerentes de planta, quienes preparan su plan operativo por
separado.
Por tanto, el plan operativo es creado por la gerencia de bajo nivel de una unidad
1. Objetivos claros.
3. Normas de calidad.
4. Resultados deseados.
6. Calendarios de implementación.
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
¿Qué se va a hacer?
Reducir los riesgos donde sea posible y preparar planes de contingencia cuando sea
necesario.
organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con las metas y
Planes operativos
Estos pueden variar desde cronogramas bastante simples que identifican eventos
importantes en el proceso electoral hasta planes complejos que señalan con gran detalle lo
que tiene que suceder en fechas determinadas. Para las elecciones de Haití en 1995, se
preparó un calendario global de actividades, que dividió las diversas áreas de actividad en los
siguientes términos:
Ley electoral
Estructura / Personal
Seguridad
Evaluación
Registro de electores
Materiales
Día de la votación
Educación Cívica
Observadores