Departamento de Administración, Economía y Finanzas

Carrera de Ingeniería Comercial

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS II

Análisis Factorial HATCO

Avis Huanca Aguilar

Cochabamba - Bolivia
Matzo de 2021
PASO 1

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN Y ELECCIÓN DE LA TÉCNICA

La empresa hatco se encuentra en el tipo de investigación exploratoria para lograr agrupar las
variables en factores ya que no tenemos el número de factores.  (No se conoce apriori)

PASO 2:

DISEÑO DEL PLAN DE ANÁLISIS

Se debe determinar cómo están medidas las variables que se pretende analizar en es te caso son
métricas, pero también pueden introducirse variables no métricas codificadas como ficticias (0.1)
pero particularmente en este caso las 7 variables son métricas por lo tanto son aceptadas para el
análisis factorial

N=100

Es del tipo de variables métricas

Teniendo estas cualidades cumple con los requisitos para la investigación

PASO 3:

CONDICIONES DE LA APLICABILIDAD DEL ANÁLISIS FACTORIAL

Se debe asegurar que existen suficientes correlaciones entre las variables que respaldan la
aplicación del análisis factorial si las variables estuvieron in correlacionadas entre sí, cada una de
ellas sería un factor en si mismo y no procedería aplicar la técnica. Conviene, por tanto, analizar la
matriz de correlaciones entre las variables, si no hay un número importante de correlaciones
superiores a 0.30, probablemente el análisis factorial será inapropiado

Se elimina la variable “Servicio” ya que los valores de la tabla “Anti-imagen” son muy
bajos. Por otro lado, el valor de Bartlett también nos salió bajo (.446), ya que no cumple
con los requisitos que tiene que ser mayor a (,50)

Se presenta ahora las nuevas tablas:

 MATRIZ DE CORRELACIONES
Imagen de
Velocidad Nivel de Flexibilidad Imagen del la Fuerza Calidad del
de Entrega Precios de Precios Fabricante de Ventas Producto
Correlación Velocidad de Entrega 1,000 -,349 ,509 ,050 ,077 -,483
Nivel de Precios -,349 1,000 -,487 ,272 ,186 ,470
Flexibilidad de ,509 -,487 1,000 -,116 -,034 -,448
Precios
Imagen del ,050 ,272 -,116 1,000 ,788 ,200
Fabricante
Imagen de la Fuerza ,077 ,186 -,034 ,788 1,000 ,177
de Ventas
Calidad del Producto -,483 ,470 -,448 ,200 ,177 1,000
Sig. Velocidad de Entrega ,000 ,000 ,309 ,223 ,000
(unilateral) Nivel de Precios ,000 ,000 ,003 ,032 ,000
Flexibilidad de ,000 ,000 ,125 ,367 ,000
Precios
Imagen del ,309 ,003 ,125 ,000 ,023
Fabricante
Imagen de la Fuerza ,223 ,032 ,367 ,000 ,039
de Ventas
Calidad del Producto ,000 ,000 ,000 ,023 ,039

PRUEBA DE KMO Y BARTLETT

Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adecuación de muestreo ,665
Prueba de esfericidad de Aprox. Chi-cuadrado 205,965
Bartlett gl 15
Sig. ,000
 MATRICES ANTI-IMAGEN
Imagen de
Velocidad Nivel de Flexibilidad Imagen del la Fuerza Calidad del
de Entrega Precios de Precios Fabricante de Ventas Producto
Covarianza Velocidad de ,629 ,048 -,210 -,047 -,022 ,208
anti-imagen Entrega
Nivel de Precios ,048 ,650 ,190 -,077 ,013 -,162
Flexibilidad de -,210 ,190 ,613 ,038 -,039 ,092
Precios
Imagen del -,047 -,077 ,038 ,358 -,281 -,012
Fabricante
Imagen de la -,022 ,013 -,039 -,281 ,372 -,047
Fuerza de Ventas
Calidad del ,208 -,162 ,092 -,012 -,047 ,627
Producto
Correlación Velocidad de ,721a ,074 -,338 -,098 -,045 ,331
anti-imagen Entrega
Nivel de Precios ,074 ,787a ,301 -,160 ,026 -,253
Flexibilidad de -,338 ,301 ,748a ,081 -,081 ,149
Precios
Imagen del -,098 -,160 ,081 ,542a -,769 -,024
Fabricante
Imagen de la -,045 ,026 -,081 -,769 ,532a -,097
Fuerza de Ventas
Calidad del ,331 -,253 ,149 -,024 -,097 ,779a
Producto

Realizando la tabla del spss los resultados de Bartlett nos salió mayor a 0,50 cumpliendo
este requisito que salió (,665).

PASO 4:

OBTENCIÓN DE LOS FACTORES Y ESTABLECIMIENTO DEL AJUSTE

GLOBAL

Cuando se trata de resumir la mayor parte posible de la información inicial se utiliza varianza que
es el menor número de factores posibles es utilización más frecuente del análisis factorial

70,883%

VARIANZA TOTAL EXPLICADA

 Sumas de cargas al cuadrado de la Sumas de cargas al cuadrado de la
Auto valores iniciales extracción rotación
% de % % de % % de %
Componente Total varianza acumulado Total varianza acumulado Total varianza acumulado
1 2,513 41,892 41,892 2,513 41,892 41,892 2,370 39,497 39,497

2 1,740 28,992 70,883 1,740 28,992 70,883 1,883 31,386 70,883

3 ,597 9,958 80,842

4 ,530 8,826 89,668

5 ,416 6,929 96,596

6 ,204 3,404 100,000

PASO 5:

INTERPRETACIÓN DE LOS FACTORES

Para determinar que variables utilizar es necesario ver las cargas factoriales teniendo en
cuenta que N=100 las cargas deben ser superiores a 0,55

MATRIZ DE COMPONENTE ROTADO

Componente
1 2
Flexibilidad de Precios -,804 -,011
Velocidad de Entrega -,787 ,194
Calidad del Producto ,764 ,179
Nivel de Precios ,714 ,266
Imagen de la Fuerza de ,025 ,934
Ventas
Imagen del Fabricante ,102 ,933
Se observa que el nivel de precios esta con valor positivo como también está la calidad del
producto, mientras que la velocidad de entrega con un valor negativo y la flexibilidad de
precios también, estos mencionados anteriormente son parte del componente 1 porque su
valor de significancia es mayor a 0,55.
La imagen del fabricante y la imagen de fuerza de ventas están con valor positivo, teniendo
estos valores de significancia mayores a 0,55.