MÉTODO CLASIFICACIÓN MÉTODO CLASIFICACIÓN MÉTODO COMPARACIÓN Método Distribución

DIRECTA ALTERNADA POR forzosa

El jefe hace una lista de sus
subordinados, del mejor al peor, en
función de su rendimiento en general.
Se tienen en cuenta factores como:
puntualidad, cumplimiento de plazos
de entrega de trabajos y calidad de
informes elaborados, entre otros
Consiste en ordenar a los empleados
desde el mejor hasta el peor, en cuanto
a una característica particular, eligiendo
al más alto y después al más bajo, hasta
clasificarlos a todos.
* El evaluador debe comparar a
cada empleado contra todos los
que están evaluados en el mismo
grupo.
* La base de la comparación es,
por lo general el desempeño
global.
El número de veces que el
empleado es considerado superior
a otro se puede sumar
Es como clasificar usando una
curva, es decir, se establecen
tantos por ciento predeterminados
de empleados calificados para
diversas categorías de
desempeño. Ej. Un 15% para
desempeño sobresaliente, 20%
para desempeño superior al
promedio, 30% para desempeño
promedio.

*Son de fácil aplicación y bajos
costos.
* Para determinar las
recompensas por mérito.
Uso sencillo, aunque no tanto como
las escalas graficas de calificación,
evita la tendencia central y otros
problemas de escalas.
*Útil cuando las prioridades no
son claras
*Especialmente útil cuando no se
tiene datos objetivos para
fundamentarlo.
*Sobre la técnica de puntuación, el
proceso de calificación es simple
*Tiende a evitar la
condescendencia o severidad.
*Se eliminan las distorsiones
de tendencia a la medición
central.

*Se dificulta comparar dos o más
grupos de clasificación.
Desventajas
* se puede aplicar a grupos
pequeños.
Puede causar desacuerdo entre los
empleados y pueden ser injustas si
todos los empleados son, de hecho,
excelentes.
el uso es sólo a grupos pequeños y una
*Presenta sólo resultados globales
sola clasificación (ranking)de eficacia
sin señalar la causa.
laboral.
*No permite comparación entre
grupos generándose inconsistencia.
*Es posible que algunos se sientan
injustamente evaluado
(Desmotivación).
MÉTODOS DE RESULTADOS
Se basan en una comparación
periódica entre los resultados
esperados Para cada empleado y los
efectivamente alcanzados
informándole a estos los proceso que
sean obtenido.
Claridad en los objetivos.
Perfeccionamiento de la planeación.
Aumento de la motivación. Evaluación
más objetiva.
Énfasis en resultados más fácilmente
cuantificables que sobre los más importante.
Seguimiento rígido de objetivos que bien
podrían desecharse.
EVALUACIÓN DE PRODUCTIVIDAD
Estas mediciones se orientan hacia los logros y
resultados del empleado, beneficiando a la
organización directamente, como en el caso de los
cargos de ventas.
Se orientan hacia los logros y resultados del
empleado, beneficiando a la organización
directamente.
Genera, de forma inadvertida, la evaluación de ciertos
aspectos que producen la desintegración de otros, que
soportan el largo plazo del éxito laboral, como la
cooperación, adaptabilidad, iniciativa y preocupación por las
relaciones humanas.