1 Organigrama

Gerente General

(Ing. Alfredo Pérez)

Contador

(C.P Jaime
Herrera)

Jefe De Ventas Jefa De Créditos y

Gerente De Planta Gerente De capital
cobranzas
Humano
(Ing. Arturo (Sr. Rodrigo
Castro) (Lic. Margarita
Sandoval) (Lic. Luis Pietro)
Mejía)
2 Definición

Falta de autoridad

Rotaciones de personal

3 Analizar el problema

Estos problemas se están dando por la intervención del gerente general en las funciones de los
demás encargados de departamentos y operaciones lo que hace que no funcionen de manera
correcta el precio y la calidad de los productos porque así alguien quiera dar una opinión las
decisiones que se quieran tomar tienen que ser aprobadas por el Ing. Pérez y el Sr. Herrera.
también las rotaciones del personal están afectando porque si se mantienen rotando a las
personas no se va a lograr un buen producto y con esto se suben más los costos por las
capacitaciones personal y así para tener una ganancia tendrían que subir el precio de los
productos para obtener ganancias

4 Evaluar las alternativas

Crear un método de comunicación para así cada uno pueda aportar, crear ideas y tomar
decisiones en sus actividades de trabajo

Motivar a los trabajadores con un premio o bono por el esfuerzo de trabajo

Contratar personal que sea productivo

Establecer una política dentro de la compañía para los trabajadores

No tanta rotación de personal

5 Elegir entre las alternativas

Crear el método de comunicación para que así se puedan comunicar entre todos y crear ideas para
la toma de una decisión en sus actividades de trabajo

6 Aplicar la decisión

Para una empresa es muy importante que todos aporten mejora la competitividad de la
organización facilita el logro de los objetivos y metas establecidas, satisface las propias
necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades y fomenta una buena
motivación, compromiso.. Y así tendrán mas ganancias y llegaran al éxito