CASO DE ANÁLISIS: EL RETO DE INGRESAR A UN NUEVO MERCADO:

CONFECCIONES OSO GRIZZLY

Presentado por:

José Danilo Ruiz Mora

Código: 1921020481

Michael Rodríguez
Código: 19211022768

Jorge Enrique Valdivieso

Código:1911028883

Instructor:
Diego Fernando Flores

Facultad de Ingeniería, Diseño e Innovación

Gestión de Inventario y Almacenamiento

Modalidad virtual
2021
Tabla de contenido

1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................3
2. OBJETIVO.................................................................................................................................4
3. DESCRIPCIÓN DEL CASO..................................................................................................5
4. CÁLCULOS...........................................................................................................................6
4.1. Cálculo de la cantidad de metros de tela dril y costo total de la materia prima para fabricar
los overoles....................................................................................................................................6
4.2. Cálculo de la cantidad de metros de tela dril y costo total de la materia prima para fabricar
los pantalones.................................................................................................................................6
4.3. Cálculo de la cantidad de metros de tela dril y costo total de la materia prima para fabricar
las chaquetas..................................................................................................................................7
4.4. Total de metros de tela requeridos......................................................................................8
5. Método lote a lote.......................................................................................................................1
6. Método Periodo Constante.........................................................................................................2
7. Método Costo Total Mínimo......................................................................................................3
8. RESUMEN:...............................................................................................................................4
9. METODO SILVER MEAL........................................................................................................4
10. MÉTODO WAGNER-WHITIN.............................................................................................7
11. CONCLUSIONES..................................................................................................................1
12. REFERENCIAS.....................................................................................................................2
 1. INTRODUCCIÓN

La gran importancia de investigar sobre esta herramienta de logística como el control de

inventarios, nace de la necesidad de tener un inventario controlado, un tema muy complejo para la
predicción de utilidades o perdidas de una empresa, por eso es de reconocer la labor que adquiere la
formulación de presupuestos para inventario y las posibles formas de prevenir los desperdicios y
aprovechar el almacenamiento, para todos los productos e insumos que puedan rotar
constantemente [ CITATION Yos21 \l 9226 ].

Cualquier tipo de empresa gracias a un control de flujo de inventario la empresa podrá conquistar
más fácilmente el mercado y competir con la tranquilidad en la oferta y demanda en la sociedad y el
mundo de la mercancía.[ CITATION Daz17 \l 9226 ].

El control de inventarios maneja diferentes funciones[ CITATION CCA \l 9226 ]:

 Tomar ventajas si los precios aumentan

 Nos permite proteger la adquisición para un óptimo crecimiento
 Proteger contra faltantes errores y escasez

Para el caso de Confecciones Oso Grizzly, empresa que es objeto de estudio, se hace un análisis en
donde se desarrolla los diferentes métodos para gestionar los inventarios de manera eficiente como
el reaprovisionamiento y asegurar que la empresa tenga los suficientes bienes utilizados en la
producción para cubrir la demanda, además se propone un plan de solicitud de pedidos y de manejo
de inventarios que minimice los costos de solicitar pedidos y almacenamiento para el siguiente año.
[ CITATION Dia11 \l 9226 ]
 1. OBJETIVO

Aplicar adecuadamente los diferentes modelos de inventarios con demanda determinística, en el

caso de estudio de Confecciones Oso Grizzly.[ CITATION Pol21 \l 9226 ]
 1.1. DESCRIPCIÓN DEL CASO

Confecciones Oso Grizzly nació como muchas empresas de este país, una iniciativa para apoyar a
madres cabeza de familia, y a través de los años fue convirtiéndose en una empresa sólida, a tal
magnitud que creció gradualmente el número de clientes para sus productos.

Uno de sus clientes, Ferroestructuras S.A.S., los contrata para que les confeccione los overoles,
pantalones y chaquetas para dotación en dril, el cual envía un requerimiento de overoles, pantalones
y chaquetas para sus empleados en las distintas fábricas que tiene en todo el país para todo un año.

El insumo principal para la producción de dotación de Ferroestructuras S.A.S. es el dril y los

requerimientos para cada prenda:
 Overoles: 2 metros.
 Pantalones: 1.20 metros.
 Chaquetas: 1 metro.

El costo de hacer un pedido al fabricante de telas, Fabritex (proveedor de telas), es de $85.000

independientemente de la cantidad solicitada. Los costos de mantener inventario son del 8.5% del
costo de adquisición de las materias primas.
El pronóstico del costo del dril para el próximo año es de $18.000/metro. Fabritex vende el Dril en
rollos de 20 metros.

La gerente tiene una reunión con Fabritex para hacer la solicitud del insumo principal para todo el
año, y ha contratado a su equipo consultor para establecer la estrategia óptima de pedidos de dril
para satisfacer los requerimientos de Ferroestructuras S.A.S.
Con esta información se debe realizar un análisis y tomar decisiones con respecto a:
1. reaprovisionamiento del Dril.
2. Crear un plan de solicitud de pedidos y de manejo de inventarios para los rollos de dril que
minimice los costos de solicitar pedidos y almacenar para el próximo año
1.2. CÁLCULOS

1.3. Cálculo de la cantidad de metros de tela dril y costo total de la materia prima para
fabricar los overoles

Mes Overoles Metros totales Rollo Total Precio

Enero 400 800 40 $ 14.400.000
Febrero 510 1020 51 $ 18.360.000
Marzo 250 500 25 $ 9.000.000
Abril 780 1560 78 $ 28.080.000
Mayo 500 1000 50 $ 18.000.000
Junio 520 1040 52 $ 18.720.000
Julio 740 1480 74 $ 26.640.000
Agosto 270 540 27 $ 9.720.000
Septiembre 550 1100 55 $ 19.800.000
Octubre 630 1260 63 $ 22.680.000
Noviembre 790 1580 79 $ 28.440.000
Diciembre 610 1220 61 $ 21.960.000
Total 13100 655 $ 235.800.000
Metros tela x Overoles 2

1.4. Cálculo de la cantidad de metros de tela dril y costo total de la materia prima para
fabricar los pantalones

Mes Pantalones Metros totales Rollo Total Precio

Enero 1650 1980 99 $ 35.640.000
Febrero 1560 1872 93,6 $ 33.696.000
Marzo 1660 1992 99,6 $ 35.856.000
Abril 1550 1860 93 $ 33.480.000
Mayo 1470 1764 88,2 $ 31.752.000
Junio 1190 1428 71,4 $ 25.704.000
Julio 1740 2088 104,4 $ 37.584.000
Agosto 180 216 10,8 $ 3.888.000
Septiembre 2000 2400 120 $ 43.200.000
Octubre 1460 1752 87,6 $ 31.536.000
Noviembre 260 312 15,6 $ 5.616.000
Diciembre 650 780 39 $ 14.040.000
Total 18444 922,2 $ 331.992.000
Metros tela x pantalón 1,2
1.5. Cálculo de la cantidad de metros de tela dril y costo total de la materia prima para
fabricar las chaquetas

Mes Total metros Tela Total

Enero 3290 $ 59.220.000

Mes Chaquetas Metros totales Rollo Total Precio
Febrero 3332 $ 59.976.000
Enero 510 510 25,5 $ 9.180.000
Febrero Marzo 440 3012 440 $ 2254.216.000 $ 7.920.000
Marzo 520 520 26 $ 9.360.000
Abril Abril 220 3640 220 $ 1165.520.000 $ 3.960.000
Mayo 130 130 6,5 $ 2.340.000
Mayo 2894 $ 52.092.000
Junio 490 490 24,5 $ 8.820.000
Julio Junio 100 2958 100 $ 553.244.000 $ 1.800.000
Agosto 460 460 23 $ 8.280.000
Septiembre Julio 400 3668 400 $ 2066.024.000 $ 7.200.000
Octubre 240 240 12 $ 4.320.000
Noviembre Agosto 110 1216 110 $ 21.888.000
5,5 $ 1.980.000
Diciembre Septiembre 290 3900
290
$
14,5
70.200.000
$ 5.220.000
Total 3910 195,5 $ 70.380.000
Octubre
Metros tela x chaquetas 3252 $ 58.536.000 1

Noviembre 2002 $ 36.036.000

Diciembre 2290 $ 41.220.000

Total 35454 $ 638.172.000

1.6. Total de metros de tela requeridos

Prendas por año = 25.830
Tamaño = 20 m * Rollo de drill
Demanda de drill por año = 35.454 m
Costo de pedir = (S) $ 85.000

Costo de mantener = (H) 8,5% * Costo anual de la materia prima.

= 8,5% * 638.172.000 = 54.244.620 / 35.454 = 1.530
Días de trabajo al año = (O) 320 Días.

Tiempo de reaprovisionamiento = (L) 15 Días.

2∗D∗S 2∗1.773∗85.000
Q óptimo = Q=
√ H
Q=
√ 1.530
=444

D 1773
N óptimo = N= N= =4
Q 444
 Q 444
T óptimo = T = T= =0.25∗360=90
D 1773

R óptimo = R = D * L R = 1773 * 15 = 73

D Q
TRC = C ∗ D + ∗S + ∗H
Q 2

1773 444
TRC = 360000 * 1773 + * 85000 + * 1530 = 638.366.999
444 2

Solicitar cada 3 meses (90 Días), 444 rollos de Drill (20 metros cada Rollo) Finalmente siguiendo
las pautas el costo Total de Reaprovisionamiento será de $ 638.366.999
 2. Método lote a lote

 Producir exactamente lo necesario sin tener que trasladar inventario a periodos futuros.
 Minimizar al máximo los costos de mantenimiento.

Requerimiento Cantidad por Inventario

Periodo neto solicitar final R S Costo total acumulado
Enero 164.5 165 0.50 $ 15,300.00 $ 85,000 $ 100,300.00
Febrero 166.6 167 0.90 $ 27,540.00 $ 85,000 $ 212,840.00
Marzo 150.6 150 0.30 $ 9,180.00 $ 85,000 $ 307,020.00
Abril 182.0 182 0.30 $ 9,180.00 $ 85,000 $ 401,200.00
Mayo 144.7 145 0.60 $ 18,360.00 $ 85,000 $ 504,560.00
Junio 147.9 148 0.70 $ 21,420.00 $ 85,000 $ 610,980.00
Julio 183.4 183 0.30 $ 9,180.00 $ 85,000 $ 705,160.00
Agosto 60.8 61 0.50 $ 15,300.00 $ 85,000 $ 805,460.00
Septiembre 195.0 195 0.50 $ 15,300.00 $ 85,000 $ 905,760.00
Octubre 162.6 163 0.90 $ 27,540.00 $ 85,000 $ 1,018,300.00
Noviembre 100.1 100 0.80 $ 24,480.00 $ 85,000 $ 1,127,780.00
Diciembre 114.5 114 0.30 $ 9,180.00 $ 85,000 $ 1,221,960.00

$
Costo Adq 638,280,000.00
$
Costo Tot 639,501,960.00

Costo Total: $639.501.960.

 3. Método Periodo Constante
 Selecciono un periodo de dos meses
 Se fija un periodo para el cual se realizará el pedido

Cantidad por Inventario

Periodo Requerimiento neto solicitar final R S Costo total acumulado
Enero 164.5 332 167.50 $ 5,125,500.00 $ 85,000 $ 5,210,500.00
Febrero 166.6   0.90 $ 27,540.00 $ - $ 5,238,040.00
Marzo 150.6 332 182.30 $ 5,578,380.00 $ 85,000 $ 10,901,420.00
Abril 182.0   0.30 $ 9,180.00 $ - $ 10,910,600.00
Mayo 144.7 293 148.60 $ 4,547,160.00 $ 85,000 $ 15,542,760.00
Junio 147.9   0.70 $ 21,420.00 $ - $ 15,564,180.00
Julio 183.4 244 61.30 $ 1,875,780.00 $ 85,000 $ 17,524,960.00
Agosto 60.8   0.50 $ 15,300.00 $ - $ 17,540,260.00
Septiembre 195.0 358 163.50 $ 5,003,100.00 $ 85,000 $ 22,628,360.00
Octubre 162.6   0.90 $ 27,540.00 $ - $ 22,655,900.00
Noviembre 100.1 214 114.80 $ 3,512,880.00 $ 85,000 $ 26,253,780.00
Diciembre 114.5   0.30 $ 9,180.00 $ - $ 26,262,960.00

Costo Adq $ 638,280,000.00

Costo Tot $ 664,533,780.00
 4. Método Costo Total Mínimo
 Se generan gastos acumulados de mantenimiento
Requerimient Cantidad por inventario
Periodo Lote o neto solicitar final R Acumulado S Acumulado Diferencia Costo
Enero 1 164.5 165.0 0.50 $ 15,300.00 $ 85,000 $ 69,700.00
Febrero 1a2 166.6 331.1 166.60 $ 5,097,960.00 $ 85,000 $ 5,012,960.00
Marzo 1a3 150.6 481.7 467.80 $ 14,314,680.00 $ 85,000 $ 14,229,680.00
Abril 1a4 182.0 663.7 1013.80 $ 31,022,280.00 $ 85,000 $ 30,937,280.00
Mayo 1a5 144.7 808.4 1592.60 $ 48,733,560.00 $ 85,000 $ 48,648,560.00
Junio 1a6 147.9 956.3 2332.10 $ 71,362,260.00 $ 85,000 $ 71,277,260.00
Julio 1a7 183.4 1139.7 3432.50 $ 105,034,500.00 $ 85,000 $ 104,949,500.00
Agosto 1a8 60.8 1200.5 3858.10 $ 118,057,860.00 $ 85,000 $ 117,972,860.00
Septiembre 1 a 9 195.0 1395.5 5418.10 $ 165,793,860.00 $ 85,000 $ 165,708,860.00
Octubre 1 a 10 162.6 1558.1 6881.50 $ 210,573,900.00 $ 85,000 $ 210,488,900.00
Noviembre 1 a 11 100.1 1658.2 7882.50 $ 241,204,500.00 $ 85,000 $ 241,119,500.00
Diciembre 1 a 12 114.5 1772.7 9142.00 $ 279,745,200.00 $ 85,000 $ 279,660,200.00

Costo Adq $ 4,367,124,000.00

Costo Tot $ 4,608,243,500.00
 5. RESUMEN:

MÉTODO INVENTARIO VALOR

Método lote a lote $ 639.501.960
Método periodo constante $ 664.533.780
Método costo total mínimo mes 3 $ 4.608.243.500

Con estos datos podemos afirmar que el mejor método que puede implementar Confecciones Oso Grizzly en su inventario es el Método Lote a
Lote; con un total de $639.501.960

6. METODO SILVER MEAL

Este método busca obtener el costo promedio mínimo para la orden de compra más el costo de mantener el inventario por periodo en función del
número de periodos futuros que el pedido actual generará. El cálculo se detendrá cuando esta función se incremente. Este método nos permite
realizar una predicción futura de los costos que probablemente vayamos a tener a lo largo de cada periodo o mes.
Al aplicar el método encontramos que el costo unitario por periodo aumenta de periodo en periodo, esto se debe a que el costo de
mantener el producto es mucho mayor que el costo de pedirlo por lo tanto el resultado final sería nuevamente el hacer pedido mes a
mes
 7. MÉTODO WAGNER-WHITIN
Esta técnica busca minimizar los costos de ordenar y mantener inventario a través de la evaluación de múltiples formas
que logren cubrir la demanda de cada período. Este ejercicio resulta en la determinación de la cantidad óptima de pedido
que minimiza el costo de inventario.

PE Costo Costo Requ

RI de de erimi Costo
F0 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12
OD Ordena Manten ento Mínimo
O r er Neto
$ $ $ $
1 85.000 30.600 164,5 0 59.305.000                       59.305.000
$ $ $ $ $
2 85.000 30.600 166,6 0 124.314.700 119.281.000                     119.281.000
$ $ $ $ $ $
3 85.000 30.600 150,6 0 188.662.360 178.594.960 173.497.000                   173.497.000
$ $ $ $ $ $ $
4 85.000 30.600 182 0 268.922.380 253.821.280 243.625.360 239.017.000                 239.017.000
$ $ $ $ $ $ $ $
5 85.000 30.600 144,7 0 341.323.600 321.188.800 305.894.920 296.678.200 291.109.000               291.109.000
$ $ $ $ $ $ $ $ $
6 85.000 30.600 147,9 0 419.304.640 394.136.140 373.744.300 359.919.220 348.780.820 344.353.000             344.353.000
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
7 85.000 30.600 183,4 0 514.591.420 484.389.220 458.899.420 440.465.980 423.758.380 414.902.740 410.377.000           410.377.000
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
8 85.000 30.600 60,8 0 571.354.240 536.118.340 505.530.580 482.488.780 460.211.980 446.928.520 437.877.040 432.265.000         432.265.000
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9 85.000 30.600 195 0 678.289.540 638.019.940 602.334.220 574.684.060 546.838.060 529.126.780 515.549.560 504.325.480 502.465.000       502.465.000
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
10 85.000 30.600 162,6 0 779.527.840 734.224.540 693.440.860 661.182.340 627.767.140 605.628.040 587.525.080 570.688.960 566.968.000 561.001.000     561.001.000
$
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 597.037. $
11 85.000 30.600 100,1 0 863.241.700 812.904.700 767.023.060 730.156.180 691.171.780 664.604.860 641.976.160 619.528.000 613.946.560 602.012.560 000   597.037.000
$ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 641.320. 638.257. $
12 85.000 30.600 114,5 0 955.202.620 899.831.920 848.852.320 807.377.080 762.823.480 731.828.740 704.674.300 676.614.100 669.172.180 651.271.180 060 000 638.257.000
 Costo de Producir (S) $ 85.000

Costo de M,inven.(R) 8,5%

Costo de 20 m $ 360.000

Conclusión:
 Silve meal, muestra que es necesario hacer pedidos cada mes

 Wagner within al ser un algoritmo funciona para cualquier caso y nueva mente muestra que debe hacerse pedidos cada

mes para lograr el menor costo

Se recomienda la empresa Confecciones Oso Grizzly para obtener el menor costo ordenar pedidos mes a mes.
 8. CONCLUSIONES

El propósito de los modelos de inventarios es de gran ayuda para reducir los costos de
almacenaje, mano obra, etc., es decir, es de gran impacto de todas las áreas de la empresa.
Tener un stock de artículos o materia prima en empresa, nos ayudan a evitar los escases
ante un posible retraso de pedidos, disminuye los costos al comprar al por mayor y ayuda a
evitar pérdida de ventas o de confianza de los clientes por falta de productos ofertados.
El control y seguimiento de los inventarios nos ayudan a tomar las mejores decisiones a
partir de la información que nos brindan estos modelos de inventarios
 9. REFERENCIAS

CCA. (s.f.). Obtenido de

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/matematicas/cerrada/administrativos/inventarios/introdu
ccion.htm
Daza, D. (2017). Universidad Cooperativa de Colombia . Obtenido de
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/15578/4/2017_control_interno_gestio
n.pdf
Diaz, D. M. (2011). Universidad Libre . Obtenido de
https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/9188/PROYECTO%20-
FINAL.pdf?sequence=1
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Trabajo Colaborativo .