Seminarium Ejecutivos de Centroamérica S.A.

Gestión Estratégica
del Cambio
» El cambio y la innovación son necesarios en cualquier empresa que busca alcanzar y superar a su competencia. La estrategia en
esta gestión es un proceso que debe articular estructuradamente los objetivos con las acciones y las interrelaciones en la
organización.

» La reestructuración, ya sea en tiempos de crisis o de anticipación al cambio requiere de una conducción sostenible que genere una
ventaja competitiva y una respuesta efectiva.

» Mediante un programa interactivo se funde el aprendizaje experiencial con la discusión teórica para crear una cultura
organizacional que acepte y promueva el cambio.

OBJETIVOS
• Fomentar la creatividad e innovación para crear una cultura que adopte el cambio como una constante para el éxito de la Organización.
• Implementar herramientas que permitan la generación de ideas innovadoras.
• Conocer y aplicar diferentes estilos de liderazgo asociados a diferentes tipos de cambio.
• Comprender y compartir en plenaria, planes de contingencia para enfrentar los desafíos y barreras del cambio.
• Desarrollar habilidades para motivar el cambio en el personal de la empresa.
• Evaluar los riesgos del cambio y manejarlos de manera eficiente.

DIRIGIDO A:
» Ejecutivos en general de todas las áreas que necesitan implementar iniciativas de cambio y mejorar los niveles de desempeño en
sus organizaciones.

Expositor: René Carmona Alvarez

Licenciado en Administración de Empresas - Instituto Superior de Estudios Comerciales, México
incorporado al Instituto Politécnico Nacional de México
Certificado como instructor en Aprendizaje Experiencial - Adventures Experiencies USA - Building Bridges USA

Experiencia Académica y laboral:

Posee más de 20 años orientado a la asesoría y consultoría en procesos de Desarrollo Organizacional, ha participado en diferentes
talleres para Top Line Growth y su predecesor Fischer y Asociados, ha desarrollado programas en temas de Negociación, Gestión
de Ventas, Creatividad, Cultura Evolutiva, Liderazgo y Habilidades Gerenciales.

Ha impartido cátedras de Ventas Orientadas al cliente (VOC) en países como: Venezuela y Ecuador, con la licencia de “Vital Learning
Corporation”, en Omaha, Nebraska, USA, para las empresas editoriales de Pearson Education y McGraw Hill, desde 2010 a la fecha.

Está certificado como instructor en Aprendizaje Experiencial por la “Adventure Experiencies U.S.A.” y “Building Bridges
U.S.A.”, bajo la norma “CONOCER” desde el 2011.

Actualmente el Lic. Carmona apoya los diplomados de Coaching de Equipos y Coaching de Liderazgo, en el ITESM (Instituto de
Estudios Superiores de Monterrey) en el campus de la Ciudad de México.
 PROGRAMA
DÍA 1
8:00 a 8:30 REGISTRO
- La transformación de las empresas que perduran en los mercados.
- Empresas Visionarias en el mundo.
Sesión 1
- ¿Qué es la gestión del cambio? ¿Por qué cambiar?
8:30 a 10:00
- Niveles de reacción al cambio.
- Principios del cambio.

10:00 a 10:30 COFFEE BREAK

- Modelo de Kurt Lewin para el cambio organizacional radical:

Sesión 2
- Descongelamiento para reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual estado de comportamiento.
10:30 a 12:30
- Cambio para desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización.
- Recongelamiento para estabilizar a la organización en el nuevo cambio de equilibrio.
- La zona de confort: Características y consecuencias.
- Análisis de caso.

12:30 a 13:30 ALMUERZO

- El nuevo orden Psicológico.

Sesión 3 - Roles de equipo de Belbin: Identificación de fortalezas y debilidades de los comportamientos en el trabajo.
13:30 a 15:00 - El Carácter Organizacional (OCI): Valores y estilos de toma de decisión de un equipo.
- El cambio son personas: La dirección de los procesos de cambio.
- Los tres modelos del cambio: Empresarial, individual y global.
- El proceso del cambio: ayer, hoy y mañana.

15:00 a 15:30 COFFEE BREAK

- ¿Cuál es su estilo de liderazgo y cómo puede utilizarlo para ejecutar el cambio?

- Dirigir es enseñar y trabajar es aprender.
Sesión 4
- La Asepsia, Resiliencia y Entropía ante el cambio.
15:30 a 17:00
- La tres RRR del Directivo frente al cambio.
- Cualidades de un Director ante el cambio.

DÍA 2
- Dimensiones del Cambio y Proceso de Implementación.
Sesión 1 - Modelo de cambio: Adopción, Implementación e Institucionalización.
8:30 a 10:00 - Tipología de Myers – Briggs.
- Roles y actores en la gestión del cambio.
- Proceso de ocho pasos de McKinsey.

10:00 a 10:30 COFFEE BREAK

Sesión 2 - Las claves para mantener el compromiso y la motivación de las personas.

10:30 a 12:30 - El funcionamiento de la red de valor a través del modelo de cambio: Negación, Resistencia, Exploración y Compromiso.

12:30 a 13:30 ALMUERZO

- Dimensiones que distinguen a las organizaciones que aprenden (Peter Senge).

- Pensamiento sistémico.
Sesión 3
- Dominio personal y modelos mentales.
13:30 a 15:00
- Construcción de una visión compartida.
- Aprendizaje en equipo.

15:00 a 15:30 COFFEE BREAK

- La necesidad de pensar y actuar de otra manera.

- El patrón dominante del cambio.
- El líder y la dinámica del cambio organizacional y renovación.
Sesión 4 - El líder de las cuatro M´s. ( Modelar, Motivador, Mentor, Multiplicador )
15:30 a 17:00 - Cinco pasos para ser un líder de cambio.
- Que debe hacer un equipo de trabajo para conseguir resultados de éxito.
- Creando un equipo inspirado, integrado y con alta orientación a resultados.
- La importancia de mantener la energía.
- Cómo institucionalizar la tendencia a cambiar para mejorar.