Conceptos de PE según autores.

Anibal barca
El general Aníbal, al tratar de decidir dónde combatiría a los romanos (segunda guerra
Púnica), Vasconcellos (2001) señala que la estrategia es “decidir dónde, cuándo y
cómo enfrentar al enemigo”. Decidir entre diferentes opciones es un dilema que sólo
se discurre cuando se es capaz de analizar cada situación y tratar de establecer los
beneficios que sobrevendrán de esa decisión.
Sun Tzu

Sócrates
Maquiavelo
Rey Arturo,
Como lo expresa Davies (2000), debido a que la estrategia se caracteriza por tener
múltiples opciones, múltiples caminos y múltiples resultados, es más complejo su
diseño y son más difíciles de implementar que otras soluciones lineales.
Administración estratégica
Taylor y Fayol, von Neumann y Morgenstern, Peter ducker, phillip selnick, Kenneth
Andrews, Alfred chandler, igor Ansoff, henry mintzberg
Von Newman y Morgerstern en el año 1944 en la teoría del juego señala: La
estrategia es “un plan completo” que explica las opciones que el jugador tiene en cada
situación posible, introduciendo el concepto de estrategia tanto en la academia como en
lo económico con significado de competencia.
Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una
empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios
para el logro de dichas metas.
En el año 1962, en el campo de la administración, para Alfred Chandler y Kenneth
Andrews, la estrategia es definida como la determinación conjunta de objetivos de la
empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. La definición contempla además de
los valores económicos otros como la solidaridad, la honradez, el amor a la naturaleza
que deben ser considerados al analizar el comportamiento humano en las organizaciones
Ansoff (1965) afirma que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la
organización y las relaciones producto-mercado de tal manera que definan la esencial
naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que planea para el
futuro.
Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirma que la esencia de
la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? y, ¿qué debería ser? A juicio
de Drucker, normalmente las empresas se olvidan de lo más obvio: a qué se dedica la
empresa, y distribuyen su esfuerzo en otras actividades que merman el objetivo
principal.
Es importante saber hacia dónde se dirigen los objetivos o las políticas de la empresa en
el futuro, organizar y optimizar esas energías de tal manera que sea posible establecer
decisiones y revisar al final los resultados obtenidos, contra lo que se había establecido,
para poder determinar aquellos aspectos en los que no se lograron los objetivos
propuestos y de esa forma realizar la respectiva retroalimentación que permita viabilizar
mejor esas decisiones.
Schendell y Hatten (1972) afirman que la estrategia es el conjunto de fines y objetivos
básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar
estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados
para relacionar a la organización con su entorno.
Porter (1996, citado por Mintzberg et ál., 1998) asevera que la estrategia es la
creación de una posición única y valiosa que comprende un conjunto distinto de
actividades
Para Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1998) el concepto de estrategia se puede
definir con cinco palabras: Plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva.
 1. El plan establece el curso de acción definido conscientemente; es una guía para
enfrentar una situación.
2. La pauta de acción está dirigida a establecer una maniobra para derrotar a un
oponente o competidor.
3. El patrón hace relación al comportamiento en el curso de las acciones de una
organización.
4. La posición identifica la localización de la organización en el entorno en que se
mueve, es decir, la clase de negocio, actividad, entre otros.
5. La perspectiva relaciona a la organización con su entorno, lo que le permitirá
establecer determinadas acciones a realizar.
Fred David (2013) precisa que el termino administración estratégica lo utiliza en el
texto Conceptos de la administración estratégica como sinónimo de la planeación
estratégica y señala que este término es más utilizado en los negocios, mientras que el
primero se usa frecuentemente en la academia, además agrega que la administración
estratégica se refiere no solo a la planeación, sino a su implementación y control.
Hecha la aclaración para este autor la administración estratégica se define como el arte
y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos. El autor agrega: un plan estratégico es
el resultado del difícil proceso de elegir entre numerosas buenas alternativas e indica
un compromiso con ciertos mercados, políticas, procedimientos y operaciones
específicos y no con otros cursos de acción “menos deseables”.

Diagramas del proceso de planeación

El proceso de planeación se representa con distintos diseños. Cada autor lo concibe de
manera distinta y muestra, en términos generales, los conceptos de planeación
estructurados, de variadas formas donde bien se pueden distinguir tres etapas del
proceso:
 Etapa de la planeación
 Etapa de la ejecución o implantación
 Etapa de control y evaluación

Estas tres etapas no siempre se designan con el mismo nombre, ni siempre son tres, por
ejemplo, F.R. David (2003) les llama:
I. Formulación de la estrategia
II. Implantación de la estrategia
III. Evaluación de la estrategia

En cuanto que Russell L. Ackoff (1997) se refiere a ellas como:

I. Formulación de la problemática
II. Planeación de los fines
III. Planeación de los medios
IV. Planeación de los recursos
V. Diseño de la implementación y el control