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C.E. Reporte de Caso
C.E. Reporte de Caso
1. Organigrama
Gerente General
Ing. Alfredo Pérez
Contador
Gerente de planta
C.P. Jaime Herrera
Ing. Arturo Sandoval
El personal de mando no cumple sus funciones de gerencia, por lo que no hay un orden
ni liderazgo y esto trae problemas con la calidad de los productos y el tiempo de
entrega, la empresa debe de mejorar las áreas de cada puesto y realizar una mejor
administración.
Para un análisis más a detalle se debe de conocer al personal encargado así será
posible saber que la persona cumple con el puesto. Se conoce que las faltas de
liderazgo pueden traer consigo muchos problemas de autonomía y rebeldía.
4. Evaluar las Alternativas
Cada inicio de semana se hará una junta para debatir que áreas necesitan más
atención y que inconformes puede haber con el personal.
Cada área debe de estar dividida por la función que realice y así brindar una mejor
atención cuando esta la necesite.
Recompensar al personal con títulos como empleado del mes o mejor vendedor en
cada área para mejorar la motivación y crear un mejor ambiente de mejora.
Cada inicio de semana se hará una junta para debatir que áreas necesitan más
atención y que inconformes puede haber con el personal.
La empresa está teniendo problemas debido que los puestos de trabajo no son
correspondidos como debe ser por lo que es necesario un nuevo orden de sectores
para mejoras los mandos en cada área.
6. Aplicar la decisión.
El proceso para llevar a cabo esta alternativa comienza desde una reunión con los
gerentes dejando en claro sus puestos a destacar y poniendo los objetivos claros para
cada uno, cada gerente debe de dar un reporte de área semanal al Ing. Pérez, Si el
gerente no está capacitado para tener el mando deberá sustituirse por alguien más
apto.
Cada gerente debe de contar con una bitácora para tener un reporte semanal del área
que maneja, deberán incluir información de los obreros y las operaciones que
desarrollan en la empresa para dedicar a cada uno una mejor atención en su área. Los
trabajadores que rinda un mejor desempeño serán compensarlos con bonos para
mejorar su motivación y desempeño en el trabajo que les corresponde.
El gerente general debe de examinar todas las bitácoras haciendo un análisis afondo en
el control de áreas que corresponde cada gerente el contador tendrá realizar solo la
actividad de los ingresos de la empresa como los sueldos del personal.