SINOPSIS DE CARTA DESCRIPTIVA

SEDE: Hermosillo Online FECHA DE ELABORACIÓN: 10/03/2021

PROGRAMA ACADÉMICO: Maestría CLAVE: MNOE003

Dirección y Liderazgo en las
ASIGNATURA: DURACIÓN DEL CURSO: 4 semanas
Organizaciones
CICLO: 2021-2
NOMBRE DEL DOCENTE: Mtro. Benjamín Quinard Franco
FIN DEL APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA

Proponer modelos de alta dirección y liderazgo que fomenten la eficacia administrativa de las organizaciones, para el logro de mayor competitividad a
partir de una mejor gestión de sus procesos, recursos y proyectos.

CONTENIDO TEMÁTICO DE LA ASIGNATURA

1. La función de la alta dirección

1.1. Funciones esenciales de un directivo
1.1.1. Función de análisis
1.1.2. Función de síntesis
1.1.3. Diseño de estrategias
1.1.4. Toma de decisiones
1.2. Autoridad formal y profesional
1.3. Dimensiones funcionales de la organización
1.4. Dimensión directiva versus operativa
1.5. Armonización de los objetivos funcionales con los objetivos corporativos

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1.6. Solución de conflictos entre estructuras organizacionales aparentemente divergentes

2. La toma de decisiones
2.1. Síntesis y análisis en el contexto de la toma de decisiones
2.2. Elementos de las decisiones directivas
2.3. Método y experiencia en la toma de decisiones
2.4. Riesgos del directivo al tomar decisiones
2.4.1. Método inadecuado
2.4.2. Exceso de análisis
2.4.3. Burocratización de las decisiones
2.4.4. Enfoque parcial hacia un área de la organización
2.4.5. Inconstancia
2.4.6. Manejo del ego
2.4.7. Otros riesgos
2.5. Implementación y seguimiento de las decisiones

3. Dirección y liderazgo
3.1. Definición de liderazgo y sus elementos clave
3.2. Habilidades del liderazgo gerencial
3.3. Roles del liderazgo gerencial efectivo
3.4. Niveles de análisis de la teoría del liderazgo
3.5. Enfoques básicos de liderazgo
3.5.1. Teorías basadas en el comportamiento
3.5.2. Teorías basadas en la contingencia
3.5.3. Teoría del intercambio líder – miembro, ILM
3.5.4. Modelo de decisión Vroom-Yetton

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3.6. Modelo integrado de liderazgo organizacional
3.6.1. El enfoque de liderazgo de Wilson Learning
3.6.2. El carácter del liderazgo

4. Comunicación, motivación, negociación y manejo de conflictos

4.1. Comunicación
4.1.1. Relación comunicación liderazgo
4.1.2. Enviar mensajes y dar instrucciones
4.1.3. Recepción de mensajes
4.2. Retroalimentación
4.2.1. Importancia de la retroalimentación
4.2.2. Enfoques comunes para obtener retroalimentación
4.2.3. Cómo obtener retroalimentación sobre los mensajes
4.3. Motivación
4.3.1. El proceso de motivación
4.3.2. Teorías comparadas relativas a la motivación
4.3.3. Motivación con reforzamiento
4.3.4. Diferencias culturales de la motivación
4.4. Negociación
4.4.1. Estrategias de negociación para llegar a acuerdos
4.4.2. El proceso de negociación
4.4.3. Las diferencias individuales en la eficiencia de la negociación
4.4.4. Terceras partes en las negociaciones
4.5. Manejo de conflictos
4.5.1. El contrato psicológico
4.5.2. Etapas del conflicto

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4.5.3. Estilos de manejo del conflicto
4.5.4. Inicio de la resolución del conflicto
4.5.5. Respuesta a la resolución del conflicto
4.5.6. Mediación en la resolución del conflicto

5. Dirección y ejecución de proyectos

5.1. Inicio del proyecto
5.1.1. Definición el proyecto
5.1.2. Análisis de viabilidad
5.1.3. Identificación de los interesados, sus funciones y responsabilidades
5.1.4. Obtención de la aprobación del proyecto
5.2. Selección y desarrollo de la estrategia de implementación
5.3. Creación del plan de proyecto
5.3.1. Cronograma del proyecto e identificación de hitos
5.3.2. Integración del equipo de trabajo
5.3.3. Plan de adquisiciones
5.3.4. Plan de comunicación
5.3.5. Plan de gestión del riesgo
5.4. Ejecución y control de proyecto
5.4.1. Puesta en marcha del proyecto
5.4.2. Seguimiento del progreso del proyecto
5.4.3. Monitorización de tiempo, costo, calidad y riesgos
5.5. Entrega del proyecto y recopilación de las lecciones aprendidas

6. Propuesta de un modelo de alta dirección y liderazgo

6.1. Determinar las funciones administrativas y directivas del líder

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6.2. Definición y enfoque del liderazgo para la alta dirección de la empresa
6.3. Estrategia de implementación del modelo integrador del liderazgo en la empresa
6.4. Establecimiento de los lineamientos de comunicación y motivación
6.5. Definición de la estrategia para resolución de conflictos y negociación
6.6. Establecimiento de guías o políticas para dirigir proyectos dentro de la empresa

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 CRITERIOS DE EVALUACIÓN (APRENDIZAJE DEL ESTUDIANTE)
Semana Actividades de aprendizaje Tema Porcentaje Total

Video de presentación Presentación personal 2%

Semana 1 Resumen Habilidades directivas 8% 18%

Foro de discusión La toma de decisiones 8%

Mapa conceptual Dirección y liderazgo 8%

Semana 2 16%
Comunicación, motivación, negociación y
Infografía 8%
manejo de conflictos

Mapa mental Dirección y ejecución de proyectos 8%

Semana 3 16%
Cuadro sinóptico Creación del plan de proyecto 8%

Examen final Temas semanas 1 a la 4 25%

Semana 4 50%
Manual de un modelo de alta dirección y
Proyecto final 25%
liderazgo
Total: 100%

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