Nombre: Bladimil Tejeda Ramírez

Matricula: 2194638

actitudes que favorecen las Relaciones humanas

resumen

El crecimiento humano es similar a casi todos los sistemas con los que interactuamos diariamente.

Crecen los negocios, los sistemas sociales, políticos, económicos y, por supuesto, crecen las

personas.

Durante el proceso de crecimiento aparecen en escena una serie de variables que se deben

enfrentar y superar. Las más significativas son el riesgo, los cambios de paradigmas, la adopción de

nuevas posiciones y roles, la madurez en las relaciones interpersonal es y grupales, el saber actuar

como adulto en las interacciones que lo requieran, la toma de decisiones que implica mayores

responsabilidades y compromisos, reconocer los errores, las debilidades y las fortalezas, plantearse

metas y objetivos que se constituyen en fuerzas motivadoras y fuertes razones existenciales, así

como tener una visión que favorezca el alinear las acciones, tener clara la misión que pauta nuestro

accionar diario y tener conciencia de los valores que se poseen los que servirán de base para

discriminar y diferenciar qué es bueno y qué no lo es al momento de tomar decisiones.

la negociación

Normalmente, previo a una negociación, es casi necesario que se genere un desacuerdo o un

conflicto donde las partes no se ponen de acuerdo porque sienten que sus intereses están siendo

lesionados y que, al final, resultarán perdedores y el otro resultará triunfador.

En esta situación intervienen emociones, sentimientos y actitudes como el rencor, la envidia, la

ambición, la injusticia, el egoísmo y la competencia, entre otros, que surgirán dependiendo de las

circunstancias y el entorno donde se desarrolle la interacción.

Las personas envuelta s en la situación tienen sus propios argumentos y construyen su lógica de
justificación y defensa desde su óptica persona l, a vece s distorsionada de la realidad común entre
ambos negociadores.
RESULTADOS DE LA NEGOCIACIÓN

Toda negociación debe ser manejada de manera que produzca los siguientes resultados:

Satisfacción de ambas partes.

No dejar residuos de resentimientos, inconformidades ni heridas.

Aclaración y discusión de forma tal que no haya malos entendidos.

No dejar agendas ocultas.

El Neutralización de las influencias de poder, Y acuerdos sobre la base del diálogo transparente.

La competitividad requiere de un serie de condicionantes Que inciden en un punto focal , que va

configurando todo un modelo de comportamiento con una elevada capacidad de respuesta de alta

calidad consecuencia de ésta, se van desplazando de las posición Y roles competitivos , dando paso a

quienes han creado Y acumulando experiencias con base en la .Preparación, información, actitudes

favorables, involucramiento, ident1f 1cac1on y otros atributos que defi-nen el perfil competitivo que

requiere lo puestos y las organizaciones de hoy. Las puntualizaciones siguientes son algunos de lo

aspectos relevantes del perfil de la persona competitiva .

Los principios básicos para armonizar las relaciones son

Metas, honestidad, amitad,compresión,placer

Disfrute,sonrisa,respecto,generosidad,valore el conjejo

Ocupación,practica la calma,actitud positiva

Diversidad,control,comunicación

Comparta,aporte,agrade,disfrute

Motivación,flexibilidad,posiciones

Optimismo,fabilidad