CAPÍTULO VIII

OPERACIONES RETROGRADAS

SECCIÓN I

CONCEPTOS RECTORES

9001. Definición de Operación retrograda. Una operación retrograda es aquella que,

materializada básicamente por un movimiento de tropas hacia retaguardia, buscará alejarse del
enemigo o cambiarle un mínimo de espacio por un máximo de tiempo, ocasionándole el mayor
daño posible.

9002. Clasificación de las operaciones retrogradas. Según el propósito perseguido y las

particularidades de ejecución, las operaciones retrógradas se clasificarán en:

a. Acción retardante.

b. Retirada.

La sección y sus grupos participarán de estas operaciones en el marco de la compañía y de

fuerzas mayores. Difícilmente se le asigne una misión retrograda por sí sola.

9003.Finalidades generales de las operaciones retrogradas

Las operaciones retrógradas, sean impuestas o voluntarias buscarán lograr uno o más de los
siguientes propósitos:

a. Hostigar, desgastar, resistir y retardar al enemigo.

b. Permitir el empleo de toda o parte de una fuerza en otro lugar.

c. Canalizar y colocar al enemigo en una situación desfavorable.

d. Evitar el combate en condiciones desfavorables.

e. Ganar tiempo sin empeñarse decisivamente.

f. Satisfacer movimientos necesarios de propia tropa.

9004. Cuando una sección de tiradores participe de una retirada, normalmente ejecutará una
acción retardante o repliegue inicial, o su combinación y una posterior marcha, por lo que a este
nivel de conducción y dentro de esta clasificación de operaciones tácticas que se está viendo,
solamente resulta indispensable desarrollar la acción retardante.

SECCIÓN II

LA ACCIÓN RETARDANTE

9005.Definición y finalidades de la acción retardante

a. Definición

La acción retardante será una operación retrógrada, mediante la cual se tratará de infligir al
enemigo que avanza los mayores daños y el máximo retardo, sin que la fuerza que la ejecuta se
vea decisivamente aferrada o comprometida.

283
b. Finalidades

1) Hostigar, desgastar, resistir y retardar al enemigo.

2) Canalizar y colocar al enemigo en una situación desfavorable.

3) Ganar tiempo sin empeñarse decisivamente.

9006. Procedimientos para ejecutar una acción retardante. Normalmente, la acción

retardante podrá ser ejecutada:

a. Desde posiciones sucesivas.

En este procedimiento, el esfuerzo principal se concentrará sobre la avenida de aproximación

del enemigo más importante dentro del sector de responsabilidad asignado.
Cuando se inicie la acción, las secciones y sus grupos combatirán desde posiciones
sucesivas. Para interrumpir el combate las secciones lo harán apoyándose mutuamente hasta
alcanzar la nueva posición de retardo o en forma simultánea.

Cuando por las características del terreno, las secciones no puedan apoyarse mutuamente,
deberán ejecutar, con sus grupos de tiradores movimientos por saltos.

La secuencia deberá
alternarse para evitar
previsibilidad

PR1 PR1

1º
2º 3º

4º
5º 6º

PR2
PR2

Figura 133 – Procedimiento de saltos por posiciones sucesivas

b. Desde posiciones alternadas.

284
 La acción retardante desde posiciones alternadas será planificada y ejecutada, sólo cuando
los efectivos o poder de combate real de la fuerza que lo ejecuta, permita ocupar dos
posiciones en forma simultánea. Normalmente, se empleará este procedimiento cuando el
frente sea relativamente angosto en relación a la capacidad del elemento que ejecuta la
acción retardante.

La mayor ventaja de este procedimiento radica en que las secciones y sus grupos tendrán
más tiempo para organizarse en la próxima posición debido a que otras secciones están
combatiendo y proporcionando seguridad.

PR1 PR1

1º
Las fracciones
en posición 2º
deberá asumir
el sector de
fuego de las
que están en
movimiento

3º

PR2 Los tiradores de los

extremos deben
PR2 mantener
el contacto por las vistas
para coordinar los
movimientos con los demás
grupos.
5º
4º

Figura 134 – Procedimiento de saltos por posiciones alternadas

c. Una combinación de las dos anteriores.

9007. Conceptos Generales para la acción retardante

a. Al ejecutarse esta operación, esencialmente se intercambia un mínimo de espacio por

la mayor ganancia de tiempo (retardo). Siempre se deberá tener en cuenta que se deberá
tratar de ocasionar al enemigo, el máximo de retardo y desgaste evitando el aferramiento de la
propia fuerza. Se considerará que una compañía está decisivamente comprometida o
aferrada, cuando haya perdido su libertad para maniobrar y su capacidad para iniciar una
acción planeada, mediante el fuego y la maniobra táctica, y que una sección por si sola no es
capaz de producir un significativo retardo si no es el marco de la Subunidad.

285
b. La sección de tiradores normalmente ejecutará esta operación como parte integrante
de su subunidad, por lo que normalmente se desplazará reunida entre las distintas posiciones
de retardo que fije el Jefe de subunidad. En consecuencia, normalmente en el marco de la
compañía una sección de tiradores en la ejecución de esta operación, desarrollará las
siguientes tareas de forma cíclica:

1) Para el caso que la Unidad ejecute una acción retardante desde

posiciones sucesivas

a) Ocupar y defender por un tiempo determinado una posición.

b) Ejecutar un repliegue normalmente bajo presión.

c) Ocupar y defender una nueva posición.

2) Para el caso que la Unidad ejecute una acción retardante desde

posiciones alternadas:

a) Ocupar y defender por un tiempo determinado una posición.

b) Ejecutar un repliegue normalmente bajo presión.

c) Ejecutar un relevo por recibimiento como fuerza a relevar.

d) Ocupar una nueva posición.

e) Ejecutar un relevo por recibimiento como fuerza de relevo.

f) Defender la posición.

c. La acción retardante es una de las operaciones más difíciles que puede ejecutar la
sección. El jefe de sección conducirá las acciones en cada posición de retardo como una
defensa de zona de área (Cap IV Conducción de los fuegos directos e indirectos y antitanque)
teniendo en cuenta los siguientes aspectos distintivos:

1) No se buscará destruir al enemigo mediante una acción decisiva, sino desgastar

su poder de combate.

2) Será de gran importancia evitar el desgaste del propio poder de combate.

3) El enemigo deberá ser obligado a desplegar para afrontar cada posición de

retardo, con el propósito de demorarlo.

4) Se deberá mantener el contacto con el enemigo en forma permanente, evitando

que este logre el aferramiento de propias fuerzas.

d. Algunas medidas que deberán adoptarse para evitar ser aferrado:

1) Se deberá mantener una estrecha coordinación con los elementos

vecinos para asegurar el flanco y evitar, entre los mismos, claros que puedan ser
explotados por el enemigo.

2) Se deberá evitar que el enemigo envuelva a las secciones y a los

grupos que se encuentran en los flancos o logre penetrar la posición de retardo,

286
 impidiendo el repliegue de la subunidad o de la sección hacia la próxima posición.

3) Antes de que el enemigo alcance distancias que posibiliten el

aferramiento de propia fuerza, se procederá a romper el contacto. El jefe de sección
deberá determinar la mejor oportunidad para interrumpir el combate y romper el contacto
evitando el combate decisivo con el enemigo. Si permaneciera en la posición cuando el
enemigo alcance una distancia en la que pueda hacer efectivo los sus fuegos, la sección
quedará aferrada, la misión no será cumplida, y se sufrirán bajas innecesarias. Esto lo
tendrá especialmente en cuenta por el alcance de las armas en el combate a distancias
próximas en las cuales entran los medios con los que dispone la sección.

4) Se aprovecharán los obstáculos naturales existentes y se los

complementará con obstáculos artificiales para proporcionar seguridad a los flancos. Para
que los mismos sean efectivos, deberán estar cubiertos por el fuego y la observación.

5) Se deberá mantener permanente y especial atención a las fuerzas de

mayor movilidad y rapidez táctica del enemigo ya que estas fuerzas buscarán sobrepasar,
envolver los flancos, o penetrar a través de los claros entre las distintas fracciones de
retardo. Debiendo en tal sentido preparar planes de contingencia que prevean el regreso
a zonas seguras una vez sobrepasados.

e. Algunas medidas que se deberán adoptar para obligar al enemigo a desplegar y

desgastar su poder combate:

1) El jefe de sección deberá preparar un plan de fuego lo más detallado

posible, solicitar los fuegos de apoyo necesarios y dirigir los propios y los asignados con
eficiencia, tratando de batir al enemigo en forma continua y con múltiples tipos de armas
desde las más largas distancias. Para poder realizar esta acción, es indispensable
además, organizar convenientemente un buen sistema de adquisición de blancos y
dirección de los fuegos planeados o previstos teniendo en cuenta que además forma
parte del sistema de otras agencias de fuego.

Esta acción deberá obligar al enemigo a desplegar, y maniobrar para enfrentar a la propia
fuerza. La planificación adecuada de estos fuegos demandará realizar un detallado
análisis del terreno que le permitirá al jefe de sección determinar las mejores posiciones,
el dispositivo a ocupar y la mejor ubicación de los elementos de adquisición y dirección de
los fuegos.

2) En armonía y perfecta coordinación con los fuegos se emplearán

obstáculos naturales y artificiales para canalizar y reducir el ritmo de avance del enemigo.
Todos los obstáculos siempre deberán estar cubiertos por el fuego y la observación.

f. Medidas para mantener el contacto con el enemigo en forma permanente

1) EL Jefe de sección deberá establecer y mantener contacto permanente con el

enemigo. Para ello, destacará patrullas de exploración, y se mantendrá permanentemente
informado de la situación del mismo.

2) El mantenimiento del contacto con el enemigo implicará su observación y

ejecución de fuegos a las más largas distancias.

287
 9008. Características de las posiciones de retardo.

Normalmente las posiciones de retardo serán impuestas por el jefe de regimiento, no obstante
cuando el jefe de subunidad deba seleccionar las posiciones de retardo será recomendable que lo
realice con el asesoramiento de sus jefes de sección, para ahorrar tiempo en la preparación de las
mismas, las cuales deberán contar con las siguientes características:

a. Estar ubicadas en un lugar que obligue al enemigo a enfrentarlas (terrenos llave

sobre las avenidas de aproximación enemiga), por lo cual las tropas liviana serán mas aptas.

b. En lo posible que permitan complementarse en frente y profundidad.

c. Que brinden buena observación y campos de tiro a las mayores distancias, para
lograr el máximo empleo de las armas de apoyo colectivo.

d. Que otorgue buenas cubiertas y encubrimiento para los vehículos y armas de

apoyo colectivo.

e. Que posibiliten el repliegue y el rápido desplazamiento hacia las nuevas

posiciones y en lo posible bajo el mínimo efecto del fuego enemigo (fuera de la observación
terrestre enemiga).

f. En lo posible que presenten obstáculos naturales a los flancos y al frente, para

canalizar y detener al enemigo, articulando los grupos y secciones para canalizar el retardo y
posibilitar el desprendimiento.

9009.Planeamiento y ejecución de la acción retardante

a. Planeamiento.

El plan para ejecutar una acción retardante deberá contener, como mínimo, los siguientes
aspectos:

1) Zona en que se efectuará la acción retardante (sector de

responsabilidad). Dicha zona será establecida por el comando superior, el cual deberá:

a) Determinar los límites laterales.

b) Indicar los puntos de coordinación para todas las posiciones

de retardo previstas.

2) Ubicación de la posición de retardo inicial (PRI). La posición de

retardo inicial no se designará en caso de que la acción retardante se inicie en una
situación de contacto preexistente.

3) Período de retardo. Se deberá especificar a los comandos

dependientes, el tiempo que deberá retardarse al enemigo en cada línea establecida. El
jefe de sección deberá preparar el terreno en relación al mismo.

4) Ubicación de la zona de seguridad posterior. La ubicación de la zona

de seguridad posterior y la distribución de los elementos que la ocuparán será una
información de principal interés para los comandos dependientes, en razón de que
deberán planear su ocupación o un posible repliegue a través de esa posición.

288
 5) Limitaciones impuestas a la operación. Se deberán determinar con
precisión todos aquellos aspectos que puedan limitar la operación prevista. Ello podrá
estar dado por una medida específica de control durante una fase de la acción, o
cualquier otra circunstancia que pueda constituir una limitación a las actividades que
están desarrollando las fuerzas. Normalmente estas limitaciones serán impuestas por el
comando superior.

6) Tipo de procedimiento de retardo a emplear (por posiciones

alternadas o por posiciones sucesivas) y organización de las posiciones de retardo.

a) Normalmente las distintas líneas o posiciones de retardo serán

impuestas por el jefe de regimiento al jefe de la compañía. El jefe de sección
determinará en su plan el tipo de procedimiento de retardo que empleará. La
selección del procedimiento y magnitud de las fuerzas destinadas en cada posición
dependerá:

(1) Del frente a cubrir.

(2) De los medios y poder de combate

disponible.

(3) De la profundidad del sector asignado.

(4) De la naturaleza del terreno.

(5) Del tiempo de retardo requerido.

b) Las distintas líneas o posiciones de retardo deberán estar

suficientemente distanciadas entre sí, a fin de que el enemigo deba reagrupar sus
fuerzas antes de continuar su ataque desde una posición a la siguiente.

c) Al organizar las posiciones de retardo se deberán explotar

todos los obstáculos naturales, completándolos con artificiales. Todos los obstáculos
deberán ser cubiertos por el fuego, a fin de aumentar su valor y lograr el retardo
requerido en cada uno de ellos.

d) Como norma general, las PPRR no se organizarán con una

gran profundidad. Esto dependerá en gran medida del lapso que la posición deberá
sostenerse. A mayor tiempo mayor grado de preparación y profundidad.

e) La organización de la posición deberá permitir el empleo del

máximo poder de fuego delante de la posición.

b. Ejecución de la acción retardante.

1) Se deberá procurar tomar contacto con el enemigo a las mayores

distancias, con el propósito de detectarlo y atacarlo con un creciente y nutrido fuego que
lo obligue a demorar su avance, desdoblar y desplegar, perder tiempo en organizar su
ataque y en lo posible ocasionarle el máximo desgaste. El jefe de sección hará entrar en
combate a las ametralladoras del grupo apoyo en forma alternada, y buscando variar a
través de cambios de posición a sus equipos ametralladoras. Para lo cual, la preparación
y coordinación entre los equipos de fuego será imprescindibles. Normalmente será de
vital importancia brindar capacidad de seguridad cercana a los equipos ametralladoras,
por lo que será conveniente apoyar al grupo apoyo con un grupo de infantería.

2) Una vez producido el repliegue de los elementos adelantados, los

grupos de tiradores ocuparán las posiciones de combate. Los puestos observatorios

289
 continuarán operando; observarán los sectores asignados e informarán sobre el avance
de las fuerzas enemigas.

3) Cuando el enemigo ingrese en la zona de destrucción se iniciará la

ejecución de los fuegos en la misma forma que durante una operación defensiva.

4) Cuando el enemigo alcance la línea de apertura de los fuegos se

procederá a concentrar los fuegos directos e indirectos aprovechando los obstáculos para
limitar su maniobra. Se buscará infligir al enemigo la mayor cantidad de bajas posible.

5) Las secciones mantendrán una cadencia de fuego sostenida

utilizando básicamente el fuego de sus ametralladoras y fusiles pesados al máximo de su
alcance. y se desplazarán, cuando la situación así lo exija, a las posiciones de retardo
subsiguientes.

6) Se deberán ejecutar las acciones necesarias para impedir la

infiltración del enemigo en el propio dispositivo, a la vez de forzarlo a que ataque la
posición (evitando que la eluda).

7) El repliegue normalmente se iniciará de acuerdo al plan determinado,

aplicando procedimientos de interrupción del combate como se detalla en el Anexo 11 del
presente reglamento. No obstante durante la ejecución será habitual la ocurrencia de las
siguientes situaciones producto de las propias acciones o de las acciones del enemigo:

a) Que el tiempo de retardo pueda incrementarse

De poder contenerse al enemigo por un mayor tiempo al ordenado, el jefe de

compañía informará al jefe de regimiento solicitando ordenes. Estas órdenes
normalmente serán de permanencia en la posición hasta que el enemigo imponga el
repliegue a los efectos de no ser aferrado o bien de iniciar con el repliegue en el
horario previsto. Siempre la decisión será tomada por el escalón superior basadas en
la situación. También podrá ocurrir que la situación imponga fijar nuevos plazos de
retardo por falta de acción del enemigo.

b) Que el tiempo de retardo no pueda cumplirse:

De no lograrse retardar al enemigo el tiempo establecido se informará al Jefe de

regimiento y normalmente éste ordenará se inicie el repliegue o bien resolverá
emplear medios a su disposición que permitan lograr el efecto deseado. No obstante
siempre prevalecerá la preservación de la propia fuerza evitando el aferramiento
definitivo y la destrucción de los medios.

De ejecutarse un repliegue prematuro el tiempo de retardo en la nueva posición será

incrementado de acuerdo a la necesidad de la misión.

Como norma general, sólo se cederá terreno cuando sea evidente que de continuar
ocupando la posición, se corre el riesgo de quedar aferrado o expuesto a la
destrucción.

8) El repliegue se ejecutará normalmente aplicando el procedimiento

bajo presión del enemigo (Ver Anexo 11)

9) Las señales primaria y de alternativa serán planificadas para

asegurar que la orden para interrumpir el combate sea recibida por todos los grupos.

290
 10) La acción retardante concluirá cuando las fuerzas enemigas hayan
detenido su ataque, o cuando la fuerza de retardo ha completado su misión y se haya
replegado a través de otra fuerza.

11) Fuegos de protección final serán ejecutados si alguna de las

secciones quedara aferrada por el enemigo.

12) Posteriormente los fuegos serán colocados sobre las posiciones y a

lo largo de los caminos de repliegue. Estos últimos deberán ser combinados con
obstáculos para lograr el máximo efecto.

13) Los mismos procedimientos se adoptarán en las diferentes

posiciones de retardo del sector asignado.

g. En relación al comando y control de la acción retardante.

Los aspectos más importantes que el jefe de sección deberá tener en cuenta para la ejecución
de esta operación serán:

1) La orientación de los fuegos directos (fundamentalmente de las armas de apoyo directo) e

indirectos sobre la avenida de aproximación enemiga.

2) La oportunidad de interrupción del combate.

3) Coordinación lateral entre los grupos.

4) Coordinación lateral con las secciones/subunidades vecinas para evitar que un repliegue
prematuro deje un flanco expuesto o cree claros entre las fracciones.

5) Informes en oportunidad de los elementos dependientes.

9010. La sección de tiradores reserva en una acción retardante

Si la sección de tiradores se desempeñase como reserva de la compañía en una acción

retardante normalmente se le asignarán las siguientes tareas:

a. Proporcionar seguridad delante de la PR.

b. Efectuar un contra - ataque.

c. Proteger un flanco amenazado.

d. Asegurar zonas vitales en la retaguardia.

e. Preparar sucesivas posiciones de retardo.

f. Efectuar ataques de desarticulación, que faciliten el desprendimiento de las

fuerzas.

g. Proporcionar apoyo de fuego a una fuerza que se repliega.

h. Desempeñarse como fuerza de protección durante el repliegue de los otros

elementos.

291
 SECCIÓN III

EL GRUPO DE TIRADORES EN LAS OPERACIONES RETROGRADAS

9011. Conceptos rectores.

a. El Grupo de tiradores será, en última instancia el elemento que concretará las acciones antes
mencionada en los niveles de la compañía y la sección, por lo que normalmente resolverá de
manera mas eficaz sus problemas militares operativos a través de la aplicación de
procedimientos estandarizados, en busca de simpleza y rapidez para la acción.

b. Este tipo de operaciones no es la excepción, aquí es donde el grupo de tiradores deberá en el

marco de la sección lograr el máximo desgaste posible sin ceder terreno.

c. Otro aspecto muy importante a este nivel es la ejecución del desprendimiento, el cual tanto
para la acción retardante como para otras operaciones debe seguir una misma secuencia, a
través de la interrupción del combate.

d. Las operaciones retrógradas, entre ellas el repliegue, son movimientos organizados hacia la
retaguardia o para alejarse del enemigo.

e. Estas podrán ser ejecutadas en forma voluntaria o debido a la presión del enemigo, sin
embargo en ambos casos debe ser aprobada por los más altos niveles de la conducción.
Tendrá por finalidad:

1) Hostigar, retardar y desgastar al enemigo.

2) Permitir el empleo de las tropas en otro lugar.
3) Colocar al enemigo en situación desfavorable.
4) Evitar el combate.
5) Ganar tiempo sin empeñarse.

9012.Características

a. Todas las operaciones retrógradas son muy difíciles de llevar acabo e inherentemente
riesgosas. Para obtener éxito, deberán estar bien planificadas y ejecutadas. Un repliegue
desorganizado ante el enemigo termina siempre en un desastre.

1) Aprovechamiento del Terreno. Se hará un aprovechamiento del terreno intensivo, en

especial de los obstáculos (tanto naturales como artificiales) para desgastar al enemigo,
como también las cubiertas y encubrimiento a fin de favorecer el engaño y evitar la
detección de los elementos que se repliegan.

2) Seguridad y Engaño. Serán de vital importancia para mantener la libertad de acción. En

todo momento deberá mantenerse la seguridad para evitar envolvimientos, persecuciones
o bloqueos a las tropas que se repliegan.

3) Además el engaño contribuirá a limitar la obtención de información por parte del enemigo,
ya sea esta por medio de la detección visual o electrónica (radares, RPV, etc.).

4) Libertad de Maniobra. Será esencial para poder explotar rápidamente las situaciones
desfavorables del enemigo. Una premisa básica será evitar en todos los casos el

292
 aferramiento y mantener siempre el contacto para poder identificar las intenciones del
enemigo.

9013.Planeamiento

a. El plan para la ejecución de un repliegue, será la adaptación de los planes utilizados en la

defensa u operaciones ejecutadas anteriormente. Si éstas son dinámicas y emplean una serie
de emboscadas, e incursiones para el cumplimiento de la misión, se podrán emplear técnicas
de repliegue asociadas a dichos planes. Pero si la defensa o la acción retardante es algo
estática requerirá que las técnicas de repliegue sean mejoradas por algunos procedimientos
preestablecidos que pueden contener los siguientes puntos:

1) Organización
2) Determinar misiones particulares.
3) Determinar personal de reconocimiento (hombre guía, normalmente desde el punto de
reunión del Grupo hasta la zona de reunión de la Sec).
4) Evacuación de la Posición
5) Prioridad en el repliegue.
6) Método para el repliegue.
7) Proceder con muertos y heridos.
8) Determinar cuál es el personal innecesario.
9) Comunicaciones
10) Redes alámbricas: ¿Quién las usa?, ¿Cuándo se desconectan?
11) Redes radioeléctricas: frecuencia primaria y de alternativa, medidas de seguridad en las
comunicaciones, cuando se rompe el silencio de radio.
12) Plan de Engaño
13) Empleo de humo.

b. Si el Grupo se desempeña como retaguardia de combate, qué medidas adicionales debe

establecer.

c. El Jefe de Grupo basará su planeamiento en la siguiente información que recibirá de su J Sec.

1) Cuando se inicia el repliegue (hora “H”).
2) Dónde está la zona de reunión de sección y qué debe hacer al arribarla.
3) Dónde está ubicada la zona de reunión de grupo.
4) Qué caminos seguirán para alcanzar la zona de reunión sección.
5) Qué misiones se deben cumplir luego del repliegue.

d. Deberá aprovecharse al máximo las horas de luz para efectuar los reconocimientos y
jalonamientos de caminos y zonas de reunión. Normalmente el J Grupo reconocerá y
jalonará el camino de marcha desde la posición del Grupo hasta la zona de reunión de grupo o
una nueva posición mientras que el soldado guía hará lo propio desde la zona de reunión de
grupo hasta la de la sección, esperando al grupo en aquella.

e. Como guía para la confección de un orden de repliegue puede seguirse la que sigue:

1) Misión
a. Él ...se replegará a partir del .......para.......(operación futura) a fin de......(finalidad
del escalón superior “sección”).

2) Ejecución
a. Concepto de la Operación
b. Maniobra: la operación consistirá en un repliegue (por grupos, equipos, parejas o
individual) dividido en dos fases:
1° Fase: desde las posiciones al punto de reunión del (una nueva posición).
2° Fase: desde el punto de reunión del grupo a la zona de reunión Sec.

293
 c. Apoyo de Fuego: a dar por .....
1° Fase: arma, oportunidad, prioridad y clase de fuego.
2° Fase: ídem anterior.
d. Misiones particulares.
e. Instrucciones de coordinación.

Hora de repliegue.
Señal de repliegue.
Sucesión del repliegue.
Caminos de repliegue.
Señal de reconocimiento.
Hora de ejecución de demoliciones (sí estuviera previsto).
Posiciones a construir luego del repliegue.
Designación de guías.
Personal para el jalonamiento de caminos.
Horario y personal para patrullas de seguridad.
Puntos comprobación.
Formación durante el repliegue.
Medidas de seguridad y engaño.

9014.Desprendimiento sin presión del enemigo

a. El éxito de esta operación depende del secreto y del engaño. Todos los integrantes del Grupo
a la hora señalada o al recibir la orden de repliegue, se dirigirán SIMULTÁNEAMENTE hacia
la Zona de reunión grupo. En todo momento el personal deberá estar listo para entrar en
combate o reanudar la defensa si el enemigo ataca. Se empleará el método de repliegue por
grupos.
1) Situación: el Grupo recibe la orden de repliegue (durante una defensa, una
interrupción de un ataque, una emboscada, etc.).

2) Acción Inmediata: cada integrante del Grupo abandona su posición y se dirige al P

Reun Grupo por el camino previamente jalonado o habiéndose obtenido el rumbo.

3) Acción Ulterior: reorganizarse y continuar a la Zona de reunión Sec o a una nueva

posición

Figura 135 – Reunión del grupo

294
 Figura 136 – El Gpo en columna en dirección a la Z Reun Sec

9015. Desprendimiento Bajo Presión del Enemigo.

a. En este caso el grupo se moverá hacia retaguardia combatiendo mientras el enemigo ataca.

b. El grupo tratará de desprenderse mediante el fuego y la maniobra, para ello existirán

diferentes métodos; siendo el fuego y la maniobra y el salto vigilado, la clave y común
denominador de cada uno; éstos dependerán de lo estrecho que sea el combate y de la
presión que ejerza el mismo. Tratará de desprenderse primero, siempre que sea posible, el
sector del grupo que esté más empeñado debiendo en este caso usarse el fuego del resto del
Grupo, fuego desde otras direcciones, o el fuego directo e indirecto de apoyo. También será
muy efectivo el empleo del humo para ocultar los movimientos propios y negar blancos al
enemigo.

9016. Métodos de Interrupción del combate

a. El Grupo empleará básicamente dos métodos:

1) Maniobra por saltos individuales
a) Los hombres se moverán en forma individual o parejas, mientras el resto apoya por
el fuego, hasta alcanzar una nueva posición desde donde abrir el fuego. (Similar a
la maniobra por saltos individuales o parejas, pero hacia la retaguardia).
b) Situación: El enemigo ejerce una fuerte presión sobre la posición propia y se recibe
la orden de repliegue.
c) Acción Inmediata: maniobrar por hombres, se solicita además apoyo de fuego y
humo.
d) Acción Ulterior: una vez desprendido debe reunirse el grupo y dirigirse lo más
rápidamente a otra posición.

295
 Figura 137 – Reunión del grupo

Figura 138 – Reunión del grupo

Figura 139 – Reunión del grupo

9017. Maniobra por Equipos.

a. Cuando el volumen de fuego del enemigo no es lo suficientemente denso como para ejecutar
maniobras por saltos individuales o habiéndose movido lo suficiente hacia retaguardia donde
no sea necesario el apoyo de fuego de la masa del grupo podrá saltar un equipo por vez
alternándose en los roles de movimiento y fuego.

b. Los equipos deberán ocupar posiciones desde las cuales puedan apoyar el equipo más
adelantado.

296
c. Estos cambios de posición podrán ser por posiciones sucesivas o alternadas teniendo en
cuenta lo siguiente:

1) La movilidad disponible (esta permitirá el uso de posiciones sucesivas).

2) El ancho de la zona de acción o la posición (en una estrecha se empleará posiciones
alternadas).
d. Situación: ya se ha roto el contacto inicial y el enemigo se encuentra entre los 200 / 300 m.

e. Acción Inmediata: El jefe de grupo ordenará maniobra por equipos o mitades. A medida que
se alcanza una posición a retaguardia o al flanco se debe asumir el rol de apoyo de fuego para
permitir el desprendimiento del otro equipo.

f. Acción Ulterior: una vez desprendido se continúa con la misión, ya sea continuando el
desprendimiento con todo el grupo reunido o retomando la iniciativa.

Figura 140 – Reunión del grupo

Figura 141 – Reunión del grupo

9018. Consideraciones para el desprendimiento

a. A medida que se aleja del enemigo cambiará el método del desprendimiento empleado
(primero individual, segundo por equipos y por último el Grupo reunido).

b. No deberá abandonarse heridos y en lo posible muertos, ya que siempre serán una fuente de
información para el enemigo.

c. Siempre se replegarán en primer término las ametralladoras (si fuesen agregadas al grupo) y
los fusiles automáticos (FAP), ya que por tener mayor alcance estarán en condiciones de abrir

297
 el fuego desde las posiciones a retaguardia para apoyar el desprendimiento de los elementos
más adelantados.

d. Estas técnicas serán muy empleadas por aquellos Grupos que se desempeñen como AC.
Mediante su empleo se logrará el efecto de combate retardante de demorar al enemigo
obligándolo a desplegar, moverse, cambiar de formación y romper la sincronización de su
comando y control. Para lograr esto deberá hacerse uso intensivo de:

1) Los Fuegos a las más Largas Distancias: Para hacer que el enemigo se detenga,
cambie de formación y sus elementos de observación deban dedicarse a la
adquisición de blancos.

2) Los Fuegos Sorpresivos: que podrán alcanzar al enemigo desde el flanco o la

retaguardia para desorganizarlo y causarle el máximo de daño.

3) Los Fuegos de Apoyo: ya sea de armas de tiro indirecto como también de las otras
fracciones desde otra dirección, esto permitirá un rápido desprendimiento y una
mayor demora del enemigo.

4) El Humo: empleándolo tanto para ocultar los movimientos hacia la nueva zona de
posiciones como también para negarles blancos al enemigo.

9019. Conducción del grupo durante el desprendimiento

a. Básicamente será desarrollada como una defensa tratando de batir al enemigo a las más
largas distancias, pero sin llegar al aferramiento donde se puede perder la libertad de acción.

9020.Fuego sobre el enemigo a las distancias medias.

a. Situación: el enemigo se encuentra más allá de las distancias medias (400 / 600 m).

b. Acción Inmediata: para el FAP, fuego de neutralización para lograr que el enemigo detenga su
avance y despliegue.

c. Acción Ulterior: se continúa en la posición o se inicia el repliegue según las órdenes que se
tengan.

Figura 142 – Fuego a las distancias medias

298
 9021. Fuego sobre el enemigo a las distancias de los tiradores

a. Situación: el enemigo alcanzó los 300 m.

b. Acción Inmediata: se ordena el desprendimiento (ya sea individual o por equipos, pero
siempre los FAP en primer lugar).
1) ¡Equipo replegarse! (El resto apoya por el fuego).
2) Se solicita apoyo de fuego de artillería o morteros y humo (granadas de mano o de
mortero).
3) Ante una señal, o al abrir el fuego del FAP, el resto del Grupo se repliega. Se
solicita apoyo de fuego y humo.
c. Acción Ulterior: se continúa el repliegue si así la misión lo impone o se combate
desde la nueva posición.

9022. Fuego Sorpresivo sobre el enemigo.

a. Situación: en enemigo se mueve en formación de ataque, pero aún no ha desplegado. El

Grupo ocupa posiciones bien encubiertas.

b. Acción Inmediata: El FAP del Grupo abre fuego para obligar al enemigo a detenerse o
desplegar. Una vez que el enemigo despliega se abre fuego sorpresivo en forma violenta y en
gran volumen (fuego de emboscada), se lanzan granadas de humo y se desprende el FAP
que rápidamente ocupa la nueva posición del Grupo y apoya el desprendimiento del resto.

c. Acción Ulterior: se continúa con el repliegue si así la misión lo impone o se combate desde la
nueva posición.

Figura 143 – Fuego sorpresivo sobre el enemigo.

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