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TEORÍA DE LAS GRANDES

UNIDADES DE COMBATE

PROFESORES : TCNL. DEM. MOSHE JEAN MEZA ZAIDUNI


TCNL. DEM. ANDRÉ MENDES PEREIRA DE PAULA

COCHABAMBA, 17-JUN-20
UNIDAD TEMÁTICA Nº 3

FCG
MOVIMIENTO
Y MANIOBRA
OPS. IMPREVISTAS
VS
OPS. DELIBERADAS
OPERACIONES
IMPREVISTAS

ES AQUELLA EN LA QUE UN
COMANDANTE DIRIGE
INMEDIATAMENTE FUERZAS
DISPONIBLES, UTILIZANDO ÓRDENES
PARCIALES, PARA CONDUCIR
ACTIVIDADES CON UN MÍNIMO DE
PREPARACIÓN, CAMBIANDO EL
TIEMPO DE PLANEAMIENTO Y
PREPARACIÓN POR UNA RÁPIDA
EJECUCIÓN.

ESTE TIPO DE OPERACIÓN LE PERMITE AL


COMANDANTE EXPLOTAR OPORTUNIDADES.
OPERACIONES DELIBERADAS

ES AQUELLA EN QUE LA SITUACIÓN TÁCTICA


PERMITE EL DESARROLLO Y LA COORDINACIÓN
DE PLANES DETALLADOS, INCLUYENDO
MÚLTIPLES CONTINGENCIAS Y SECUELAS.

LAS FUERZAS SON ORGANIZADAS POR


TAREAS ESPECÍFICAMENTE PARA UNA
OPERACIÓN, PROPORCIONANDO UN EQUIPO
DE ARMAS COMBINADAS TOTALMENTE
SINCRONIZADO.

ESTOS EQUIPOS CONDUCEN ENSAYOS EXTENSIVOS, MIENTRAS SE REALIZAN OPERACIONES


DE CONFIGURACIÓN CON EL FIN DE ESTABLECER LAS CONDICIONES PARA LA OPERACIÓN
DECISIVA
OPS. IMPREVISTAS Y
OPS. DELIBERADAS
LA MAYORÍA DE LAS OPERACIONES SE ENCUENTRAN EN
ALGÚN LUGAR CONTINUO ENTRE ESTOS DOS EXTREMOS.

IMPREV. DELIB.

DESARROLLO DE UN PANORAMA OPERACIONAL COMÚN DE LAS PROPIAS TROPAS Y


ENEMIGAS, FACILITA LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMUNICACIÓN DE DECISIONES A
LAS PROPIAS TROPAS.
OPCIONES, VENTAJAS Y
DESVENTAJAS

INFORMACIÓN DE COMBATE

DETERMINAR LA DECISIÓN CORRECTA ESA DECISIÓN SE TOMA EN UN AMBIENTE


IMPLICA BALANCEAR ENTRE MUCHOS DE INCERTIDUMBRE, LO CUAL SIEMPRE
FACTORES QUE COMPITEN ENTRE SÍ. CONLLEVA ALGÚN RIESGO.
INFORMACIÓN DE COMBATE

LA INFORMACIÓN DE COMBATE SON DATOS


NO EVALUADOS, PROPORCIONADOS
DIRECTAMENTE AL COMANDANTE TÁCTICO,
LOS CUALES, DEBIDO A LO CRÍTICO DE LA
SITUACIÓN, NO PUEDEN SER PROCESADOS
OPORTUNAMENTE PARA SER INTELIGENCIA
TÁCTICA PARA SATISFACER LOS
REQUERIMIENTOS DEL USUARIO.

DEBE ENTENDER EL RIESGO INHERENTE DE ACTUAR ÚNICAMENTE


CON LA INFORMACIÓN DE COMBATE, YA QUE ES VULNERABLE A LAS
OPERACIONES DE ENGAÑO DEL ENEMIGO
INCERTIDUMBRE Y RIESGO
LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO SON INHERENTES A LAS
OPERACIONES TÁCTICAS Y NO PUEDEN SER ELIMINADOS.

UN COMANDANTE EXITOSO ACTUA EN CONDICIONES DE


INCERTIDUMBRE, BALANCEANDO RIESGOS Y
APROVECHANDO OPORTUNIDADES.

LA FALTA DE INFORMACIÓN NO PUEDE PARALIZAR EL


PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

NUNCA SE TENDRÁ LA
INFORMACIÓN PERFECTA,

? PERO SABER CUÁNDO


ÉSTA ES SUFICIENTE, ESO

? ? ES ARTE.
TIEMPO Y MOMENTUM

EL COMANDANTE DEBE TOMAR EL TIEMPO


MÍNIMO NECESARIO, EN EL PLANEAMIENTO Y
PREPARACIÓN, PARA ASEGURAR UNA
PROBABILIDAD RAZONABLE DE ÉXITO.

ACTIVIDADES DE TIEMPO DEL ENO


PREPARACIÓN PARA PREPARASE Y
PROPIAS MOVERSE
equilibrio
TIEMPO Y MOMENTUM
ACTIVIDADES DE TIEMPO DEL ENO
PREPARACIÓN PARA PREPARASE Y
PROPIAS MOVERSE POSIBLE
SORPRESA
equilibrio
COORDINACIÓN

MOMENTUM

VELOCIDAD
NIVEL DE
EFICIENCIA
DEL ENO

NIVEL DE
POT. COMB
ÓPTIMO

INICIO OPS. EJECUCIÓN MISIÓN


CUMPLIDA
DECISIONES AUDACES Y EL
RIESGO PRUDENTE
NORMALMENTE ES MEJOR ERRAR
EN CUANTO A LA VELOCIDAD, LA
AUDACIA Y EL MOMENTUM, QUE
POR EXCESO DE PRECAUCIÓN.

LAS DECISIONES AUDACES DAN LA MEJOR PROMESA DE ÉXITO, PERO HAY QUE
DISTINGUIR ENTRE TOMAR UN RIESGO PRUDENTE Y UNA APUESTA.

ES UNA EXPOSICIÓN RESPONSABLE Y


DELIBERADA A UNA POSIBLE
RIESGO CONSECUENCIA POSITIVA O NEGATIVA DE
UNA ACTIVIDAD O EVENTO EN LA QUE EL
PRUDENTE COMANDANTE JUZGA EL RESULTADO EN
TÉRMINOS DEL CUMPLIMIENTO DE LA
MISIÓN CON RESPECTO AL COSTO.
MITIGACIÓN DEL RIESGO
DEBIDO A LA INCERTIDUMBRE EXISTENTE EN TODAS LAS
OPERACIONES MILITARES, CADA DECISIÓN CONTIENE RIESGO.
EL COMANDANTE EJECUTA EL ARTE DE LA TÁCTICA CUANDO DECIDE LA
CANTIDAD DE RIESGO QUE ESTÁ DISPUESTO A ASUMIR

RIESGO
RIES
Menos Información e Mas Información e
GO A
inteligencia inteligencia
ASUM
IR Mas incertidumbre Menos incertidumbre
Mas riesgo para la fuerza Menos riesgo para la fuerza

Comandante emplea: Comandante emplea:


 Mas reconocimiento y  Menos reconocimiento y
vigilancia. vigilancia.
 Mayor Reserva  Menor Reserva
 Mayor Seguridad  Menos Seguridad
 Operaciones mas lentas  Operaciones mas rápidas
 Menor dispersión.  Mayor dispersión.
PARA MITIGAR EL RIESGO

 MAYOR INTELIGENCIA DISPONIBLE, CONOCIMIENTO DEL


TERRENO Y DE LAS PROPIAS TROPAS.

 FLEXIBILIDAD Y VERSATILIDAD PARA PERMITIR EL


CONTACTO INICIAL CON EL ENEMIGO, POR LA FUERZA
PROPIA MÁS PEQUEÑA POSIBLE.

 AGILIDAD DE LAS PROPIAS TROPAS - CAPACIDAD DE


REACCIONAR MÁS RÁPIDO QUE EL ENEMIGO.

“Todo en la guerra es muy


simple,
Pero hasta lo mas CLAUSEWITZ
simple es
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
TÁCTICOS
EL ÉXITO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS RESULTA :

AGRESIVO AMBIENTE DE:


 INCERTIDUMBRE
DEL USO INTELIGENTE DEL PODER DE COMBATE EN UN  DESORDEN
 VIOLENCIA
DECISIVO  PELIGRO

MANTENER LA INICIATIVA Y FORZAR AL ENEMIGO A


REACCIONAR A LAS OPERACIONES AMIGAS, INICIANDO EL
COMBATE BAJO LOS PROPIOS TÉRMINOS, EN EL MOMENTO Y
LUGAR DE ELECCIÓN DEL COMANDANTE, ES UNA FORMA DE
SOLUCIONAR PROBLEMAS TÁCTICOS.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
TÁCTICOS
UN COMANDANTE NUNCA DEBE RENUNCIAR A LA INICIATIVA

UNA VEZ GANADA, DEBE CONSTRUIR EL


MOMENTUM RÁPIDAMENTE, PARA VENCER
DECISIVAMENTE A TRAVÉS DE LA RÁPIDA
APLICACIÓN SIMULTÁNEA DEL PODER DE
COMBATE DISPONIBLE

MIENTRAS OPERA DENTRO DEL CICLO DE TOMA DE DECISIONES DEL


ENEMIGO Y DOMINA LAS TRANSICIONES ENTRE LA DEFENSA Y LA
OFENSIVA Y VICEVERSA
CICLO OODA
(Observar-Orientar-Decidir-Actuar)

ENEMIGO AMIGO

LO IMPORTANTE ES SER CAPAZ DE REALIZAR TRANSICIONES RÁPIDAS Y CAMBIOS DE


MANIOBRA ÁGILES CON EL OBJETIVO DE GANAR EN SUPERIORIDAD ANTE EL ENEMIGO
CICLO OODA
Decidiendo antes que el Eno.

LA IDEA CENTRAL ES QUE LA VICTORIA NO SOLO


Demanda ser más imaginativo y audaz
PUEDE SER OBTENIDA POR LA DESTRUCCIÓN
para ganar la iniciativa y retenerla,
FÍSICA DEL ENEMIGO, SINO POR EL COLAPSO DEL
dejando al enemigo sin tiempo ni
COMANDO, DEBIDO A LA PÉRDIDA DEL CONTROL
espacio para desarrollar acción alguna.
QUE UN ENVOLVIMIENTO RÁPIDO Y COORDINADO
PODRÍA OCASIONAR.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
TÁCTICOS
A TRAVES DEL MOVMIENTO Y MANIOBRA, SE
PUEDE INTRODUCIR AL ENEMIGO EN EL CICLO
O.O.D.A; SIENDO CONSISTENTEMENTE MÁS
RÁPIDO HASTA QUE EL ENEMIGO PIERDA SU
COHESIÓN, Y NO PUEDA PELEAR COMO UNA
FUERZA EFECTIVA Y ORGANIZADA
LA ACCIÓN OFENSIVA ES CASI SIEMPRE
LA CLAVE PARA ALCANZAR RESULTADOS
DECISIVOS.

AUNQUE LAS CIRCUNSTANCIAS PUEDEN


REQUERIR DEFENDER, EL ÉXITO TÁCTICO
NECESITA NORMALMENTE CAMBIAR A LA
OFENSIVA TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE
OBTENER, RETENER Y
EXPLOTAR LA INICIATIVA

1.- MANIOBRAR MÁS RÁPIDAMENTE QUE EL ENEMIGO PARA OBTENER UNA


POSICIÓN DE VENTAJA (EL LUGAR DONDE LOS EFECTOS DEL FUEGO SON
MÁS DESTRUCTIVOS) SOBRE EL ENEMIGO.

2.- EMPLEAR EL PODER DEL FUEGO PARA FACILITAR Y EXPLOTAR LA POSICIÓN


DE VENTAJA.

3.- SOSTENER LAS FUERZAS SUBORDINADAS ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DEL


ENCUENTRO CON EL ENEMIGO.

4.- LOGRAR Y MANTENER UN MEJOR ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN


TÁCTICA QUE EL QUE POSEEN QUIENES TOMAN LAS DECISIONES DEL
ENEMIGO.

5.- PLANEAR MÁS ALLÁ DE LA OPERACIÓN INICIAL Y ANTICIPAR LOS POSIBLES


EVENTOS.
MOMENTUM
LOS COMANDANTES BUSCAN LAS FORMAS DE CONSTRUIR RÁPIDAMENTE EL MOMENTUM,
CAPTURANDO LA INICIATIVA Y EJECUTANDO LAS OPERACIONES A UN ALTO TEMPO.

La primera ley del Movimiento de Newton, nos


dice que si retiramos el impulso, el objeto sigue
moviéndose a una velocidad constante

INERCIA
1ra. Ley de Newton

«Todo cuerpo continúa en su estado de


reposo o de movimiento rectilíneo
uniforme, no muy lejos de las fuerzas
impresas a cambiar su posición».

Esto quiere decir que un


objeto siempre tiende a
conservar su estado –ya
sea de reposo o de
movimiento rectilíneo
uniforme– a menos que
sobre él actúe alguna
fuerza externa que lo
obligue a cambiar su
condición.

EL MOVIMIENTO Y MANIOBRA ES ESA FUERZA…


MOMENTUM = IMPULSO

EL MOMENTUM COMPLEMENTA
Y AYUDA A RETENER LA
INICIATIVA CONCENTRANDO EL
PODER DE COMBATE EN EL
LUGAR Y MOMENTO
DECISIVOS ARROLLANDO AL
ENEMIGO Y GANANDO EL
CONTROL DE LA SITUACIÓN.
MOMENTUM=MOVER AL ENO
LA MANIOBRA RÁPIDA PARA COLOCAR AL
ENEMIGO EN UNA POSICIÓN DE
DESVENTAJA TAMBIÉN CONSTRUYE EL
MOMENTUM, PERMITIENDO AL
COMANDANTE CREAR OPORTUNIDADES
PARA COMPROMETER AL ENEMIGO
DESDE DIRECCIONES INESPERADAS,
CON CAPACIDADES NO ANTICIPADAS.
MOMENTUM Y TEMPO
UNA VEZ CAPTURADA LA INICIATIVA, EL COMANDANTE CONTINÚA CONTROLANDO
EL MOMENTUM RELATIVO, MEDIANTE LA TOMA DE ACCIONES PARA MANTENER EL
ENFOQUE Y LA PRESIÓN, CONTROLANDO EL TEMPO DE LA OPERACIÓN, CREANDO Y
EXPLOTANDO OPORTUNIDADES, MIENTRAS EVALÚA SIEMPRE LA SITUACIÓN Y TOMA
RIESGOS PRUDENTES.

EL SISTEMA DE MANDO Y CONTROL AYUDA A LA RÁPIDA CONSTRUCCIÓN DEL


MOMENTUM AL PERMITIR AL COMANDANTE VER Y ENTENDER LA SITUACIÓN TAN
RÁPIDAMENTE QUE LAS FUERZAS SUBORDINADAS ACTÚEN ANTES DE QUE LAS
ENEMIGAS PUEDAN REACCIONAR A LA SITUACIÓN INICIAL
VICTORIA TÁCTICA A
TRAVÉS DEL MOV. Y MAN.
LA VICTORIA TÁCTICA SE PRODUCE CUANDO LA FUERZA ENEMIGA YA NO
PUEDE ALCANZAR SUS OBJETIVOS TÁCTICOS NI PUEDE PREVENIR QUE LAS
PROPIAS TROPAS CUMPLAN SU MISIÓN.

ESE ES EL OBJETIVO FINAL DE TODAS LAS TAREAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS. LA


VICTORIA TÁCTICA DECISIVA OCURRE CUANDO EL ENEMIGO YA NO TIENE LOS MEDIOS
PARA OPONERSE A LA FUERZA AMIGA. TAMBIÉN OCURRE CUANDO EL ENEMIGO
ADMITE LA DERROTA Y ACCEDE A NEGOCIAR EL FIN DE LAS HOSTILIDADES.
VICTORIA TÁCTICA A
TRAVÉS DEL MOV. Y MAN.

HISTÓRICAMENTE, UNA VICTORIA TÁCTICA RÁPIDA RESULTA EN UN MENOR


NÚMERO DE BAJAS PROPIAS Y EN LA REDUCCIÓN DEL GASTO DE RECURSOS. SIN
EMBARGO, EL COMANDANTE EVITA EXPONER A LAS FUERZAS SUBORDINADAS Y
PERDER LA SINCRONIZACIÓN DE ARMAS COMBINADAS EN BUSCA DE UNA VICTORIA
RÁPIDA.
VICTORIA TÁCTICA A
TRAVÉS DEL MOV. Y MAN.

EL ÉXITO RESULTA DE LOS PLANES DEL COMANDANTE Y DE LA CAPACIDAD DE LOS


SUBORDINADOS PARA EJECUTARLOS. LOS COMANDANTES DEBEN TENER PLENA
CONFIANZA EN EL DOMINIO DEL ARTE Y LA CIENCIA DE LA TÁCTICA DE SUS SUBORDINADOS
Y EN SU CAPACIDAD PARA EJECUTAR LA SOLUCIÓN ELEGIDA.
 
POR SU ATENCIÓN…
¡GRACIAS!

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