FCG MOVIMIENTO Y MANIOBRA OPS. IMPREVISTAS VS OPS. DELIBERADAS OPERACIONES IMPREVISTAS
ES AQUELLA EN LA QUE UN COMANDANTE DIRIGE INMEDIATAMENTE FUERZAS DISPONIBLES, UTILIZANDO ÓRDENES PARCIALES, PARA CONDUCIR ACTIVIDADES CON UN MÍNIMO DE PREPARACIÓN, CAMBIANDO EL TIEMPO DE PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN POR UNA RÁPIDA EJECUCIÓN.
PERMITE EL DESARROLLO Y LA COORDINACIÓN DE PLANES DETALLADOS, INCLUYENDO MÚLTIPLES CONTINGENCIAS Y SECUELAS.
LAS FUERZAS SON ORGANIZADAS POR
TAREAS ESPECÍFICAMENTE PARA UNA OPERACIÓN, PROPORCIONANDO UN EQUIPO DE ARMAS COMBINADAS TOTALMENTE SINCRONIZADO.
ESTOS EQUIPOS CONDUCEN ENSAYOS EXTENSIVOS, MIENTRAS SE REALIZAN OPERACIONES
DE CONFIGURACIÓN CON EL FIN DE ESTABLECER LAS CONDICIONES PARA LA OPERACIÓN DECISIVA OPS. IMPREVISTAS Y OPS. DELIBERADAS LA MAYORÍA DE LAS OPERACIONES SE ENCUENTRAN EN ALGÚN LUGAR CONTINUO ENTRE ESTOS DOS EXTREMOS.
IMPREV. DELIB.
DESARROLLO DE UN PANORAMA OPERACIONAL COMÚN DE LAS PROPIAS TROPAS Y
ENEMIGAS, FACILITA LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMUNICACIÓN DE DECISIONES A LAS PROPIAS TROPAS. OPCIONES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
INFORMACIÓN DE COMBATE
DETERMINAR LA DECISIÓN CORRECTA ESA DECISIÓN SE TOMA EN UN AMBIENTE
IMPLICA BALANCEAR ENTRE MUCHOS DE INCERTIDUMBRE, LO CUAL SIEMPRE FACTORES QUE COMPITEN ENTRE SÍ. CONLLEVA ALGÚN RIESGO. INFORMACIÓN DE COMBATE
LA INFORMACIÓN DE COMBATE SON DATOS
NO EVALUADOS, PROPORCIONADOS DIRECTAMENTE AL COMANDANTE TÁCTICO, LOS CUALES, DEBIDO A LO CRÍTICO DE LA SITUACIÓN, NO PUEDEN SER PROCESADOS OPORTUNAMENTE PARA SER INTELIGENCIA TÁCTICA PARA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DEL USUARIO.
DEBE ENTENDER EL RIESGO INHERENTE DE ACTUAR ÚNICAMENTE
CON LA INFORMACIÓN DE COMBATE, YA QUE ES VULNERABLE A LAS OPERACIONES DE ENGAÑO DEL ENEMIGO INCERTIDUMBRE Y RIESGO LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO SON INHERENTES A LAS OPERACIONES TÁCTICAS Y NO PUEDEN SER ELIMINADOS.
UN COMANDANTE EXITOSO ACTUA EN CONDICIONES DE
INCERTIDUMBRE, BALANCEANDO RIESGOS Y APROVECHANDO OPORTUNIDADES.
LA FALTA DE INFORMACIÓN NO PUEDE PARALIZAR EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
NUNCA SE TENDRÁ LA INFORMACIÓN PERFECTA,
? PERO SABER CUÁNDO
ÉSTA ES SUFICIENTE, ESO
? ? ES ARTE. TIEMPO Y MOMENTUM
EL COMANDANTE DEBE TOMAR EL TIEMPO
MÍNIMO NECESARIO, EN EL PLANEAMIENTO Y PREPARACIÓN, PARA ASEGURAR UNA PROBABILIDAD RAZONABLE DE ÉXITO.
ACTIVIDADES DE TIEMPO DEL ENO
PREPARACIÓN PARA PREPARASE Y PROPIAS MOVERSE equilibrio TIEMPO Y MOMENTUM ACTIVIDADES DE TIEMPO DEL ENO PREPARACIÓN PARA PREPARASE Y PROPIAS MOVERSE POSIBLE SORPRESA equilibrio COORDINACIÓN
MOMENTUM
VELOCIDAD NIVEL DE EFICIENCIA DEL ENO
NIVEL DE POT. COMB ÓPTIMO
INICIO OPS. EJECUCIÓN MISIÓN
CUMPLIDA DECISIONES AUDACES Y EL RIESGO PRUDENTE NORMALMENTE ES MEJOR ERRAR EN CUANTO A LA VELOCIDAD, LA AUDACIA Y EL MOMENTUM, QUE POR EXCESO DE PRECAUCIÓN.
LAS DECISIONES AUDACES DAN LA MEJOR PROMESA DE ÉXITO, PERO HAY QUE DISTINGUIR ENTRE TOMAR UN RIESGO PRUDENTE Y UNA APUESTA.
ES UNA EXPOSICIÓN RESPONSABLE Y
DELIBERADA A UNA POSIBLE RIESGO CONSECUENCIA POSITIVA O NEGATIVA DE UNA ACTIVIDAD O EVENTO EN LA QUE EL PRUDENTE COMANDANTE JUZGA EL RESULTADO EN TÉRMINOS DEL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN CON RESPECTO AL COSTO. MITIGACIÓN DEL RIESGO DEBIDO A LA INCERTIDUMBRE EXISTENTE EN TODAS LAS OPERACIONES MILITARES, CADA DECISIÓN CONTIENE RIESGO. EL COMANDANTE EJECUTA EL ARTE DE LA TÁCTICA CUANDO DECIDE LA CANTIDAD DE RIESGO QUE ESTÁ DISPUESTO A ASUMIR
RIESGO RIES Menos Información e Mas Información e GO A inteligencia inteligencia ASUM IR Mas incertidumbre Menos incertidumbre Mas riesgo para la fuerza Menos riesgo para la fuerza
Comandante emplea: Comandante emplea:
Mas reconocimiento y Menos reconocimiento y vigilancia. vigilancia. Mayor Reserva Menor Reserva Mayor Seguridad Menos Seguridad Operaciones mas lentas Operaciones mas rápidas Menor dispersión. Mayor dispersión. PARA MITIGAR EL RIESGO
MAYOR INTELIGENCIA DISPONIBLE, CONOCIMIENTO DEL
TERRENO Y DE LAS PROPIAS TROPAS.
FLEXIBILIDAD Y VERSATILIDAD PARA PERMITIR EL
CONTACTO INICIAL CON EL ENEMIGO, POR LA FUERZA PROPIA MÁS PEQUEÑA POSIBLE.
AGILIDAD DE LAS PROPIAS TROPAS - CAPACIDAD DE
REACCIONAR MÁS RÁPIDO QUE EL ENEMIGO.
“Todo en la guerra es muy
simple, Pero hasta lo mas CLAUSEWITZ simple es SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS EL ÉXITO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS RESULTA :
AGRESIVO AMBIENTE DE:
INCERTIDUMBRE DEL USO INTELIGENTE DEL PODER DE COMBATE EN UN DESORDEN VIOLENCIA DECISIVO PELIGRO
MANTENER LA INICIATIVA Y FORZAR AL ENEMIGO A
REACCIONAR A LAS OPERACIONES AMIGAS, INICIANDO EL COMBATE BAJO LOS PROPIOS TÉRMINOS, EN EL MOMENTO Y LUGAR DE ELECCIÓN DEL COMANDANTE, ES UNA FORMA DE SOLUCIONAR PROBLEMAS TÁCTICOS. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS UN COMANDANTE NUNCA DEBE RENUNCIAR A LA INICIATIVA
UNA VEZ GANADA, DEBE CONSTRUIR EL
MOMENTUM RÁPIDAMENTE, PARA VENCER DECISIVAMENTE A TRAVÉS DE LA RÁPIDA APLICACIÓN SIMULTÁNEA DEL PODER DE COMBATE DISPONIBLE
MIENTRAS OPERA DENTRO DEL CICLO DE TOMA DE DECISIONES DEL
ENEMIGO Y DOMINA LAS TRANSICIONES ENTRE LA DEFENSA Y LA OFENSIVA Y VICEVERSA CICLO OODA (Observar-Orientar-Decidir-Actuar)
ENEMIGO AMIGO
LO IMPORTANTE ES SER CAPAZ DE REALIZAR TRANSICIONES RÁPIDAS Y CAMBIOS DE
MANIOBRA ÁGILES CON EL OBJETIVO DE GANAR EN SUPERIORIDAD ANTE EL ENEMIGO CICLO OODA Decidiendo antes que el Eno.
LA IDEA CENTRAL ES QUE LA VICTORIA NO SOLO
Demanda ser más imaginativo y audaz PUEDE SER OBTENIDA POR LA DESTRUCCIÓN para ganar la iniciativa y retenerla, FÍSICA DEL ENEMIGO, SINO POR EL COLAPSO DEL dejando al enemigo sin tiempo ni COMANDO, DEBIDO A LA PÉRDIDA DEL CONTROL espacio para desarrollar acción alguna. QUE UN ENVOLVIMIENTO RÁPIDO Y COORDINADO PODRÍA OCASIONAR. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS A TRAVES DEL MOVMIENTO Y MANIOBRA, SE PUEDE INTRODUCIR AL ENEMIGO EN EL CICLO O.O.D.A; SIENDO CONSISTENTEMENTE MÁS RÁPIDO HASTA QUE EL ENEMIGO PIERDA SU COHESIÓN, Y NO PUEDA PELEAR COMO UNA FUERZA EFECTIVA Y ORGANIZADA LA ACCIÓN OFENSIVA ES CASI SIEMPRE LA CLAVE PARA ALCANZAR RESULTADOS DECISIVOS.
AUNQUE LAS CIRCUNSTANCIAS PUEDEN
REQUERIR DEFENDER, EL ÉXITO TÁCTICO NECESITA NORMALMENTE CAMBIAR A LA OFENSIVA TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE OBTENER, RETENER Y EXPLOTAR LA INICIATIVA
1.- MANIOBRAR MÁS RÁPIDAMENTE QUE EL ENEMIGO PARA OBTENER UNA
POSICIÓN DE VENTAJA (EL LUGAR DONDE LOS EFECTOS DEL FUEGO SON MÁS DESTRUCTIVOS) SOBRE EL ENEMIGO.
2.- EMPLEAR EL PODER DEL FUEGO PARA FACILITAR Y EXPLOTAR LA POSICIÓN
DE VENTAJA.
3.- SOSTENER LAS FUERZAS SUBORDINADAS ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DEL
ENCUENTRO CON EL ENEMIGO.
4.- LOGRAR Y MANTENER UN MEJOR ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN
TÁCTICA QUE EL QUE POSEEN QUIENES TOMAN LAS DECISIONES DEL ENEMIGO.
5.- PLANEAR MÁS ALLÁ DE LA OPERACIÓN INICIAL Y ANTICIPAR LOS POSIBLES
EVENTOS. MOMENTUM LOS COMANDANTES BUSCAN LAS FORMAS DE CONSTRUIR RÁPIDAMENTE EL MOMENTUM, CAPTURANDO LA INICIATIVA Y EJECUTANDO LAS OPERACIONES A UN ALTO TEMPO.
La primera ley del Movimiento de Newton, nos
dice que si retiramos el impulso, el objeto sigue moviéndose a una velocidad constante
INERCIA 1ra. Ley de Newton
«Todo cuerpo continúa en su estado de
reposo o de movimiento rectilíneo uniforme, no muy lejos de las fuerzas impresas a cambiar su posición».
Esto quiere decir que un
objeto siempre tiende a conservar su estado –ya sea de reposo o de movimiento rectilíneo uniforme– a menos que sobre él actúe alguna fuerza externa que lo obligue a cambiar su condición.
EL MOVIMIENTO Y MANIOBRA ES ESA FUERZA…
MOMENTUM = IMPULSO
EL MOMENTUM COMPLEMENTA Y AYUDA A RETENER LA INICIATIVA CONCENTRANDO EL PODER DE COMBATE EN EL LUGAR Y MOMENTO DECISIVOS ARROLLANDO AL ENEMIGO Y GANANDO EL CONTROL DE LA SITUACIÓN. MOMENTUM=MOVER AL ENO LA MANIOBRA RÁPIDA PARA COLOCAR AL ENEMIGO EN UNA POSICIÓN DE DESVENTAJA TAMBIÉN CONSTRUYE EL MOMENTUM, PERMITIENDO AL COMANDANTE CREAR OPORTUNIDADES PARA COMPROMETER AL ENEMIGO DESDE DIRECCIONES INESPERADAS, CON CAPACIDADES NO ANTICIPADAS. MOMENTUM Y TEMPO UNA VEZ CAPTURADA LA INICIATIVA, EL COMANDANTE CONTINÚA CONTROLANDO EL MOMENTUM RELATIVO, MEDIANTE LA TOMA DE ACCIONES PARA MANTENER EL ENFOQUE Y LA PRESIÓN, CONTROLANDO EL TEMPO DE LA OPERACIÓN, CREANDO Y EXPLOTANDO OPORTUNIDADES, MIENTRAS EVALÚA SIEMPRE LA SITUACIÓN Y TOMA RIESGOS PRUDENTES.
EL SISTEMA DE MANDO Y CONTROL AYUDA A LA RÁPIDA CONSTRUCCIÓN DEL
MOMENTUM AL PERMITIR AL COMANDANTE VER Y ENTENDER LA SITUACIÓN TAN RÁPIDAMENTE QUE LAS FUERZAS SUBORDINADAS ACTÚEN ANTES DE QUE LAS ENEMIGAS PUEDAN REACCIONAR A LA SITUACIÓN INICIAL VICTORIA TÁCTICA A TRAVÉS DEL MOV. Y MAN. LA VICTORIA TÁCTICA SE PRODUCE CUANDO LA FUERZA ENEMIGA YA NO PUEDE ALCANZAR SUS OBJETIVOS TÁCTICOS NI PUEDE PREVENIR QUE LAS PROPIAS TROPAS CUMPLAN SU MISIÓN.
ESE ES EL OBJETIVO FINAL DE TODAS LAS TAREAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS. LA
VICTORIA TÁCTICA DECISIVA OCURRE CUANDO EL ENEMIGO YA NO TIENE LOS MEDIOS PARA OPONERSE A LA FUERZA AMIGA. TAMBIÉN OCURRE CUANDO EL ENEMIGO ADMITE LA DERROTA Y ACCEDE A NEGOCIAR EL FIN DE LAS HOSTILIDADES. VICTORIA TÁCTICA A TRAVÉS DEL MOV. Y MAN.
HISTÓRICAMENTE, UNA VICTORIA TÁCTICA RÁPIDA RESULTA EN UN MENOR
NÚMERO DE BAJAS PROPIAS Y EN LA REDUCCIÓN DEL GASTO DE RECURSOS. SIN EMBARGO, EL COMANDANTE EVITA EXPONER A LAS FUERZAS SUBORDINADAS Y PERDER LA SINCRONIZACIÓN DE ARMAS COMBINADAS EN BUSCA DE UNA VICTORIA RÁPIDA. VICTORIA TÁCTICA A TRAVÉS DEL MOV. Y MAN.
EL ÉXITO RESULTA DE LOS PLANES DEL COMANDANTE Y DE LA CAPACIDAD DE LOS
SUBORDINADOS PARA EJECUTARLOS. LOS COMANDANTES DEBEN TENER PLENA CONFIANZA EN EL DOMINIO DEL ARTE Y LA CIENCIA DE LA TÁCTICA DE SUS SUBORDINADOS Y EN SU CAPACIDAD PARA EJECUTAR LA SOLUCIÓN ELEGIDA.
