Diplomado en Gerencia de

Proyectos
Caso Práctico Clase 6

Por

William Gómez Ruano

Presentado a:
* Jaime Ávila Alvarez

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE
EMPRESAS NEIVA - HUILA
19-07-2020
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Tabla de contenido

1. Introducción………………………………………………………………….…………….3

2. Objetivo general……………………………………………………………………………4

3. Objetivos específicos ………………………………………………………………………5

4. Enunciado. …………………………………………………………………………………6

5. Solución……………………………………………………………………………….……7

6. Conclusiones…………………………………………………………………………..……8

7. Referencias…………………………………………………………………………...... ......9
 1. Introducción

En el presente escrito se realiza el desarrollo caso propuesto en la clase 6, aplicando los

conocimientos adquiridos en el tema “Gestión del cronograma” del Diplomado Gerencia de
Proyectos; para proceder a elaborar el diagrama de red del cronograma del proyecto propuesto.

.
 2. Objetivo General

Desarrollar el caso práctico propuesto, aplicando los conceptos adquiridos en la clase 6 de la

unidad 3 del diplomado Gerencia de Proyectos y realizar el diagrama de red del cronograma del
proyecto.
 3. Objetivos específicos

Aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad al desarrollo del caso práctico propuesto.

Diseñar el diagrama de red del cronograma del proyecto.

Desarrollar el presente escrito con las normas APA solicitadas.
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4. Enunciado

Gestión del Cronograma

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente cuadro con
actividades, predecesoras y duraciones:

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino crítico y cuál
es la holgura del resto de actividades.
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5. Solución

Camino crítico
Holgura
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6. Conclusiones

Una vez se realizó el diagrama solicitado, logré estimar las diferentes duraciones de las
actividades.

Pude determinar que el método de la ruta crítica es utilizado para estimar la duración mínima
del proyecto y determinar el nivel de flexibilidad de los caminos del diagrama de red.

Logré realizar el cálculo de las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías para todas
las actividades.

Pude entender que el camino crítico es el camino con duración más larga, lo cual determina la
menor duración del proyecto.
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7. Referencias

ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA. (s.f.). centro-virtual.com. Recuperado el 18 de

07 de 2020, de https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1.pdf
ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA. (s.f.). centro-virtual.com. Recuperado el 18 de
07 de 2020, de https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/52140/mod_scorm/content/2/content/pdfs/caso_enunciado.pdf
Project Management Institute, I. (2017). Guía del PMBOK (Sexta ed.). New Town Square,
Pensilvania, EE.UU. Recuperado el 10 de 07 de 2020