CASOS PRACTICOS ENTORNO DEL MERCADEO

1. Automóviles eléctricos
Si usted creía que obtener 21 kilómetros por litro al conducir un híbrido Prius de
Toyota era bueno, ¿qué le parecen 97 kilómetros por litro? ¿O 153 kilómetros por
litro? Bueno, usted está a punto de ver una nueva generación de automóviles de
fabricantes grandes y pequeños que presumen este nivel de desempeño. En
2010, busque el Volt de GM y el Leaf de Nissan, pero también habrá ofertas de
empresas desconocidas que inician tales como V-Vehicle, una empresa de
automóviles eléctricos con sede en California respaldada por el multimillonario T.
Boone Pickens. Estos automóviles varían desde híbridos —una combinación de
gas y electricidad— a vehículos completamente eléctricos. Sin embargo, este nivel
de desempeño conlleva un alto precio. Aunque los consumidores recibirán un
crédito de impuestos de 7 500 dólares por comprar uno de estos automóviles, el
precio esperado del Volt de 40 000 dólares aún provocará una sorpresa al ver la
etiqueta. Además, la falta de estaciones públicas de recarga plantea un desafío
significativo, en especial para los vehículos eléctricos como el Leaf, que necesita
recargarse cada 160 kilómetros. Y algunos podrían cuestionar las declaraciones
de efi ciencia, en especial desde que la Environmental Protection Agency todavía
está terminando la metodología que considera la electricidad utilizada cuando se
hacen declaraciones en términos de kilómetros por litro.
1. ¿Qué factores en el entorno de marketing presentan oportunidades o amenazas
para los fabricantes de automóviles? (AACSB :Communication; Refl ective
Thinking)
2. ¿Será posible para un fabricante de automóviles que apenasinicia, como V-
Vehicle, logre competir con los grandes fabricantes como Ford, GM, Chrysler,
Toyota, Honda, Nissan, Volvo, Hyundai, BMW y Mercedes? ¿Qué factores en el
entorno de marketing permitirán o inhibirán a los nuevos competidores?
(AACSB: Communication; Refl ective Thinking)
 2. ECOIST

Al menos una empresa ha tomado la antigua frase “La basura de un hombre es el

tesoro de otro hombre” y la convirtió en un modelo de negocios. Ecoist utiliza
materiales de envase que han sido desechados de marcas multinacionales tales
como Coca-Cola, Frito-Lay, Disney y Mars para fabricar bolsos de mano de lujo
que encantarían hasta a las fahionistas más exigentes. Cuando la empresa
comenzó en 2004, las percepciones de los consumidores sobre los bienes
fabricados con materiales reciclados no eran muy positivas. Este video describe
cómo Ecoist encontró su oportunidad en una ola creciente de ambientalismo. No
sólo Ecoist capitaliza los materiales de bajo costo y las imágenes de marca de
algunas de las marcas más importantes del mundo, sino que lo hace oliendo a
rosas mientras evita que toneladas de basura lleguen a los rellenos sanitarios.

https://www.youtube.com/watch?v=x3Igjb3haic
https://www.youtube.com/watch?v=1y-kfLGYpeo
Después de ver el video donde aparece Ecoist, responda las siguientes preguntas:
1. ¿Qué tan involucrada estaba Ecoist en analizar el entorno de marketing antes
del lanzamiento de su primera empresa?
2. ¿Qué tendencias en el entorno de marketing han contribuido al éxito de Ecoist?
3. ¿La estrategia de Ecoist tiene que ver más con el reciclaje o con crear valor
para sus clientes? Explique.
3. Consultar los términos relacionados en la imagen