PROTOTIPO DE IDEA DE NEGOCIOS

AUTORES

RENSON ADRIAN ARIAS ID: 554754

SERGIO ANDRES QUINTERO ID :558401
MONICA CARVAJAL BUENO ID: 475049
ELIANA TAPIAS CELIS ID: 475321
LUIS ALBERTO VARGAS ID:570860
MARIA NELFURYS LONDOÑO ID: 573466
CAROL ARIAS OCHOA ID:555496

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION SALUD

OCUPACIONAL
ELECTIVA CMD
SAN JOSE DE CUCUTA
2020
 PROTOTIPO DE IDEA DE NEGOCIOS

AUTORES

RENSON ADRIAN ARIAS ID: 554754

SERGIO ANDRES QUINTERO ID :558401
MONICA CARVAJAL BUENO ID: 475049
ELIANA TAPIAS CELIS ID: 475321
LUIS ALBERTO VARGAS ID:570860
MARIA NELFURYS LONDOÑO ID: 573466
CAROL ARIAS OCHOA ID:555496

DOCENTE
DIEGO HERNANDO CARVAJAL ZUNIGA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION SALUD

OCUPACIONAL
ELECTIVA CMD
SAN JOSE DE CUCUTA
2020
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la idea de negocio sobre consultoría y
desarrollo del SGSST, que supla las necesidades que no ofrece la competencia brindando
comodidad, innovación y diversidad en nuestro producto para el cual analizamos un estudio y
reconocimiento de las necesidades de los diferentes sectores.
Posteriormente temaremos en cuenta las opiniones de los usuarios pretendiendo llegar a la
solución que se busca.
Finalmente esperamos se cumplan los objetivos trazados para este proyecto como lo
nombramos SEGURIDAD PLUS.
 IDEAS DE NEGOCIO SEGURIDAD PLUS

1. EMPATIZAR

Somos un equipo de profesionales expertos en Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en

el Trabajo, enfocados en ayudar a nuestros clientes en el desarrollo sostenible con un alto
enfoque en la eliminación de riesgos laborales, disminución del ausentismo por las
enfermedades laborales y accidentes de trabajo, así mismo busca la reducción del impacto
ambiental. Como profesionales nuestro lema es ser la mano derecha de las organizaciones
pensando siempre en la satisfacción del cliente bajo un trabajo de calidad y confiabilidad.
Segmento de Clientes

Nuestra compañía está dirigida a aquellas empresas del sector público y privado que requieran
nuestra asesoría y acompañamiento para el buen desarrollo del Sistema de Gestión. Por tal
motivo se decidió aplicar una encuesta a varias empresas de la ciudad donde se presentaron
los siguientes interrogantes:

1. ¿Actualmente tiene implementado el Sistema de Gestión de Seguridad en el Trabajo?

2. ¿Realiza actividades encaminadas a la Seguridad de sus trabajadores?
3. ¿Suelen presentarse durante el mes mucho índice de ausentismo laboral?
4. ¿En su organización están conformados los comités que exige el Ministerio de Trabajo?
5. ¿Ha sido asesorado en temas de Sistema de Gestión Seguridad y Salud en el Trabajo?
6. ¿Su personal se encuentra capacitado sobre los riesgos a los que se encuentra
expuesto en el lugar de trabajo?
7. ¿Si le ofrecieran un paquete de servicios encaminados a la implementación del Sistema
de Gestión Seguridad y Salud en el Trabajo estaría dispuesto a implementarlo a su
empresa?
8. ¿Qué pros y que contra considera usted que podría encontrar al adquirir el paquete de
servicios?
 2. DEFINE

LLUVIA DE IDEAS DE POSIBLES PROBLEMÁTICAS

Es evidente que cada vez se hace necesario implementar el SGSST en las organizaciones no
solo para cumplimiento a la normatividad sino por preservar la seguridad y el buen clima en las
organizaciones. Una vez aplicadas las encuestas identificamos las siguientes problemáticas:

 Sector lleno de competidores con una limitada diferenciación.

 Dudas sobre el modelo de negocio.

 Falta de conocimiento del cliente sobre los Sistemas a implementar.

PARA NOSOTROS EL PRINCIPAL RETO ES POCO INTERÉS DEL CLIENTE EN LA

IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST

 La principal solución es darle solución oportuna al cliente con trabajo de calidad y

demostrándole que puede confiar en nosotros.

PARA NOSOTROS LOS PRINCIPALES RETOS SON

- Ser la elección preferida por los clientes en la prestación de servicios de Seguridad y

Salud en el Trabajo; por su estabilidad, eficiencia y calidad en el servicio.
- Llevar a Seguridad Plus a ser reconocida en el departamento como la mejor empresa.
- Realizar apoyo a estudiantes en sus prácticas profesionales.
- Expandir la empresa a nivel nacional.
- Certificar nuestra empresa en normas IS0 9001:2015 e Icontec
- Estar a la vanguardia y competencia de las demás empresas del mercado
 3. IDEAR

Seguridad Plus será una empresa de consultoría y desarrollo del SGSST, cuyo objetivo es
brindar a nuestros clientes soluciones estratégicas que permitan que las organizaciones
avances en el desarrollo de Sistemas de Gestión, Formación y Desarrollo del Talento Humano.
Seguridad Plus busca tener contacto permanente con las empresas a las cuales asesora, razón
por la que se adoptan soluciones a través de nuestros canales de comunicación que ofrece la
página web y así mismo se planeara las visitas por parte de nuestros asesores dos veces por
semana esto con el fin de aclarar dudas e inquietudes por parte de la alta gerencia o la
administración.
Nuestro propósito es ayudar a nuestros clientes en el cumplimiento de la normatividad vigente
(Decreto 1072 del 2015 y la Resolución 0312 del 2019), las cuales están encaminadas al
desarrollo de actividades que conlleven a un ambiente de trabajo seguro y climas de trabajo
armónicos. Esto con el fin de pensar tanto en la salud física como mental de todos los
colaboradores de las compañías con las cuales trabajaremos

- Evaluación inicial del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, SG-

SST d
- Diseño de Política en Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Diseño de Matriz para la identificación de peligros, evaluación y valoración de los
riesgos.
- Diseño de Matriz legal.
- Conformación e Implementación de comités de COPASST y
Convivencia Laboral.
- Diseño e Implementación de medidas de prevención y control.
- Diseño del Plan anual de Trabajo del SG-SST.
- Programa anual de capacitación del SG-SST.
- Diseño e implementación de indicadores del SG-SST.
- Programa de demarcación y señalización.
- Aplicación de la batería de riesgo psicosocial (Trabajemos de la mano de un psicólogo
con especialización en seguridad y salud en el trabajo para poder brindar este servicio a
las empresas que lo requieran)

Gestión de Seguridad VIAL (Ley 1503 de 2011 - Res 1565 de 2014) Plan Estratégico de
Seguridad Vial – PESV - Diagnóstico del PESV

- Elaboración del PESV.

- Conformación del Equipo de Trabajo.
- Implementación del PESV.
- Monitoreo y seguimiento del PESV.

Riesgo Químico – Toxicología

- Identificación del riesgo

- Asesoría en la prevención y control del riesgo
- Diseño y Documentación del Programa para Intervención y Control del Riesgo Químico.
 - Capacitación
- Manejo de sustancias peligrosas.
- Diseño de Plan de contingencia contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y
Sustancias Nocivas.
- Prevención de enfermedades por exposición a material particulado.

RIESGO PSICOSOCIAL (RES 2646 DE 2008 – RES 2404 DE 2019)

- Conformación del comité de convivencia laboral

- Identificación del riesgo
- Asesoría en la prevención y control del riesgo
- Diseño e implementación del plan de capacitación sobre

 Estrés laboral

 Acoso laboral

 Acoso sexual

 Trabajo en equipo

 Resolución de conflictos

 Conflictos trabajo – familia

 4. PROTOTIPAR

SEGURIDAD PLUS es una organización, dedicada a la prestación de servicios profesionales

para la generación de soluciones orientadas a mejorar los ambientes laborales y preservar la
salud de los trabajadores en las organizaciones. Está integrada por un equipo de
colaboradores, profesionales y especialistas que contribuyen a la productividad de nuestros
clientes a través de capacitación, asesorías y consultorías especializadas en seguridad laboral
y en el diseño y administración de Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. a
través del compromiso y dedicación de nuestros equipos de trabajo, la mejora continua de los
procesos internos, la generación de soluciones innovadoras, el desarrollo de nuevos servicios.

SEGURIDAD PLUS

1. Reunión con posibles clientes

2. Socialización de los servicios
3. Aceptación del servicio por parte del cliente
4. Programación de la primera visita a la empresa para capacitar a la empresa sobre el
ingreso a la página web asignación de clave y usuario al cliente
5. Segunda visita: revisión y evaluación inicial al SG SST
6. Presentación del informe de los requerimientos que hacen falta en el SG SST
7. Visitas a la empresa para identificar y valoración de matrices de riesgos,
peligros, y requerimientos de la matriz legal
8. Implementación de medidas de prevención y control dentro de la organización
9. Visitas periódicas a la empresa – capacitaciones y reuniones presencial y
virtual
10. Seguimiento, actualización y revisión permanente del SG SST
5. EVALUAR

Se desarrolla con el objetivo de conocer el grado de aceptación de nuestra compañía esto con
el fin de poder mejorar aquellos procesos que no han tenido tanta acogida en las
organizaciones.

MODELO CANVAS
 ANALISIS MORFOLOGICO DE PRODUCTOS Y MATRIZ MORFOLOGICA

TECNICAS PARA GENERAR IDEAS

Una herramienta que permite generar gran cantidad de ideas de forma rápida y sencilla.
Este análisis morfológico, es también conocido como modelo de la “caja morfológica “. Este se
descompone, en elementos esenciales, contribuyendo así a la construcción de una matriz.

¿PARA QUE SIRVE?

Permite multiplicar las relaciones entre tales partes. en su forma más básica, el Análisis
Morfológico no es más que la generación de ideas por medio de una matriz. Que nos permite más
claridad del tema.

¿COMO SE REALIZA?

Especificar el problema u objetivo

. Saber y tener claro hacía que nos vamos a dirigir.

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PARÁMETROS DEL PROBLEMA.

Para determinar si un parámetro es lo suficientemente importante para añadirlo, hay que

preguntarse: “¿Seguiría existiendo el problema sin el parámetro que estoy pensando para la
matriz?”

COMBINACIONES QUE INCLUYAN LAS POSIBLES SOLUCIONES.

Debajo de cada parámetro hay que relacionar tantas variaciones como se deseen para ese
parámetro. El número de parámetros y variaciones determinará la complejidad de la matriz.

COMBINAR LAS POSIBILIDADES.

Cuando la matriz esté terminada, hay que hacer recorridos al azar a través de los parámetros y
variaciones, seleccionando uno o más de cada columna y luego combinarlos de formas
completamente nuevas. Se pueden examinar todas las combinaciones de la matriz para ver la
manera en que afectan al problema.
Es una técnica muy adecuada para generar ideas en un trabajo exploratorio, pero también se
distingue por su complejidad para realizarla.

Es muy apropiada para nuevos productos o servicios o modificaciones a los que ya existen.

Aplicaciones para nuevos materiales. Nuevos segmentos del mercado.

Nuevas formas de desarrollar una ventaja competitiva. Nuevas técnicas promocionales para
productos y servicios.
Identificación de oportunidades para la localización de nuevas unidades empresariales.

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS MEJORES POSIBILIDADES.

Con esta técnica Podemos genera ideas en un trabajo exploratorio para detectar nuevos productos
o servicios, o proponer cambios en los existentes, en su aspecto, materiales, composición, precio,
comercialización, etc. También es muy útil para identificar nuevos segmentos de mercado u
oportunidades de negocio, o para diseñar estrategias comerciales o promocionales, etc.
PRECIOS.

A la hora de fijar el precio de nuestro producto y servicio tenemos que tener en cuenta diversas
variables como son:

Los costes de producción: ¿Cuánto me cuesta producir cada unidad?

Los precios de la competencia: ¿Cómo está mi precio respecto a la competencia: ¿más bajo, al
mismo nivel o por encima de la competencia?
Los objetivos de rentabilidad que nos hemos fijado: ¿Además de cubrir gastos, que beneficio
quiero obtener de mis ventas?

¿CÓMO CALCULAR LOS COSTES DE PRODUCCIÓN?

Los costes de producción o coste por unidad producida nos permiten fijar el precio mínimo al cual
tengo que vender mi producto para no perder dinero.

Para ello debo realizar el siguiente proceso:

1. Calcular los costes fijos totales de un mes (ej. alquiler, suministros, nóminas, seguros…)
2. Calcular los costes variables de un mes (ej. materiales usados para elaborar mi producto)
3. Sumar los dos resultados: Costes fijos + Costes variables = Costes totales CT
4. Dividir los costes totales por la producción estimada (número de productos) = costo por
unidad de producción.

PLAN DE VENTAS Y COMPRAS.

La estimación de nuestras ventas es uno de los aspectos más importantes de nuestro plan de
empresa. Sobre esta estimación reposan los gastos (fijos y variables) que podemos asumir, el
salario que nos podemos asignar, etc.
Por este motivo, y con el fin de garantizarnos la mayor seguridad en nuestro proyecto es
fundamental calcular las ventas de la manera más realista posible. Para realizar este ejercicio es
importante basarte sobre tu estudio de mercado realizado previamente.
Además, tenemos que tener en cuenta que nuestros ingresos mensuales deben, por lo menos,
cubrir nuestros gastos.
Por ello es importante calcular cuantas unidades deberíamos vender para llegar a ese punto de
equilibrio. Tenemos que tener en cuenta que debe existir coherencia entre las ventas previstas y la
capacidad para alcanzarlas.
PLAN DE VENTAS SEGURIDAD PLUS

SERVICIOS PRECIO TOTAL

VENDIDOS DE
SERVICI
OS
MES 1 servicios de
Seguridad y
Salud en el
Trabajo
MES 2 Diseño e
Implementación
de medidas de
prevención y
control.
MES 3 Programa de
capacitación del
SG- SST.
MES 4 Implementación del
PESV.
MES 5 Monitoreo y
seguimiento
del PESV.
MES 6 Diseño e
Implementación
de medidas de
prevención y
control.
MES 7 Programa de
capacitación del
SG- SST.
MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

PLAN DE COMPRAS

TIPO M M M M M M M M M M M M
DE ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES
COMP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RA

INVERSIONES NECESARIAS PARA LA PUESTA EN MARCHA.

Entre las inversiones necesarias para la puesta en marcha están el local, la reforma del mismo si
fuese necesaria, los requisitos legales, la maquinaria, el mobiliario, las herramientas (cantidades y
precios), equipos informáticos… También se deben indicar las existencias iniciales, los gastos de
establecimiento (notario, registro, licencias…).

Plan de inversión Datos

Gastos de constitución y licencias 500,000
Derechos de traspaso y propiedad industrial 300,000
Maquinaria 2.000.000
Instalaciones 1.000.000
Equipos informáticos 200,000
Aplicaciones informáticas 200,000
Mobiliario y equipos de oficina 3,500,000
Herramientas y utillaje 300,000
Elementos de transporte 100,000
Fianzas y depósitos 500,000
Existencias 500,000
Total 10.000.000
Tesorería inicial
TOTAL INVERSIÓN

FUENTES DE FINANCIACIÓN PREVISTAS.

Especificar cómo se van a financiar las inversiones. Puede ser con financiación propia o con financiación
ajena. Señalar cuánto se dispone, dónde se va a conseguir, la necesidad de solicitar avales o garantías.

PLAN DE FINANCIACIÓN DATOS DATOS

Aportación en efectivo del emprendedor

Aportación en especie del emprendedor
Prestación de desempleo
Capitalización de la prestación
de desempleo
Total recursos propios
Importe del préstamo
Tipo de interés del préstamo
Plazo de devolución del préstamo
TOTAL FINANCIACIÓN
GASTOS FIJOS MENSUALES DE MI NEGOCIO.

Los gastos fijos son aquellos que se desembolsan de forma regular con independencia de cómo
vaya el negocio, por ejemplo, el alquiler la electricidad, el gas… El cálculo de estos gastos
determinará la tesorería. Idealmente esta tiene que ser de entre 2 y 4 meses de gastos fijos

PREVISIÓN MENSUAL DE GASTOS FIJOS DATOS

Alquileres
Servicios profesionales
Transporte
Seguros
Gastos bancarios
Publicidad y comunicación
Otros gastos y servicios
Impuestos y tasas
Sueldo de los trabajadores
Cotización a la Seguridad Social de los trabajadores
TOTAL GASTOS FIJOS

LINK DEL VIDEO

https://youtu.be/2w9_DiiwX5Y
 ACTIVIDAD EVALUATIVA 13

CONCLUSION

Es una herramienta de trabajo que evalúa la viabilidad de la idea de negocio, se buscan

alternativas y se proponen acciones a realizar.
Permite examinar alternativas para llevar adelante un negocio.

Permite determinar anticipadamente donde quieres ir, donde te encuentras y cuanto te

falta para llegar a las metas trazadas.
 ACTIVIDAD EVALUATIVA 13

BIBLIOGRAFIA

http://books.google.com.do/books?id=7WSqiT6cnzMC

https://202065.aulasuniminuto.edu.co/login/index.php

https://www.neuronilla.com/analisis-morfologico/
https://mprende.es/2014/06/18/tecnica-para-generar-ideas-analisis-morfologico/
https://www.google.com/search?
q=tesoreria+inicial&rlz=1C1CHZL_esCO706CO706&tbm =isch&source=iu&ictx=1&fir=TITvLLT3tRajS
M%252CmuP1q8Wd3110iM%252C_&vet=1&usg=AI4_-
kTPgpH5hj2CTzF6HXLqC0uT4Dy0jw&sa=X&ved=2ahUKEwiKiu7Ys8nrAhWCo1kKH
UcwDwkQ9QF6BAgKEAM#imgrc=TITvLLT3tRajSM
https://www.investinspain.org/invest/es/cabecera/faq-s/financiacion/4541906.html

https://www.emprendepyme.net/plan-de-ventas