CONCEPTOS

FORMACION Y
MANUAL DE DESARROLLO CAPACITACION
INDUCCION ENTRENAMIENTO
FUNCIONES

Es la orientación y la es un sistema de acciones Es la adquisición de conocimientos

Es un instrumento o herramienta Es un proceso mediante el
capacitación del empleado interrelacionadas, que técnicos, teóricos y prácticos que
de trabajo que contiene el cual la persona se prepara
en la cultura organizacional, incluye el desarrollo de van a contribuir al desarrollo del
conjunto de normas y tareas que para desempeñar de
y muestra cómo él o ella estrategias, la previsión y la individuos en el desempeño de
desarrolla cada funcionario en sus manera excelente las tareas
están interconectados (e planificación de los una actividad se puedo señalar,
actividades cotidianas y será específicas del cargo que
interdependientes) con requisitos del personal, la entonces, que el concepto
elaborado técnicamente basados debe ocupar. Además se
todos los demás en la gestión del crecimiento capacitación es mucho más
en los respectivos procedimientos, dice que es un proceso
organización. profesional, la organización abarcador. La capacitación en la
sistemas, normas y que resumen el educativo, ya que a través
del proceso de adaptación, actualidad representa para las
establecimiento de guías y de él se desarrollan
el entrenamiento, la unidades productivas uno de los
orientaciones para desarrollar las competencias que ayudan
capacitación y la formación medios más efectivos para
rutinas o labores cotidianas, sin al cumplimiento de los
de una cultura asegurar la formación permanente
interferir en las capacidades objetivos de la organización.
OBJETIVOS organizacional. de sus recursos humanos respecto
intelectuales, ni en la autonomía
propia e independencia mental o a las funciones laborales que y
profesional de cada uno de los deben desempeñar en el puesto
trabajadores u operarios de una de trabajo que ocupan.
OBJETIVOS
empresa. OBJETIVOS

 Reducir el nivel de ansiedad

o nerviosismo de la CARACTERISTICAS
persona.
ELEMENTOS QUE LO  Aumento del
COMPLEMENTAN  Trabajar de forma eficaz y
conocimiento.
cómoda.  Aumentar el potencial
 Mejora de habilidades y
 Comprender los aspectos laboral.
 Manejo efectivo de tiempo. destrezas.
específicos de la empresa.  Incremento de la
 Identificación de necesidades y  Modificación de
 Manual de funciones y  Facilitar al personal nuevo eficiencia laboral.
objetivos. comportamientos.
responsabilidades. sobre los procedimientos  Disminución de rotación
 Establecimiento de metas e  Nivel de abstracción
 Manual de procedimientos y en la empresa. de personal.
instrumentos de medición. más alto.
diligenciamiento de formatos.  Promover la adaptación de  Lograr mayor
 Fomento de liderazgo del trabajo
 Estructura orgánica de la las características independencia del
en equipo.
empresa. personales de los nuevos mercado laboral.
 Creatividad y dinamismo.
 Manual de normas empleados con los demás.  Crecimiento de
 Refuerzo de lo aprendido y
administrativas. habilidades sociales.
evaluación.
 Reglamento laboral