CAPÍTULO II

EL CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS

ALUMNO: Alex Paul Ccanto Valderrama

1. Capital Humano
Capital: es la cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad; en
las personas, es su grado de formación y capacidad
Humano: Relativo al hombre o propio de él.
Es una medida para valorar económicamente las habilidades profesionales que
posee una determinada persona. El factor de producción del trabajo también es
tomado en cuenta en este capital, pues estas no son más que las horas que
dedican las personas a la producción de servicios y bienes.

2. Gestión por competencia

Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos
Competencia: Aptitud, cualidad que hace que la persona sea apta para un
fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo
La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las
capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de
un perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en
implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos
humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas
estratégicas del negocio.

3. Talento humano
Un talento es un tipo especial de persona y no siempre toda persona es un
talento. Para tener talento, la persona debe poseer cualidades diferenciadoras
y competitivas que la valoren. Existen cuatro aspectos esenciales en el talento
de las personas que reflejan la competencia individual.
 Conocimiento, Es el saber y estar en constante aprendizaje
 Habilidad, Se trata de saber hacer, es transformar el conocimiento en
resultado.
 Juicio, Se trata de saber analizar la situación y el contexto.
 Actitud, - Se trata de saber hacer que ocurran las cosas. Actitud
positiva y emprendedora, permite alcanzar y superar metas, asumir
riesgos.
4. Aspectos principales del capital humano
El capital humano es el patrimonio de la empresa y tiene los siguientes
aspectos

Talento Contexto

 Conocimiento  Actitud (saber hacer

(saber, aprender que ocurra, ser
constantemente) emprendedor)
 Habilidades (saber
qué hacer, aplicar el
conocimiento)  Arquitectura organizacional

 Juicio (saber (Diseño organizacional, división de

analizar, evaluar la trabajo)

situación)  Cultura organizacional (Cultura y

comportamiento, valores y ética)
 Estilo de administración (Estilo de
gestión, el liderazgo)

5. Capital intelectual
Al contario del capital financiero, que es cuantitativo(numérico), se fundamenta
en activos tangibles y contables, el capital intelectual es totalmente invisible e
intangible
Cadena de valor a partir de las personas
personas talentos competencias + capital humano capital intelectual =
resultados

6. Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa

Es importante destacar que el término de capital humano está muy relacionado
con la tecnología. Ya que son las personas las que al fin y al cabo van a utilizar
los avances tecnológicos en beneficio de su empresa u organización. Por tanto,
su capacidad de aprendizaje y adaptación a las nuevas tecnologías y procesos
de trabajo será crucial para el éxito de su actividad

7. Importancia del desarrollo de la gestión por competencias

El desarrollo de la gestión por competencias es importante para asegurar que
la organización cuente con recursos humanos y las competencias requeridas
 para alcanzar sus objetivos estratégicos con un entorno cambiante y
competitivo.

8. Estructura de un modelo de gestión por competencias

El modelo de gestión por competencias debe definir nuevos roles,
responsabilidades y nuevos procesos para administrar el conocimiento de los
trabajadores e incrementar su capacidad mediante nuevas prácticas, nuevas
tecnologías y socialización de los conocimientos, entre otros.
Para el modelo de gestión, se identifican los siguientes pasos:
 Elaboración de procesos por competencias
 Estructuración de conocimiento dentro de un esquema predefinido
 Identificar los requerimientos de competencias para un puesto

9. Restricciones del modelo

 Resistencia al cambio, es una conducta natural del ser humano ante
cada situación de cambio. Ante propuestas diferentes. La persona
empieza por resistir aquello nuevo porque se opone o le molesta; tiende
a la resistencia por desconocimiento y miedo
o El miedo a la fuga del personal porque Si un empleado elige
renunciar a su trabajo, quizá debido a una oferta de más alto
pago, o una firma competente de la misma industria, el capital
humano no se puede comprar o vender directamente en el
mercado