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¿Qué es la Globalización?

LAS PRACTICAS GLOBALES DE


LAS EMPRESA
LAS PRACTICAS GLOBALES DE LAS
EMPRESAS:
• La administración tiene 2 aspectos muy
importantes:
 Los gerentes no pueden establecer una posición global de
un día para otro, se necesita tiempo y ser muy cuidadoso.
 Relaciones entre gerentes de tradiciones culturales
diferentes.
 Ejemplo: Programas de capacitación Guillette Corporation
COMO SE VUELVEN INTERNACIONALES
LAS COMPAÑIAS
• ETAPA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
EXPORTACIÓN

- 1° ETAPA: Trato de forma pasiva con organizaciones extranjeras.


Intermediarios terceros.
- 2° ETAPA : Trato directo con sus interés en el exterior. Aun existen
terceros.
- 3° ETAPA: Los intereses internacionales dan forma a la composición
global en un sentido muy importante. Participación directa en la
importación y exportación
 RELACIONES CONTRACTUALES
 LICENCIAS
 FRANQUICIAS
COMO SE VUELVEN INTERNACIONALES
LAS COMPAÑIAS
• RIESGOS COMPARTIDOS (JOIN VENTURE)
- Las compañías nacionales y extranjeras comparten el
costo de desarrollar productos nuevos o de construir
instalaciones para producir en el país extranjero.
- Es la única manera de entrar en ciertos países donde
por ley, los extranjeros no pueden ser dueños de
negocios.
- Sociedad Estratégica Global, incluye países
desarrollados, recién industrializados, menos
desarrollados y socialistas. Asume liderazgo como
proveedores a bajo costo
LOS GERENTES Y PREJUICIOS
• GERENTES ETNOCÉNTRICOS: Actitud que asume que las
prácticas administrativas del país de origen son superiores a
las de otros países.
• GERENTES POLICÉNTRICOS: Actitud de que las políticas de
administración de un país extranjero son mejor entendidas
por su propio personal administrativo y que por lo tanto la
organización local debe depender de las oficinas en el exterior
• GERENTES GEOCÉNTRICOS: Actitud que acepta las similitudes
y las diferencias de las políticas administrativas nacionales y
extranjeras.
DIMENSIONE CULTURALES DE
HOSFTEDE
• Compete el grado de integración que la persona tiene o no en un grupo
INDIVIDUALISMO
VS
determinado.
COLECTIVISMO

• Se refiere al uso del poder en función a la jerarquía organizacional.


DISTANCIA AL • Se asume la presencia del componente de desigualdad.
PODER

• Indica el grado en que los integrantes de una cultura se dientes cómodos


EVASIÓN A LA o incómodos en situaciones no estructuradas que causan incertidumbre.
INCERTIDUMBRE

• Relacionada con los valores y actitudes según el género.


MASCULINIDAD
VS FEMINEIDAD
LA ADMINISTRACIÓN EN EL
AÑO 2000 Y DESPUÉS
COMO LOGRAR LA PROXIMIDAD
GLOBAL
Para asegurar la proximidad con sus clientes
«VeriFone» tomo las siguientes medidas:

 Instalo pequeñas oficinas a nivel mundial.


 Realizo visitas a sus prospectos de cliente con
regularidad.
 Uso de ordenadores portátiles «la nueva oficina».
 Uso de Correo electrónico.
 Aprovechamiento de Internet (mensajería
instantánea a través del uso de su intranet).
 La correspondencia física interna fue prohibida y
la externa era enviada a los trabajadores mientras
estos viajaban.
 Asesoría vía intranet.
 División de grupos de trabajos por zona horaria.

En palabras de Hatim Tyabji, director


ejecutivo, «otras compañías tiene lo mismo
que nosotros, pero no saben como utilizarlo»
LA TENDENCIA HACIA UNA BANCA
INTERNACIONAL
• La tendencia a la internacionalización, que no
es ajena a otros sectores de producción o
servicio, se da ante un mercado nacional más
competitivo y de menor crecimiento.
• Lo que se busca con una internacionalización
es «aumentar el rendimiento sobre la
inversión» e «incrementar la participación en
el mercado mundial» .