Acerca del Autor

• Master en Project Management por la

Universidad de Ciencias Aplicadas de
Dortmund, Alemania
• Es instructor en PM&B Consulting
• Es Líder de la PMO Metodológica en
Tsoft Perú (para Telefónica-Sistemas)
• Ha sido consultor de TATA
Consultancy Services para proyectos
en Perú, Ecuador y Chile
• Ha sido Gerente de Tecnología del
Sergio Vásquez K.,
Banco Financiero del Perú
PMP, MPM • Ha sido jefe de proyectos del Banco
de Chile
 Agenda
1. Introducción

2. Concepto de Competencias

3. Marcos de Competencias de Gestion de Proyectos

4. Propuestas del PMI y del Instituto Australiano de PM

5. Ejercicio

6. Conclusiones
 1. Introducción

• Operaciones continuas: El presente

 1. Introducción
• Operaciones continuas: El presente

• Proyectos: El futuro
 1. Introducción
• Operaciones continuas: El presente
– El presente de la compañía
– Sus productos y servicios
– Su capacidad productiva actual

• Proyectos: El futuro
– El futuro de la compañía
– Productos y servicios que desea tener
– El salto en capacidad productiva que se
desea alcanzar
 1. Introducción
• Definición de proyecto:
– Esfuerzo temporal para producir un
producto, servicio o resultado que es
único
 1. Introducción
• Definición de proyecto:
– Esfuerzo temporal para producir un
producto, servicio o resultado que es
único
 1. Introducción
• Definición de proyecto:
– Esfuerzo temporal para producir un
producto, servicio o resultado que es
único
• Ejemplos para discusión:
– Un carro tipo
– Construcción de un estadio
– Un período de Gobierno
 1. Introducción
Coexistencia de operaciones continuas y
proyectos:
 1. Introducción
Coexistencia de operaciones continuas y
proyectos:

Ejecutar el
Negocio
 1. Introducción
Coexistencia de operaciones continuas y
proyectos:
Cambiar el
Negocio
Ejecutar el
Negocio
 1. Introducción
Operaciones Proyectos
continuas

Cargos
 1. Introducción
Operaciones Proyectos
continuas

Roles

Cargos
 1. Introducción
Operaciones Proyectos
continuas

Roles

Cargos

•Gerente de Marketing •Sponsor

•Subgerente de Ventas •Jefe de Proyecto
•Jefe de Operaciones •Cliente
•Analista •Comité de Proyecto
 1. Introducción
Operaciones Proyectos
continuas

Roles

Cargos

Modelo de Competencias Marcos de Competencias

de de
Gestión de RRHH Gestión de Proyectos
 2. Concepto de Competencias
Competencias Competencia

Herramientas Personales Resultados esperados

 2. Concepto de Competencias
Competencias Competencia
(Ser Competente)
Se aplican en la
COMPETENCIAS
forma de

COMPORTAMIEN
TO Esto produce
La persona es
COMPETENTE
Que
SALIDAS generan Según lo
esperado

RESULTADOS

Herramientas Personales Resultados esperados

 2. Concepto de Competencias
Competencias Competencia
(Ser Competente)
Se aplican en la
COMPETENCIAS
forma de

COMPORTAMIEN
TO Esto produce
La persona es
COMPETENTE
Que
SALIDAS generan Según lo
esperado

RESULTADOS

NO según
lo esperado
La persona NO es
Herramientas Personales COMPETENTE Resultados esperados
 2. Concepto de Competencias
Competencias Competencia
(Ser Competente)
Se aplican en la
COMPETENCIAS
forma de

COMPORTAMIEN
TO Esto produce
La persona es
COMPETENTE
Que
SALIDAS generan Según lo
esperado

RESULTADOS

NO según
lo esperado
La persona NO es
Herramientas Personales COMPETENTE Resultados esperados

Desarrollo / Mejora
 2. Concepto de Competencias
f(c1, c2, c3, …, cn)
Competencias Competencia
(Ser Competente)
Se aplican en la
COMPETENCIAS
forma de

COMPORTAMIEN
TO Esto produce
La persona es
COMPETENTE
Que
SALIDAS generan Según lo
esperado

RESULTADOS

NO según
lo esperado
La persona NO es
Herramientas Personales COMPETENTE Resultados esperados

Desarrollo / Mejora
2. Concepto de Competencias

HERRAMIENTAS
Competencias:
PERSONALES

RESULTADO
Ser Competente:
ESPERADO
2. Concepto de Competencias

HERRAMIENTAS
Competencias:
PERSONALES
Una capacidad, habilidad o calificación

RESULTADO
Ser Competente:
ESPERADO
La capacidad para ejecutar una función o rol

determinado
2. Concepto de Competencias

HERRAMIENTAS
Competencias:
PERSONALES
Una capacidad, habilidad o calificación

Si tenemos una capacidad, habilidad o calificación que

NO incide en los resultados, entonces:

2. Concepto de Competencias

HERRAMIENTAS
Competencias:
PERSONALES
Una capacidad, habilidad o calificación

Si tenemos una capacidad, habilidad o calificación que

NO incide en los resultados, entonces:

NO ES UNA COMPETENCIA
 3. Marcos de Competencias de
Gestión de Proyectos
Operaciones Proyectos
continuas

Roles

Cargos

Modelo de Competencias Marcos de Competencias

en de
Gestión de RRHH Gestión de Proyectos
 3. Marcos de Competencias de
Gestión de Proyectos
Operaciones Proyectos
continuas

Roles

Cargos

Modelo de Competencias Marcos de Competencias

en de
Gestión de RRHH Gestión de Proyectos
Sher- Arm-
Spencer mon strong
 3. Marcos de Competencias de
Gestión de Proyectos
Algunos existentes:
IPMA: ICB (IPMA Competence Baseline)

PMI: PMCD (PM Competency

Development Framework)

AIPM: AIPM Standards

OGC: SDS (Successful Delivery Skills)

APM: APM Competence Framework

 3. Marcos de Competencias de
Gestión de Proyectos
Algunos existentes:
IPMA: ICB (IPMA Competence Baseline)

PMI: PMCD (PM Competency

Development Framework)

AIPM: AIPM Standards

OGC: SDS (Successful Delivery Skills)

APM: APM Competence Framework

 4. Propuestas del PMI y del Instituto
Australiano de PM
Modelo PMI:
PM Competency Development Framework

Conocimiento

Un gerente de Competencia actual

proyecto de un gerente
competente de proyecto

Personal Rendimiento

3 Dimensiones de competencia
 4. Propuestas del PMI y del Instituto
Australiano de PM
Modelo PMI:
PM Competency Development Framework

Algunas características:
• Diagnóstico de competencias
• Plan de mejora
• 6 competencias personales:
• Profesionalismo
• Comunicación
• Liderazgo
• Gestión
• Capacidad cognitiva
• Efectividad
 4. Propuestas del PMI y del Instituto
Australiano de PM
Modelo PMI:
PM Competency Development Framework

Algunas características:
• 5 Unidades de competencias de rendimiento:
• Iniciando un proyecto
• Planificando
• Ejecutando
• Monitoreando y controlando
• Cerrando un proyecto
 4. Propuestas del PMI y del Instituto
Australiano de PM
Modelo Australiano:
AIPM Standards

Algunas características:
• 4 niveles (Asistente, PM junior, PM senior, Director
ejecutivo de proyectos)
• Certificación de 4 niveles
• 9 Unidades de competencia
• Conecta los distintos tipos de competencia
 4. Propuestas del PMI y del Instituto
Australiano de PM
Certified Practicing Competencia
Modelo AIPM Project Manager del ROL

Planificar Planificar Planificar Planificar Planificar Planificar Planificar Planificar Planificar

y gestionar y gestionar y gestionar y gestionar y gestionar y gestionar y gestionar y gestionar y gestionar
ALCANCE TIEMPO COSTOS CALIDAD RRHH COMUNI- RIESGOS ADQUISI- INTEGRA-
CACIONES CIONES CION

La persona será Conocimiento y Habili-

capaz de: comprensión de: dades

Determinar los Sistemas de

requerimientos gestión de Comuni-
Unidades de
de calidad calidad cación Competencia

Competencias de
Conocimiento
Competencias de Competencias
Rendimiento Personales
 4. Propuestas del PMI y del Instituto
Australiano de PM
Futbolista Competencia
Ejemplo: profesional del ROL

Estrategias
de equipo

La persona será Conocimiento y Habili-

capaz de: comprensión de: dades

Aplicar las reglas

del offside cuando Reglas del
Comunica- Trabajo
el equipo está offside Velocidad
ción en equipo
defendiendo

Competencias de
Conocimiento
Competencias de Competencias
Rendimiento Personales
 5. Ejercicio
Grupo 1 - Rol: Conductor de carro
La persona será capaz de:
Cuadrar un carro en subida
Grupo 2 - Rol: Periodista deportivo
La persona será capaz de:
Conducir una entrevista

Determinar:
Conocimientos necesarios
Habilidades necesarias
 6. Conclusiones

• Modelo complementario a los enfocados a procesos

• Conexiones con las certificaciones

• Analogía entre operaciones continuas y proyectos

• Desarrollo de competencias para ser más competente

• Conexión entre competencias, clave para ser más

competente

• Si leo un libro sobre liderazgo, ¿soy más líder que

antes?
 Información de contacto
• Nombre: Sergio Vásquez Kaufmann
• Compañía/Organización: Tsoft Perú y
PM&B Consulting Group

• Celular: 973-853-221
• Email: svk007@gmail.com,
svasquez@pmbcg.com