Administración del mantenimiento

Laboratorio 11

1. De la Cruz López Jorge Alberto

2. Moran Huarcaya, Jhon Jairo
Alumno (os): 3. Castro Tejada, Francis
4. Vilca Vilca, Franco

Grupo (mesa) : A Profesor: Morales Segura, Luis Nota:

Semestre : 4
Fecha de entrega : Hora:
Eusebio el Chamán
Eusebio es programador de la minera Retama SAC, mediana minería. La minera ha
adquirido hace 5 años una trituradora primaria Allis Chalmers, una inversión de 15
millones de dólares.
Eusebio realiza desde hace 5 años su propia evaluación de repuestos para realizar las
solicitudes al departamento de logística.
El dueño ha traído un asesor francés, especialista en logística, y ha indicado que
Eusebio está equivocado pues su análisis ABC de repuestos es muy diferente al que
este programador estrella utiliza.
Dentro de 4 días tienen una reunión y debe, nuestro personaje, defender su posición.
Eusebio ha entendido como se hace un análisis ABC desde un punto de vista de
logística y ha decidido hacer uno para contrastarlo con el suyo, de forma tal que pueda
demostrar que el está realizando un buen trabajo.

Anexo:
Allis Chalmers Trituradora Primaria (1).xlsx
Diagrama

Frecuencia relativa acumulada en %

0.62%
7.22%
8.04%
15.05%
22.06%
23.71%
25.36%
29.07%
29.90%
30.72%
32.37%
33.20%
34.02%
36.91%
40.62%
42.68%
52.58%
62.89%
66.39%
68.45%
69.07%
69.48%
70.52%
71.55%
72.99%
74.02%
76.49%
79.79%
80.82%
82.27%
84.74%
87.22%
88.04%
88.87%
94.43%
95.26%
97.32%
98.76%
99.18%
99.59%
100.00%
Responda las siguientes interrogantes:
Indique tres diferencias de importancia.
De la clasificación ABC podemos diferenciar tres diferentes clasificaciones.

Numero % de Frecuencia
Clasificació Costos
de costo acumulada
n
items total
A 14 1071675. 75.97% 75.97%
8
B 17 269963.4 19.14% 95.11%
C 50 68981.12 4.89% 100.00%
Total 81 1410620. 100.00%
3

- Lo primero que podemos notar es que la cantidad de ítems por clasificación varia de
gran manera.
- Un análisis ABC realizado netamente por logística se enfoca en los costos
mientras que uno hecho con intervención del área de mantenimiento aporta la
criticidad de los repuestos con respecto a la criticidad del equipo o maquinaria.
- Todos estos repuestos tienen una criticidad de tipo A, si es analizado desde el
punto de vista del área de mantenimiento.
Si la política de la empresa Retama fuera de "Justo a Tiempo", cuanto se ahorraría?
Si Humberto como programador de la minera Retama solo tuviera lo necesario en su
inventario, el ahorro sería el siguiente:

Repuestos Repuestos Costo total Costo por exceso Supuesto

Categori Stock*
necesarios excedentes real (USD) de ahorro
a
* repuestos (USD) (USD)
A 62 125 63 1071675.8 561592.06 510083.74
B 52 82 30 269963.4 117552.6817 152410.718
3
C 171 278 107 68981.12133 21382.669 47598.4523
3
Total 285 485 200 1 410 620.32 700 527.41 710 092.91

Alcanzaría un valor de 710 092.91 USD lo que representa una cantidad bastante alta y
cerca de un 50% del costo total del inventario.

*valores de referencia
Incluya el listado de los repuestos que a su criterio son los más críticos para este equipo
de criticidad A.
Estarían incluidos todos los repuestos necesarios, ya que visto desde el punto de vista
del área de mantenimiento esta chancadora es un equipo de criticidad A, y por ende todos
estos artículos tienen el mismo valor de criticidad.