UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
CÁTEDRA DE CONTABILIDAD ESPECIALIZADA
ASIGNATURA: PRESUPUESTOS
http://www.google.com.co/search?hl=es&q=presupuesto+de+gastos
+operacionales&aq=3&aqi=g10&aql=&oq=presupuesto+de+gastos
+&gs_rfai

PROF. ZAYDA E. MÉNDEZ R.

EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y EL
CAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LAS
RESPONSABILIDADES SIGUIENTES:

  OBTENER TASAS DE RENDIMIENTO SOBRE EL

CAPITAL QUE INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS DE
LOS INVERSIONISTAS

  INTERRELACIONAR LAS FUNCIONES

EMPRESARIALES (COMPRAS, PRODUCCIÓN,
DISTRIBUCIÓN, FINANZAS Y RELACIONES
INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO COMÚN
MEDIANTE LA DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD Y
DE LAS RESPONSABILIDADES ENCOMENDADAS

  FIJAR POLÍTICAS, EXAMINAR SU CUMPLIMIENTO Y

REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN LAS
METAS QUE JUSTIFICARON SU IMPLANTACIÓN
Burbano (2005). INTERACCIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO Y DE GESTIÓN CON LA
INFORMACIÓN DE CONTROL.
  ANÁLISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL  INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
* ASPECTOS DEMOGRAFICOS * EVALUACIÓN DE POSIBILIDADES
* VALORES SOCIALES Y CULTURALES COMPETITIVAS
* VARIABLES ECONÓMICAS
* TECNOLOGÍA  CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO
* ACCIONES COMPETITIVAS * POTENCIAL DEL MERCADO
* PRONOSTICO DE VENTAS DEL SECTOR
 POTENCIAL EMPRESARIAL * PRONOSTICO DE VENTAS DE LA EMPRESA

 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS  ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS

* OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS MERCANTILES
* OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FINANCIEROS
* OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS FABRILES
* OBJETIVOS CORPORATIVOS * OBJETIVOS CORPORATIVOS

 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
* ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
* ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN
VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS

  ACONTECIMIENTOS QUE AFECTAN A LAS VENTAS POSITIVA O NEGATIVAMENTE

* CIRCUNSTANCIAS QUE AFECTAN A LA COMPETENCIA O A LA PROPIA COMPAÑÍA
* CAMBIOS POR ESTABLECIMIENTOS DE NUEVAS POLÍTICAS
* ACONTECIMIENTOS PROMOVIDOS POR LA COMPAÑÍA
  DECISIONES O ACONTECIMIENTOS INTERNOS DE LA COMPAÑÍA QUE AFECTAN EL
AREA DE VENTAS
* CAMBIOS EN EL TIPO DE NEGOCIO
* FUSIONES O ADQUISICIONES DE OTRAS COMPAÑÍAS
* ADQUISICIÓN DE NUEVAS PATENTES
  FACTORES EXTERNOS CONTROLABLES O NO, QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA AL
ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS
* FIJACIÓN DE PRECIOS POR EL GOBIERNO
* PROYECCIÓN DE INDICADORES ECONÓMICOS
* DISPONIBILIDAD DE CRÉDITO EN EL MERCADO
* SITUACIÓN ECONÓMICA EN LOS PAISES DONDE ESTÁ NUESTRA COMPETENCIA
PRESUPUESTOS DE PUBLICIDAD
LA PUBLICIDAD RADICA EN EL EMPLEO DE
RECURSOS (MEDIOS Y MENSAJES) REALIZADOS POR
LA EMPRESA PARA INFORMAR O PERSUADIR A LOS
CONSUMIDORES O USUARIOS SOBRE LAS
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA, SUS
PRODUCTOS, SUS PRECIOS Y SUS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN.

DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DE LAS CAMPAÑAS

PUBLICITARIAS, SE ESCOGEN LOS MEDIOS Y SE
ESPECIFICICA DONDE SE COLOCARA EL AVISO.

LA GERENCIA DE MARKETING PROCEDE A

CUANTIFICAR LOS COSTOS INHERENTES AL
TRABAJO PUBLICITARIO PREVISTO,
CONSIDERANDO LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS
MENSAJES EN LOS DIFERENTES MEDIOS
SELECCIONADOS Y LA FRECUENCIA DE DIFUSIÓN
PRESUPUESTOS DE PROMOCIÓN DE VENTAS
LA PROMOCIÓN DE VENTAS INCLUYE DIVERSOS INCENTIVOS
OTORGADOS A LOS CONSUMIDORES O A LOS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN MINORISTAS O MAYORISTAS, MEDIANTE LOS CUALES SE
PRETENDE UNA RESPUESTA INMEDIATA DE TALES PÚBLICOS EN
MAYORES COMPRAS, ENSAYOS DE NUEVOS PRODUCTOS Y DEFENSA DE
ESPACIOS EN LAS ESTANTERIAS DISPUESTAS POR LOS DISTRIBUIDORES
PARA LA EXHIBICIÓN DE PRODUCTOS

EL PRESUPUESTO APLICADO A LA
PROMOCIÓN DE VENTAS INCORPORA LOS
COSTOS UNITARIOS DE CADA INSTRUMENTO
PROMOCIONAL UTILIZADO Y LA
INTENSIDAD O FRECUENCIA CONTEMPLADA
PRESUPUESTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
REPRESENTA LA EXPRESIÓN MONETARIA DE TODAS LAS ACTIVIDADES
EMPRENDIDAS PARA GARANTIZAR EL CONTACTO DIRECTO, PERSONAL
Y PERMANENTE CON LOS CONSUMIDORES FINALES O DISTRIBUIDORES,
ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN LA ATENCION AL CLIENTE Y LA
ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS.

EL PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS DA CABIDA A LOS

SIGUIENTES EGRESOS:

 COSTOS ADSCRITOS A LA ACTIVIDAD DE LA FUERZA

DE VENTA

 COSTOS VINCULADOS AL RECONOCIMIENTO DEL

TRABAJO

 COSTOS DE TRANSPORTE
LAS DECISIONES COTIDIANAS CONTEMPLADAS EN
EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN SE RESUMEN ASI:

 INSTAURACIÓN DE POLÍTICAS DE INVENTARIO

 PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

 DISTRIBUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN EL TIEMPO

 PLANIFICACIÓN DEL ABASTECIMIENTO Y DE LOS

CONSUMOS

 PROGRAMACIÓN DE EXIGENCIAS LABORALES

 DEFINICIÓN DE POLÍTICAS SOBRE EL APOYO

LOGÍSTICO A LA PRODUCCIÓN
Burbano (2005). Decisiones en la gestión productiva y sus influencias
en el alcance de los objetivos empresariales.
Burbano (2005). Sistema de producción integrado
Burbano (2005). Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.
PRESUPUESTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
ESTE PRESUPUESTO INCORPORA LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA QUE
ASUMIRA LA EMPRESA PARA CUMPLIR EL PLAN DE PRODUCCIÓN PREVIAMENTE
SELECCIONADO. SE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES:

 CONOCIMIENTO DE LAS CARGAS DE TRABAJO

 CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS
 RECONOCIMIENTO DE HORAS EXTRAS
 ESTABILIDAD DEL PERSONAL
 CRITERIOS DE ADMINISTRACIÓN
 CONSISTENCIA DE LOS PLANES DE PRODUCCIÓN
 DETERMINACIÓN DE LOS ESTÁNDARES
 GRADO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA
 NIVEL DE CAPACITACIÓN
 CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y CONSUMO DE MATERIALES
 PRESUPUESTO DE NECESIDADES (CANTIDADES) CONTIENE LAS CANTIDADES
PRONOSTICADAS DE CADA INSUMO POR PRODUCTO Y SUBPERIODO
 PRESUPUESTO DE INVENTARIOS. INVOLUCRA LOS NIVELES DE EXISTENCIAS
ESPERADOS EN CUANTO A CANTIDADES Y COSTOS CON BASE A POLÍTICAS
QUE SOBRE EL PARTICULARINSTAURE LA GERENCIA Y TENIENDO EN CUENTA
LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE EXISTENCIAS
 PRESUPUESTO RELACIONADOS CON LAS ADQUISICIONES. INCLUYE LA
PERIODICIDAD, LA CANTIDAD Y EL VALOR DE LAS ADQUISICIONES
CORRESPONDIENTES A CADA INSUMO
 PRESUPUESTO DE COSTO DE LOS MATERIALES POR UTILIZAR. CONCIERNE EL
COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS MATERIALES INDIRECTOS QUE
CONTRIBUIRAN AL EJERCICIO FABRIL, Y EN CUYA DETERMINACIÓN INCIDE EL
SISTEMA DE INVENTARIOS UTILIZADO EN LA EMPRESA
Burbano (2005). Consideraciones de intereses organizacionales y de
costos a evaluar en la administración de inventari
PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

 PRESUPUESTO VINCULADO AL CONTROL DE CALIDAD

 PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO

 PRESUPUESTO DE SERVICIOS PÚBLICOS

 PRESUPUESTO DE LABORES GERENCIALES ASOCIADAS

CON LA PRODUCCIÓN
PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERACIONALES
ADMINISTRATIVOS O DE APOYO
CUANDO SE CONSTRUYE UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL, EL
DIRECTOR DE CADA UNA DE LAS SUBDIVISIONES O CENTRO DE GESTIÓN
ELBORA O PROPONE UN INDICADOR QUE PERMITE PLANEAR Y CUMPLIR
METAS, FINES Y OBJETIVOS Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA SUPLIR
LAS NECESIDADES DE RECURSOS QUE PERMITAN LA IMPLEMENTACIÓN
DE ACTIVIDADES. MEDIR EL TRABAJO DEL AREA ADMINISTRATIVA TIENE
ALGUNAS VENTAJAS:
 CONOCER CÓMO LOS EMPLEADOS INVIERTEN EL TIEMPO
 OBSERVAR CON CLARIDAD LOS CICLOS DE LOS TRABAJOS
 REALIZAR COMPARACIONES VÁLIDAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS MUCHO MÁS
ANALÍTICAS
 LA DISTRIBUCIÓN Y ASIGNACIÓN DEL GASTO CON EFICIENCIA, EFICACIA Y
EFECTIVIDAD
Burbano (2005). Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del
liderazgo en costos.
Burbano (2005). La gestión gerencial y su expresión presupuestal.