UNIVERSIDAD DOMINICANA O & M

FUNDADA EL 12 DE ENERO DE 1966

ÁREA DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN CONTINUADA Y CURSOS MONOGRÁFICO

TEMA:

RESUMEN DE TEMA ,1 Y 2.

PRESENTADO POR:

DAVID PETION

MARIA ASED

CAMEN WALFAD

ASESOR

ING. JUANIV
Santo Domingo, D.N
Octubre, 2020
Las normas son reglas que se establecen con el propósito de regular
comportamientos para mantener un orden determinado, y son
articuladas para establecer las bases de un comportamiento aceptado dentro
de una sociedad u organización. Las normas son reglas que se establecen con
el propósito de regular comportamientos para mantener un orden
determinado, y son articuladas para establecer las bases de

un comportamiento aceptado dentro de una sociedad u organización. Existen

diversa tipos de normas dentro de un país son normas sociales, jurídicas,
morales y normas de la construcción del edificio. Son las normas aplicadas dentro
de una sociedad cuando se requieren pautas que aseguren el orden para una

buena convivencia y representan el sistema de reglas más grande que existe. Cuando

el individuo crece dentro de una determinada sociedad, sabe que hay buenas y

malas costumbres, comportamientos esperables y otros inadecuados o indebidos. Estas

costumbres pueden variar según el tipo de sociedad, la cultura o tradiciones.

Las normas sociales no están reglamentadas mediante una ley pero son patrones que
existen en el consciente e inconsciente colectivo y se transmiten de generación en
generación. El no cumplimiento de estas normas suele generar un repudio por parte de
los demás miembros de la sociedad.

Son las normas que reglamentan las conductas dentro de una determinada sociedad.

Su fin es garantizar el correcto funcionamiento y armonía dentro de
una comunidad y su incumplimiento conlleva una sanción.

Las normas jurídicas se encuentran detalladas en un documento y deben ser conocidas

por todos los miembros de una sociedad. Son impuestas por la autoridad competente,
como puede ser el poder ejecutivo o legislativo de un determinado país. Los otros tipos
de normas no pueden ir en contra de las jurídicas. Por ejemplo: las leyes, los tratados y
los decretos.
Son las normas que establecen una serie de comportamientos esperables del individuo.
Suelen ser la base de las normas sociales y de las normas jurídicas, y aunque no se
encuentran detalladas por escrito y carecen de una sanción concreta, son transmitidas
de generación en generación para garantizar la armonía dentro de las comunidades.

Las normas morales se desprenden de los valores morales y éticos que garantizan

la integridad de cada individuo y su relación con los demás y con el medio físico que lo
rodea.Son las normas que reglamentan el comportamiento de los miembros de un
determinado credo o religión. Se transmiten de generación en generación y suelen estar
expresadas en libros santos o sagrados, como la Biblia de la religión católica, o la Torá
de la religión judía. Regulan comportamientos y actitudes en diversos ámbitos de la
vida pública y privada de los feligreses.

Este tipo de normas son incoercibles, es decir, ningún individuo puede obligar a otro a
cumplirlas. El no cumplimiento no implica una sanción o castigo específico, sino que son
normas que se cumplen de manera individual y autónoma. Algunos ejemplos de estas
normas son: los diez mandamientos, el mes de ayuno de Ramadán. En el cosa de
nostro puedes nos habrá de la normas de presupuesto
Especia Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de
la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar
la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos.
Requisitos
Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de él se esperan, es
indispensable basarlo en determinadas condiciones que obligatoriamente deben observarse en
su estructuración, como son:
Conocimiento De La Empresa
Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa, a sus objetivos, a su organización, y a
sus necesidades; su contenido y forma varían de una entidad a otra, por lo cual es
indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos y necesidades en que se hayan
de aplicar.
La preparación del presupuesto se basa en el principio de que todas las transacciones de la
Entidad están íntimamente relacionadas entre sí, de suerte que si una determinada parte
del plan pudiera ser tomada como punto de partida, el resto del mismo podría ser establecido
con un grado razonable de seguridad y certeza, permitiendo a la gerencia tomar decisiones
adecuadas.
Exposición Del Plan O Política
El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuanto al objetivo que se busca
con la implantación del presupuesto, deberá exponer en forma clara y concreta por medio
de manuales o instructivos, cuyo propósito será, además de lo anterior, uniformar el trabajo y
coordinar las funciones de las personas encargadas de la preparación y ejecución del
presupuesto, definiendo las responsabilidades y los límites de autoridad en cada uno de ellos, así
como evitar opiniones particulares o diversas.
Coordinación Para La Ejecución Del Plan O Política
La sincronización de las diferentes actividades se hará elaborando un calendario, en que se
precisen las fechas en que cada departamento deberá tener disponible la información necesaria,
para que las demás secciones puedan desarrollar sus estimaciones.
La responsabilidad de la preparación de El Presupuesto recae sobre él mismo, pero los
funcionarios de los diversos departamentos tendrán la obligación de proporcionarle
los informes y estudios necesarios para su elaboración. De ahí necesidad de determinar el
campo de acción de cada uno, su autoridad, responsabilidad, y jerarquía.
Fijación Del Periodo Presupuestal
La determinación de este periodo opera en función de diversos factores, tales como: estabilidad
o inestabilidad de las operaciones de la empresa, el período del proceso productivo, las
tendencias del mercado, ventas de temporada, etc. Por ejemplo, a una empresa estable en sus
operaciones, le será más fácil hacer sus presupuestos por períodos más largos que otra que no lo
sea.
Otros factores que influyen en la fijación del período presupuestal, son las características
propias del renglón; por ejemplo las "Inversiones a más de un año" y los financiamientos,
pueden estimarse para lapsos mayores que las partidas de operación.
Normalmente se hacen coincidir los períodos de las estimaciones con los de los resultados,
para poder efectuar con mayor facilidad las comparaciones entre los mismos y hacer las
correcciones necesarias.
La práctica más aceptable podría ser la de estimar las operaciones de la empresa en períodos de
un año, dividiendo éste en trimestres, que a su vez se subdividirían en meses; posteriormente se
irían elaborando estimaciones futuras por los mismos lapsos, tomando como base las
experiencias adquiridas, con objeto de lograr el establecimiento de un presupuesto continuo.
Dirección Y Vigilancia
Una vez aprobado el plan, cada uno de los departamentos recibirá la delegación de elaborar los
presupuestos que les correspondan, con las instrucciones o recomendaciones que ayudarán a los
jefes a poner en práctica dichos planes. El siguiente paso será hacer un estudio minucioso de las
diferencias que surjan de la comparación de los datos reales con los predeterminados, revisar
periódicamente las estimaciones y, de ser necesario, modificarlas en función con la entidad a la
que pertenecen, etc.
Apoyo Directivo
La voluntad en la implantación de El Presupuesto por parte de los directivos y su respaldo, es
indispensable para su buena realización y desarrollo, lo cual da al Presupuesto un uso no
solamente informativo, sino que lo convierte en un plan de acción operativa, y de patrón de
medida con lo ejecutado.
Resumiendo, se puede decir que El Presupuesto debe tener, cuando menos, los siguientes
puntos primordiales
1. Conocimiento de la entidad, pues es la base para hacer El Presupuesto con adecuación.
2. Una planificación general previa, que integra la determinación de políticas y objetivos futuros
generales, a gran nivel.
3. La formación de programas, detallados, o analíticos, que conviertan los objetivos gener ales,
en planes de operación.
4. La cuantificación, en términos monetarios en unidades de valor reconocido, de los planes
operativos.
5. El control, o sea la realización de que los planes presupuestados se cumplan, o se superen, pero en
todo caso con un análisis de las variaciones o desviaciones, conocimiento de sus causas, y sus
posibles rectificaciones o ajustes a tiempo.
Presupuesto De Operación.
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa,
desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son
componentes de este rubro: Conjunto de operaciones y materiales que integran cada una de las
partes en que se dividen los proyectos también llamadas Unidad de medida: La que se usa
convencionalmente para cuantificar cada partida de trabajo para fines de medición y pago.
Cubicación: Valuación de los trabajos ejecutados en determinado periodo, aplicando los precios
unitarios de los conceptos de trabajo pactados durante dicho periodo o el porcentaje de precio
alzado pactado correspondiente al avance de cada unidad de obra.
Costo: Es la suma de dinero necesaria para fabricar un producto. Es el beneficio de la obra.
Exceso de los ingresos netos, sobre los gastos del período.
Precio: Costo + Utilidad. - Costo Unitario: Es la suma de dinero necesaria para fabricar el
producto de una partida por unidad de medida de la partida
Precio Unitario: Importe total por unidad de medida de cada partida de trabajo = Costo Unitario
+ La Utilidad
Precio Unitario: (Costo Directo + Costo Indirecto) + Utilidad - Factor de Sobre Costo (FSC):
Costo Indirecto de Operación + Costo Ind.
Campo + Imprevistos + Financiamiento + Cargo por Ley Fondo Pensiones trabajadores de la
Construcción + la Utilidad = Costo Indirecto + Utilidad
Precio Unitario = Costo Directo Unitario * FSC - Precio de Venta = FSC * Costo Directo - FSC:
es el factor por el que hay que multiplicar el Costo Directo para obtener el Precio De Venta
Salario nominal: es el salario pactado entre el empleado y el empleador
Recibe empleado: Es el salario nominal menos las retenciones legales
Salario Real (o Salario empresa): es el salario Nominal más las Cargas Sociales más cargo por
días inhábiles más otros cargos que se consideren.
Factor de Salario Real (FSR): es el factor por el que hay que multiplicar al Salario Nominal para
obtener el Salario Real - Salario Real= FSR x Salario Nominal
Registro Nacional de Contribuyente (RNC): Es el código de identificación de los contribuyentes
en sus actividades fiscales y sirve de control de la Administración tributaria para dar seguimiento
al cumplimiento de los deberes y derechos de estos.
- Comprobante fiscal: Documentos que acreditan la transferencia de bienes, la entrega en uso o
la prestación de servicios. 3/20
Número de Comprobante Fiscal (NCF): Secuencia numérica otorgada por la Administración
Tributaria a los contribuyentes que emitan comprobantes fiscales.
Analista de Costos: Es un técnico que en base a su experiencia y bajo un sistema consistente,
puede evaluar diversas soluciones a un problema y definir la más económica.
- Ingeniero en Costos: Es un profesional que en base a sus conocimientos y experiencia puede
diseñar varias soluciones a un problema, evaluarlas bajo un sistema consistente y definir la más
económica a corto, mediano y largo plazo.
1. COSTOS o Costos con respecto a su involucramiento en las partidas, pueden ser: Costos
Directos: Son los cargos aplicables a la partida de trabajo que se derivan de las erogaciones por
mano de obra, materiales, maquinarias, herramientas e instalaciones. Son cargos exclusivamente
para realizar dicha partida de trabajo. Costos Indirectos: Son los gastos de carácter general no
incluidos en los cargos de una partida de trabajo determinada. En la Contra. Se dividen en Ind.
De Operación o Ind. De Obra.
O Costos con respecto a la variación con la producción, los costos pueden ser: Costos Variables:
Son los costos que incrementan en proporción directa con la producción. Mientras más se
produce, más se debe gastar para producir los artículos. Costos Fijos: Son los costos que no
cambian con las variaciones en el nivel de producción
Diagrama de un Balance de Obra:
1-Especificaciones: qué 2-Análisis de costos: cómo 3-Cuantificación: cuánto

Son los gastos de carácter general no incluidos en los cargos de una partida de trabajo
determinada. En la Construcción se dividen: en de Operación y de Obra.
a) Costos Indirectos de Operaciones: También llamados costos de Oficina Central. Aplican a
todas las obras de un mismo año fiscal. Normalmente está entre un 3 y 8% del Costo Directo
total, en parte dependerá el tamaño de la empresa. Se dividen en:
Gastos Técnicos y Administrativos Mantenimientos, alquileres y/o depreciaciones -
Obligaciones y seguros - Materiales de Consumo - Capacitación y promoción Organigrama
Empresa Constructora Pequeña Volumen Anual de Obra a Costo Directo=$10, 000,000.00
Organigrama Empresa Constructora Mediana Volumen Anual de Obra a Costo Directo=$30,
000,000.00 12/20
b) Costos Indirectos de Campo También llamados costos de Oficina de obra. Aplican para una
obra determinada. Normalmente están entre un 3 y 8 % del Costo Directo de la obra. Se dividen
en: o Gastos Técnicos y Administrativos o Traslados de personal (en el interior) o Comunicación
y Acarreos o Construcciones provisionales o Materiales de Consumo o Fianzas y Seguros •
Fianza de Inicial • Fianza de fiel cumplimiento • Fianza para retirar fondo de retención • Fianza
de garantía o de conservación (vicios ocultos) • Fianza de pena convencional: atrasos en la
entrega) • Fianza de Licitación Actualmente, la OISOE solicita:
Fianza de inicial (1.27% + ITBIS)
Fiel cumplimiento (.152% del monto de contrato + ITBIS)
Os estados financieros de una empresa reflejan su situación económica y
patrimonial, brindando una imagen general de la misma. En estos
documentos se recogen de manera fiable datos económicos relevantes para
la administración, gestores, reguladores, accionistas y/o propietarios, de
manera que puedan tomar decisiones estratégicas sobre el curso del
negocio.

¿Para qué sirven los estados financieros?

Los estados financieros son un requisito legal que se exige a las empresas , las
cuales deben presentarlos ante la administración pública anualmente.
También son útiles a nivel interno para facilitar la toma de
decisiones basándose en una información económica de calidad y para analizar
la evolución del negocio comparándolo con periodos precedentes.

Los estados financieros también son un indicador de transparencia, por lo que

pueden mejorar la imagen de la empresa de cara a clientes y proveedores.
Además, son esenciales para acceder a la financiación ya que los inversores
buscan negocios con estados financieros sólidos.

Tipos de estados financieros de una empresa

1. Balance de situación. Este balance forma parte de las cuentas anuales

que las empresas elaboran al término de cada ejercicio contable.
Revela la situación económica y financiera del negocio en un momento
determinado, incluyendo sus activos (bienes y derechos, ya sean
inversiones a largo plazo, existencias, realizables y disponibles),
pasivos (deudas y obligaciones exigibles a corto o largo plazo) y el
patrimonio neto (fondos propios y subvenciones).

2. Cuenta de resultados del ejercicio. Resume las operaciones de la actividad

económica de la empresa durante un periodo de tiempo determinado.
Permite valorar la rentabilidad del negocio y saber si se están
cumpliendo los objetivos financieros ya que refleja los beneficios antes
y después de aplicar los impuestos, tras restar los gastos y pérdidas a
los ingresos.
 3. Estado de cambios en el patrimonio neto. Este tipo de estado financiero
refleja los movimientos en las partidas que conforman el patrimonio de
la empresa. Incluye el estado de ingresos y gastos reconocidos, así
como los cambios ocurridos en los mismos, las variaciones que han
causado los socios o propietarios y los ajustes al patrimonio debido a
cambios en la aplicación de los criterios contables.

4. Estado de flujos de efectivo. Informa sobre las variaciones del efectivo y el

circulante que tiene la empresa en un periodo determinado, por lo que
permite determinar su capacidad para generar efectivo, conocer el
origen y destino del efectivo y estimar las necesidades de liquidez.
Incluye los pagos y cobros relacionados con la actividad principal de la
empresa, así como las actividades de inversión y financiación.

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una carrera en este sector, nuestro MBA en Finanzas en Barcelona y
en Madrid, te permitirá adquirir los conocimientos y habilidades necesarias
para dirigir el departamento financiero de cualquier tipo de empresa.

El trabajo es una de las principales preocupaciones de las personas. Tener un trabajo

implica que a cambio de nuestro esfuerzo obtendremos una compensación
económica que nos hará disfrutar de un mayor bienestar. El documento que regula las
pautas de la relación laboral que se establece con la empresa es el contrato . 

Como sabes existen diferentes tipos de contratos, con sus características respectivas.
En este artículo te explicamos cuáles son. Es conveniente tener esta información para
ser conscientes de que las cláusulas pactadas en nuestro contrato responden a
los derechos que todos tenemos como trabajadores

Las características de los contratos laborales

Podríamos decir que el contrato es el acuerdo al que llegan el empleado y la

empresa mediante el que se establecen cuáles son los servicios y las actividades que
deberá realizar el trabajador y por los que la empresa le remunera; o, lo que es lo
mismo, paga sus servicios.

Todos los tipos de contratos laborales recogen los derechos y obligaciones de

ambas partes, además del consentimiento mutuo sobre la relación laboral y el
objetivo de la misma.

El contrato también debe reflejar:

 Cuál es la duración de la realidad laboral.

 Si existe o no un periodo de prueba.
  El compromiso y la necesidad de que ambas partes den un preaviso en caso de que
se quiera terminar la relación antes del tiempo acordado
 Cuáles son las consecuencias en caso de que cualquiera de las partes incumpla el
contrato.
 Cualquier tipo de acuerdo al que se haya llegado durante el proceso de
contratación.

Contratos a jornada completa y parcial

Los contratos laborales suelen hacerse a jornada completa o parcial. ¿Cuáles son las
diferencias?

 Contrato de jornada completa: en este contrato se establece una jornada laboral

máxima que puede llevar a cabo al empleado según el convenio colectivo que se
aplique. Por lo general son como máximo 40 horas semanales. Si se hacen más horas
se conocen como horas extra y recibirán una remuneración distinta, aunque esto
también depende el convenio colectivo. En cualquier caso, el número máximo de
horas extra al año es 80.

 Contrato de jornada parcial:

este tipo de contrato se celebra por un número de horas distinto al de jornada

completa. Podrían ser 20, 30, etc. Si se realizan más horas de las que se establecen
en el contrato se llaman horas complementarias. En este caso, no pueden superar el
30% de la jornada reflejada en el contrato. 

Tipos de contratos

A. Indefinido

 Este es, sin duda, uno de los tipos de contratos más demandados. En él no se
estipula una duración determinada de la relación laboral, lo que implica la estabilidad
del empleado. Por tanto, si la empresa decide despedir al trabajador, deberá
indemnizarle.
 Este tipo de contrato también tiene ventajas para el empleador, pues se podrá
beneficiar de diferentes deducciones fiscales.
 Por lo general, y salvo los contratos de interinidad, formativos o de relevo, un
trabajador pasará a tener un contrato indefinido con la empresa después de 2 años de
actividad laboral con la misma empresa.

B. Temporal

 En este caso, empleador y empleado pactan un periodo temporal durante el que se

prestarán los servicios.
 El periodo de prueba varía en función del tiempo de contratación que se haya
estipulado. Por lo general se permite que haya prórrogas. 
 Dentro de este tipo, encontramos diferentes tipos de contratos o subtipos:
 o Por obra o servicio: se celebran cuando ambas partes saben que la vinculación
laboral tendrá un final determinado, aunque la fecha sea incierta, pues se
vincula a la terminación de un servicio concreto. Por ejemplo, llevar a cabo un
inventario.
o Eventual: como mucho puede durar seis meses, se suele utilizar en esos
momentos en los que la empresa necesita más mano de obra debido a
circunstancias que no previó.
o De interinidad: el principal objetivo de este contrato es cubrir una vacante de
forma temporal y, por lo tanto, dura lo que dure la ausencia del trabajador al
que se sustituye. Por lo general se asocia a la solicitud y concesión de bajas
laborales de los empleados.
o De relevo: se utiliza para cubrir un periodo de tiempo concreto a otro
trabajador, por lo general un veterano que se jubila y disfruta de una reducción
de jornada. Para cubrir lo que resta de la jornada se contrata a otro empleado.

C. De formación

 Solo puede celebrarse con trabajadores entre 16 y 30 años de edad.

 El objetivo principal es favorecer que el empleado pueda alternar su trabajo con la
formación, con lo que se aumentaría la inserción laboral una vez que haya obtenido la
formación completa.
 Como máximo puede durar tres años, después de ese tiempo, se pasa a tener un
contrato indefinido.
 La remuneración no puede ser menor que el salario mínimo  interprofesional.

D. En prácticas

 Como en el caso anterior, estos tipos de contratos en prácticas se celebran con la

intención de mejorar la competencia profesional del empleado para que pueda ejercer
de una forma más eficaz.
 Debe vincularse a una formación específica de manera que se obtenga experiencia en
el sector, pero también se comprendan mejor los contenidos formativos.
 La retribución se fija según convenio, pero no puede ser menos del 75% de lo que
recibiría un trabajador en el mismo puesto.

Todo lo que tiene que ver con el mundo laboral es complejo. Por eso, conviene
mantenerse informado, para asegurarse de que las condiciones en las que los
trabajadores prestan sus servicios son las debidas. Para resolver tus dudas con
respecto a tu contrato, puedes acudir al Estatuto de los Trabajadores, pero también a
tu convenio colectivo que contempla las pautas más específicas.

Al contado es una voz comercial que significa la forma de pago sin plazo señalado, o sea, al
momento de contraerse la deuda, originada por la entrega de mercancías o valores, en
contraposición a la forma de pago a plazo.
 Las formas en las que se puede pagar al contado son:

 Transferencia.
 Efectivo
 Tarjeta de crédito y de débito.
 Cheque.
 Abono en cuenta.
 Giro postal.

TALÓN

Un cheque es un documento de pago que puede ser de tres tipos :

 El cheque bancario, avalado por una entidad bancaria o financiera, donde dicha entidad se
compromete a pagar el importe que aparece en el cheque. Este no es el más habitual en la construcción,
por razones obvias.
 El cheque personal o talón (el más común, su nombre viene del término talonario bancario),
entregado por la entidad bancaria que guarda los ahorros de la empresa constructora que firma el cheque,
y el banco no cubriría la posible falta de liquidez de la empresa. 
 Y el cheque conformado, que es un cheque como el anterior pero con el aval del banco, para
ello se entiende que el Banco se ha asegurado de la liquidez de la empresa constructora que emite el
cheque.
Los tipos o forma de pago
Un pagaré es un documento contable que contiene la promesa incondicional de la empresa
constructora, de que pagará a una segunda (proveedor o subcontrata), una suma determinada de
dinero en un determinado plazo de tiempo. Su nombre surge de la frase con que empieza la
declaración de obligaciones: «debo y pagaré». La diferencia entre la letra y el pagaré es que el
pagaré es emitido por el mismo que contrae el préstamo.
Diferencia fundamental entre un cheque y un pagaré

1. En el cheque no consta la fecha de pago, en el pagaré sí.

2. En el caso del pagaré, el pago se efectúa a la persona jurídica o física, que consta en el
documento, nunca al portador. En el caso de un cheque puede ser al portador.
3. Otra diferencia es que el pagaré puede estar respaldado por una tercera persona, en este caso
debe también constar por escrito.

Costo Unitario del trabajo: CUT = Salario Diario total / Rendimiento promedio diario El
rendimiento es la cantidad de trabajos realizado por unidad de tiempo. Factores que influyen en
el rendimiento:
- Por tipo de Obra: …………………En serie a remodelación
- Altura de la obra: ………………… Mínima a máxima
 - Extensión de obra: ………………..Pequeña a extensa
- Temperatura: …………………….. Cálida a calurosa
- Horario: …………………………… Diurno a nocturno
- Seguridad en la obra: …………… Poca a excelente
- Procedimientos de construcción: tradicional a innovador
- Comunicación en el lugar:……….. Poca a excelente
- Costumbre del lugar: …………….. Flojos a trabajadores
• Integración de Salario Real: Salario nominal ≠ salario recibe empleado ≠ Salario empresa
Cargos para la Integración de Salario Real:
Vacaciones -Salario de Navidad
-Seguridad Social –INFOTEP
-Fondo de Pensiones y jubilaciones de los Trabajadores de la Construcción
-Prestaciones Laborales -Participación en los Beneficios
-Factor de Días Inhábiles B) Materiales Rendimiento de materiales: 8/20
- Tipo de obra: Grande o pequeña
- Planeación Obra - Organización de Obra
- Programación de Obra
- Control de Obra
- Limpieza en Obra
- Modulación de la Obra

Actualmente el mercado está saturado de ofertas debido a la cantidad de profesionales y expertos que se
encuentran disponibles en todos los ramos.
Muchos de quienes recién entran al mercado laboral, debido a su falta de experiencia, terminan ofreciendo sus
servicios por precios irrisorios que apenas cubren los costos. También encontramos a quienes fruto de la
situación económica que viven en su hogar o país de origen, terminan “regalando” su conocimiento y mano de
obra. Otros simplemente no saben elaborar un presupuesto para realizar una oferta apropiada.
El sector de la construcción no es ajeno a esta problemática. Quienes buscan un presupuesto quieren
asegurarse de obtener un precio justo por un trabajo de alta calidad. Pero cuando las estimaciones no son
realistas y son demasiado bajas, todo termina en incumplimiento o un producto final que no satisface las
expectativas.
El presupuesto de construcción en República Dominicana siempre ha sido un tema álgido y motivo de
preocupación a la hora de emprender una obra. Es un riesgo latente que aunque se ha minimizado gracias a los
avances informáticos, desafortunadamente sigue estando presente.
 
4 peligrosas consecuencias de aceptar un presupuesto de construcción demasiado bajo
1. Calidad. Desconfíe de precios demasiado bajos. Si piensa que es demasiado económico para ser cierto,
siga su instinto, porque seguramente lo es. Lo más probable es que detrás de esa oferta exista alguien sin
escrúpulos o que no cuenta con la experiencia necesaria. Peor aún, los materiales utilizados pueden no
cumplir con las especificaciones mínimas y terminan poniendo en riesgo la vida de las personas. Nunca
obtendrá un trabajo de calidad con un presupuesto mal elaborado.
2. Costos finales. El presupuesto de un proyecto de construcción puede elaborarse incorrectamente por
falta de conocimiento o mala fe. Una inadecuada planificación afectará inevitablemente a todos los
involucrados en el proyecto y al final alguien terminará pagando los platos rotos. Las malas estimaciones
generalmente requieren, después de un tiempo, de adiciones y modificaciones al alcance inicial. Esto
significará tiempo y gastos adicionales que solo ocasionarán dolores de cabeza.
3. Grietas en la relación. Cuando surgen problemas de este tipo, la consecuencia inevitable son las
disputas entre el constructor y el cliente. Si al inició existió un momento de empatía y camaradería, tal vez
cuando se llegue a este punto, los sentimientos de rabia e impotencia aflorarán, dejando un muy mal sabor
en una relación que alguna vez prosperó. Si no existe una buena conexión con quienes nos compran, tal
vez más rápido de lo que se piensa el negocio estará fuera del mercado. Sin clientes ningún constructor
subsistirá.
4. Retrasos. Mientras se negocia, se adiciona, se cambia y solucionan los desacuerdos que nacieron de un
error presupuestal, la inevitable consecuencia será que los tiempos originales no se cumplan.

 
10 errores que se cometen a la hora de cuantificar una construcción
Existen muchos temores al presupuestar, por ejemplo, si se subestiman  los costos se perderá dinero, pero si
por el contrario se sobre-estiman, tal vez no se ganará el concurso o licitación. Estas inseguridades pueden
incidir al momento de costear una obra.
 
A continuación te presentamos algunos de los errores más comunes:

1. No estudiar a fondo el proyecto y su documentación: Es importante leer muy bien el material

disponible sobre la obra que se está licitando. Los documentos mínimos indispensables son: Planos
definitivos de obra, planos estructurales, planos de detalles, planos de instalaciones, especificaciones y
conceptos de trabajo del presupuesto a cuantificar.
2. No conocer los procesos constructivos: esto se da por personal sin experiencia y mal capacitado.
3. No realizar las mediciones con exactitud: Dentro de los límites razonables se debe de lograr un alto
grado de precisión, especialmente cuando el material que se está cuantificando es muy costoso.
4. No conocer las unidades de medida de cada rubro: conceptos básicos como utilizar el metro cuadrado
para medir pisos, acabados, muros, techos, etc. O La medición por peso para el acero y perfiles laminados.
Son aspectos básicos que pueden solventarse contratando únicamente personal idóneo.
5. No introducir los datos suficientes en la hoja de cálculo: los encabezados infaltables en una hoja de
trabajo son el plano de referencia, la ubicación del elemento (Ejes), el nombre del cuantificador y del
supervisor, la fecha del cálculo y el número de página.
6. No seguir el orden adecuado para mediciones: las técnicas habituales de cuantificación requieren
siempre seguir una secuencia en estricto orden.
7. Desconocer la normatividad aplicable: para cada país y región existen marcos legales que los
constructores necesariamente deben cumplir a cabalidad. Requerimientos de NICC, usos del suelo,
materiales prohibidos, normas antisísmicas, entre otros, deben ser tenidos en cuenta al momento de
presupuestar.
8. No centrarse en lo que es relevante: No todos los elementos tienen el mismo peso presupuestal. Esto
quiere decir que debemos enfocarnos en aquellas tareas que mayor incidencia monetaria tengan y para las
que no hay mucho margen de error. Todo esto sin descuidar las de menor relevancia.
9. No utilizar un software pare facilitar la tarea: ser oportunos en la preparación de un presupuesto es
algo fundamental. La rapidez que nos ofrecen las herramientas informáticas hacen que el uso de software
sea indispensable hoy día. Según nuestro presupuesto y necesidades, debemos siempre encontrar el
programa adecuado para nuestro trabajo.

Estimaciones demasiado optimistas en los tiempos de entrega: ser realistas y prácticos es una cualidad a la
hora de medir el tiempo que se necesita para concluir en su totalidad la obra. Generar expectativas de tiempo
que al final no se cumplen, nos puede hacer perder clientes.

 
Como podemos observar, entregar un presupuesto de construcción en República Dominicana muy alto o bajo
no es lo aconsejable, ambos extremos no son buenos, por lo que debemos de tratar siempre de encontrar el
balance del presupuesto, respetando siempre los precios de mercado de los materiales, equipos y la mano de
obra a utilizar, conocer a fondo los procesos constructivos que vamos a implementar y asegurándonos de
lograr una buena cuantificación de la obra a presupuestar.
El presupuesto de construcción en República Dominicana y en cualquier parte del planeta, siempre será un
asunto de especial cuidado. No hay que olvidar que ponemos muchas cosas en juego con la entrega de un
presupuesto de construcción: la relación con el cliente, nuestros beneficios, nuestro prestigio y lo más
importante es que con cada presupuesto presentamos al cliente nuestras ideas de cómo enfocar y conseguir la
solución a resolver su problema específico.

Algunas de las causas por las que un producto puede generar demanda de un mercado
específico son las siguientes .
Se dice que dentro de cada marca hay un producto, pero no todo producto es
una marca. ¿A qué se debe? Es porque un producto es un bien material,
servicio o idea que posee valor para el consumidor y es susceptible de
satisfacer una necesidad.

Además, los productos pueden tener los siguientes componentes para genera

demanda del consumidor: servicios, experiencias y situaciones que ofrecen
valor al consumidor.

Algunas de las causas por las que un producto puede generar demanda de un

mercado específico, se debe a los beneficios de sus atributos que, a
continuación te mostramos:

1. Núcleo

Se refiere a las propiedades físicas, químicas y técnicas del producto.

2. Calidad

Es la valoración de los elementos que componen el núcleo, de acuerdo

con unos criterios que son comparativos con la competencia.

3. Precio

Determina el valor último de adquisición.

4. Envase

Es un elemento de protección del que está dotado el producto y que, junto

al diseño, aporta un gran componente de imagen.

5. Diseño, forma y tamaño

Estos componentes permiten la identificación del producto o la empresa y,

generalmente, configura la propia personalidad del mismo.

6. Marca, nombres y expresiones gráficas

Igualmente, estos elementos facilitan la identificación del producto y

permiten su recuerdo asociado a uno u otro atributo.

7. Servicio

Se trata de un conjunto de valores añadidos a un producto que nos permite

poder marcar las diferencias respecto a los demás.

8. Imagen del producto

Es la opinión que se crea en la mente del consumidor de acuerdo a la

información recibida, directa o indirectamente, sobre el producto.

9. Imagen de la empresa
Finalmente, se refiere a la opinión en la memoria del mercado que
interviene positiva o negativamente en los criterios y actitudes del consumidor
hacia los productos. Una buena imagen de empresa avala, en principio, a los
productos de nueva creación; así como una buena imagen de marca
consolida a la empresa y al resto de los productos de la misma.

La conclusión

El presupuesto y el cronograma son las herramientas necesarias para realizar el control de costos
de las construcciones verticales, estos permiten que las empresas establezcan la línea base del
costo autorizado y la línea del tiempo, pero se debe tener en cuenta que solo establecerlas no es
suficiente; en las construcciones siempre se deben realizar estas actividades, pues los bancos las
solicitan para poder aprobar los créditos constructores que las empresas solicitan para poder
ejecutar el proyecto, de requerirlo y los compradores requieren fechas de entrega de sus
inmuebles, pero se debe ser conscientes que las cifras entregadas y las fechas pactadas deben ser
coherentes y certeras. Al realizar el presupuesto bajo el paquete de trabajo establecido se puede
identificar fácilmente si las actividades del proyecto se está ejecutando de manera diferente, es
decir si los rendimientos de los materiales no fueron suficientes o si por el contrario por algún
motivo el desperdicio de este aumento; desafortunadamente las obras civiles se prestan para que
los recursos de los proyecto sean desviados o para que las utilidades de la empresa disminuyan
por que no se calculan o miden de manera adecuada las actividades que se deben desarrollar en
el proyecto, se cambian las especificaciones a los materiales o no conocen cuanto material y
mano de obra se requieren para ejecutar una actividad; entonces es por este motivo que
metodología de control de costos de construcciones verticales se hace necesaria en cualquier
empresa de construcción, es normal encontrar que las empresas no controlan los proyectos, lo
que hace que estos tengan sobrecostos no identificados y en algunas oportunidades estos costos
son tan excesivos que pueden llevar a una empresa a la banca rota. Además, se analiza que
cuando se compara continuamente el presupuesto con la ejecución del proyecto, se identifican
actividades que se quedaron por fuera del presupuesto por algún motivo y sirven para que dichas
actividades puedan ser incluidas en los próximos presupuestos de proyectos de la empresa. Se
concluye que la metodología de control de costos de construcciones verticales permite calcular
cuánto dinero se ha gastado en cada actividad del proyecto y en proyecto total, además permite
identificar las desviaciones a tiempo y calcularlas para evitar sobrecostos. La implementación de
la metodología refleja la importancia de estimar las duraciones de cada actividad que permite
establecer la ruta crítica para el modelo, de lo cual se observa que si hay algún retraso en las
actividades de planeación el inicio de la construcción se vería directamente afectada y la etapa de
construcción del proyecto afecta directamente las etapas de monitoreo y control de la
metodólogo.