Ladrillería Lina

Introducción
En el presente documento hablaremos sobre los procesos de producción de “Ladrillería Lina”, ésta
es una empresa de ámbito familiar administrada por su propietario el señor Fernando González
Molina, fue fundada en el año de 1974. “Ladrillería Lina” se dedica a la elaboración de ladrillos de
piso, bloques, lavanderos, planchas de letrina, balaustres para balcones y todo tipo de trabajo de
cementerio.

Actualmente es una de las empresas más prestigiosas en el ámbito de la Ladrillería en esta ciudad,
se encuentra ubicada frente al cementerio municipal de la ciudad de Estelí y es de muy fácil acceso,
ya que se encuentra cerca de la calle principal y del cementerio municipal, se puede llegar a ella a
través de cualquier medio de transporte terrestre. También sus ladrillos son distribuidos en
municipios como Condega y San Isidro.

Visión
Ladrillería LINA se destaca en el mercado por ofrecer ladrillos de pisos de calidad a buen precio,
garantía de durabilidad al pasar del tiempo, nuestros años dan referencia del buen servicio.

Misión
Ladrillería LINA es una fábrica que se dedica a la elaboración de ladrillos de piso y todo tipo de
trabajo de cementerio, brindando a sus clientes confianza y seguridad de que los productos que
adquiere son de calidad y garantía.

De lunes a viernes se produce de acuerdo a la demanda que se tenga de determinado producto, la

producción inicia a las siete de la mañana hasta terminar la producción asignada para ese día, dentro
de los límites del horario (7:00 am- 5:00 pm).

Materia Prima

 Arena de barranco (Traída desde Mozonte)

 Cemento
 Colorante

Equipos de trabajo
Esta empresa, en el área de producción, cuenta con una ladrillera hidráulica que consta de un motor
y una manual que funciona con una bomba de aire, cabe señalar que ambas son eléctricas. También
cuenta con moldes de madera (lavanderos, cruz, lava lampazos) y máquina quebradora de mármol,
pilas, bodega, dos camiones para servicio de entrega (uno grande y uno pequeño).

El proceso varía de acuerdo al ladrillo que se va producir, en general:

1) Se mezcla la arena con cemento y agua.

2) Se dibuja el diseño en el molde y se le coloca el color del modelo.
3) Agregan la mezcla en el molde (mortero).
4) Colocan el mortero en la prensa ya sea hidráulica o manual.
5) Después se trasladan los ladrillos a la pila de agua.
6) Y para finalizar pasan al área de secado en donde estarán por lo menos 8 días.
Modelos de ladrillos
1) Fondo blanco:
- Pringados (negro, amarillo, verde)
- Beteados (amarillo, negro, color barro)
2) Cruzados
- Fondo blanco
* Gota amarilla-pringue verde
* Gota rosada-pringue verde
* Gota gris-pringue rojo
* Gota gris-pringue negro
- Fondo rojo-pringue blanco
3) Tipo avión
- Verde
- Amarillo
- Celeste
-Rosado
En el tipo avión se puede cambiar el color de acuerdo al gusto del cliente.
4) Peatrín fino
Este se puede hacer en el estilo que el cliente lo desee, el precio será regido por la cantidad y
el tamaño.

Distribución de planta
La empresa se encuentra distribuida de la siguiente manera:
 Departamento de administración:
Aquí encontramos el área de ventas (donde se encuentra la muestra de los productos),
servicio al cliente, oficina de contabilidad y gerencia.
 Departamento de producción:
Aquí se encuentran las maquinarias que se utilizan para la fabricación de los ladrillos.
 Departamento de almacén:
Aquí se encuentra almacenado el producto terminado y las pilas.

Recursos Humanos
El número de trabajadores de Ladrillería LINA es de quince, de los cuales ninguno presenta
discapacidad, los que se encuentran divididos según la tarea que realicen:

 Administración
 Producción
 Supervisión
 Ventas
 Entrega

Horarios de Trabajo

Los horarios de trabajo también están divididos según la actividad que realicen.
Personal Horarios de Entrada Horarios de salida
Administración y 7:00 a.m. 5:00 p.m.
Venta
Producción y Supervisión 7:00 a.m. Hasta que termine la
producción del día (2 a 3
p.m. aprox.).
Entrega 7:00 a.m. 5:00pm
Salarios
En cuanto a los salarios, el personal de administración, venta y entrega reciben un salario fijo. El
personal de producción gana según la cantidad que produzca. A todo el personal además de su
salario, se le paga sus prestaciones sociales.

Seguridad Laboral
Para seguridad del personal de producción, éstos utilizan guantes, protectores de oídos y
respiratorios, en caso de incendios cuenta con un extinguidor, cuenta con un botiquín de primeros
auxilios cabe señalar que si ocurre un accidente laboral de gravedad el empleado es trasladado de
inmediato al hospital.

Una de las deficiencias que encontramos en esta empresa fue que actualmente la contabilidad la
realizan de forma manual, por lo que proponemos llevar un control automatizado de las operaciones
que realiza la empresa.

Mantenimiento
Los tipos de mantenimiento que se dan en la empresa son:
Preventivo:
Los moldes se liman cada 10,000 ladrillos.
Correctivo:
En caso de que el motor se dañe se sustituye por uno nuevo.

Servicios auxiliares
Los servicios auxiliares con los que cuenta Ladrillería Lina son:
Electricidad:
Es aprovechada para el funcionamiento de los equipos utilizados para la producción de
ladrillos y para las actividades del departamento de administración.
Agua:
Se utiliza para las mezclas de la materia prima, para las pilas donde se introducen los
ladrillos y para consumo de las personas que laboran en la empresa.
Calor solar:
Una vez elaborado los ladrillos, estos necesitan el calor solar para secarse.
Aire acondicionado:
Este es utilizado para mantener el control de la temperatura en el área de administración de
la empresa.

Procedimientos de la realización de pedidos

Para todos los trabajos de cementerios y pedidos de ladrillos se siguen los siguientes pasos:

1. Se anota el pedido en un formato denominado materiales pendientes.

2. Se toma los datos personales del cliente (nombre, dirección, teléfono, en caso de que el
cliente venga a retirar el producto a la fabrica solo se pide el teléfono).
3. Se anota la fecha que se ordena el pedido o trabajo y la fecha de entrega del mismo, el cual
dependerá del producto.
4. Orden de producción, se da los detalles del pedido a los trabajadores.
5. Entrega del producto.
 Conclusión
Después que analizamos los procesos de producción podemos concluir que existen
deficiencias en la organización del área de producción ya que estas no están distribuidas
linealmente y esto trae como consecuencia un retraso en los procesos de producción.
Evaluamos los tipos de mantenimiento que la empresa realiza a las maquinarias y equipos,
llegamos a la conclusión que el mantenimiento es realizado correctamente ya que el
mantenimiento preventivo brinda una mayor seguridad en los equipos de producción y por
consiguiente disminuye los costos de la empresa.

Análisis FODA de Ladrillería Lina

Fortalezas
 Capacidad de organización de los
ladrilleros.
 Mano de obra capacitada.
 Supervisión detallada de los
productos y su proceso de
producción..
 Calidad de los productos que ofrecen.
 Actividad generadora de empleo
 Ubicación estratégica para los
trabajos de cementerio.
 Producción nacional de cemento
(materia prima).
 Es una empresa familiar.
 Ambiente acogedor en la empresa.
Oportunidades
 Uso de equipos anti-contaminantes.
 Tradición por el uso de ladrillos de
piso para labores de construcción.
 Alto nivel publicitario.
 Ofrece servicio a domicilio.
 Prestigio en la rama de fabricación de
ladrillos y trabajos de cementerio en
el departamento de Estela.
 Cuenta con muchos años de
experiencia.
 Calidad y variedad de productos.
 Excelente servicio al cliente.
Debilidades
 El servicio a domicilio se brinda solo
a clientes mayoristas.
 Algunas de sus maquinarias están
obsoletas.
 Los procesos de producción no están
en línea.
 Los procesos de administración son
manuales.
Amenazas
 El alza en los precios de la materia
prima, elevaría el precio de los
productos que ofrece.
 Competencia en el mercado con
empresas del mismo tipo.
 Competencia publicitaria.
 Dificultad en la adquisición de arena,
ya que es un producto natural y esta
sujeta a muchas leyes de protección.
 Metas Actividades Indicadores Fecha Responsable/ Área de Requerimientos Riesgos
Participante Coordinación Presupuesto

Aumentar en un -Aumentar los -100% de Permanente. Gerente Gerencia -Inversión en -Posible

20% las ventas niveles participación del General. publicidad y disminución de
de nuestros publicitarios. personal. promociones las utilidades.
productos. -Brindar -Entrevistas con Eventual. Gerente Gerencia
descuentos a los proveedores. General.
clientes
mayoristas.
Automatizar las -Implementar un Participación Eventual. Gerente Gerencia -Adquisición de -Mal
actividades sistema de del personal General. equipo de cómputo. utilización del
administrativas. inventario. administrativo. -Inversión en software y del
contratación de equipo.
ingenieros en
sistemas.
-Inversión en la
capacitación del
personal.
Crecer a nivel -Realizar -Especialistas en Permanente. Gerente Gerencia -Inversión en No obtener los
nacional. estudios de mercadotecnia. General. estudio de resultados
factibilidad. -Participación Gerente factibilidad. esperados y
-Abrir de la sociedad Permanente. Gerencia -Inversión en perder el dinero
sucursales en en las nuevas General. infraestructura. y tiempo
otros sucursales. invertido.
departamentos.

POA Ladrillería Lina del 2007

5
Organigrama de Ladrillería Lina

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