CASO PRACTICO

URIBE CALDERON NANCY JAIDIVE

FUNDACION IBEROAMERICANA
MASTER EN DISEÑO, GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS DE
COOPERACION INTERNACIONAL

COLOMBIA 2021

DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

 CASO PRACTICO

URIBE CALDERON NANCY JAIDIVE

TUTOR: Dra.(c) FLORENCIA CELESTE DANIEL

FUNDACION IBEROAMERICANA
MASTER EN DISEÑO, GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS DE
COOPERACION INTERNACIONAL
COLOMBIA 2021
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Contenido

INTRODUCCION ........................................................................................................................... 4
CASO PRACTICO .......................................................................................................................... 5
1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia ........... 6
2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional
y como transcurre este. ................................................................................................................. 7
3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio
constante o el esporádico.............................................................................................................. 7
4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis, elabore la
síntesis .......................................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 9
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INTRODUCCION

El desarrollo de este caso práctico me permite poner en conocimiento el módulo respecto a la

DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA dando respuesta a unos interrogantes y

análisis sobre la administración del cambio es una actividad esporádica, de acuerdo al material de

conceptualización en temas tales como La gestión del cambio como sustrato de la dirección

estratégica, La dirección estratégica como un modelo de cambio, la implantación de la dirección

estratégica. Las estrategias empresariales.

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DD0014- DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

CASO PRACTICO
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1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia

Me identifico con el CONTRAPUNTO ya que toda empresa debe partir de una visión porque
es el punto de partida de cualquier proceso de planificación, la VISION tiene que ver con el
sueño que la compañía quiere lograr en el largo plazo y durante este proceso también se
desarrolla la MISION ósea lo que hace la empresa y a quien se dirige y sobre todo como se
diferencia del resto; se define también los valores que es la forma de trabajar de la organización
de ahí en adelante ya se puede empezar a planificar; la cual iniciamos con el análisis de la
situación, ésta es fundamental porque es la base donde se construye el plan; si no conocemos lo
que afecta la empresa es decir lo que se puede o no controlar es muy difícil o imposible hacer
un plan sustentable; si las mismas variables internas que son controlables como los recursos
humanos, el portafolio, las finanzas o los sistemas entre otros ósea de lo que se controla resultan
las FORTALEZAS y DEBILIDADES que son de gran importancia para una planificación
estratégica.

Además, se deben analizar variables externas que afectan la organización pero que no son
controlables como la economía del país, la competencia, el mercado o el cliente entre otros; de
esta revisión resultaran DEBILIDADES O AMENAZAS para que posteriormente la
organización se deba preparar

En conclusión, es estar preparados para el cambio antes de que este sea necesario, sin un antes
no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada la
reacción después que se suceden los acontecimientos, las empresas deben estar adaptadas y
planificadas a los diferentes cambios ya sean de tipo interno o externo; la empresa es una balsa
en el rio que tiene sus altibajos pero si aplicamos la fórmula para el éxito(eficiencia, efectividad,
transformación-innovación-cambios) llegamos al éxito.

Para terminar el cambio organizacional debe ser constante, debido que el entorno de cualquier
organización es volátil y propenso a sufrir cambios.
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A la vez se debe considerar que si una persona se siente más parte del grupo (su organización)
más productiva y proactiva se convierte, llegando a tener más lideres dentro de la organización
que se encuentran más comprometidos con las directrices del cambio organizacional objetivos
de la organización

2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional
y como transcurre este.

Mi analogía respecto al cambio organizacional se me asemeja al cuerpo humano, nuestro cuerpo

está en constante desarrollo partiendo de un embrión hasta llegar a ser adulto mayor, pero en ese
transcurrir, éste pasa por procesos de transformación de sus órganos, de su madurez, de su
comportamiento y si el ser humano no ha planificado bien su vida y tiene unos objetivos y se va
adaptando a los cambios, posiblemente se sienta fracasado y es ahí donde debe hacer un pare y
analizar lo planificado y buscar soluciones para poder llegar al éxito.

3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio constante
o el esporádico

Soy propietaria de un Spa De Belleza y una organización siempre está en cambio constante, pero
nunca me imaginé ni previne una pandemia como la que estamos viviendo hoy dia con el COVID-
19 ; sin embargo tuve que actuar rápidamente y adaptarme a muchos cambios para no dejar decaer
el negocio, yo como propietaria he estado constantemente preparándome incluso en tiempos de
cuarentena, lo mismo con las personas que laboran conmigo para poder prestar mejores servicios
a los clientes; hubo cambios en mi comportamiento hacia los empleados la cual les di mas
relevancia e importancia en cada una de sus funciones para obtener mayores resultados y que
sientan mas compromiso con la organización.
He tenido que ser estratega y actuar a veces sobre la marcha por que lo que uno planifica por
situaciones externas y del gobierno hacen cambiarlas y estar alerta para avanzar; en la parte
administrativa y financiera soy contadora publica especialista en finanzas públicas, pero tengo el
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convencimiento que si emprendemos y estamos en constante cambio para mejorar obtendremos

el éxito que todo empresario quiere llegar.

4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis, elabore la

síntesis

Para sintetizar debemos tener claro que las organizaciones deben estar en constante cambios de
acuerdo a lo planificado y a sus objetivos, sin embargo, en ciertas ocasiones nos desviamos de
estos ya que por fuerza mayor existen cambios globalizados en una economía ya sea a nivel
nacional o internacional.

Toda empresa fija sus objetivos en un producto o servicio, pero esto es posible hacerlo con el
compromiso y colaboración de sus empleados quien cumple una función especial para el éxito de
la misma.
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BIBLIOGRAFÍA

1. Asignatura Dirección y Planificación estratégica - Fundación Universitaria Iberoamericana

- FUNIBER

2. https://integramarkets.com/planificacion-estrategica-direccion-estrategica

3. bing.com/videos- Dirección y Planificación Estratégica - clase 1

4. https://www.monografias.com/docs110/enfoque-direccion-y-planificacion