2DA ENTREVISTA

-Tatiana-

-Hola, que tal, todo bien?

-Si y vos?

-Bien bien, bueno, como te decía, somos estudiantes de psicología de la UBA,

y estamos cursando Psicología aplicada a las organizaciones. Esta entrevista
va un poco para ver cómo es tu puesto de trabajo, como empezaste, como es
la organización y bueno, temas del estilo. Así que si queres, ya arrancamos
con las preguntas.

-Dale

-¿Cuando comenzaste a trabajar en esa organización? ¿Cuáles fueron tus

primeras tareas? ¿Siguen siendo las mismas?

-Te cuento, yo soy hija de mi papá básicamente. Él está en la organización Rotary

hace casi 30 años, yo tengo 29, así que básicamente la conozco desde que nací. Yo
soy socia honoraria en el Rotary de Ituzaingó. Digamos que no es un cargo en el
que yo pague alguna cuota, no pago una membresía, entonces, digamos que es un
puesto como voluntario, no llegó a ser un socio, pero si colaboró, soy una
colaboradora, algunos le dicen.
Yo empecé cuando mi papá me empezó a pedir ayuda, sera cosa de 4 años ya, él
tenía que organizar una cena puntualmente, que se hacían temáticas como de
distintos países. Entonces, como yo soy cantante, básicamente lo que yo hacía era
hacer de anfitriona, en esas cenas, y si, básicamente lo que yo hacía era
encargarme de la organización de la cena, de que se iba a comer, de que pais eras,
hacíamos un verdadero o falso, entonces, básicamente lo que hice fue de anfitriona
digamos, y despues ayudas, cuando me piden ayuda en algún diseño, de algún
folleto, de algún volante, o de redes sociales, es más que nada ayuda en las partes
que capas a ellos se les complica por el tema de la edad, viste. No están muy
aviduchos con eso, y más ahora que es todo virtual, me siguen pidiendo ayuda en el
tema redes sobre todo.

-¿Qué tareas desarrolla la organización? Más detallado

-Lo que hacen generalmente es ponerse en contacto con otras organizaciones, o

con gente que necesite alguna ayuda en particular, por ejemplo, ellos se ponen en
contacto con alguien que necesite alguna especie de prótesis, por ejemplo que ellos
están en este caso ahora, tienen que conseguirle una prótesis a un nene, y la
mama fue a hacer el pedido a la municipalidad, y como tardaron mucho, no le dan
respuesta, intercede el rotary club de Ituzaingó, como que le dan el aval y mueven el
trámite en la municipalidad, con un poco más de peso. Ahora, en ese caso,
puntualmente, yo no estaría haciendo nada. Lo que hacen quizá para conseguir
cosas más grandes, alguna donación por ejemplo, ahí lo que hacen es organizar
algunas de estas cenas, para recaudar fondos. En la parte de recaudación de
fondos estaría yo, digamos, en la parte de entretenimiento.Entonces yo organizaba
estas cenas, la organización se encargaba del tema de la comida, y las invitaciones,
yo armaba los folletos, y hacia las confirmaciones de esas invitaciones, y hablaba
con el cocinero, digamos la parte de organización de eventos hacia. Estos eventos
se hacen para recaudar fondos, eso es lo que estaría haciendo Rotary. También
hacen rifas, sorteos, pero ahí yo ya, mucho no, solamente en la parte de difusión me
encargaba.

-¿Algún día atípico tuviste alguna vez, en donde las cosas no salian como
deberían salir?

-Te cuento, Rotary es una organización en la que siempre pasa eso.Siempre hay
algo que falta, siempre hay algo “no pero yo le dije”. Digamos que la comunicación
es mucha, pero no es eficiente, entonces se hablan todo un grupo de wasap y son,
los veo por mi papá porque yo no estoy dentro de los grupos, pero, “hoy hicimos
esto” entonces abajo todo lo que hicieron, y se complica la comunicación porque
todos quieren participar. Te cuento como fue este año, que yo un poco corte con mi
trabajo ahi por que, justamente por estas complicaciones, se hizo un evento que es
un cambio de autoridades, entonces como ellos tiene un presidente y toda una
jerarquía, que cada un año cambia, este año, siempre se hace como una cena de
cambio de autoridades, con todo un protocolo, de subir una banderita, de bajar otra
y eso. Este año al ser virtual no se pudieron juntar, entonces hicieron un evento
virtual, por zoom, que fueron alrededor de 100 personas. Entonces, que paso, yo
tenia que cantar unas canciones, porque era la parte de entretenimiento, yo le paso
el video una semana antes, que ya había preparado con las canciones, eran dos
canciones, una para el principio y otra para el final, y que paso, la persona que se
tenía que encargar de programar esa reunión zoom y ordenar los videos y todo, no
se, si no sabía, si se hizo cargo pero no estaba muy al tanto, no estaba mucho en el
tema, entonces, un video lo mando antes, otro lo mando despues, y te cuento
particularmente cómo fue eso, osea, lo que hizo fue filmar los videos desde su
celular, osea filmó la computadora mientras se pasaban los videos, osea que el
sonido era un horror, no se entendían las canciones, ni las mías ni las de los otros
que también estuvieron, había un saxofonista que se escuchaba todo saturado el
sonido. Osea fue todo un trabajo que hicimos cada uno, de esos artistas, de
desgravar en nuestras casas, y después la falla estuvo en una persona, que no
sabía como resolverlo con más calidad, digamos. Y ahí es donde entra que, al no
tener conocimiento de de, encima al venir tan de golpe todo esto, se les está
complicando, no se quieren conectar, se conectan o se ponen a hablar encima,
porque el que los tiene que silenciarlos no los sabe silenciar, entonces están con
ese tema de falta de comunicación. Por eso ahora, yo creo que mas o menos se
aggiornaron un poco, pero se está complicando el tema digamos, por que muchos
socios lo que querian mas que nada era como, un club social. Ir, estar ahí, reunirse
una vez por semana, tener una cena, o algo asi, y bueno, hablar, y persona, y
conocerse, y ahora es solamente lo que estamos haciendo nosotros dos, que es
estar acá sentado escuchando al otro, y digamos que no es lo mismo, no es el
mismo espíritu de reunión, como que no se genera eso. Así que lo atípico sería
puntualmente toda la pandemia, para ellos puntualmente.

-Bien ¿Cuáles considera que son los conocimientos, habilidades y actitudes

que debe poseer una persona para realizar su trabajo?

-¿El trabajo que hago yo, o el trabajo en general de Rotary?

-Si si el tuyo, y si querés aportar tambien del trabajo en general, bárbaro.

-Bien, para lo que hago yo, en principio sería entretenimiento, tener buena oratoria,
tener carisma, saber hablar, tener respeto por que es gente grande, asi que tambien
hay que tener empatía con ellos, de que les cuesta y todo. También ser un poco
gracioso, para que se diviertan, porque puntualmente en mi caso yo hacía eso. Por
otro lado también lo que es organización, saber bien de organización, ser eficiente
con lo pedidos, no exigir cosas inviables, tratar de resolver en el momento, con lo
que se puede y con lo que se tiene, no exigir presupuesto, porque es muy reducido.
Entonces, ser resolutivo, en resumen, ser los más resolutivo posible.

-Bien,¿Y vos cómo aprendiste a realizar esas tareas que haces en la

organización?¿Hay capacitación para eso?

-Definitivamente no gracias a la organización, eso es lo que te voy a decir. Yo estoy

y no estoy en Rotary, porque a mi honestamente no me interesa esta ahi, no me
interesa la calidad, solamente estoy porque mi papá necesitaba ayuda, y por que el
si cree en eso, y por que a las personas que están en el Rotary las conozco desde
que nací, entonces ya son todos como tíos digamos. Pero a mi siempre me invitaron
a ser parte, y yo nunca quise ser parte de Rotary, por falta de ganas digamos, y
ademas porque no quería pagar una cuota, entre otras cosas.Pero bueno, hago el
bien a mi manera digamos, pero como aprendí, te diría que fue fuera de la
organización, si es que sirve eso.

-Barbaro ¿Conoce el modelo de gestión por competencias aplicado a las

organizaciones?

-No

-Que se evalúan las competencias que hay que tener para cada puesto, desde
la organización, para desarrollar las tareas.

-Bien, lo que pasa es que en Rotary son rotativos los puestos, entonces, por
ejemplo, si hay un contador en el club, el club del que te estoy hablando es el de
Ituzaingó, que deben ser 30 personas, todos de Ituzaingó. Si hay un contador, como
hay un puesto de tesorero, que también es rotativo todos los años, en general, ellos
resuelven, dejarlo en manos de un contador, porque es el que más rápido va a estar
en tema. Pero, en el caso del presidente, del vicepresidente, secretario, y todos
cargos que uno se puede capacitar, porque hay un manual de instrucciones de
Rotary, un manual que es para todos igual, en esos casos se proponen los cargos,
entonces uno propone al presidente para el año que viene, proponen creo que hasta
tres años, y lo hacen por votación, osea que en realidad, puntualmente, es una
cuestión de votación, y además, una cuestión de antigüedad. Si hay una persona
que recien entro a Rotary, no va a ser presidente el año que viene, ni dentro de dos
años ni tres.Generalmente van a esperar hasta el 4to año, y a ver como trabajo
durante el año, osea que es más una cuestión, me parece, de experiencia dentro de
Rotary. Esa sería la competencia, tener experiencia.

Que esperas vos de la organización? Y que crees que la organización espera

de vos?

Puntualmente que hagan las obras benéficas que dicen hacer, me gustaría que
fueran un poco mas resolutivos todos. Y creo que se espera de mi que sea
resolutiva porque ellos no lo son, entonces me llaman a mi cuando tienen algún
problema que no puedan resolver.

Son las mismas expectativas que cuando vos entraste en la organización?

Si son las mismas porque no, cada vez tienen mas problemas, puntualmente con lo
de la pandemia, no por nada en especial. Los desconcertó un monton, porque ese
no era el fin de la organización la reunión virtual, la cosa era juntarse entre todos y
verse las caras.

Se propicia el trabajo en equipo en esa organización?

Si, justamente por eso creo que son los cargos rotativos como para que cada uno
este al tanto del cargo que tiene que ocupar el otro porque lo pueden llegar a ocupar
después o porque ya lo ocuparon entonces le pueden dar la experiencia al que ya lo
ocupo, entonces la idea es justamente de que tengan una comunicación fluida “se
hizo esto se hizo lo otro”, siempre tienen como partes semanales de lo que se hace,
están todos atentos y justamente como se rota la persona que esta ahora de
secretaria esta mas atenta a lo que esta haciendo el presidente porque puede llegar
a ser presidente en algún momento.

Cuales son las principales tecnologías que se utilizan en esa organización?

Zoom definitivamente Zoom, ellos se reúnen de esa forma, Google Meet también lo
usan, telefonia, redes sociales, y no mucho mas.

Que crees que aportan esas tecnologías?

Las redes sociales difusión, mucha mas difusión porq antes era cuestión de que
impriman volantes y los peguen en los comercios y ahora tienen su pagina de
facebook, su instagram, donde van subiendo todas estas novedades. Zoom les esta
dando ahora el espacio para reunirse lo cual no lo iban a poder hacer si saltaba todo
esto y no tenían celulares por ejemplo no se iban a poder conectar o computadoras
y también pienso que en todo caso los esta metiendo mas en lo que se usa ahora
digamos porq esta tecnología no es que sea nueva pero para ellos si. Entonces a
muchos, los que están abiertos a aprender por ejemplo en el caso de mi papa el no
sabia ni que era Zoom, sabia que era Skype por ejemplo pero lo había usado una
sola vez. Y ahora ya lo maneja de taquito, el porque tiene la cabeza abierta pero a
su vez hay otros socios que directamente se dieron de baja en el club porq “no no lo
entiendo, no me gusta, no me puedo conectar” o “no escucho”. No les gusta porque
no es el mismo espíritu de reunión digamos asi lo entienden ellos.

El uso de esas tecnologías trajo dificultades?

Si, justamente por eso. A algunos si y a otros no, en realidad depende mucho de la
apertura mental de la persona y de que tan dispuesta esta. Demuestra que es una
cuestión de voluntad la vocación de servicio y si no hay voluntad de aprender a usar
Zoom es porq no hay voluntad para el trabajo en Rotary, también es esa me parece
la lógica.

Desde la organización hubo alguna manera de que el resto de los socios

pueda aprender a usarlas?

Si, pero muy informal se ayudan entre ellos, pero no hay alguien o un tutorial que les
hallan mandado un poco mas formal. Por lo menos al nivel del club local como es el
de Ituzaingo. A nivel internacional si obviamente de hecho ellos tuvieron creo que se
hace cada un año también, se hace una reunión mundial de todos los Rotary de
todo el mundo. Este año se iba a hacer en Hawai, pero este año cayo la pandemia
en el medio, no pudo ir nadie se hizo virtual pero se pusieron la pantalla verde de
fondo con la playa de Hawai. Yo la vi esa reunión duro tres días, fue como un
seminario, Yo vi un dia porque lo acompañe a mi papa para verlo y digamos que el
nivel de edición, el nivel de tecnología, si bien el nivel de tecnología quizás es le
mismo el uso que se le daba era distinto, mucho mas profesional, sin errores de
compaginación y eso es lo que creo que esta faltando en el Club puntualmente
alguien que sepa de programación directamente, ni abogados ni escribanos,
progamadores hacen falta.

Cuales son las tecnologías que utilizas vos en el trabajo que haces en la
organización? Como consideras que esas tecnologías aportan a tu trabajo?

Puntualmente Whatsapp, y te cuento una problemática que estoy teniendo ahora, la

presidenta me contacto y me dice que necesita mi ayuda para la parte de un evento
que van a realizar que quieren continuar con estas cenas tematicas. Entonces en
vez de que se junten todos a comer y con un show, ella quiere hacer una reunión
Zoom con comida a domicilio, comida típica del país que se va a hacer. En este
caso creo que es España, en este caso ella me pide a mi que ella se encarga de la
parte gastronómica, de la parte histórica del país y me pide a mi que yo me
encargue de lo que hacia yo en las cenas originalmente pero en las cenas
precenciales, que era hacer como un verdadero o falso, entonces levantaban un
cartelito de verdadero por mesa, yo armaba todas las afirmaciones del verdadero o
falso y a la vez dirigía todo el evento. Ahora que pasa, Stella quiere que yo haga lo
mismo pero por Zoom, pero si hay 100 personas conectadas como quiere que yo
haga para ver quien dice verdadero o falso. Entonces me tuve que poner a
investigar si hay votaciones dentro de la plataforma Zoom, y las hay, pero que pasa,
yo no voy a ser la anfitriona de la reunión Zoom entonces yo no puedo organizar la
reunión como si fuera la organizadora. Tengo que estar como invitada organizando
algo que no puedo hacer. No voy a estar contanto uno por uno quien puso
verdadero quien puso falso, se hace interminable. Ahí se me esta complicando y le
tengo que decir directamente que no se puede hacer, yo busco otras maneras, me
fijo en internet pero ahí entra mi parte resolutiva y mi voluntad de darle alguna
solución que no sea la que ella quiere pero una solución al fin.

Produjiste algún cambio tecnológico para la organización?

La verdad que no, no propuse nada, propuse que paguen a una empresa que pueda
solucionarlo, porq me querían hacer cargo a mi y yo no se de todo eso.
Básicamente sugerí que le paguen a alguien que les organice las reuniones.

Como se evalúa el desempeño en el club? Y que instrumentos se utilizan para

evaluar dicho desempeño?

-Te diré que queda mucho en la interpretación de las mayorías, como en Rotary lo
que ellos siempre se jactan es que son personas de bien, honestos , con voluntad
de servicio. Entonces donde la mayoría ve algún manejo medio turbio, o alguien que
se encanuto algo de plata, o algo asi. La mayoría conforma la decisión final de
revocar alguna membresia. Pero tuvo que haber sido algo muy notorio. Pero no hay
algo formal que dice que Rotary tiene que ser de tal y tal forma la persona o tiene
que cumplir tales requisitos. Antes capas si hace mucho tiempo atrás si había que
se profesional en algo por ejemplo. Y ahora mi papa entro como supuesto
empresario pero lo que el tiene es un salón de fiestas, pero es un empresario de
Ituzaingo. Pero ahora entra quien tenga ganas de trabajar y van viendo como va
tratando el trabajo, el instrumento es te doy este trabajo a ver como lo resolves.
Ahora un año después la persona que te dio ese trabajo ya no esta de presidenta
entonces va a depender de la interpretación del que viene el trabajo que haces,
entonces es muy ambiguo, termina siendo que si es algo muy notorio si entre todos
dicen este tipo no. Te cuento un caso: la organización es así: rotary, con miembros
de 30 años en adelante. Después esta rotarat de 18 a 30 años, y después está otra
más interac, que es de 15 a 18, con los adolescentes de servicio. Y qué paso?, una
de las chicas de rotarac, trabajaba por fuera de la org. con un hombre de Rotary..
tuvieron problemas personales en el medio, ella le hizo una denuncia a el, que hasta
el día de hoy no terminamos de saber si era verdad o no, pero de alguna forma
afecta la organización porque los dos eran miembros. Esto hace unos cuantos años
ya. Antes de mostrar algo, todo se decidio en conjunto, todo el Rotary para no
quedar pegados con este señor, que hacía muchos años ya que estaba ahí,
decidieron revocarle la membresía por esta denuncia que la chica le hizo. el
problema que a la chica no le hicieron revocar la membresía digamos, bah, digo yo
el problema, porque la solución no fue revocar a los dos, sino solo al señor y eso
generó una polémica, porque la mayoria decidió que había que sacar al señor y no a
la chica, y ahí es donde digo que queda a interpretación y a democracia. Ese es el
instrumento, la democracia me parece.

E.: y estás de acuerdo con esa evaluación que hacen sobre los desempeños?

T: Si, porque para ayudar se supone que no tiene que haber muchos requisitos.
Pero te voy a decir algo, a mi me parece que gracias a que ahora tienen que
demostrar de otra forma que están pendientes de Rotary, y que tienen esa voluntad,
porque si no se conectan a zoom, es porque no quieren saber nada, quedó en claro
quienes son os que trabajan y quienes no, gracias a zoom, y por whatsapp. Se nota
más quién está en tema, porque está todo escrito, ya no es cuestión de asistir a una
reunión, tomarse una copa de vino, y estar hablando con el amigo y de Rotary,
gracias… ahora se nota quien trabaja y quien no, ahora el desempeño se puede ver
mucho más fácilmente. Hay gente que dice que está en el Rotary, y no trabaja nada.
No sé hasta que punto se puede echar a alguien , porque ‘’vos no hiciste nada’’
‘’pero yo pago la cuota’’.. no sé hasta que punto se puede medir el desempeño por
pagar la cuota. Para mí no es así pero bueno-

E: ¿Cuáles son las posibilidades de desarrollar una carrera en la

organización? Desarrollarse, aprender, ascender?
T: Muchas, porque al tener alcance mundial, la conexión es bárbara, en ese sentido
funciona bastante bien. Te doy ejemplos. mi hermana hizo un programa que tiene
Rotary de intercambio cultural. Ella fue cuando tenía 18 años a Alemania a vivir un
año, ahí recibió una flia de Rotary, y vivió un año en esa casa. Y a su vez, no esa
familia, sino otra flia de Alemania, mandó a su hija de 16 con nosotros. Porque
nosotros también recibiamos gente. Entonces en mi casa, durante toda mi
adolescencia y preadolescencia, estuvo lleno de chicos que venían de intercambio,
hubo chicos de Alemania, de Canadá, de Sudáfrica, de todos lados, que vivían
conmigo en mi casa, en otra habitación, las chicas en la misma. El intercambio
cultural que se lograba era bárbaro, al menos mi recuerdo, conocí otros idiomas,
otras culturas, y yo no era la que hacía el intercambio, aprendí por descarte
digamos. Pero mi hermana aprendió un montón, habla recontra fluído alemán,
conoció Alemania, pudo ver un montón de cosas y así como conoció eso, le sirvió
para el currículum, y cuando volvió empezó a trabajar para Volkswagen, osea que
digamos que al carrera, si bien el impulsor fue Rotary, que ahí se focalizan ellos, en
impulsar, ella continuó su carrera. Después trabajó para otra empresa alemana, que
no me acuerdo el nombre, y así. Y otro ejemplo también es que hace 5 años yo fui
con mi papá a conocer familia que tenemos en Letonia, primos que eran hermanos
de mi abuelo, mi abuelo vino para acá y no los vió nunca más, y nosotros los fuimos
a ver, y resultó que uno de esos primos, era parte del Rotary de Letonia, una ciudad
de Letonia. ‘’uh mirá vos’’, bueno, se pusieron en contacto, todo, nos recibieron en el
Rotary de Saldus, la ciudad, nos dieron un típico banderín que dice Club Rotary,
Saldus, Letonia. Y ahí nos recibió la presidenta, fuimos a comer, y esa conexión nos
sirvió porque depsues nos llevaron a otro lado, una cosa es lo que es la cena y todo
eso, pero la verdad es que si vos sos rotario acá, te van a recibir en cualquier Rotary
de cualquier lado. No me acuerdo cual era la pregunta…

E: Y la posibilidad de ascender en este club Rotario, se puede?

T: Sí, se puede. sobretodo al ser rotativo y elegirse democráticamente,

definitivamente se puede. Solo hay que tener unos años de experiencia, para
conocer de qué va rotario, pero sí, posibilidades hay de hecho mi papá fue
presidente tres veces, y él nunca quiso ser tesorero porque no le dan bien los
números, las cuentas entonces, si hubiera querido hubiera podido aprender de
tesorería como aprendió a ser presidente, pero sí, las posibilidades están.

E: ¿Cómo describirías los procesos de comunicación en la organización?

entre jefes y empleados, o entre compañeros, con clientes o usuarios de la
comunidad?

T: Antes de la pandemia un poco mejor, porque al estar todos presentes se podía

ver quién estaba escuchando, ‘’se le deja la palabra al sr presidente’’...etc se veía
quién hablaba. Ahora con la pandemia, hay algunos que parecen que están
dormidos mientras se habla, si no hay una buen conexion se corta Se complica, yo
la veo complicada. En los grupos de whatsapp se puede poner.. que se yo… yo no
estoy en ninguno jajaja. *Ejemplo* ‘’hoy le dimos una prótesis a un nene de
ituzaingó’’, entonces abajo… aplausos, abajo ‘’eso es rotary’’, abajo sticker con
aplausos… todos quieren participar, pero digamos que no aporta nada un sticker,
digo yo… se traba la comunicación, si bien están todas las herramientas para tener
una conversación fluida, en una charla donde todos quieren participar, no levantan
una mano para pedir poner un sticker, creo que la comunicación honestamente era
mejor cuando no estaban todos tan conectados a internet, y quizás una mejora
pueda ser, ahora hay grupos en los que solo pueden hablar los administradores, de
hecho a nivel gobernación sería, porque ellos tienen también un gobernador de
distrito, a nivel gobernación sí, porque no son treinta personas, si son cinco mil, no
podes permitir que todos pongan stickers, entonces ahí funciona mucho mejor,
porque es solo pasar el parte de lo que se hace, si hay alguna consulta, se le hace
directo al gobernador, y ahí creo que funcione mejor. Por eso, depende de qué club
y como se aggiorna a la tecnología.

E: Te consideras un líder dentro del club?

T: Sí, siempre *risas*. En lo que hago yo sí, y te lo digo no por darmela de nada,
sino que los presidentes anteriores tengo buena relación, y siempre para lo que es
entretenimiento y resolución, por una cosa u otra siempre me llaman y me piden
ayuda. Y los comentarios que recibo, por ej Estela el otro día me dijo ‘’quiero que lo
hagas vos, porque no hay nadie que lo haga como vos’’, me pone contenta, por un
lado me responsabiliza un montón, lo siento así, pero no tengo ninguna injerencia,
pero en la parte que me corresponde a mi, cada vez que veo que la hace otro, es un
desastre , ya sea un folleto.. yo masomenos tengo noción, que si se van a hacer
fotocopias, no uso fondo negro, bueno.. la persona que lo está haciendo ahora, no…
así que la respuesta es sí.

E: ¿Cómo consideras los vínculos dentro de la organización?

T: Bien, muy respetuosa ante todo, después están las partes personales, que ahí no
me voy a meter, pero siempre mucho respeto y ellos tienen mucha confianza en lo
que hacen y en la organización. Es una organización que está bastante limpia, de
pecados digámoslo así, o de corrupción, o de casos de abuso, no tienen nada, uno
busca Rotary y tiene más de 100 años, y no es fácil tampoco mantenerse más de
100 años de pie. Ahora, hasta hay casos de denuncias en la cruz roja, osea que …
es bastante bueno eso para el nombre de la organización. Asíque ellos tienen con
qué hablar, de lo que van a proponer, tienen con que ir al municipio, o a la nación a
veces que van directo a la nación me parece. Con todo este tema que contaba
Gustavo de la polio, tienen una banca como para poder hablar bien de la
organización, entonces, el vínculo no son los clientes, son los beneficiarios de lo que
hace Rotary porque es servicio caritativo, siempre desde un punto muy respetuoso
‘’qué necesitas?’’ siempre están puntualizando la necesidad, para que no sea, lo
que decía Gustavo, buscan exactamente la necesidad del lugar al que están yendo,
no le van a dar de más, ni le van a dar de menos, vana darle puntualmente lo que
necesitan, entonces tiene que haber una buena comunicación, fluída con la persona
o la institución que van a ayudar, respeto, confianza.

Entrevistador: ¿Que procedimientos utilizan para estas obras de caridad que

ellos realizan? ¿Siempre fueron los mismos o los fueron modificando?

Tatiana: Es bastante personal, al ser un club de barrio a nivel local, algunos de los
miembros van proponiendo. A nivel nacional, tienen sus planes y proyectos, pero a
nivel local, yo misma puedo necesitar algo, una silla de ruedas o comprarle algo a
un abuelo y ellos ven sí esa obra benefica se justifica, ellos van tabajando y
llamando a distintas organizaciones u hospitales, que quieran colaborar a
concesion, una silla de ruedas, unas muletas, lo que se necesite. Todo lo que es
ortopedia o ese tipo de cosas es todo a nivel de contactos, alguien que conoce al
dueño de determinada ortopedia, muy local, muy de barrio y va y habla él que lo
conoce, a nombre de Rotary diciendo que necesitan eso para determinada persona,
pero todo a nivel de patrocinio del Rotary de Ituzaingo y después, se sacan la foto
con la silla y él abuelo.

E: ¿Este manejo fue siempre asi?

T: En general, sí. Con contactos.

E: ¿Por que crees que no cambiaron este procedimiento a lo largo de los

años?

T: Yo creo que porque les resulto, les funciono bien, la gente les agradece, él
alcance que tienen es suficiente, nunca tuvieron mayor alcance que él municipio y
este boca en boca, este contacto o que la gente se conozca sirve, no hace falta
publicidad o gastar en marketing sino que con eso alcanza, con ese boca en boca.

E: Frente a los cambios, tanto internos cómo externos ¿Cómo responde la

organización?

T: A nivel internacional, con muchas capacitaciones, tienen un curso online que se

puede hacer, para él cual tenes que tener un usuario y contraseña y un numero de
socio para poder ingresar, no es que se puede meter alguien que no sea de la
organización. Mi papa tuvo que hacer una capacitacion para la página, yo esto lo se
porque lo hice todo con él, se trataba de cursos virtuales de “Cómo ser un buen
rotario” o “Cómo ser un buen secretario”. Muchas capacitaciones, de cambios, por
ejemplo la inclusion de la mujer, que antes no era asi, antes él club funcionaba más
cómo un club de caballeros, hasta que en el año 85 una mujer quiso entrar y cómo
no la dejaron, hizo un juicio por daño moral y no se bien que y gracias a eso, se
empezo a aceptar abiertamente a mujeres, a ese juicio. Sí rotary se hubiese
negado, era un cambio que no iban a lograr y yo creo, que no hubiera durado más la
organización, ahí se terminaba, por eso en él estatuto y eso, dejaron explicitamente
que cualquier persona puede ser parte del rotary y más o menos, cada dos años
van haciendo cambios a nivel de las comisiones y demás. A nivel de cambios
internos, algunos se adaptan y otros no, por ejemplo cuando entro Estela, la
presidenta actual, un hombre dijo “Yo sí entran mujeres, me voy” liso y llanamente,
asi lo dijo. Entonces, ese tipo no se adapto, a ese cambio interno y externo de una
mujer y se tuvo que ir, me imagino lo que habra pasado Estela con esa situación.
Hoy, ella es una de las más que se mueve, todos le tienen respeto y confianza. No
se sí por miedo o que, pero Rotary se tuvo que adaptar a esos cambios, entonces,
te diria que responden a los cambios con capacitaciones y ahora cuentan también
con capacitaciones sociales, “Cómo ser un buen ciudadano”, a través de los
manuales.

E: Cuando surge un problema en él club ¿Cómo lo solucionan?

T: Ahí falta agregar sí se solucionan (risas) Con comunicación, siempre se tiene una
comunicación muy abierta, él Presidente tiene que informar sobre este problema y
se somete a votacion, en general se somete a votacion.

E: Desde tu perspectiva, ¿Quienes poseen él conocimiento que permite

resolver esos problemas? ¿Cuales áreas o miembros se encargan de
resolverlos?

T: Él tema es que cómo es trabajo en equipo, lo resuelven entre todos. Sí hay

alguien que se postula para resolver él problema y lo puede resolver, en general es
con algun contacto “Yo tengo alguien que lo puede resolver” entonces, llaman a ese
alguien y a traves de esos contactos. Sobre todo, con la comunicación abierta,
cómo dije se informa sobre ese problema y se pregunta quién puede resolverlo, sí
se postulan uno o dos, la idea es que él presidente diga “Bueno, trabajen en equipo”

E: ¿Cómo procede la organización cuando no se alcanzan los objetivos o

tareas a realizar?
T: Bueno, algunas veces improvisando. Algunas veces que tuve que vivir yo, pero
en líneas generales es raro que no se resuelvan las situaciones, cómo son obras
generales, a lo sumo sera que no se resuelven en él tiempo esperado, pero se llega
a una solucion después. Que yo sepa no hay en la historia de Ituzaingo alguna vez
que no se haya llegado con alguna donacion o proyecto. Puede pasar que no se
consiga algo para alguna donacion, pero siempre se improvisa y hay voluntarios,
que depende de la voluntad de cada uno, de cada miembro que se ofrezca.

E: ¿Crees que se valora la iniciativa en está organización?

T: Sí, definitivamente. Por todo lo expuesto antes. Sí no hay iniciativa, tampoco

habría obras beneficas, no habría proyectos ni nada. Se necesita de eso. Cualquiera
puede proponer algo y entre todos pueden ver sí es viable, se hace un estudio de
caso y se hace a nombre de rotary, pero cualquiera puede proponer algo, alguna
iniciativa.

E: Bueno, eso sería todo, Tatiana. Muchas gracias por tu tiempo y por la
información.

T: Muy bien, chicos. Gracias a ustedes.

3RA ENTREVISTA
-Stella-

-Bueno, vamos a empezar con algunas preguntas, la idea es saber cuándo

comenzaste a trabajar en la institución, y cuáles eran un poco las tareas que
realizabas, cuando comenzaste.

-¿Cuando empecé a estar en la institución, no como presidente?

-No,el comienzo tuyo.

-Lo que pasa es que hace un par de años atrás, en el 2014 o 2013, pero en realidad
estuve un tiempo yendo como visita, porque yo manejo otras organizaciones, en
Ituzaingo y en distintos lugares, y no me quería comprometer con otras más. Así
que un poco yo iba como visita, ellos me conocían, de esto, de otras
organizaciones, sobre todo de las patrióticas, de las otras organizaciones
relacionadas con docentes, no me conocían tanto, me conocían más de las
instituciones patrióticas. Y este era un grupo de hombres, ustedes saben que este
es un club de 63 años de hombres, yo soy la primera presidente mujer. Y bueno, te
convocaban, te hacian hablar mucho, te tenian mucho tiempo comentando que
hacias de tu vida, no era fácil el ingreso de la mujer, para nada. Así que bueno, en
esas épocas, ellos, como yo no quería tomar posicionamientos en otras
organizaciones, yo siempre les decía que no vengo a dirigir, vengo a acompañar.
Entonces los hombres estaban tranquilos, porque esta mujer dirigente se quedaba a
un costadito, y no los jorobaba en el poder. Así que bueno, la pasamos muy bien el
tiempo que estuve solita como mujer, si bien había otras dos mujeres que habían
ingresado en su inicio, pero como siempre ocurre con algunas intencionalidades de
interés personal, así que, estuvieron un tiempo y se retiraron. Así que me quede
sola bastante tiempo, ya les digo. No tenía espacio para juntas directivas, ni tenía
cargos, porque yo tampoco los buscaba, y ellos seguramente iban a ofrecerlo
tampoco. Yo estaba en ese posicionamiento. Y bueno, ayudándolos, en la parte de
actas, porque se ve que en eso tenian un gran déficit, y lo seguimos teniendo. Así
que les interesó esto, de mi manera de hacer actas, y la gran memoria, y bueno,
estuve mucho tiempo haciendo actas, muchas horas haciendo actas. Porque si, vos
haces las actas con un sentido de documento. Entonces yo estoy construyendo un
documento, entonces, si tengo que dedicarle tres horas a construir un acta, se lo
dedico, porque son exactamente documentos. No todo el mundo tiene esta mirada
con la construcción de elementos administrativos, de documentos administrativos y
bueno, seguimos teniendo el déficit de qué hora, yo no hago las actas, este,
tampoco tenemos un poquito quien las haga. Es bastante difícil esto de encontrar
gente que las haga. Bueno, así que, me la pase haciendo actas todo este tiempo, y
también haciendo, poniendo lo que podía, en este tipo de organizaciones que
trabaja por la paz. Rotary internacional tiene un objetivo fundamental que es la paz,
la paz mundial. Y yo soy embajadora de paz por otra organización, que ha sido
reconocida embajada de paz. Justamente por el trabajo que hago en otras
organizaciones, donde todos tienen espacios, donde todos pueden participar, donde
no hay miramientos sectarios, ni partidarios ni nada de todo esto. Bueno, asi que
aproveche un poco este otro lateral mio, y trate de hacer proyectos de paz, que esto
les faltaba a este club, y desde el 2017 más o menos, que les estoy haciendo
proyectos de paz consecutivamente todos los años.Y este año, les di bandera de
paz, porque desde la otra organización puedo yo entrega banderas de paz, que es
la bandera internacional de la paz, y este año le di bandera de paz al Rotary. Y
bueno tengo toda la intención de seguir con los proyectos de paz, y también
nombrarla, nombrar a la institución, como embajadora de paz, pero para esto hay
que poner los vínculos en orden, no es cierto? Porque siempre hay circunstancias
diversas, y complicadas, dentro de los vínculos, un poco desordenados a mi criterio,
un poco desordenados en el tiempo.

-¿Cómo fue tu ingreso? Antes comentabas que fue mediante una charla muy
larga, que te preguntaron un montón de cosas ¿Que nos podes contar sobre
el proceso de selección?¿Cómo te seleccionaron a vos?

-Bueno, lo que pasa es que por eso les digo, yo tengo un perfil patriótico, entonces
cómo dirijo una institución patriótica, ellos estaban con esto no, la mujer que viene
con los valores de la patria. Entonces no es que estaban ingresando a cualquier tipo
de mujer digamos, para que se entienda. Entonces era, a no usted que tiene un
perfil así, que yo puse que soy presidente de otra organización patriótica, entonces,
que ya me debian conocer, me invitaban en Ituzaingo, me veían trabajar.Me
conocian en Ituzaingo, por eso te digo, yo funde la unión de educadores de
Ituzaingó en el año 2000, yo no soy sindicalista, soy altruista. Pero de esto no
sabían mucho, estos rotarios de Ituzaingó, mas sabian de mi trabajo patriótico, en
Morón. De eso si, porque tiene que ver con figuras con próceres, es como que tiene
una incidencia nacional. Entonces ya, con esa catexia, para ellos, era otro perfil.
Entonces ellos me invitaban en el tema de, algunos de ellos son coleccionistas. En
Ituzaingó existe el centro de numismática y filatelia, que es un centro muy fuerte,
donde hay muchas personalidades del mundo y muy importantes, y cuando hacían
eventos importantes de coleccionistas, de medallística con temas patrióticos, me
invitaban. Bueno, justamente al lado, donde está el centro de numismática y filatelia,
al ladito, justo hay un bar, un restoran, que fue cambiando de nombre, y el Rotary,
osea, los mismo se reunían, como no tenían casita rotaria, se reunían en ese lugar
para encontrarse. Entonces, un poco eran rotarios, y muchos eran patriotas, y
muchos eran de este centro de numismática y filatelia, y se encontraban ahí, para
comer, porque siempre se suele hacer comida, osea los rotario suelen encontrarse,
y además, comen, toman o desayunan, siempre está la comida en el medio. Bueno,
la cuestión es que me empezaron a invitar ahí, en ese saloncito donde se juntaban
para comer, y después consiguieron una casita, y bueno ahí empezamos a trabajar
de otra manera. Pero ya te digo, eran reuniones asi, donde repetias y repetias las
cosas. Después no pasó lo mismo con el resto, porque todo depende de cada
presidente, hubo presidentes que respetaron esto, donde a la persona se la hacía
hablar, era como un estilo del club en ese momento, a la persona se la hacía hablar,
entonces vos repetías las cosas en un lado, repetías las cosas en otro, en el
restoran, en la casa, donde te invitaban repetías las cosas. Pero después, además,
era costumbre en esa época del club, de que un grupo de expresidentes se reuniera
para hacer visitas en los domicilios del futuro socio. Entonces bueno, había todo un
protocolo bastante denso, de todo esto que les cuento, pero uno lo aceptaba, les
vuelvo a decir, porque estoy acostumbrada a que las organizaciones tengan su
funcionamiento. Y después, iban a tu casa, seguían charlando, te seguían haciendo
más preguntas, interiorizaban sobre la familia, porque el tema de la familia en
Rotary es como bastante relevante, hasta que finalmente, cambió el presidente, y el
presidente que hubo en estos últimos dos años, antes que yo, a él le interesaba
aumentar la membresía, y bueno, entro a meter gente sin todo este protocolo. Ahora
si bien todo este protocolo era excesivo, no tener ningún protocolo, ya es un
desastre, y las consecuencias de esto las estoy pagando yo. Ejemplo, una mujer en
una reunión, yo soy una mujer muy honesta, así que estoy hablando con la
honestidad que me caracteriza, entonces, una mujer en una reunión ofreció una
quinta para hacer una charla para Rotary, y se levantaron y le pusieron un pin,
queiro decir, antes para que te ponga un pin rotario, tenías que pasar por un montón
de instancias, donde todo el club te tenía que aceptar. Si había uno al que no le
gustabas, no entrabas, así era en la época que a mi me tocó. Después en estos
últimos dos años no, cualquiera era cualquiera, y estaba todo bien.

-Claro, más flexible.

-Más que flexible, porque hay una, osea, hay un perfil que tiene que ver con Rotary
international, que quiere el aumento de la membresía, entonces, que sabe Rotary en
Evanston, si vos estas haciendo las cosas bien o las cosas mal en tu club. A rotary
le llega, a través de la página, que vos como presidente cargaste 9 miembros, 10
miembros, 11 miembros, entonces, piensan que sos genial , pero hay que ver si sos
genial, porque si yo le pongo el pin a cualquiera que esté dando vuelta, y por
ejemplo, hay personas que hace un año y medio que están, y yo no era la
presidente, y no se le a podido cobrar una cuota, o porque no entienden lo que es
Rotary, entonces evalúan, ponemos la calidad o la cantidad adelante, se entiende?
Esto hizo que se fuera, a mi gusto, a mi criterio, y cuando digo vínculos
desordenados y valores desordenados, yo hoy tengo que estar liderando digamos
que, más que una diversidad, insisto, es un desorden, porque a la gente la tenes
que formar. Cuando vos le queres cobrar una cuota a una persona, y la persona no
le interesa pagar una cuota, porque en un año y medio no paga una cuota, es
porque no sabe qué es Rotary, no entendió que con su cuota, primero porque para
formar parte de una organización tenes que pagar una cuota, esto hasta en una
sociedad de fomento, pero por otro lado con tu cuota, vos haces obras de servicio
internacional, que esa es la cuestión de ser rotario además, porque no es solamente
un servicio local. Vos estás haciendo, en un servicio mancomunado y solidario de
orden internacional, estas ayudando a muchas cuestiones que pueden darse en el
mundo. De pronto podes tener gente que, ahora por ejemplo, desde que yo estoy,
me vincule con un Rotary de Italia, la presidente desde Rotary de Italia que está
haciendo, se contactó con un grupo de ingenieros italianos, que están tratando de
generar una provisión de agua en el norte argentino, en toda la zona de Salta, por
ejemplo, con la zona de los Wichis. Y esto vos lo podes hacer a través de macro
organizaciones como es Rotary internacional. Por supuesto que haces servicios en
el barrio, pero el barrio lo podes hacer juntado ropa y llevándola a la iglesia, y no es
un desprecio esto, quiero decir, que si vos no pagas la cuota, Rotary no puede
hacer las obras de servicio internacional que se pueden hacer, que son a través de
subvenciones globales, o a través de subvenciones distritales, un distrito para
Rotary pueden ser entre 70 y 100 localidades. Entonces bueno, ahora estamos
todos con el tema de la pandemia, justamente que va a hacer Rotary, está tratando
de generar subvenciones distritales y globales, para ver cómo podemos ayudar en
temas de pandemia.Y ahora, justamente hoy también, me estuve vinculando con
los, armando reuniones con el hospital de Ituzaingó, y con el secretario de salud de
Ituzaingó y demás,para ver qué es lo que necesita realmente como municipio, para
ver que podemos conseguir, que podemos comprar, si mascaras, si respiradores, se
entiende? Es otra dimensión de servicio.

-Te hago una pregunta, con respecto a esto que estabas diciendo, que
cambiaron los perfiles de selección, la facilidad por ahí, en comparación con
antes, ese eslabón ahora no es tan exigente. El contrato psicológico ¿Vos
crees que se modificó? Osea, porque si antes se exigían determinadas
necesidades, que necesitaba el Rotary, y ahora quizás no están siendo
sostenidas por estos nuevos integrantes ¿Cómo crees vos que el contrato
psicológico está siendo afectado?

-No, lo que se ve afectado es la organización, vos tenes que tener en claro el perfil
de organización, entonces, vuelvo a decir, si yo recibo esto donde antes “a porque
ella es una mujer patriota, porque lo valores de San Martín, los valores de
Belgrano” se entiende lo que te quiero decir? Entonces si tanto buscaste eso,
después dejas entrar a cualquiera, y me obligas a mi a compartir un espacio de
pronto, y esto a pasado no es que lo invento, con una mujer que no usaba ropa
interior. Entonces, esto pasó dos años, porque dejaron entrar a cualquiera,
fenómeno, ahora yo no estoy haciendo esto, por eso digo, no estoy haciendo ni
tanto lo anterior, que ya era medio insoportable tanto protocolo, ni tanto de que
cualquiera entra.
-Desde tu posición, ¿Cómo es un día típico, y cómo es un día atípico, desde tu
función?

-Yo tenía muy claro que hacerme cargo de Rotary, después de 63 años de hombres,
y con estas características de estos hombres, tenía muy claro que tenía que dejar
las otras organizaciones en el medio. Entonces, he tratado de sacarme muchas
cosas de trabajo, y se que es un año de mi vida, que yo estoy generando una
transformación, y que estoy generando vínculos, por eso justamente soy yo las que
lse, lo primero que les dije es que voy a tratar de dejarle a las presidentes que
siguen, mejores vínculos, que es lo que me preocupo. Entonces qué hice, empecé a
buscar, armé un grupo que se llama clubes en acción, más allá de lo que ellos me
permitan o no me permitan hacer, se entiende, porque si yo los dejo te dirigen.
Entonces yo armé un grupo que se llama clubes en acción, y empecé a buscar en
estos clubes, psicólogos, psicólogos sociales, licenciados en resolución de
conflictos, abogados mediadores. De esta manera estamos armando un ciclo de
charlas taller, que dentro del rótulo “vínculos organizacionales y resolución de
conflictos” cada uno está poniendo una temática, cada club. Por ejemplo, ahora van
a trabajar sobre vínculos y emociones, yo voy a tratar de trabajar sobre la salud de
los clubes por ejemplo, pero esto no se los dije a ellos todavía, porque lo voy a
armar con mis psicólogos, quiero decir, con los que voy a ir organizando. Cada club
va poniendo su psicólogo, la gente que conoce, hay algunas personas, que son
presidentes y son psicólogas, entonces mejor todavía, porque ya tienen su equipo
de trabajo. Bueno y asi estamos armando un ciclo de charlas taller, a los efectos de
que podemos llevar herramientas, y empecemos a pensar la organización distinta
de alguna manera, porque para mi se fue despelotando, porque los hombres que
hicieron todos estos años, tratar de darle el liderazgo a algunos que han tratado de
avanzar sobre la escala de Rotary internacional, que aspiran a ser presidente de
Rotary internacional, y entonces le dieron el liderazgo a esto, y es como que bueno,
cuando estas personas dicen algo, nadie dice nada, y ellos mismos son ovejas de
estos hombres. Digo sinceramente, en los años que tengo, y en la cantidad de
cosas, yo soy arquitecta profesora de ciencias sociales, y me cuesta creer lo que
veo. Después de los años que he pasado en organizaciones, no puedo creer lo que
veo en Rotary. No puedo creer el nivel de ovejas que hay, el nivel de harem,
mujeres de harem que hay, las mujeres venían de lo que se llamaba rueda de
familia. Este, ustedes mismas les va a pasar, están formando una carrera que sos
un profesional liberal independiente, la mayoría saldrán con 25 o 30 años, salis
como profesional liberal independiente, y nunca en mi vida me imagine, esta altura
de mi vida, está en una organización que tenga este nivel de harem, de mujer harme
y de hombres oveja, así se los digo he. Para que entiendas lo que te digo, por
ejemplo, hay clubes de hombres que no aceptan mujeres, para nada. Y a las
mujeres las siguen manteniendo como era cuando se fundó Rotary en 1905, por
Paul Harris, donde la mujer era la rueda de cónyuges, no tenían permitido ser
rotarias, estaban para acompañar al hombre, era la familia de principios del siglo 20,
y no estamos en desacuerdo con esa organización, no estoy en desacuerdo con esa
organización, pero estos tiempos no son así. Entonces que tengas a la mujer, vas a
clubes, en donde tenes a la mujer con un delantal, bordadito, divino, todas divinas,
sentadas de un lado, y los hombres del otro, me cuesta creer lo que veo.

-Y hablando de estas situaciones que contas, con respecto a las diferentes

posiciones, cuales crees que son los conocimientos, habilidades o aptitudes
que hay que tener para llevar a cabo tu trabajo?

-El trabajo que estoy haciendo ahora en el club? y… tenes que tener, primero una
personalidad muy definida, te vas a encontrar con estas cosas que pasan, vos sos
la mujer que los engalana con tu presencia, porque mientras yo era la mujer que
estaba del otro lado, era la mujer que los engalanaba con mi presencia, y cuando
vos tomas el poder, empiezan a cuestionarte, a buscarte la vuelta y que esto no les
gusta blabla… pero eso porque ellos empiezan a perder poder ante una mujer.
Tener que estar bien plantada, tenes que saber de conducción, tenes que tener
sobre todo sabiduría, manejar el silencio sobre todo. Tolerancia, muchísima
tolerancia porque te están diciendo cualquier barbaridad, vos empezas a mirar e
internamente decis este tipo se volvió loco, porque hacía dos meses me decía otra
cosa. Entonces, tolerar, dejar que pase el tiempo hasta que el otro haga su
equilibrio. Hoy por hoy después de seis meses de conducción vieron que sigue el
éxito te vienen a pedir perdón, y empieza a salir esta otra parte de ‘’disculpe, la
verdad que no la acompañe estos seis meses pero estoy viendo que hizo esto esto
y esto.’’ Hay que tener aguante, poder ver más allá, ser muy lúcida y poder ver lo
que los demás no ven. Sopesar y ver cuando decis una cosa, cuando decis otra,
que estrategia. Si citas una reunión virtual, qué vas a decir, si citas una reunión
presencial, o por ejemplo si mando un video, que vamos a decir, o generar esto
como les estoy diciendo, distintas alternativas de capacitación. Tener mucha
estrategia en las alternativas de capacitación, en el acercamiento con la gente. Es
muy duro esto, después de 63 años de hombres, es un club muy duro, pero yo lo
sabía al asumir este desafío.

-Estela, en las tareas que usted desempeña, existen procesos de capacitación

formales?

-Las puede armar el club, eso en el Rotary está todo pensado. Está muy vinculado
con la ONU, está todo pensado, todo planificado. No hay nada que se le haya
escapado a Rotary. Por eso también para ser presidente, tener que tener mucho
conocimiento de cómo funciona Rotary, porque no es una organización cualquiera,
es muy particular. Hay muchos centros de formación, hay un gran y muy importante
centro. Un cursito de resolución de conflictos, está muy compactado pero ya te está
dando herramientas, te va dando amplia formación, esos cursos, los manuales, la
experiencia por supuesto, de vida en el club o en la conducción de organizaciones.

-Y quienes son los capacitadores?

-Los que están en la página son todos virtual, y a veces los rotarios con experiencia
que ya están trabajando en distrito; o vos traes de afuera. Se pueden traer, que se
yo, en este caso, psicólogos de afuera, depende la temática. Si es dentro de la
temática rotaria, es mejor los rotarios que ya tienen años de capacitación, y lo que
tiene muy bueno también, es el Instituto de liderazgo rotario. Es muy interesante, a
mi me gusta mucho la formación de la gente, es vital, y eso es interesante porque te
van dando formación media informal, media formal, con distintas dinámicas de
grupo donde vas conociendo distintos clubes. Esto también es muy importante, el
tema de moverte, no estar solo en tu club que es una isla, y no todos los clubes
funcionan igual, hay clubes que ya se fundaron como mixtos, y tienen una impronta
totalmente distintas,hay clubes que se han organizado en la virtualidad, que se
llaman inclab, que no son clubes rotary, en general son presenciales. Hay algunos
que ya se formaron como inclab y fueron siempre virtuales, es muy interesante ver
el tema protocolo, porque hay mucha gente que le molesta el tema protocolo rotario,
sobretodo a la juventud. El protocolo rotario que se viene respetando, desde la
época de Paul Harris, es bastante plomazo para decirle a un jóven que tiene que
tocar una campana, que tiene que subir y bajar una bandera, que tiene que pararse
para hablar, que a la presidenta no la puede tutear, por eso se pierden muchos
jóvenes después en la trayectoria. Los inclab que ya se conocen de forma remota,
no son tan protocolares. esta bueno ir moviéndose en clubes porque es abismal la
diferencia entre clubes, te da diversidad, también internacional.

-Y a nivel de expectativas, qué espera usted de la organización, y qué cree que

los miembros esperan de usted?

-Bueno eso es muy variado, con respecto a qué espero yo de la organización, yo les
dije claramente,cada año, lo que yo puedo hacer son muchas cosas, pero
fundamentalmente al próximo presidente dejarle mejor los vínculos, por eso estoy
trabajando esto. Le estoy organizando el estatuto, porque no puede ser que tiene un
estatuto del tiempo del jopo, los hombres hicieron cualquier cosa sin estatuto,
tomaron decisiones de cualquier manera sin normativa, o sin comportamientos
normados entonces estamos haciendo la modificación del estatuto, les hice las
elecciones para los próximos presidentes por lo tanto ahora que tengo los cuatro
presidentes que me van a suceder, entonces estoy armando el planeamiento
estratégico con los cuatro presidentes. Y bueno, ya te digo, estoy armando muchos
ciclos de capacitaciones, mucho trabajando la cultura, me gusta mucho la cultura y
siempre digo estoy donde hay cultura y sino hay cultura me voy, entonces
trabajando mucho lo cultural. Llevando mucho al Rotary al campo local y al campo
Internacional, por ejemplo, ahora el 25 de febrero estoy haciendo una reunión de
camaradería con clubes del exterior, con los cuales me estoy haciendo amiga yo,
porque estos hombres no hablaban con el exterior, por lo tanto hablaban de la
internacionalidad del Rotary , pero bueno agarrá un club de Venezuela y hacete
amigo, agarrá un club de Chile y hacete amigo, se entiende? Hemos logrado hacer
amistades con otros clubes en lo internacional, y con lo local llegar al vecino. Porque
qué es lo que pasa, también suele ocurrir que hay clubes que se ocupan mucho de
lo de afuera, de la parte internacional del Rotary y el vecino no sabe que existe un
Rotary Club en el municipio. Entonces por eso aprovechando toda esta beta
docente o mis vínculos con los docentes de Ituzaingó, voy entrando fácilmente en
las escuelas, porque no me cuesta entrar en las escuelas y voy haciendo jornadas,
por ejemplo jornadas de capacitación en servicio para chicos y para jóvenes, que
me dijeron que sí. Porque saben que conozco toda la parte de protocolo de escuela,
entonces ahora voy hacer esas jornadas de capacitación para los jóvenes, para los
chicos, para la comunidad y entonces de ahí seguiremos avanzando en la
integración de jóvenes que los iremos a becar, bueno hay muchísimas cosas, yo por
mí te hago una escuela rotaria por ejemplo.

-¿ Cree que sus expectativas son las mismas que cuando ingresó al Rotary?
Es decir, en los inicios.
-No, no. Ya te digo , yo en ese momento, yo soy así, esto que estoy haciendo lo hice
ya en otras organizaciones, lo que hago no son cosas que se me ocurren ahora así
de la galera sino porque en algún momento las puse en práctica, por ej el gabinete
en resolución de conflictos fue lo primero que puse en práctica en la unión de
educadores. Quiere decir que hay cosas que ya conozco el resultado y las replico
adaptándolas. Pero, no las hago improvisadamente, más o menos sabía que iba
hacer todas estas cosas en la medida que pueda porque en un año no podés hacer
todo. Por ejemplo ahora, voy a fundar dos clubes satélites, esto son cosas que los
hombres tampoco hicieron ni se animaron hacer, y , voy hacer con gente de otros
municipios voy a armar otros club satélites que van a funcionar con Ituzaingó,
patrocinando a Ituzaingó. Y, después cuando llegan a 20 personas, estos clubes se
fundan, entonces que te quiero decir con esto? Muchas de las cosas que no podría
hacer este año las terminaré haciendo quizás ayudando a los clubes satélites o ya
se que las voy a terminar repartiendo porque yo soy una persona de ayudar y no ser
sectaria.

-¿Conocés el modelo de gestión por competencias?

-Si, de alguna manera si. Pero decime cómo la ven ustedes desde Psicología,
porque yo no soy psicóloga. la facultad.
-Claro, modelo de gestión por competencias en tanto modelo de gestión
gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas para un
puesto de trabajo, desde ese punto.
-Si, si desde ese punto, si.

-¿Considera que el Rotary lo utiliza en la selección cuando seleccionan el

perfil que se viene a presentar para formar parte del Rotary?
-Debería. Pero no es lo que sucede según el presidente que está.

-¿Creés que en esta organización se propicia y se da lugar al trabajo en

equipo?
-Lo que pasa es que nunca se funcionó con trabajos en equipo aquí. Por eso te
repito, no es fácil que entiendan que hay que trabajar en equipo porque nunca se
funcionó de esa manera, el presidente era como Dios, por eso te decía que ni
siquiera se tuteaba al presidente, vos pensá que tengo un compañero que me decía
que para empezar en Rotary se tuvo que comprar un traje. Te quiero decir que
vienen de una estructura muy verticalista, demasiado verticalista donde insisto no
está la mujer. Entonces formar equipo está bárbaro pero también , cuando vos me
preguntabas un poquito de las expectativas, y… tienen que aprender a formar
equipo con la mujer. Eso por un lado. Por el otro lado, los equipos, los presidentes
hicieron su parte de gestión siempre solos. Rotary te propone un modelo de trabajo
en equipo pero no se ha llevado a cabo , sinceramente no es lo que yo he visto. De
hecho, cuando alguno, a ver... cuando yo armo los proyectos de paz, cada uno
presenta su proyecto y se suma quien se quiere sumar dicho de otra manera.
Entonces yo vengo presentando proyecto de paz desde el 2017 que les digo, y
bueno este año por ejemplo lo que hago son murales de 1 metro por 70 y los llevo a
las escuelas , los pongo en el piso mientras ponemos música de paz y los chicos
pintan y cantan , nos ponemos a pintar murales en el piso y toda esta cuestión de
arte. Se me suma el que se quiere sumar, porque hay gente que no va a andar con
esto y no lo hace. En general tengo gente que se me suma que pudiera decir es un
equipo de paz, si quisiera renombrarlo, o sea se con quien puedo contar juntando la
gente que se va juntando cuando presentás el proyecto.
En alguna oportunidad hubo una jovencita que había entrado, que sigue estando,
que hizo un proyecto dándole ella el rol a la gente y se armó un despiole
impresionante, por eso te digo es complicado el tema. Cuestionándole, ¿vos quién
sos? Así chiquita me vas a decir que tengo que hacer ? No , entonces el tema del
trabajo en equipo es medio complicado. De cualquier manera, les vuelvo a
comentar, el presidente siempre hizo lo que quiso, de pronto yo había donado
muchos libros para hacer una biblioteca y de pronto esos libros fueron donados a
otro municipio, ni siquiera nos preguntaron si los queríamos donar ni siquiera al
municipio de Ituzaingó.

-En relación a las tecnologías ¿cuáles creés que son las principales
tecnologías que se utilizan para llevar a cabo tu trabajo? ¿Qué crees que
aportan?
-Con el tema de proyectos, también hay que tener en cuenta que se presentan en
rotary internacional para subvenciones, también depende como se van haciendo,
capaz que hay, depende de donde surgió la necesidad, por ejemplo un año, porque
esto también hay que aclararlo, hubo un socio que dijo “bueno, los bomberos de
Ituzaingo necesitan tal cosa”, bueno y al presidente le delegó a tal persona del club
que haga el proyecto. Entonces a veces hay una necesidad real del entorno que se
toma y se genera un proyecto y se le delega a quien arma ese proyecto, pero de
decir “nos juntamos todos a hacer un proyecto” no lo he visto.

En cuestiones de tecnología, depende de la franja etaria, esto es muy complicado

también, tenemos gente muy mayor, que es una de las características que tiene
rotary en general no aquí solo, que no hay manera de nada, no les gusta la
máquina, no se quieren conectar por Zoom, no quieren, por ejemplo hay un profesor
de teatro que quiere dar clases presenciales, no quiere virtuales, y a mí la gente me
está pidiendo clases virtuales y no quieren presenciales. Estoy haciendo volantes en
el barrio, porque digo ¿Cómo llego al vecino? Y bueno ahora vamos a hacer
volantes en el barrio para ver si logramos la modalidad presencial ¿no?,

-¿Cómo se te sentís vos, Stela, con el uso de la tecnología?

-Y nosotros nos tuvimos que adaptar, si o si, y vamos aprendiendo. A todos nos
pasó lo mismo, mira tenemos gente que son de los medios ¿no?, tenemos una
mujer que es de radio, y me dijo “mira yo estoy acostumbrada a manifestarme a
través de micrófonos, aparatos”, digamos, a tener tecnologías para llegar a la gente,
sin embargo de costo subirse a un Zoom, después aprender Google Meet, después
que se yo, todas estas cosas, estas nuevas alternativas de vinculación. Y tratamos
todos de ponernos en contacto que se yo, lo vamos aprendiendo. Hay gente que no,
hay gente que te dice que no se quiere ir del club, que va a esperar a que sean
presenciales.

-¿Cómo se evalúa el desempeño en esta organización, cuales son los

instrumentos para evaluar el desempeño de quienes forman parte?

-¿De los funcionarios o de los socios comunes?

-De los funcionarios.

-Rotary internacional, te vuelvo a decir, tiene todo pensado. Vos abrís la página de
rotary y está todo. Queres el, hay manuales de como armar los proyectos, hay
manuales de como generar una tabla de evaluación personal, como evaluar los
clubes, está todo pensado, todo depende de si a vos te sirve o no te sirve eso.
Porque también sucede que si vos haces lo que te dice la página de rotary te van a
catalogar que sos de manual ¿se entiende?, yo no soy de manual.

-¿Cuáles son las posibilidades de desarrollar una carrera dentro de Rotary ?

¿Por ejemplo, se empieza como integrante de Rotary y se va escalando?

-Depende si vos vas aceptando ser secretario, en general los cargos más
importantes para Rotary internacional son secretario y presidente, como que el
vicepresidente está solamente para reemplazar al presidente, vos podés tener una
ascendencia en el club, pero para Rotary internacional con el vicepresidente no
pasa nada, solamente está para reemplazar al presidente, y el secretario y el
presidente son los más importantes, y bueno, la verdad es que tendrían que
formarse y a partir de ahí si vos aspiras a seguir formándote y a seguir vinculándote,
bueno, en algún momento te podes proponer a gobernador o a gobernadora, o te
podes proponer a cargos, gobernador gobernadora, coordinador de zona,
directores, hay muchos cargos internexos, por ejemplo, todo lo que es América
latina, son 3 zonas de Rotary internacional, cada zona tiene sus coordinadores sus
directores, o sea es una estructura muy, muy fuerte que se ha podido sostener en el
tiempo. Pero bueno, también contada digamos por otro tipo de organizaciones.
Ustedes cuando habrán visto la, cuando habrán mirado Rotary en internet, hay
gente que no se quiere acercar a Rotary porque es una organización de masones,
esa es otra de las historias, pero no es una asociación de masones, yo no soy
masón. Pero es una asociación que se ve que, en el siglo XXIV con un gran avance
de la masonería en el campo de las organizaciones, ha sido contada. Eso sí, no
tengo duda, no podemos decir que Paul Harris era masón, pero quiero decir que
mucho de la liturgia que tuvo Rotary en el siglo 19, seguro que fue producto de que
mucha masonería se ha metido aquí. Y eso en parte puede ser negativo, como en
parte le ha dado estructura.

-Stella, y ¿cómo describiría los procesos de comunicación, o sea como es la

comunicación entre los mismos miembros de la organización, e incluyendo
los diferentes puestos que existen y demás?

-¿La comunicación en el club o fuera del club?

-En los dos también.

-No, la comunicación en, ehm, todo depende también de desde qué lugar uno tiene
vínculos para tomar este conocimiento que vos me pedís. Yo te puedo dar una
mirada más allá del club y te puedo dar una mirada desde el club. Hay muchos
presidentes que el techo es el club, y no salen de ese techo, entonces el gobernador
está allá arriba y no voy a preguntarle nada al gobernador y la gobernadora porque
no… entonces, yo vengo trabajando de otra manera, mi participación con los clubes,
forme parte de otros grupos que se llamaban en un momento interclubes, y así nos
conocíamos y hacíamos reuniones, entonces ya venimos trabajando de otra
manera. Y tenemos contactos, vínculos aceitados que hoy por hoy puedo saber por
ejemplo que piensa un director de zona que piensa de un gobernador. Antes era
como medio impensado que un presidente de un club tenga esta mirada. Eh, las
comunicaciones tienen la, exactamente la diversidad de los clubes, si vos tenés un
club mixto, abierto, están hablando de clubes dinámicos, flexibles y abierto, sí muy
lindo, pero la realidad no pasa eso. Entonces si vos tenés un club abierto, dinámico,
flexible, fenómeno, ese presidente se va a poder comunicar, y saber qué está
pasando más allá. Eh, y va a tener los vínculos más aceitados. Si tenés clubes de
hombres, que todavía hay clubes de hombres, son muy cerrados, no solamente no
aceptan mujeres, sino que no aceptan nada del exterior. Entonces se les complica
mucho aun hasta los gobernadores vincularse con ellos. Eh, y si tenés clubes de
gente joven, ´por ejemplo, que también está muy piola que está entrando gente
joven en las organizaciones, y hay presidentes jóvenes que ahí tienen otro manejo
como vos decís de la tecnología, que van armando encuentros por ejemplo, toman
modelos de programas, como esto que hay un programa que dice “cien argentinos
dicen”, han tomado distintos tipos de modelos e hicieron “cien rotarios dicen”, así de
entretenimiento, o sea el joven tiene esa picardía, digamos, tecnológica que lo
pueden manejar de otra manera. Y que es muy entretenido, así que, por eso, según
el perfil de los clubes que se van dando.

En mi caso personal, como te digo, estoy tratando de, yo me abro a que todo el
mundo pueda hablar conmigo, puedan vincularse, como ven, hablo y hablo, y que
hablen conmigo también. Pero hay algunos que no están acostumbrados.

-Stella, ¿usted se considera un líder en la organización?

-Soy un líder en construcción, la primera mujer presidenta, después de 63 años de

hombres. Y te vuelvo a decir, yo sé que estoy moviendo un mamut, y que este
mamut me lleva un año de trabajo, y que vamos a terminar bien, pero por eso te
digo, hay hombres que después de 6 meses me vienen a pedir disculpas.

-¿O sea que cree que hay otras figuras líderes en la organización más allá de
Usted?

-No, estoy fue muy clarito, permítanme decir una grosería: 63 años de hombres
donde esto lo dirigió una persona que siempre fue el la tuvo más larga, no puede
entrar nadie más que E´L y toda otra persona que se le acerque es el enemigo.
¿Por qué? Porque esta persona dirige de esta manera, es un líder sectario. Ustedes
deben saber en el campo de las organizaciones que es una secta, tenés un jefe y un
subjefe. Y el subjefe generalmente no es el vicepresidente, en este caso, es un
familiar de esta persona. Esto es muy común, ha pasado en las estructuras rotarias.
Como la familia es tan fuerte, muchas veces la familia dirige el club. Entonces, por
eso ahí hay líderes de coordinaciones que dicen, de coordinaciones más allá, de
zona, que dicen “la familia no compite, colabora”. Porque están tratando de eso, de
que la familia no compita, hay familias que se han incorporado en el club, y a
mujeres de la Rueda, la hija de tal cosa, y el hombre viene tomando cargos, y
entonces todo lo que pasa tiene que pasar alrededor de ellos, como si fueran los
dueños. Entonces es muy difícil y esto aceptado por los hombres-oveja, como yo te
digo, o las mujeres de harem. Hay un consentimiento (también de las mujeres) de
aceptar que estos hombres sigan dirigiendo. Pero, ¿por qué? Porque hay intereses
creados. No se olviden que Rotary es un sistema de empresarios. Entonces la
mayoría son gente con empresas, con poder económico, entonces esto hace que
haya muchos intereses, con cargos importantes. Entonces acá se juegan intereses
creados, que trascienden la cuestión de servicio, para lo cual fue creada la
institución, y eso también tergiversa, lo que se llama “perversión de fines” en la
teoría de las organizaciones, también te tergiversa el objetivo de la organización. Y
en esto hay que tener cuidado y hay que ser muy lúcido. Entonces, claro, ahí es
hasta ahora, era todo muy clarito, muy divino, porque dirigía una persona, y si había
otro presidente hombre, la almohada de estos presidentes hombres, era esta
persona dirigente. ¿Qué pasó cuando a este dirigente le cayó una mujer? Ahhh,
entonces se está volviendo loco y me genera una… me pelea en todas las
reuniones, por ejemplo, él y la hija me pelean en todas las reuniones. No han
podido, este… al contrario, no han podido disminuir la tarea, yo sigo trabajando, y sé
que vamos a salir adelante, y ya te digo, muchos de los hombres que lo han seguido
en la pelea, hoy vienen a pedirme disculpas. Porque ven que hiciste esto, hiciste lo
otro, hiciste lo otro, llevaste el club adelante.

-Te preguntamos, ¿cuáles son los procedimientos que se utilizan para brindar
servicios en esta organización? ¿Siempre fueron los mismos? ¿Cómo fueron
los cambios si hubo cambios?

-Los procedimientos ehm, como te decía antes, en realidad, Rotary tiene todo
pensado para que uno pueda generar proyectos de servicio. Pero después, hay que
trabajar mucho en voluntades, porque hay otra cosa que se olvidan, esto es
estructura de voluntariado. Hoy una persona puede y mañana no puede. Entonces
hay que aprovechar cuando aparece un socio que te dice, por ejemplo: ahora tengo
un socio que me dice: “Stella, te dono una Essen para que la sortees y podamos
juntar fondos”. Bueno, es la voluntad de él. Ahora me dice: “sabes qué quiero
hacer? voy a llevar una banda de rock todos los fines de semana a un restaurant
que hay en Ituzaingó, lo auspicia Rotary Ituzaingó?” Por supuesto, entonces me
viene ese con un proyecto así, como me viene otro con un proyecto más obsoleto y
le digo que sí también. Porque es una cuestión de que cada uno tenga ganas de
hacer lo que quiere hacer. No es tan fácil moverles las fibras en las estructuras de
voluntariado. Cuando alguien tiene ganas de hacer algo, hay que ayudarlo a hacer.
Lo ayudas a mejorar el proyecto, eso seguro.

-Y Stella, frente a los cambios tanto en el interior de la organización, como en

lo externo: cuáles son las respuestas, digamos, ¿cómo se manejan ustedes
frente a los cambios? Por ejemplo, un cambio externo podría ser a partir de la
situación de pandemia, algunos lograron adaptarse, ¿y otros quizás tuvieron
mayor resistencia?

-Tenemos un club, eh, mira que te vuelvo a decir, tengo varias organizaciones, lo
que pasa con la salud de la gente con este club no me pasó en ninguna otra
organización. Acá tenemos gente con gran depresión, infectados como locos, no lo
he tenido en otras organizaciones. O sea, de pronto y gente que se vino abajo
económicamente. Esto no ha pasado en otras organizaciones, de pronto hay
organizaciones que quizá son asalariados que de alguna manera tienen ingresos,
que es más clase media y bueno, no tienen tanto… y que pueden estar guardados,
dicho de otra manera. En este caso al ser comerciantes, empresarios, gente que
tienen compañías de seguros, y que eran gente con una cartera de clientes muy
amplia, se les han venido abajo las empresas. Entonces, cayeron sus compañías de
seguros, cayeron sus empresas, cayeron sus comercios. Toda esta gente está con
un alto nivel de…. Por eso también tengo que batallar el doble, el triple y quince
veces más, porque tengo que hacer el trabajo del otro, que me deja inconcluso.
Entonces, infectados en como ninguna otra organización, he tenido al tesorero seis
meses infectado. Ustedes saben que el año rotario va de Julio a Julio, no es año
calendario. Entonces los primeros seis meses los tuve infectados, recién se repuso
a fin de año.

- ¿Y cómo fueron manejando estas situaciones, se organizaron entre ustedes?

¿Cómo fue la respuesta de la organización?
-Eh, bueno, ahí lo que se pudo hacer, empezamos a ver, perdón, te quería contar
por ejemplo en el caso de gente con pánico, por ejemplo, es fundamental la figura
del macero, porque otra de las cosas que nos pasaron este año es que
desaparecieron los roles tradicionales, cuando yo te hablo del protocolo y de la
liturgia, bueno, sí, tampoco se hubiese podido poner mucho en funcionamiento,
porque masería que es quien tiene que manejar todo este protocolo, no lo tuvimos
disponible al macero. El macero tuvo cuatro primos que fallecieron por Covid, le
agarró un pánico que no dormía directamente. Entonces no pudo nunca hacerse
cargo de su rol, con una gran pena que le produce a él esto, además, ¿no?
Entonces quiero decir que hemos tenido gente infectada, y el que no fue infectado
se le murió un pariente o de pronto, la secretaria se le murió la tía y la madre, entró
en depresión. Cuarentena, cuarentena, cuarentena, muchos casos de cuarentena,
entonces no vienen a veces a las reuniones, suponete quieren venir y no pueden
venir. Ejemplo, ayer me dice una socia que es mayor, si no la conecta el hijo no se
puede conectar. Entonces me dice “tengo a mi hijo en cuarentena, no puede venir a
mi casa, chau no me puedo conectar.” Entonces ahí qué puedo hacer, bueno, voy a
empezar a generar un sistema para… ya estoy pensando en eso, cómo voy a
generar un sistema para que la gente que no tiene a nadie que la ayude, a ver cómo
podemos ayudarla. Entonces, ehm, muy difícil también la situación de la contención.
En algunos casos los empezamos a llamar, para que no se sientan solos… la
verdad es que no quieren tampoco volver. O sea, hay un encargado de
compañerismo, es muy común que haya un encargado de compañerismo en Rotary.
No querían hablar, les pedían por favor que no los llamen, que están esperando
sentirse bien. Quizás con algún otro pudieron hablar de algún tema de qué se yo,
trivial, pero esperar los procesos, hubo que tener mucho aguante para esperar los
procesos para que la gente se… hoy por ejemplo tengo varios reintegrados, gracias
a dios varios reintegrados, pero tuve un semestre de muchos infectados, de familias
enteras. Además, hay que entender que este club se ha dedicado mucho al área de
salud cuando era de hombres, pero porque había muchos médicos, hubo muy
buenas obras en el área de salud porque había muchos médicos, pero hoy por hoy,
se infectan también por esos médicos.

-Stella, discúlpame, y en relación a esto que antes había muchos médicos y se

dedicaban más hacia el lado de salud, desde tu perspectiva, quién posee el
conocimiento que permite resolver los problemas que surgen en esta
organización ¿Qué áreas o miembros poseen el conocimiento y el acceso para
poder resolver?

-No, eh, ronda en lo mismo que hemos hablado antes, hay hombres que se han
capacitado en Rotary, hubo presidentes que se han capacitado, y dentro de los
presidentes, de los PAS presidentes, se armó un consejo de... esto ya existe en la
organización que es un consejo de presidentes, que de alguna manera si uno
necesita puede, digamos, tener este recurso de organización, después están las
juntas directivas, que también depende a quién ponga el presidente. En el caso mío
hay gente que es de años, no es que yo puse gente que no sabe nada, entonces
puse gente que sabe de Rotary, si uno tiene que hacerle una pregunta, una consulta
o tomar una decisión, se arma la junta. Pero dentro del club, y fuera del club…
además el club admite que cualquier tipo… los clubes, admiten que en la
funcionalidad haya capacitadores o gente para la resolución de las cosas. Tenés
que llamar a… o sea, si hubiera que hacer un trabajo interdisciplinario se puede
hacer.

-Bien, y cuando no se alcanzan los objetivos establecidos, o cuando no puede

hacerse la tarea de un modo esperado, ¿cómo proceden?

-Pero en qué caso concreto es esto? Porque…

-En algún servicio que ustedes realizan, que contabas vos…

No, yo voy realizando todo lo que va surgiendo, y cuando tengo que ponerle el
hombro yo, porque si alguno se me queda en el camino, lo termino haciendo yo. Así
que las cosas... acá, mira escribí ocho hojas de logros, hemos logrado, hemos
logrado, hemos logrado… Así que, hemos logrado muchísimas cosas en este
semestre, ehm, y dos cosas que coincidentemente hay que lograr en este semestre,
porque estas dos personas que nos pelean son los que no trabajan lo que tienen
que trabajar, o sea a modificar en este semestre. Pero después se han logrado
muchísimas cosas, todo lo que nos propusimos hacer en actividades más que nada
virtuales, se han hecho y se han hecho cosas además en formato presencial. Hay
que ver que yo también tengo mi… hago mis aportes en cuestiones económicas,
porque yo de pronto tengo que poner una persona para que ningún socio esté en la
calle, pongo yo una persona y la pago. Y no le voy a exigir que salgan a la calle a
hacer un trabajo de servicio… lo armamos como club, todo divino, pero ¿quién lo va
a entregar? Ah, este está enfermo, este está enfermo, el otro corre riesgo, no. Listo,
pongo una persona que sé que me hace los trabajos y los entrega, ¿no? Y te digo,
los pago yo y no les pido nada, no les pido nada, porque sé que la gente no puede
en este momento pagar cuotas. Por eso te digo, no me pasa en ninguna otra
organización, es algo impresionante lo que pasa acá, gente de muy buena vida te
estoy hablando, que yo los he visto vivir muy bien, hoy no tienen para sostenerse.
Entonces, y no pueden pagarte una cuota de un club, una cuota de setecientos
pesos, ¿cómo puede ser? Bueno, está pasando esto. Y Se han venido abajo porque
fue peor para ellos, empresarios, comerciantes, comerciantes que ya llega un punto
que no pueden seguir con su rubro y están pesando en alquilar sus locales, o sea
que pierden totalmente sus proyectos de vida y eso ustedes saben que
psíquicamente es terrible perder el proyecto de vida. Entonces estamos… por eso,
no le pido nada a nadie, y lo que hay que bancar también lo banco en cuestiones
económicas. Y lo hago sabiendo que tenía que afrontar esta carga.

-Stella, y cambiando un poquitito, considerás que se valora la iniciativa en

esta organización? ¿Quiénes son los que aportan las nuevas ideas? ¿Cómo
influyen esas nuevas ideas en la organización? Más o menos nos comentaste
que sí, que era muy flexible porque las ideas que traían las escuchabas y
tratabas así, solita de llevarlas a cabo, pero ¿quiénes son los que aportan esas
nuevas ideas?

-Eh… las nuevas iniciativas… yo les he dado iniciativas y las han aceptado, la
mayoría la acepta. A excepción de estas personas que te vuelvo a decir, quieren
mantener el liderazgo y el poder. Pero después la mayoría las aceptan, les parece
bueno, te lo dicen. Lo que es pasa que claro, frente a… si vos decís en la cuestión
manifiesta, y… hay que acostumbrarse a que algunos te van a aplaudir por atrás,
entonces te mandan aplauso, medalla y beso y te lo mandan para que los demás no
lo vean. Esto también sucede, ¿pero por qué? Porque tienen intereses creados con
otras personas. Porque si vos sos, eh, si a vos te vienen diciendo, como me dijeron
a mí, si vos sos mi secretaria te voy a llevar a Rotary Internacional… a mí no se me
mueve un pelo, amiga. Porque yo soy una mujer grande y a mí no me mueven un
pelo con esto. Pero capaz que se lo dicen a una piba más joven y sí, le generan un
interés creado. Entonces esa chica capaz que está encantada con mis iniciativas,
porque pasa lo que te estoy diciendo, están encantadas con mi iniciativa, me
mandan aplausos, medalla y beso por atrás, pero que no los vea esta persona que
les prometió el oro y el moro. Estás cosas pasan en todas las organizaciones.
Entonces, lo importante es que la iniciativa se lleva a cabo: es buena, se lleva a
cabo. Yo no espero que me aplaudan, yo espero que sean como he hecho en todas
las organizaciones, uno tiene que ser un ejemplo. Eso sí. Y predicas con el ejemplo.
Y la gente tarde o temprano, se convence como sos y te sigue. Si yo te vengo con el
chamuyo, la gente en algún momento se da vuelta. La realidad es que te vean que
hacés lo que hacés con convicción. Y te empiezan a seguir. Y te la tenés que
bancar. Esto que yo te digo es lo más duro, porque la conducción del liderazgo
democrático es mucho más dura que la del liderazgo sectario. Pero yo sé que esto
va a… siempre digo que yo soy la bisagra entre el último patriarca y el cambio. Y es
esto lo que… ahora, por ejemplo, estoy armado un foro de mujeres rotarias. Es el
primer foro de mujeres rotarias para el distrito 4905, que, si no lo hago yo, no lo
arma ni la gobernadora. Entonces, lo propuse y estamos con este grupo de clubes
en acción, dándole lugar a la mujer joven para que se exprese en Rotary, y para que
pueda, este… tener un espacio de poder, como mujer emancipada e independiente.
Porque hasta ahora no es eso la mujer rotaria. Es más, miren lo que les digo, hay un
solo club satélite en todo el distrito 4905, el distrito puede tener entre 70 y 100
localidades, o sea si vos miras el mapa del mundo para Rotary, puede tener, eh, son
distritos que tienen número. Y cada distrito puede tener entre 70 y 100 localidades.
Cuando a mí se ocurre armar un club satélite, ahí me entero que hay un único club
satélite en todo el distrito 4905, que son las mujeres de los rotarios de Lanús.
¿Escuchaste lo que te digo? Mirá lo que hicieron los hombres de Lanús. ¿Vos
querés ser rotaria? Bueno, ármate un club aparte. Pero vos conmigo que sos mi
mujer no.

-Claro, qué difícil construir un lugar también, ¿no?

-De terror, no puedo creer lo que veo. Les juro que no puedo creer lo que veo. A
esta altura de mi vida. ¡Habiendo pasado por las carreras que pasé, las cosas que
he pasado, congresos nacionales, internacionales, nunca me imaginé que esto
seguía existiendo! Lo cuento en mi familia, y yo soy de familia italiana, no podemos
creer que siga existiendo esto. Entonces, qué quiere decir…

-Stella, perdón, se va a cortar el video por el tiempo. Nosotras ya terminamos

con las preguntas, así que queríamos agradecerte

-Perfecto, aparte tengo a la enfermera de mi mamá, que me está tocando el timbre.

Un encanto, estoy a disposición de ustedes para lo que necesiten para ampliar.

-Gracias.