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26/9/21 8:19 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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26/9/21 8:19 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B02]

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1
62 minutos 37.5 de 75

Puntaje para este intento:


37.5 de 75
Entregado el 26 de sep en 8:18
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.

Pregunta 1 0
/ 7.5 pts

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Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

Respondido  
Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

espuesta correcta  
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

 
Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

 
El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los
ingresos o gastos.

Pregunta 2 0
/ 7.5 pts

Las Fronteras de un sector están definidas por:

 
Las fuerzas que intervienen y la competitividad de este.

 
Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

espuesta correcta  
Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

Respondido  
Rango de productos y servicios, y tecnología e innovación.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

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El poder de negociación de los compradores.

 
La presión que ejercen los proveedores.

 
La existencia de productos sustitutivos.

¡Correcto!  
La existencia de barreras de entrada.

Pregunta 4 0
/ 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

 
La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su
correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

 
El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

Respondido  
El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

espuesta correcta  
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los


precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
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compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué estrategia


genérica debe implementar la empresa?

 
Diferenciación.

¡Correcto!  
Liderazgo en costos.

 
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

 
Enfoque o alta segmentación.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

 
Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

¡Correcto!  
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

 
Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de
distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

 
Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;
beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

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Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

 
Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

 
Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

¡Correcto!  
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

 
Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

 
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

 
Para operar en más países.

¡Correcto!  
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

 
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Pregunta 9 0
/ 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

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Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así
maximizar el conjunto de todas las operaciones.

Respondido  
Aumentar el valor de salida.

 
Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

espuesta correcta  
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de
entrada y valor percibido por el cliente.

Pregunta 10 0
/ 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector


son:

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

Respondido  
Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador
de los proveedores, poder negociador de los clientes.

 
Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

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26/9/21 8:19 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B02]

espuesta correcta  
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

Puntaje del examen:


37.5 de 75

https://poli.instructure.com/courses/40044/quizzes/80950 8/8

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