Dinámica de Aprendizaje Activo

Presentación Ejecutiva de Fase 2

Roberto Garza Zambrano A00825147
Carlos Apodaca Robinson Bours A01251973
Juan Gibrán Vázquez Villanueva 01044236
Cristian Mauricio Macdonel Navarro A01364814
Sistema de Inventarios Gestionado por el Proveedor
Es un modelo logístico y cooperativo entre el cliente y el proveedor. Ambos se facilitan la información necesaria para optimizar
el manejo de inventarios, alistamiento y la preparación de pedidos. Para ello, se necesita de la eficiencia de la cadena de
abastecimiento por parte del proveedor y de flujo de ventas o producción por parte de los clientes.

Para su implementación se requiere de la activa colaboración de ambas partes involucradas en el sistema y una actitud basada en
los procedimientos ECR (Efficient Consumer Response), donde todos trabajan juntos para maximizar el valor de consumo y minimizar
los costos de la cadena de suministro.
Ventajas
● Los pagos de los clientes en la mayoría de los casos sino es que en todos, son por adelantado.

● Las ventas son “seguras” y definitivas, es decir; nunca se regresan las ventas al proveedor.

● Se eliminan los inventarios de seguridad en las instalaciones del cliente.

● Para el cliente existe reducción de costos administrativos relacionados con la compra de materiales.
Desventajas
para la entidad adquirente:

● Problemas de entrega y transporte debido a la necesidad de un transporte frecuente.

● La falta del producto adecuado.
● La incapacidad de obtener descuentos de un proveedor cuando se compran grandes cantidades de
mercancías.

Para el proveedor

● Los pagos de los compradores no se reciben de inmediato por el lote de bienes adquiridos, sino que se distribuyen
a lo largo del tiempo, porque los bienes vendidos (o usados) se pagan.
● Las entregas erróneas son posibles si hay un cambio inesperado en las necesidades y volúmenes de ventas de la
empresa compradora.
● Los costos asociados con el mantenimiento de las existencias principales en el proveedor y con la entrega de las
mercancías al comprador en pequeños lotes se incrementan.
● Los costos de seguridad aumentan.
Perspectiva de Moon Chem
En la junta de Moon Chem se evaluó el desempeño financiero y se identificó el hecho de que la compañía
estaba logrando sólo dos rotaciones de inventario por año y que la mitad del inventario estaba a consignación con
sus clientes. Además, sólo 20% de sus clientes tenían inventario en consignación.

Para Moon Chem, esto resultó alarmante, por lo que se pusieron a trabajar y tratar de identificar cuál
sistema era mejor para el caso de su empresa. Resulta conveniente, después de un análisis profundo y detallado
de la situación, definir que la mejor opción para Moon Chem es usar el sistema gestionado por el proveedor, o
sea ellos mismos.

Existen ventajas y desventajas de este sistema. Un punto de quiebre y factor importante en esta decisión,
es el hecho de que el inventario solo tiene dos rotaciones por año.

Es factible y conveniente manejar este tipo de sistema cuando la rotación del inventario de una empresa es
baja. Como ya se mencionó anteriormente, Moon Chem solo cuenta con dos rotaciones anuales, los que los
convierte en candidatos esenciales para llevar su administración de su inventario gestionado por el proveedor.
Bibliografía
https://www.ceupe.com/blog/sistema-de-logistica-vmi-beneficios-y-desventajas.ht
ml