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productos. Son las actividades que se realizan para proporcionar productos o servicios y
tienen por finalidad u objetivo el incremento de la productividad.
[ CITATION Mic \l 10250 ]
Así construimos la función de producción: Y= f (L,K); que nos indica que la producción de una
empresa (Y) depende de la cantidad de trabajo (L) y de la cantidad de capital (K).[ CITATION Mir \l
10250 ]
LA MEZCA OPERATIVA.
Se trata de un conjunto de decisiones que la empresa debe tomar en relación a las siguientes
variables o componentes, y que si bien tienen que guardar concordancia con los requerimientos
de la comercialización, es necesario extremar la atención sobre los aspectos vinculados a la
eficiencia productiva, medida como el valor del producto generado respecto al valor de los
insumos utilizados en el proceso.
Ejemplo.
o La capacidad de una planta de armado de automóviles podría ser 100 vehículos por día.
o La capacidad máxima de un hotel podría ser 400 pasajeros por noche.
PROCESO. Se debe decidir cómo se producirá y esto refiere al diseño del sistema de producción,
debiéndose contemplar la elección de la tecnología, la distribución en planta de la maquinaria y
equipamiento, el diseño del flujo de trabajo, el análisis del transporte de los productos en proceso
y las personas. Así también el sistema de control del proceso de producción.
Formas básicas
CALIDAD. Se debe decidir cómo se mantendrán estables las características y atributos de los
productos y servicios de la empresa.
CARACTERÍSTICAS
Además, de cuantificar los recursos necesarios para elaborar los productos terminados o prestar
los servicios, debemos calcular los consumos totales de materias primas y auxiliares, así como de
suministros (energía) para evitar roturas de stock y, en consecuencia, paradas en el proceso
productivo o de prestación del servicio.
Costes de Producción
Los costes de producción podemos dividirlos en costes de realización del pedido (materias primas
y auxiliares, costes de personal, costes energéticos), costes de estructura (de amortización del
edificio, nave, maquinaria, instalaciones, etc.) y gastos generales (alquiler, administrativos, de
gestión y rotura de stocks, financieros, de mantenimiento).
Control de Calidad
Entendiendo por calidad desde el punto de vista del cliente (capacidad para satisfacer sus
necesidades) y desde el punto de vista del producto (defectos e incidencias cero). La calidad debe
ser medible. En este sentido, el objetivo es alcanzar estándares de calidad para el producto y
servicio prestado.
Es importante, elaborar un plan de control de la calidad que incluya indicadores, los aspectos
críticos a verificar y las medidas correctivas
La Política de Compras
La política de compras tiene como objetivo establecer las decisiones de la empresa respecto de los
proveedores en aspectos tales como los requisitos de calidad que deben cumplir, plazos de
entrega, así como los periodos de pago. La política de compras debe establecer los criterios de
identificación, selección, evaluación y control de los proveedores. [ CITATION Cam \l 10250 ]
CASO PRACTICO
Por ejemplo
Q = 50 P
BIBLIOGRAFIA