UNIVERSIDAD GALILEO

CEI Suger Montano

Curso Gerencia Aplicada
Lic. Lorena Bonilla
Día Martes
Hora: 18:00 hrs.

TAREA No. 3

Nombre Alumno: MARCO VINICIO JIMENEZ ALVARADO

Carnet: 09111016
Fecha 29|01|2019
Semana 03
 Índice

1. ¿Cuáles son los objetivos de la administración del capital humano?

2. ¿Cuáles son las modalidades de la ARH empresariales en el área
internacional más eficientes?
3. ¿Cuáles son las modalidades que utiliza la empresa guatemalteca?
 Introducción

El alto grado de segmentación de los mercados y de diferenciación de los

productos es hoy día característica fundamental del comercio internacional.
Enfrentamos el reto de buscar aquellos segmentos de mercado, o de maneras
de diferenciar nuestros productos para competir en mercados muy específicos.
La estructura del comercio internacional de hoy está definida no sólo por las
ventajas comparativas; está también determinada por políticas nacionales y
estrategias empresariales.
 Administración del personal y recursos humanos – Objetivos

Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas

cuando se proponen fines claros y cuantificables dentro de las bases de la
Administración del personal y recursos humanos. Estos objetivos equivalen a
parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En
ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos
cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino
que forman parte de la “cultura” de la organización. En cualquier caso los
objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos
humanos.

Los objetivos de la Administración del personal y recursos humanos no solo

reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que
también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del
departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso.
Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que se apoya la presente
obra, pueden clasificarse en cuatro ares fundamentales.

Objetivos corporativos.
Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de
recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o
corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento
formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, casa uno de los
supervisores y gerentes continuas siendo responsable del desempeño de los
integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento
consiste en contribuir al éxito de esos supervisores y gerentes. La administración
de los recursos humanos no es un fin en sí mismos, es solo una manera de
apoyar la labor de los dirigentes de la organización.

Objetivos funcionales.
Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel
apropiado a las necesidades de la organización es una propiedad absoluta.
Cuando la administración del personal no se adecua a las necesidades de la
organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede
determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el
número de integrantes del departamento de recursos humanos y el toral del
personal a su cargo.

Objetivos sociales.
El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los
desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones
o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la
sociedad dentro de un marco ético. Pueden verse afectadas por restricciones

Objetivos personales.
El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de
los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales
legitimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo
común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos
humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de
quieres componen la empresas. De no ser este el caso, la productividad los
empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de
rotación. Una compañía que se especialice en el tratamiento de maderas
tropicales, por ejemplo, puede reconocer que una aspiración legítima de parte de
su personal es adquirir conocimientos especializados sobre esta actividad. La
negativa de la empresa a capacitar al personal podrías conducir una serie
frustración de los objetivos personales de sus integrantes.

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 2. ¿Cuáles son las modalidades de la ARH empresariales en el área
internacional más eficientes?

Joint ventures
Alianza estratégica
Adquisición o fusión
Franquicias
Modalidades empresariales en el área internacional

La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que

tienen operaciones y sucursales en diversos países y que participan en los
mercados globales a través de estrategias empresariales:
tales como joint ventures, empresas en coinversión, alianzas estratégicas,
adquisiciones y fusiones, franquicias y ubicación estratégica de plantas
productivas.

Joint Ventures Definición: es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta

a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o
comerciantes). El joint venture también es conocido como "riesgo compartido"
donde dos o más empresas se unen para formar una nueva, en la cual se usa
un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercadeo.

Alianzas Estratégicas: Las alianzas estratégicas han probado su efectividad en

la dinámica de negocios actual. Estas se caracterizan, cada vez más, por la
velocidad del cambio, el poder de los consumidores y la utilización de la
tecnología en actividades cotidianas. En ellas, las relaciones entre las empresas,
sus clientes o consumidores toman un matiz casi omnipresente y generan una
interacción permanente en donde la comunicación, la confianza y el valor
agregado son indispensables para permanecer en los mercados.

Adquisición o fusión: Una fusión puede ser definida como una situación en la
que dos o más empresas independientes se unen.
Por lo que, en una fusión, las dos o más empresas crean una nueva entidad y en
una adquisición, la compañía objetivo o adquirida pierde su autonomía
económica y legal (Mergerstat, 2000).

Franquicias Tipo especial de licencia para la distribución al detalle: Es un

contrato mediante el cual se otorga una licencia a una empresa, cediendo para
ésta su marca registrada, maquinaria y cultura administrativa.
 ¿Cuáles son las modalidades que utiliza la empresa guatemalteca?

El outsourcing: nueva forma de contratación

A través del tiempo, el ser humano ha ido innovando las maneras, sistemas y
metodologías para ejercer y desarrollar un determinado trabajo. Definitivamente
las ideas y prácticas del pasado no son las mismas que las de hoy. Muchas
cosas han cambiado en el área laboral. Actualmente, se requiere de mayor
ingenio y formas efectivas de brindar oportunidades laborales a las personas; es
por ello que términos como outsourcing o subcontratación salen a relucir en
vísperas de las decisiones administrativas tomadas en las empresas a nivel
mundial. Se vive una era cada día más modernizada en donde las prácticas
sociales, laborales, económicas y culturales se van viendo influenciadas por un
contexto de globalización.

La subcontratación ya es bastante conocida no solo en Guatemala, sino en

muchísimos países en todo el mundo, pues ha producido resultados positivos en
el desarrollo de su modalidad en las empresas. Consiste básicamente en un
proceso de delegación a personal externo que una empresa determinada lleva a
cabo para solventar necesidades de carácter especializado en un área
específica. En otras palabras, outsourcing tiene que ver con transferir el control y
las responsabilidades de un área de la empresa a personal u empresas
externas (outsource) que sepan manejar temáticas especializadas vinculadas
con la razón de ser empresa

rial y del área asignada. Dicho proceso se realiza por medio de un contrato
firmado a corto o largo plazo, en el cual la empresa contratante delimita
exactamente la labor que desea que el o los subcontratados realicen dentro del
funcionamiento institucional. Con este ejercicio se desean resultados casi
inmediatos porque son necesarios; pues por ello se han escogidos personas
capacitadas y especializadas en los temas de interés, con el fin de agilizar y
garantizar el éxito de la gestión desempeñada. La principal causa del
outsourcing es el interés de los empresarios en seguir concentrando su atención
en el eje principal de producción de su respectiva institución, por tal motivo no
poseen el tiempo adecuado para atender áreas secundarias de la empresa, pero
siempre importantes para su manejo. A la vez, pueda que desconozcan cómo
debe operarse en ciertos aspectos y/o carecen del personal requerido para
hacerlo; en tal caso, resulta extravagante crear un departamento más en la
empresa para solventarr la necesidad. Es así como deciden contratar a gente
que domine mejor el área, delegándole el poder y confiándole parte el negocio,
con el fin de agilizarla, mejorar su calidad y minimizar costos. El prestador pasa
a ser parte de la empresa, pero por un período determinado. En ese sentido, el
outsourcing representa una solución óptima.

Leer más: https://www.tecoloco.com.gt/blog/el-outsourcing-nueva-forma-de-

contratacion.aspx#ixzz5e1LiQGAT

Resumen:

Un mapa mental:

1 Proposito

7 Sitema de 2 Gestion
Gestion de Tiempo

6 Modelo 3 Finanzas
de Negocios Personales

4 Desarrollo
5 Marketing Personal y
Liderazgo

Autoanalisis:
Todos nacemos con el talento para cumplir nuestros sueños. En el talentismo, la
nueva era en la que el talento es más valioso que el capital, debemos
reinventarnos a partir de nuestra inspiración personal. Asi que dejare de colocar
peros economicos para romper esos paradicmas mentales que el no tener
dinero no es la causa de no poder triunfar, reinventa y reinventa eso es talento.

Conclusiones:

1. Globalización de las empresas y de las actividades empresariales en

un marco de cooperación empresarial como lo vimos en estas
modalidades empresariales: joint ventures, alianzas estratégicas,
adquisición o fusión y franquicias.

2. Considero que el outsourcing es un buen recurso del que las

empresas deben hacer eso, pues ellos estan especializados en el
área de RRHH, además que optimizan sus recursos financieros.

3. Nuestro país y su economía cambian constantemente, provocando

una intensa búsqueda de mejores alternativas dentro del sector
empresarial por mejorar la competitividad y la subsistencia de las
empresas, derivado de esta búsqueda ha surgido el outsourcing el
cual es una técnica administrativa que ha ofrecido una alternativa a
los empresarios consistente en la transferencia de una o varias áreas
de la empresa a un proveedor externo permitiéndole al contratante
prestar mayor atención y focalizar sus recursos económicos en la
actividad principal de la empresa permitiéndole generar ahorro y
crecimiento.

4. Las Alianzas Estratégicas son consecuencia natural del proceso de

desarrollo de las fuerzas productivas que obliga a la concentración
para aumentar la eficacia a la hora de utilizar los recursos y alcanzar
los mayores resultados.

5. Deben considerarse un conjunto de aspectos que garanticen la

conveniencia mutua para acometer un proceso de Alianza.

• Recomendaciones:
1. Definir, buscar y desarrollar el talento, habilidades y conocimientos
colectivos claves que necesita la organización para lograr éxito en el logro
de sus objetivos. Pen..
2. Hacer un FODA
3. Aporaye con un outsourcing
4. Retroalimentar
5. Plan de Accion a cuerdo a las necesidades de RRHH.