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Nombre de los estudiantes:

Matías Julián Pérez May


José Alberto García Sánchez
Alejandro González Zárate

Materia: Diseño y Gestión de Sistemas

Nombre del trabajo: Ciclo de vida de un proyecto

Fecha de entrega: Domingo 7 de febrero 2021

Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales

Campus: Villahermosa

Semestre: 4to Semestre

Nombre del maestro: Iván Martínez Rizo


Serie de pasos que permite desarrollar un proyecto para llevar
a cabo el alcance definido y con ello obtener un resultado de la
ejecución del mismo; pudiendo ser aplicado a cualquier
proyecto. Sus fases son:

Definición Planeación Ejecución Entrega


Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase.

Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase


y cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable.

Quién esta involucrado en cada fase.

Cómo controlar y aprobar cada fase.


Las fases suelen ser secuenciales y definidas por transferencia
de información técnica o transferencia de componentes
técnicos.
Inicio

Planificación

Ejecución

Control

Cierre
Las descripciones del ciclo de vida del proyecto pueden ser muy
generales o muy detalladas.

Las descripciones muy detalladas en los ciclos de vida pueden


incluir:

• Formularios
• Diagramas
• Listas de control

Con en el fin de proporcionar estructura y control.


Los costos y el número del personal suelen ser bajos al
comienzo; alcanzan su nivel máximo en las fases intermedias y
caen rápidamente cuando el proyecto se acerca a su conclusión.
Al inicio del proyecto son más altos el nivel de incertidumbre y
las posibilidades de no cumplir los objetivos. La certeza de
concluir con éxito aumenta conforme avanza el proyecto.
El poder de los interesados para influir en las características
finales y en el costo del proyecto es más elevado al comienzo
del mismo y decrece a medida que avanza el proyecto.
El objetivo de esta fase es
definir el proyecto,
desarrollar un argumento
comercial para él y obtener
su aprobación.

Al final de esta fase, el


gerente de proyectos debe
tener una comprensión de
alto nivel del propósito, los
objetivos, los requisitos y
los riesgos del proyecto.

Metas Especificaciones Tareas Responsabilidades


Es fundamental para crear
una hoja de ruta del
proyecto que todo el equipo
de trabajo del proyecto
pueda seguir.

Aquí es donde se describen


todos los detalles y se
definen los objetivos para
cumplir con los requisitos
establecidos por la
organización.

Asignación
Calendario Presupuestos Recursos Riesgos
de personal
No es mas que poner en
marcha las ideas plasmadas
para hacer funcionar el
proyecto.

Los líderes del equipo


hacen que esto suceda
asignando recursos y
manteniendo a los
miembros del grupo
enfocados en las tareas
designadas.

Reportes
Cambios Calidad Pronósticos
de avance
Es paralela a la ejecución, en donde el gestor de proyectos se
asegura de que todo se dirija en la dirección correcta en todo
momento de forma coordinada.

Entre las labores del gestor de proyectos se encuentran el:

• Gestionar recursos
• Supervisar el rendimiento del proyecto
• Gestionar los riesgos
• Actualizar el cronograma del proyecto
• Modificar la planificación del proyecto
Esta fase es el final oficial
del proyecto y proporciona
un período para la
reflexión, las conclusiones y
la organización de los
materiales.

Los equipos cierran el


proyecto cuando entregan
el trabajo terminado al
cliente, comunicando su
finalización a las partes
interesadas.

Transferencia Liberación
Capacitación Liberación Lecciones
de de
del cliente de personal aprendidas
documentos recursos
Definición Planeación Ejecución Entrega

• Se integra el equipo • Se desarrollan los • Inicio construcción • Se termina la


de construcción planos • Verificación construcción
• Se asignan • Determinación de mediciones • Liberación de
responsabilidades fechas recursos
• Calidad/Materiales • Búsqueda nuevas
a usar tareas
• Definición
presupuesta
• El objetivo de Apple es hacer mejores productos sin tener como referencia el costo inicial, debido, a que su filosofía
Definición
comercial es: si un producto es bueno, el mismo se comercializará y producirá ganancias.

• Apple evalúa sus recursos y oportunidades planeando proyectos que se alineen a la misión y se acerquen a la visión de la
Planeación
compañía, esto les facilita la acogida de los nuevos productos en el mercado.

• En esta etapa Apple desarrollas las actividades planeadas dentro de los límites de alcance, costo, y sobre todo poco
Ejecución
tiempo.

• Este grupo de procesos mantiene el proyecto centrado en sus objetivos de costos, tiempos, pruebas, control de calidad y
Control
alcance de manera equilibrada.

• Se llevan a cabo los procesos para asegurar que se cierren todas las actividades de los grupos de procesos anteriores.
Entrega
Apple tiene dentro de sus procesos la realización de “lessons learned” para obtener oportunidades de mejora.
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