UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO

INGENIERA EN MERCADOTECNIA

LOGSTICA EMPRESARIAL
ING. CHRISTIAN GUILLERMO VELOZ ESPINOSA

ALEJANDRO CORDOVA
FERNANDO MALDONADO
NICOLE REYES J.
JEAN VITERI

NRC: 3202
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EFECTO LTIGO EN LA RED DE ABASTECIMIENTOS

El efecto Ltigo se produce en aquellas empresas en las que pequeas variaciones en la demanda
producen importantes efectos en los distintos niveles de sus respectivas cadenas de suministro.
(Mejia Villamizar, Palacio Len, & Adame Jaimes, 2014)
Esto quiere decir que, en la cadena de distribucin se sigue un orden que va desde la fbrica hasta
llegar al consumidor final en el cual detallo a continuacin:

Fabrica

Distribuidor

Mayorista

Minorista

Consumidor
Final

El efecto ltigo nos habla de pequeas variaciones en la demanda, esto quiere decir que el
consumidor final va a empezar hacer pedidos diferentes a los que se encuentra acostumbrado, al
inicio y la variacin de pedido del consumidor final parece no afectar a los minoristas, pero estas
variaciones se van haciendo ms graves al momento de ir siguiendo la cadena de regreso, esto
quiere decir que un efecto ltigo se da del final al inicio en la cadena de distribucin de la siguiente
manera:

Consumidor
Final

Minorista

Mayorista

Distribuidor

Fbrica

En el grfico anterior se puede notar como va evolucionando y causa un gran efecto a nivel de la
fbrica.
CAUSAS
Este efecto surge a consecuencia de las variaciones en los pedidos que alteran y modifican la
informacin de la demanda dentro de las cadenas de suministro, las cuales proceden de las
siguientes situaciones:

Condiciones del mercado._ hace referencia a la capacidad que tienen los agentes logsticos
para responder los cambios inesperados que puedan ocurrir en la demanda del mercado
Actuacin de los agentes que componen la cadena de suministro._ hace referencia a las
causas ms comunes que origina este efecto entre las que tenemos:
a. Ineficiencia en la gestin operacional de la cadena de suministro
b. Las relacionadas con situaciones exteriores a los procesos de planificacin conjunta de la
cadena de suministros

Diferentes enfoques que causan el efecto ltigo

Hau Lee manifiesta que las causas son:

La utilizacin indiscriminada de los mtodos de prediccin por parte de sus agentes;

Tamao de las rdenes cursadas no gestionadas de forma conjunta por la dupla compradorvendedor;
Alteraciones no planificadas de los precios de mercado
El uso de esquemas de negociacin especulativos.

Dr. Martn-Andino agrupa las causas en 4 principales grupos:

1.
2.
3.
4.

Perturbaciones debidas a sesgos introducidos en la demanda.

Cambios en los tiempos de tratamiento de la informacin.
Prcticas logsticas inapropiadas.
Alteracin de las condiciones de la red de distribucin.
2

MODELOS APLICABLES PARA MITIGAR EL EFECTO LTIGO

MODELOS PARA MITIGAR EL EFECTO LATIGO
Categoras/Recomendaciones

Entregar a nuestros
proveedores la misma
informacin de venta que
nosotros manejamos.

Tipo de modelo

Nombre del
modelo

Descripcin del modelo

Objetivo del modelo

TIC's

RFID
(Identificacin por
radio frecuencia)

Mtodo electrnico de asignar un cdigo de

identificacin a un producto y usar ese cdigo para
identificar o acceder a informacin adicional sobre
ste.

Es que en la medida
que la tecnologa
RFID se estandarice y
sus costes permitan
un uso masivo.

Modelo no
matemtico

VMI (Vendor
Managed
Inventory) o
(Inventario
gestionado por el
vendedor)

Proceso en el que el vendedor asume la

responsabilidad de gestionar el
reaprovisionamiento del stock segn sea
necesitado.

Modificar el
pensamiento
tradicional de
almacenamiento y
distribucin de bienes.

ERP (Enterprice
Resource
Planning)

Conjunto de sistemas de informacin gerencial que

permite la integracin de ciertas operaciones de
una empresa, especialmente las que tienen que
ver con la produccin, la logstica, el inventario, los
envos, la contabilidad y los aspectos relacionados
con los recursos humanos de la empresa.

Determinar si los
promedios de la
demanda estimada
para el horizonte de
planeacin tctica
presentan o no
diferencias
significativas

Modelo no
matemtico

JIT (Just in Time)

Estrategia industrial que suaviza el flujo material

dentro de las plantas industriales, minimiza la
inversin en inventario proporcionando entregas
oportunas y secuenciales de producto
exactamente donde y cuando se necesita, de una
multitud de proveedores.

Mantener inventarios
a niveles ptimos y
reducir costes de
almacenamiento

TIC's

B2B (Business to
Business)

Negocios electrnicos realizados entre empresas.

Informacin
compartida de
inventarios

TIC's

Mejorar la eficiencia
operacional bajando los
tiempos de respuesta

TIC's

S&OP (Sales and

Operations
Planning)

Planificacin de procesos que vincula las reas

operativas con las financieras, genera un nico
conjunto de ventas que establece estrategias
bsicas y es un esfuerzo a nivel empresa.

El S&OP busca el
equilibrio entre la
demanda y el
suministro

TIC's

TMS
(Transportation
Managment
System)

Aplicacin desarrollada para la gestin de flotas de

transporte primario de carga en distancias
interurbanas, en modalidades que pueden ser:
camin completo, carga consolidada, paquetera,
carga area, ferrocarril y martimo.

Es sentarse entre un
procesamiento de
pedidos ERP o legado
y el mdulo de
almacn / distribucin

TIC's

CPFR
(Collaborative
Planning
Forecasting and
Replenishment)

Previsin de la demanda colaborativa, en la que se

realiza el proceso de la planificacin y de
informacin compartida entre todos los que
participan en la cadena logstica, desde los
proveedores hasta el cliente final pasando por los
fabricantes, distribuidores.

El fortalecimiento de
relaciones de
confianza , Objetivos,
estrategias , tcticas e
indicadores medidos
de manera conjunta

Modelo
matemtico

AES (Alizado
exponencial
Simple)

Es un sofisticado mtodo de previsin de medias

mviles ponderadas (utiliza un grupo de valores
recientes de los datos para realizar la previsin, es
til si se puede suponer que las demandas del
mercado sern bastante estables a lo largo del
tiempo); necesita un reducido nmero de datos

Indica la serie que se

quiere predecir y
posee la virtud de ser
sencillo de utilizar,

Modelo
matemtico

Alizado
Exponencial
HOLT-WINTERS

Esta tcnica de prediccin incorpora en el

modelado al componente de tendencia que trae la
serie histrica de datos, superando as las
restricciones que poseen los modelos de Medias
Mviles como tambin el modelo AES

Es adaptarse
fcilmente a cambios
y tendencias, as
como a patrones
estacionales

Reducir los lotes de compra a

travs de una integracin de
sistemas y eficiencia de
transporte

Estabilizar los precios y

planificar la demanda

RECOMENDACIONES PARA MITIGAR EL EFECTO LTIGO EN LA

CADENA DE SUMINISTRO
RFID (Identificacion por
radio frecuencia)

Entregar a nuestros
proveedores la misma
informacion de venta
que nosotros
manejamos.

Mejorar la eficiencia
operacional
bajando los tiempos
de respuesta

Como mitigar
el efecto
latigo?

VMI (Vendor Managed

Inventory)
ERP (Enterprice
Resource Planning)

JIT (Just in Time)

B2B (Business to
Business)
S&OP (Sales and
Operations Planning)

Reducir los lotes de

compra a traves de una
integracion de sitemas
y eficiencia de
transporte

TMS (Transportation
Managment System)

CPFR (Collaborative
Planning Forecasting
and Replenishment)

Estabilizar los
precios y planifacar
la demanda

AES (Alizado
exponencial Simple)
Alizado
Exponencial HOLTWINTERS

CONCLUSIONES:
1. El efecto ltigo se inicia con cosas pequeas pero termina afectando a la fbrica en
un gran tamao, se debe prevenir cuando an hay tiempo antes que cause un gran
dao.
2. Los cambios o variaciones deben ser bien analizados y conocer porque se estn
presentando, antes de tomar decisiones con relacin aumentar el stock.
3. Existen varias causas que originan el efecto ltigo pero segn lo que pudimos
observar la principal es la ineficiencia en las actividades de gestin operativa.
4. Existen modelos matemticos y no matemticos que permiten a las empresas
mejorar su cadena de suministros, estos modelos permitirn alcanzar un rendimiento
ptimo entre todos los elementos que conforman la cadena pero a su vez tales
modelos debern adoptarse siempre y cuando estn acorde a los objetivos que la
empresa y todos los involucrados con la misma se hayan planteado.
5. La importancia de la utilizacin de las TICs para mitigar el efecto ltigo dentro de la
cadena de suministros es de vital importancia ya que estas nuevas tecnologas
permiten a todos los actores de la red de la cadena que interacten en tiempo real
basados en datos cuantitativos y en planificaciones establecidas donde se involucra
a las reas que hacen posible la distribucin de los productos hacia el cliente final.

BIBLIOGRAFA
Globallog. (2014). Gua para ser mas competitivos a travs de la Logstica. En Buenas
prcticas logisticas , metodologias y nuevas tcnicas para adaptar en su empresa.
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA - CIENCIA E INGENIERA NEOGRANADINA.
(2014). En J. C. Mejia Villamizar, . Palacio Len, & W. Adame Jaimes, EFECTO
LTIGO EN LA PLANEACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MEDICIN
Y CONTROL. cOLOMBIA.
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