estado de la naturaleza

alternativa de decisión s1 s2
b) d1 250 100
d2 100 100

estado de la naturaleza
alternativa de decisión s1 s2
d1 250 100
d2 100 100
250 100

desiciones recomendadas: optimista d1 ,s1 250

conservador d2, s3 75
arrepentimiento d1 ,s3 50
 a) s1

decisión d1 s2
2

s3

s1

decisión d2 s2

s3

de la naturaleza optmista pesimista arrepentimineto

s3 maximax maximin minimax
25 250 25 50
75 100 75 150
250 75 50

de la naturaleza tabla de arrepentimineto

s3 s1 s2 s3
25 0 0 50
75 150 0 0
75
250

100

25

100

100

75
a) Estado de la naturaleza
alternativa de decisión
s1 s2 s3 s4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

Estado de la naturaleza
alternativa de decisión
s1 s2 s3 s4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
14 10 11 13

desiciones recomendadas: optimista d1 ,s1

conservador d1, s2
arrepentimiento d3 ,s1

b) ¿Cual enfoque usted prefiere?

el mejor enfoque a elegir es el optimista debido a que es el que

genera mas gancia
 ¿Es importante para el tomador de decisiones establecer el enfoque más apropiado

Si es importante, por si la decisión sea muy riesgosa

c) Estado de la naturaleza
alternativa de decisión
s1 s2 s3 s4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

Estado de la naturaleza
alternativa de decisión
s1 s2 s3 s4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
8 9 8 5

desiciones recomendadas: optimista

conservador
arrepentimiento
 optmista pesimista arrepentimineto
maximax maximin minimax
14 5 8
11 7 6
11 9 5
13 8 6
14 9 5

tabla de arrepentimeinto
s1 s2 s3 s4
0 1 1 8
3 0 3 6
5 0 1 2
6 0 0 0
l enfoque más apropiado antes de analizar el problema? Explique por qué.

optmista pesimista arrepentimineto

minimin minimax minimax
5 14 6
7 11 3
9 11 6
8 13 8
5 11 3

tabla de arrepentimeinto
s1 s2 s3 s4
6 0 2 0
3 1 0 2
1 1 2 6
0 1 3 8

d1 ,s4
d2, s1 o d3,s4
d2, s1
b) Construya un diagrama de influencia.

Estados de la naturaleza
Demanda
a largo Baja
plazo
Mediana
Alta

Tamaño de la
planta Utilidades
Alternativas de decisión
Pequeño Consecuencia

Grande Utilidad

   
 
c) Elabore un árbol de decisión.

baja
 pequeño mediana
2

alta

baja

grande mediana
3

alta

d)
estado de la naturaleza optmista
Tamaño de la planta baja mediana alta maximax
pequeño 150 200 200 200
grande 50 200 500 500
500

estado de la naturaleza tabla de arrepentimine

tamaño de la planta baja mediana alta baja
pequeño 150 200 200 0
grande 50 200 500 100
150 200 500

optimista planta grande

conservador planta pequeña
arrepentimiento planta grande
 a) ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de Southland?

Primero se debe analizar el problema para elegir la mejor decisión ya sea hacer una plata grande o

aturaleza

150
 200

200

50

200

500

arrepentimi
pesimista neto
maximin minimax
150 300
50 100
150 100

tabla de arrepentimineto
mediana alta
0 300
0 0
de Southland?

hacer una plata grande o una planta pequeña en base a los eventos fortuitos o estados de la naturaleza de demanda baja
uraleza de demanda baja, mediana, alta las cuales tendrán como consecuencia las utilidades deseadas.
a) ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?

La decisión es la opción de arrendamiento que ella escoja. Y el evento fortuito

es las millas que ella puede recorrer

b)

Estados de la naturaleza

Distribuidor 12 000.00 15000.00 18000.00

Forno Saab 10764.00 12114 13464

Midtown
11160.00 11160 12960
Motors

Hopkins 11700.00 11700.00 11700

Automotive