Valores esperados para las alternativas de decisión del proyecto de PDC

s1 s2
d1 8 7
d2 14 5
d3 20 -9

Probabilidad Probabilidad VE (d1) VE (d2) VE (d3)

demanda alta demanda baja
0.1 0.9 7.1 5.9 -6.1
0.2 0.8 7.2 6.8 -3.2
0.3 0.7 7.3 7.7 -0.3
0.4 0.6 7.4 8.6 2.6
0.5 0.5 7.5 9.5 5.5
0.6 0.4 7.6 10.4 8.4
0.7 0.3 7.7 11.3 11.3
0.8 0.2 7.8 12.2 14.2
0.9 0.1 7.9 13.1 17.1
20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9

-5

-10

VE (d1) VE (d2) VE (d3)

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de
decisiones con dos alternativas de decisión y dos estados de la naturaleza.

Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión s1 s2
d1 10 1
d2 4 3

a. Suponga que P(s1) _x0002_ 0.2 y P(s2) _x0002_ 0.8. ¿Cuál es la mejor decisión utilizando el método del valor e
b. Lleve a cabo un análisis de sensibilidad

20.0%
s1
10
#NAME? Chance
d1
0 2.8
80.0%
s2
1
Decision
ok
3.2
20.0%
s1
4
#NAME? Chance
d2
0 3.2
80.0%
s2
3
 s1
s2

ando el método del valor esperado?

s1 0.2
s2 0.8

0.0%
10

0.0%
1

20.0%
4

80.0%
3
0.2
0.8
2.Hudson Corporation
La empresa considera tres opciones para administrar su operación de procesamiento de datos: continu
externo para que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una combina
costo de la operación depende de la demanda futura. El costo anual de cada opción (en miles de dólare

Opciones de Demanda
personal
Alta Media Baja
Personal propio 650 650 600
Proveedor
900 600 300
externo
Combinación 800 650 500

¿La decisión es sensible a la demanda?

iento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor
, o utilizar una combinación de su personal y un proveedor externo. El
ción (en miles de dólares) depende de la demanda como sigue
Myrtle Air Express
Myrtle Air Express decidió ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La
gerencia debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva fl ota de jets
de la empresa y un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para
trayectos cortos. Desde luego, la mejor opción depende de la reacción del mercado ante el
servicio que ofrece Myrtle Air. La gerencia desarrolló estimaciones de la contribución a
las utilidades que implica cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de demanda
de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte y débil. La tabla siguiente muestra las utilidades
trimestrales estimadas (en miles de dólares):

Demanda del servicio

Servicio
Fuerte Débil
Precio Completo $960 -$490
Decuento $670 $320

a. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una demanda
fuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del valor
esperado para determinar una decisión óptima.

b. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de una

demanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima utilizando el método del valor esperado?

c. Utilice el análisis de sensibilidad gráfi co para determinar el rango de probabilidades

de la demanda para el cual cada una de las alternativas tiene el valor esperado mayor.
Andino
La tienda departamental Andino se enfrenta a una decisión de compra de un producto de temporada para el cual la demanda
El comprador de Andino puede hacer un pedido de 1, 2 o3 lotes del producto antes que la temporada empiece pero no puede
Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) se muestra en el cuadro. Asuma probabilidad de demana alta de 0.55

Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión Demanda alta (s1) Demanda baja (s2)
Pedido de 1 lote (d1) $60.00 $50.00
Pedido de 2 lotes (d2) $80.00 $30.00
Pedido de 3 lotes (d3) $100.00 $10.00

a. Realice el perfil de riesgo para la mejor decisión

b. Realice un análisis de sensibilidad
 da para el cual la demanda puede ser alta o baja.
ada empiece pero no puede hacer otro pedido después.
de demana alta de 0.55
Hale’s TV Productions

Hale’s TV Productions considera producir un piloto para una serie de comedia con la esperanza
de venderla a una cadena de televisión importante. La cadena puede decidir rechazar
la serie, pero también comprar los derechos para la serie ya sea por uno o dos años. En este
momento Hale puede producir el piloto y esperar la decisión de la cadena de transferir los
derechos del piloto y la serie a un competidor por $100,000. Las alternativas de decisión
y las utilidades de Hale (en miles de dólares) son las siguientes:

Demanda
Alternativas Rechazar
1 año (s2) 2 años (s3)
(s1)

Producir piloto -100 50 150

Vender a un competidor 100 100 100

Las probabilidades para los estados de la naturaleza son P(s1) _x0002_ 0.20, P(s2) _x0002_ 0.30 y
P(s3) _x0002_ 0.50. Por una tarifa de consultoría de $5,000, una agencia revisará los planes para
la serie de comedia e indicará las probabilidades generales de una reacción favorable de la
cadena ante la serie. Suponga que la revisión de la agencia dará como resultado una revisión
favorable (F) o desfavorable (U) y que las probabilidades siguientes son relevantes:

P(F) = 0.69 P(s1 / F ) = 0.09

P(U) = 0.31 P(s2 / F ) = 0.26
P(s3 / F ) = 0.65

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

b. ¿Cuál es la decisión recomendada si la opinión de la agencia no se utiliza? ¿Cuál es
el valor esperado?
c. ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?
d. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima de Hale suponiendo que se utiliza la información
de la agencia?
e. ¿Cuál es el valor esperado de la información de la agencia?
f. ¿La información de la agencia vale la tarifa de $5,000? ¿Cuál es el monto máximo
que Hale debe estar dispuesta a pagar por la información?
g. ¿Cuál es la decisión recomendada?
n la esperanza

_x0002_ 0.30 y
los planes para

una revisión

P(s1 / U ) = 0.45
P(s2 / U ) = 0.39
P(s3 / U ) = 0.16