INFORME DE ?????????????????????????

Nombre del Alumno:

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Número de Cuenta:
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Tema:
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Catedrático:
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Fecha De Entrega:
?? / ?? / 2020
Ejercicio Práctico #1.

Una  empresa dedicada  a la elaboración de Camisetas en talla 2T/3T/4T para niño.

Esta planta está ubicada en ZOLI Buenas Vista, Villanueva, Cortés. Exportó durante
cada semana en el año 2020; ocho (8) contenedores de Camiseta de Niño en las Tallas
2T/3T/4T , que deben ir sorteadas en Tri Pax (3 camisetas una de cada talla por bolsa),
cada contenedor lleva en su interior  320 cajas y cada caja contiene 16 Tri Pax por
cada caja . La planta trabaja 50 semanas al año, cuarenta horas cada semana y cinco
días cada semana.

Para el 2021 la proyecciones totales de ventas se incrementa en un 19.77% del total

exportado en el año 2020.

También la planta trabajará 250 días este año, ocho horas cada día, en las cincuenta
semanas.

La planta otorgo un tiempo de almuerzo de 30 minutos y dos recesos de 10 minutos

cada uno.

El rendimiento de la planta es de 85% durante todo el año. El Tiempo Estándar es de

82 segundos para cada camiseta. 

El Pago por hora a cada empleado es Lps.40.50.

Se pretende aumentar la productividad mediante la compra de un dispositivo que tiene

un valor de Lps. 217,700. lo que mejoraría el tiempo estándar en 67 segundos unidad.

Determine:
A. El costo de elaborar las unidades proyectadas en 2021 con el método actual usando
el tiempo estándar de 82 segundos por cada camiseta. Cantidad de máquinas y
cantidad operarios.
B. El Costo de elaborar las unidades proyectadas en 2021 con el método mejorado
usando el tiempo estándar de 67 segundos por cada camiseta. Cantidad de
dispositivos que deben comprar.
C. De Cuánto seria el ahorro, De cuánto sería el rendimiento de la inversión, en cuánto
tiempo se recuperaría la inversión.
Contenedores por semana = 8 contenedores

2T = 1camiseta

3T = 1camiseta Tri Pax = 3 camisetas

4T = 1camiseta

1 contenedor = 320 cajas

1 caja = 16 Tri Pax

Unidades a la semana = (8 contenedores)*(320 cajas)*(16 Tri Pax)*(3 camisetas) = 122,880 u/sem

Unidades al año = 122880 * 50 = 6,144,000 u/a

Unidades por día = 6,144,000 / 250 = 24576 u/día

Semanas al año = 50 semanas

Horas por semana = 40 h

Días a la semana = 5 d

Tiempo de turno (horas) = 40 / 5 = 8 h

Tiempo de turno (minutos) = 8 * 60 = 480 min

Días al año = 250 d

Tiempo de almuerzo =30 min

Receso 1 = 10 min Σ Reducción de tiempo = 30 + 10 + 10 = 50 min

Receso 2 = 10 min

Rendimiento de la planta = 85%

Tiempo real de trabajo = 480 – 50 = 430 min

Tiempo efectivo productivo = 430 * 85% = 365.5 min

Tiempo estándar (normal - segundos) = 82 seg/u

Tiempo estándar (normal - minutos) = 82 / 60 = 1.3667 min/u

Pago por hora = Lps. 40.50

Tiempo estándar (mejorado – segundos) = 67 seg/u

Tiempo estándar (mejorado – minutos) = 67 / 60 = 1.1167 min/u

Precio de dispositivo = Lps. 17,700

Tiempo takt = 365.5 / 24576 = 0.0149 min

A-)
Cantidad de máquinas (normal) = 1.3667 / 0.0149 = 91.7248 ~ 92 maquinas

Piezas por hora (normal)= 60 / 1.3667 = 43.9014 ~ 44 u/h

Unidades al año (2021) = 6,144,000 + (6,144,000*19.77%) = 7358668.8 ~ 7,358,669 u/a

Unidades por día (2021)= 7,358,669 / 250 = 29,434.676 u/día

Horas por año (2021) = (7,358,669 u/a) / (44 u/h) = 167,242.4773 h/a

Costos totales anuales de mano de obra (normal) = (167,242.4773 h/a) * (Lps. 40.50 pago/h) = Lps.
6,773,320.3307

Cantidad de operarios = (29,434.676 / 44 u/h) / 8 horas por persona

Cantidad de operarios = (83.6212 personas al 100%) / (85%) = 98.3779 ~ 99 Personas

B-)
Cantidad de máquinas (mejorado) = 1.1167 / 0.0149 = 74.9463 ~ 75 maquinas

Piezas por hora (mejorado)= 60 / 1.1167 = 53.7297 ~ 54 u/h

Unidades al año (2021) = 6,144,000 + (6,144,000*19.77%) = 7,358,668.8 ~ 7,358,669 u/a

Unidades por día (2021)= 7,358,669 / 250 = 29,434.676 u/día

Horas por año (2021) = (7,358,669 u/a) / (54 u/h) = 136,271.6482 h/a

Costos totales anuales de mano de obra (normal) = (136,271.6482 h/a) * (Lps. 40.50 pago/h) = Lps.
5,519,001.7521

Cantidad de operarios = (29,434.676 / 54 u/h) / 8 horas por persona

Cantidad de operarios = (68.1358 personas al 100%) / (85%) = 80.1598 ~ 81 Personas

C-)
Método anterior (2021) = Lps. 6,773,320.3307

Método nuevo (2021) = Lps. 5,519,001.7521

Ahorro (2021) = 6,773,320.3307 - 5,519,001.7521 = Lps. 1,254,318.5786

Costo de disp. = Lps. 17,700 * 75 máquinas = Lps. 1,327,500

ROI (2021) = 1,254,318.5786 / 1,327,500 = 0.9449 ~ 94.49 %

PRI = 1 / 0.9449= 1.0583 años

0.0583 * 12 = 0.6996 meses

0.6996 * 30 = 20.988 ~ 21 días

La inversión se recuperara en aproximadamente 1 año, 0 meses, 21 días.

Ejercicio Práctico #2.
Una  empresa dedicada  a la elaboración de Camisetas básica en colores
Rojo/Verde/Azul para hombre. Esta planta está ubicada en ZOLI Green Valley, Naco,
Cortés. Exportó durante cada semana el año 2020 ; una bodega de 1500 cajas de
producto terminado repartido en cinco(5) contenedores de Camiseta básica
Rojo/Verde/Azul , que deben ir sorteadas en Six Pax (6 camisetas dos de cada color
por bolsa), cada caja contiene 8 Six Pax por cada caja . La planta trabaja 50 semanas
al año, cuarenta horas cada semana y cinco días cada semana.

Para el 2021 la proyecciones totales de ventas se incrementa en un 27.89% por cada

contenedor exportado en el año 2020.

También la planta trabajará 250 días este año, ocho horas cada día, en las cincuenta
semanas.

La planta otorgo un tiempo de almuerzo de 30 minutos y dos recesos de 10 minutos

cada uno.

El rendimiento de la planta es de 81% durante todo el año. El Tiempo Estándar es de

85 segundos para cada camiseta. 

El Pago por hora a cada empleado es Lps.41.23.

Se pretende aumentar la productividad mediante la compra de un dispositivo que tiene

un valor de Lps. 13,800. Lo que mejoraría el tiempo estándar en 61 segundos unidad.

Determine:
A. El costo de elaborar las unidades proyectadas en 2021 con el método actual usando
el tiempo estándar de 85 segundos por cada camiseta. Cantidad de máquinas y
cantidad operarios.
B. El Costo de elaborar las unidades proyectadas en 2021 con el método mejorado
usando el tiempo estándar de 61. Segundos por cada camiseta. Cantidad de
dispositivos que deben comprar.
C. De Cuánto seria el ahorro, De cuánto sería el rendimiento de la inversión, en cuánto
tiempo se recuperaría la inversión.
Cantidad de cajas = 1500 cajas
Cantidad de contenedores = 5 contenedores
Camisas verdes = 2 camisas
Camisas azules = 2 camisas Σ Six Pack = 6 camisas
Camisas rojas = 2 camisas
Cajas = 8 six packs
Semanas al año = 50 semanas
Horas a la semana = 40 h
Días a la semana = 5 d
Dias por año = 250 d
Tiempo de turno = 8h * 60 min = 480 min
Unidades por contenedor = (1500 cajas / 5 contenedores)*(8 six packs)*(6 camisas) = 14,400 u/cont.

Unidades a la semana = (14,400 u/cont.) * 5 contenedores = 72,000 u/sem

Unidades al año = 72,000 * 50 = 3,600,000 u/a
Unidades al día = 3,600,000 / 250 = 14,400 u/día
Tiempo de almuerzo = 30 min
Receso 1 = 10 min Σ Reducción de tiempo = 30 + 10 +10 = 50 min
Receso 2 = 10 min
Tiempo real de trabajo = 480 – 50 = 430 min
Rendimiento = 81%
Tiempo efectivo productivo = 430 * 81% = 348.3 min
Tiempo estándar (normal) = 85 seg. / 60 min = 1.4167 min
Pago por hora = Lps.41.23.

Valor de dispositivo = Lps. 13,800

Tiempo estándar (mejorado) = 61 seg. / 60 min = 1.0167 min
Tiempo takt = 348.3 / 14,400 = 0.0242 min
A-)
Cantidad de máquinas (2021 - normal) = 1.4167 / 0.0242 = 58.54 ~ 59 maquinas

Piezas por hora (2021 - normal)= 60 / 1.4167 = 42.3520 ~ 43 u/h

Unidades por Contenedor (2021 - normal) = 14,400 + (14,400 * 27.89%) = 18,416.16 ~ 18,417 u/cont.

Unidades al año (2021 - normal) = ((18,417 u/cont.) * (5 cont./sem)) * 50 sem/a = 4,604,250 u/a

Unidades por día (2021 - normal)= (4,604,250 u/a) / (250 d/a) = 18,417 u/día

Horas por año (2021 - normal) = (4,604,250 u/a) / (43 u/h) = 107,075.5814 h/a

Costos totales anuales de mano de obra (2021 - normal) = (107,075.5814 h/a) * (Lps. 41.23 pago/h) =
Lps. 4,414,726.2211

Cantidad de operarios (2021 - normal) = (18,417 u/día / 43 u/h) / 8 horas por persona

Cantidad de operarios (2021 - normal) = (53.5378 personas al 100%) / (81%) = 66.0961 ~ 67 Personas

B-)
Cantidad de máquinas (2021 - mejorado) = 1.0167 / 0.0242 = 42.0124 ~ 43 maquinas

Piezas por hora (2021 - mejorado)= 60 / 1.0167 = 59.0145 ~ 60 u/h

Unidades por Contenedor (2021 - mejorado) = 14,400 + (14,400 * 27.89%) = 18,416.16 ~ 18,417 u/cont.

Unidades al año (2021 - mejorado) = ((18,417 u/cont.) * (5 cont./sem)) * 50 sem/a = 4,604,250 u/a

Unidades por día (2021 - mejorado)= (4,604,250 u/a) / (250 d/a) = 18,417 u/día

Horas por año (2021 - mejorado) = (4,604,250 u/a) / (60 u/h) = 76,737.5 h/a

Costos totales anuales de mano de obra (2021 - mejorado) = (76,737.5 h/a) * (Lps. 41.23 pago/h) = Lps.
3,163,887.125

Cantidad de operarios (2021 - mejorado) = (18,417 u/día / 60 u/h) / 8 horas por persona

Cantidad de operarios (2021 - mejorado) = (38.3688 personas al 100%) / (81%) = 47.3689 ~ 48 Personas
C-)
Método anterior (2021) = Lps. Lps. 4,414,726.2211

Método nuevo (2021) = Lps. 3,163,887.125

Ahorro (2021) = 4,414,726.2211 - 3,163,887.125 = Lps. 1,250,839.0961

Costo de disp. = Lps. 13,800 * 43 máquinas = Lps. 593,400

ROI (2021) = 1,250,839.0961 / 593,400 = 2.3190 ~ 231.90%

PRI = 1 / 2.3190 = 0.4312 años

0.4312 * 12 = 5.1744 meses

0.1744 * 30 = 5.232 ~ 6 días

La inversión se recuperara en aproximadamente 0 años, 5 meses, 6 días.

Ejercicio Práctico # 3.
Una  empresa dedicada  a la elaboración de Sostenes para mujer en las diferentes
tallas. Esta planta está ubicada en ZOLI INDELHVA Choloma, Cortés. Exporta cada
dos turnos de 40 horas semanales cada turno, en los cuales se trabaja cinco días
semanales, 700 cajas repartidas en dos contenedores. Cada caja contiene tres
docenas de sostenes. Esto de un estilo Especial YK7214 de Sostenes en las tallas 36C
y 38C, 50% de cada talla del total exportado. La planta trabaja 50 turnos al año.
Durante cada turno semanal, cada día de trabajo tiene 30 minutos de almuerzo y dos
recesos de 10 minutos cada uno. Cada turno trabaja a un rendimiento de la planta de
83%. El tiempo estándar para elaborar un sostén es de 156 segundos por sostén para
la talla 36C y 165 segundos para la talla 38C.

Para el 2021 la proyecciones totales de ventas se incrementa en un 33.15%  para la

talla 36C y 19.23% en la talla 38C del total exportado para cada turno en el año
2020.LA planta trabajara en las mismas condiciones del 2020 en cada día de trabajo.

El Pago por hora a cada empleado es Lps.40.83.

En el 2021 con las proyecciones descritas, se pretende aumentar la productividad

mediante la compra de un dispositivo que tiene un valor de Lps. 31,916.82 lo que
mejoraría el tiempo estándar a 114 segundos unidad para la talla 36C y en 122
segundos para la talla 38C.

Determine:
A. El costo de elaborar la unidades proyectadas en 2021 para la talla 36C y 38C con el
método actual usando el tiempo estándar de 156 segundos y 165 segundos por talla
respectivamente de cada sostén. Cantidad de máquinas y cantidad operarios.
B. El Costo de elaborar las unidades proyectadas en 2021 con el método mejorado
usando el tiempo estándar de 114 segundos y 122 segundos respectivamente por talla 
de cada sostén. Cantidad de dispositivos que deben comprar.
C. De Cuánto seria el ahorro, De cuánto sería el rendimiento de la inversión, en cuánto
tiempo se recuperaría la inversión.
Turno semanal (horas) = 40 h

Días a la semana = 5 d

Horas por día = 40 / 5 = 8 h

Turnos al año (semanales) = 50 turnos

Contenedores cada 2 turnos = 2 contenedores

Cajas por cada 2 contenedores = 700 cajas

1 caja = 3 docenas

1 docena = 12 sostenes

Unidades semanales (por turno) = ((700 cajas / 2 contenedores)*(3 docenas)*(12 sostenes)) / 2 turnos =
6,300 u/sem

Unidades totales anuales = 6,300 * 50 = 315,000 u/a

Unidades al día (36C) = (6300 u/sem) / (5 dias) = (1260 u/día) / (2 tipos de sostén) = 630 u/día

Unidades al día (38C) = (6300 u/sem) / (5 dias) = (1260 u/día) / (2 tipos de sostén) = 630 u/día

Unidades al año (36 C) = (6300/2) * 50 = 157,500 u/a

Unidades al año (38 C) = (6300/2) * 50 = 157,500 u/a

Tiempo de almuerzo =30 min

Receso 1 = 10 min Σ Reducción de tiempo = 30 + 10 + 10 = 50 min

Receso 2 = 10 min

Tiempo real de trabajo (por turno) = ((40 h *60 min) - (50 min *5 días)) / 5 días = 430 min

Eficiencia de la planta = 83%

Tiempo efectivo productivo = 430 * 83% = 356.9 min

Tiempo estándar (36C - segundos) = 156 seg

Tiempo estándar (38C - segundos) = 165 seg

Tiempo estándar (36C - minutos) = 156 / 60 = 2.6 min

Tiempo estándar (38C - minutos) = 165 / 60 = 2.75 min

Pago por hora = Lps. 40.83

Precio de dispositivo = Lps. 31,916.82

Tiempo estándar (36C - mejorado - segundos) = 114 seg

Tiempo estándar (38C - mejorado - segundos) = 122 seg

Tiempo estándar (36C - mejorado - minutos) = 114 / 60 = 1.9 min

Tiempo estándar (38C - mejorado - minutos) = 122 / 60 = 2.03 min

Tiempo takt (36C) = 356.9 / 630 = 0.5665 min

Tiempo takt (38C) = 356.9 / 630 = 0.5665 min

Cantidad de máquinas (normal - 36C) = 2.6 / 0.5665 = 4.5896 ~ 5 maquinas

Cantidad de máquinas (normal - 38C) = 2.75 / 0.5665 = 4.8544 ~ 5 maquinas

Cantidad de máquinas (mejorado - 36C) = 1.9 / 0.5665 = 3.3539 ~ 4 maquinas

Cantidad de máquinas (mejorado - 38C) = 2.03 / 0.5665 = 3.5834 ~ 4 maquinas

Piezas por hora (normal – 36C) = 60 / 2.6 = 23.0769 ~ 24 u/h

Piezas por hora (normal – 38C) = 60 / 2.75 = 21.8182 ~ 22u/h

Piezas por hora (mejorado – 36C) = 60 / 1.9 = 31.5789 ~ 32 u/h

Piezas por hora (mejorado – 38C) = 60 / 2.03 = 29.5567 ~ 30 u/h

Horas por año (normal – 36C) = (157,500 u/a) / (24 u/h) = 6,562.5 h/a

Horas por año (normal – 38C) = (157,500 u) / (22 u/h) = 7,159.0909 h/a

Horas por año (mejorado – 36C) = (157,500 u) / (32 u/h) = 4,921.875 h/a

Horas por año (mejorado – 38C) = (157,500 u) / (30 u/h) = 5,250 h/a

Costos totales anuales de mano de obra (normal - 36C) = (6,562.5 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) = Lps.
267,946.875

Costos totales anuales de mano de obra (normal - 38C) = (7,159.0909 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) = Lps.
292,305.6814

Costos totales anuales de mano de obra (normal - 36C) = (4,921.875 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) = Lps.
200,960.1563

Costos totales anuales de mano de obra (normal - 36C) = (5,250 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) = Lps.
214,357.5

Unidades al año (2020 - 36C) = (3150u/sem) * (50 semanas) = 157500 u/a

Unidades al año (2020 - 38C) = (3150u/sem) * (50 semanas) = 157500 u/a

A-)

Tiempo estándar (36C - minutos) = 2.6 min

Tiempo estándar (38C - minutos) = 2.75 min

Unidades al año (2021 - 36C) = (3150u/sem + (3150*33.15%)) * (50 semanas) = 209,711.25 u/a

Unidades al año (2021 - 38C) = (3150u/sem + (3150*19.23%)) * (50 semanas) = 187,787.25 u/a

Unidades por día (36C) = ((209,711.25 u/a) / (50 sem)) / 5 dias = 838.845 u/día

Unidades por día (38C) = ((187,787.25 u/a) / (50 sem)) / 5 dias = 751.149 u/día

Piezas por hora (normal – 36C) = 60 / 2.6 = 23.0769 ~ 24 u/h

Piezas por hora (normal – 38C) = 60 / 2.75 = 21.8182 ~ 22u/h

Horas por año (normal – 36C) = (209,711.25 u/a) / (24 u/h) = 8,737.9688 h/a

Horas por año (normal – 38C) = (187,787.25 u/a) / (22 u/h) = 8,535.7841 h/a

Costos totales anuales de mano de obra (normal - 36C) = (8,737.9688 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) = Lps.
356,771.2661

Costos totales anuales de mano de obra (normal - 38C) = (8,535.7841 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) = Lps.
348,516.0648

Tiempo takt (2021 - 36 C) = 356.9 / 838.845 = 0.4255 min

Tiempo takt (2021 - 38 C) = 356.9 / 751.149 = 0.4751 min

Unidades por hora (normal - 36 C) = 60 / 2.6 = 23.0769 u/h

Unidades por hora (normal - 38 C) = 60 / 2.75 = 21.8182 u/h

Cantidad de máquinas (normal – 36 C) = 2.6 / 0.4255 = 6.1105 ~ 7 maquinas

Cantidad de máquinas (normal – 38 C) = 2.75 / 0.4751 = 5.7883 ~ 6 maquinas

Cantidad de personas (normal – 36 C) = ((838.845 u/día) / (23.0769 u/h)) / 8 horas por persona

Cantidad de personas (normal – 36 C) = (4.5438 personas al 100%) / 83% = 5.4769 ~ 6 Personas

Cantidad de personas (normal – 38 C) = ((751.149 u/día) / (23.0769 u/h)) / 8 horas por persona

Cantidad de personas (normal – 38 C) = (4.0687 personas al 100%) / 83% = 4.9021 ~ 5 Personas

B-)
Tiempo estándar (36C - mejorado - minutos) = 1.9 min

Tiempo estándar (38C - mejorado - minutos) = 2.03 min

Unidades al año (2021 - 36C) = (3150u/sem + (3150*33.15%)) * (50 semanas) = 209,711.25 u/a

Unidades al año (2021 - 38C) = (3150u/sem + (3150*19.23%)) * (50 semanas) = 187,787.25 u/a

Unidades por día (36C) = ((209,711.25 u/a) / (50 sem)) / 5 dias = 838.845 u/día

Unidades por día (38C) = ((187,787.25 u/a) / (50 sem)) / 5 dias = 751.149 u/día

Piezas por hora (mejorado – 36C) = 60 / 1.9 = 31.5789 ~ 32 u/h

Piezas por hora (mejorado – 38C) = 60 / 2.03 = 29.5567 ~ 30 u/h

Horas por año (mejorado – 36C) = (209,711.25 u/a) / (32 u/h) = 6,553.4766 h/a

Horas por año (mejorado – 38C) = (187,787.25 u/a) / (30 u/h) = 6,259.575 h/a

Costos totales anuales de mano de obra (mejorado - 36C) = (6,553.4766 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) =
Lps. 267,578.4496

Costos totales anuales de mano de obra (mejorado - 38C) = (6,259.575 h/a) * (Lps. 40.83 pago/h) = Lps.
255,578.4473

Tiempo takt (mejorado - 36 C) = 356.9 / 838.845 = 0.4255 min

Tiempo takt (mejorado - 38 C) = 356.9 / 751.149 = 0.4751 min

Unidades por hora (mejorado - 36 C) = 60 / 1.9 = 31.5790 u/h

Unidades por hora (mejorado - 38 C) = 60 / 2.03 = 29.5567 u/h

Cantidad de máquinas (mejorado – 36 C) = 1.9 / 0.4255 = 4.4653 ~ 5 maquinas

Cantidad de máquinas (mejorado – 38 C) = 2.03 / 0.4751 = 4.2728 ~ 5 maquinas

C-)

Método anterior (2021 – 36 C) = Lps. 356,771.2661

Método nuevo (2021 – 36C) = Lps. 267,578.4496

Ahorro (2021 – 36C) = 356,771.2661- 267,578.4496 = Lps. 89,192.8165

Costo de disp. = 31,916.82 * 5 = Lps. 159,584.1

ROI (2021 – C36) = 89,192.8165 / 159,584.1 = 0.5589 ~ 55.89%

PRI (2021 – C36) = 1 / 0.5589 = 1.7892 años

0.7892 años * 12 meses = 9.4704 meses

0.4704 meses * 30 días = 14.112~ 15 días

La inversión se recuperara en aproximadamente 1 año, 9 meses, 15 días.

Método anterior (2021 – C38) = Lps. 348,516.0648

Método nuevo (2021 – C38) = Lps. 255,578.4473

Ahorro (2021 – C38) = Lps. 348,516.0648 – 255,578.4473 = Lps. 92,937.6175

Costo de disp. = 31,916.82 * 5 = Lps. 159,584.1

ROI (2021 – C38) = Lps. 92,937.6175 / 159,584.1 = 0.5824 ~ 58.24%

PRI (2021 – C38) = 1 / 0.5824 = 1.7170 años

0.7170 * 12 meses = 8.604 meses

0.604 * 30 días = 18.12 ~ 19 días

La inversión se recuperara en aproximadamente 1 año, 8 meses, 19 días.

Ejercicio Práctico #4.
IV. FORMA PRACTICA VALOR 5.0 PUNTOS C/U (TOTAL 5.0 PUNTOS)

1. MAYKEN ,S.A. es una empresa que dedica a la manufactura de Chalecos para

protección personal. Esta es una planta ubicada en Indhelva Industrial Park,
Choloma, Cortes. Todo el producto que se procesa es exportado a los Estados
Unidos de Norte América. Considerando los siguientes elementos:

A. La planta trabaja  24 horas al día, en turnos de  ocho horas.

B. La planta trabaja Cinco días  de cada semana, durante 50 semanas cada año.

C. En cada turno al completar las dos primeras horas de trabajo se tiene un receso
de 10 minutos y cuando completa las cuatro horas de trabajo se tiene un receso
más de treinta minutos y cuando se han completado las seis horas de trabajo se
dan los últimos diez minutos de receso y al completar las ocho horas
corresponde una jornada de trabajo.

D. Durante cada turno se han generado dos paros, un operático de 10 minutos y

uno mecánico de 17 minutos.

E. El rendimiento de la planta en el primer turno que ingresa a la 6:00A.M. es  91%,

el segundo turno que arranca a las 2:00P.M. es de 87%, mientras que el turno
que ingresa a las 10:00P.M. tiene apenas un rendimiento de 79%.

F. El tiempo Estándar  por un bulto de 36 unidades (Chalecos) es 2016  segundos

por cada bulto.

G. Por cada turno se procesa 1551 libras cada día.

 H. Es importante saber que se pueden generar 3 chalecos completos por cada
2 ¾ de libra.

I. Para el próximo 2021 se necesitan comprar  Dispositivos PLC por un valor de

Lps.11500 cada una con lo cual se reduciría el tiempo estándar actual en un
37%. Cuantos dispositivos se necesitaría comprar.

J. El pago por hora es de Lps. 29.17. Considerado como tasa laboral.

K. Busque el ritmo para fabricar 3000 chalecos  por día.

AX. El total de ventas anuales proyectadas para 2020 será de 3,000,000 para los
tres turnos, tomando en cuenta 50 semanas de producción para el 2020.

Encuentre con la información anterior la cantidad de máquinas para el primer y

segundo Turno, haciendo uso del estudio de tiempos y movimientos. También el
ROI y PRI para saber cuál es la mejor decisión.
Turnos = 3t
Duración de los turnos = 8 h * 60 min = 480 min
Días por semana = 5 d
Semanas al año = 50 sem
Receso 1 = 10 min
Receso 2 = 30 min
Receso 3 = 10 min Σ reducción de tiempo = 10 + 30 + 10 + 10 +17 = 77 min
Paro operático = 10 min
Paro mecánico = 17 min
Tiempo real de trabajo = 480 - 77 = 403 min
Rendimiento (Turno 1) = 91%
Rendimiento (Turno 2) = 87%
Rendimiento (Turno 3) = 79%
Unidades por bulto = 36 u
Tiempo estándar por bulto (normal) = 2016 seg / 60 min = 33.6 min
Tiempo estándar por unidad (normal) = 33.6 / 36 = 0.9333 min/u
Libras por turno = 1551 Lb/d
3 chalecos = 2.75 Lb
1 chaleco = 2.75 / 3 = 0.9167 Lb
Valor de dispositivos = Lps. 11,500
Tiempo estándar por bulto (mejorado) = (2016 seg - (2016 seg)*37%)) = (1270.08 seg) / (60
min) = 21.168 min
Tiempo estándar por unidad (mejorado) = 21.168 / 36 = 0.588 min/u
Pago por hora = Lps. 29.17
Unidades por turno = (1551 Lb/d) / (0.9167 u/Lb) = 1691.9385 ~ 1692 u/t
Unidades por semana = 1692 * 5 = 8460 u/sem
Unidades por año = 8460 * 50 = 423,000 u/a
Unidades por hora (Normal) = 60 / 0.9333 = 64.2880 ~ 65 u/h
Unidades por hora (Mejorado) = 60 / 0.588 = 102.0408 ~ 103 u/h
Tiempo efectivo productivo (turno 1) = 403 * 91% = 366.73 min
Tiempo efectivo productivo (turno 2) = 403 * 87% = 350.61 min
Tiempo efectivo productivo (turno 3) = 403 * 79% = 318.37 min
Tiempo Takt (turno 1) = 366.73 / 1692 = 0.2167 min
Tiempo Takt (turno 2) = 350.61 / 1692 = 0.2072 min
Tiempo Takt (turno 3) = 318.37 / 1692 = 0.1882 min
Cantidad de máquinas (turno 1 - normal) = 0.9333 / 0.2167 = 4.3069 ~ 5 maquinas
Cantidad de máquinas (turno 2 - normal) = 0.9333 / 0.2072 = 4.5043 ~ 5 maquinas
Cantidad de máquinas (turno 1 - mejorado) = 0.588 / 0.2167 = 2.7134 ~ 3 maquinas
Cantidad de máquinas (turno 2 - mejorado) = 0.588 / 0.2072 = 2.8378 ~ 3 maquinas
Horas por año (normal) = (423,000 u/a) / (65 u/h) = 6,507.6923 h/a
Horas por año (mejorado) = (423,000 u/a) / (103 u/h) = 4,106.7961 h/a
Costos totales anuales de mano de obra (normal) = (6,507.6923 h/a) * (Lps. 29.17 pago/h) = Lps.
189,829.3844

Costos totales anuales de mano de obra (mejorado) = (4,106.7961 h/a) * (Lps. 29.17 pago/h) = Lps.
119,795.2422

Unidades al día = 3000 u/d

Unidades por turno = 3000 / 3 = 1000 u/t
Tiempo Takt (turno 1) = 366.73 / 1000 = 0.3667 min
Tiempo Takt (turno 2) = 350.71 / 1000 = 0.3507 min
Tiempo Takt (turno 3) = 318.37 / 1000 = 0.3184 min
Método anterior = Lps. 189,829.3844
Método nuevo = Lps. 119,795.2422
Ahorro (2021 – C38) = 189,829.3844 – 119,795.2422 = Lps. 70,034.1422
Costo de disp. = 11,500 * 3 = Lps. 34,500

ROI (2021 – C38) = Lps. 70,034.1422 / 34,500 = 2.03 ~ 203%

PRI (2021 – C38) = 1 / 2.03 = 0.4926 años

0.4926 * 12 meses = 5.9112 meses

0.9112 * 30 días = 27.336 ~ 28 días

La inversión se recuperara en aproximadamente 0 años, 5 meses, 28 días.