Anotaciones

Administración de la producción I

I parcial
Este foro tiene como finalidad discutir los contenidos de los módulos introductorios. Este será
evaluado dentro de la puntuación de los foros.
Deberá realizar tres participaciones contestando las siguientes preguntas:
Buen día.

1. ¿Cuál es la importancia de las reglas del comportamiento en línea (Netiqueta)

Es saber cómo nos comportamos en un foro virtual, en el chat y en los diferentes punto donde
tengamos acceso a opinar, mostrar etc, las crearon para que todas las personas tenga un
buen uso y buena comunicación a través de la internet, se utiliza también para referirse al
conjunto de normas de comportamiento general en Internet.

Participación #1.

Buen día.

2. ¿Por qué es importante el uso del código de ética en las clases en línea?

Fortalece la cultura ética de la universidad, ayuda a priorizar principios y valores en los

participantes, establece que es lo que espera de sus colaboradores y que es lo que ellos
pueden esperar, el Código de Ética es una guía a seguir para la toma de decisiones, no
importa de qué nivel. Lo único peor a no tener una política es tenerla pero no seguirla.

Participación #2.

3. ¿Cómo se realiza la plenaria de caso Harvard en las clases en línea?

Este foro vence el 22 de enero a las 11:55 p.m.

En este foro deberán hacer sus participaciones relacionadas con las lecciones de los módulos
1, 2 y 3. Cada participación tiene dos o tres preguntas. La respuestas a cada pregunta
debe tener al menos 5 lineas en tamaño de letra 14. Deben hacer una participación por
cada uno de los incisos que se presentan a continuación y comentar la participación de al
menos de un compañero por cada inciso.

Buen día.

 Participación 1: Explique la importancia de la

Administración de Operaciones para las empresas.

Es importante comprender a la administración de Operaciones

como el conjunto de actividades que tienen el propósito de crear
valor en los bienes y servicios que ofrece una organización al
momento de transformar los insumos en productos terminados.
Es decir, se trata de todo el proceso y las actividades que éste
integra para producir bienes y servicios que se puedan ofrecer
en el mercado y esta sirve como la herramienta que se utiliza
para tomar decisiones a través de datos cuantitativos y
cualitativos.

Mencione los tres hechos históricos de la administración de

operaciones que considere más importantes.

Las raíces de la administración de operaciones se remontan a la

Revolución Industrial en 1770 con acontecimientos como el
concepto de la división del trabajo por Adam Smith. La máquina
de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables
por Eli Whitney.

En 1878 Frederick Winslow Taylor dijo que la buena

administración no era el resultado de la aplicación de técnicas
individuales al trabajo, sino de un enfoque sistemático de las
operaciones.

Henry Ford (1913) tomó de Eli Whitney la idea de las partes

intercambiables (refacciones) para así poder introducir la
“producción en masa” en la industria de gran escala. Destacó
también el interés del elemento humano como parte de la
producción.

Exponga cual es la importancia de la productividad y como

se calcula. 

El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar

su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su
productividad. Y el instrumento fundamental que origina una
mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de
tiempos y un sistema de pago de salarios. Las filosofías y
técnicas de métodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de
salarios son igualmente aplicables en industrias no
manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como
hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que
hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un
 cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la
aplicación inteligente de los principios de métodos, estudios de
tiempos y sistema de pago de salarios. La productividad se
define como la relación entre insumos y productos, en tanto que
la eficiencia representa el costo por unidad de producto. Por
ejemplo: En el caso de los servicios de salud, la medida de
productividad estaría dada por la relación existente entre el
número de consultas otorgadas por hora/médico. La
productividad se mediría a partir del costo por consulta, mismo
que estaría integrado no solo por el tiempo dedicado por el
médico a esa consulta, sino también por todos los demás
insumos involucrados en ese evento particular, como pueden ser
materiales de curación medicamentos empleados, tiempo de la
enfermera, etc.

Participación #1.

Hola buen día.

En relación a su aportación mi opinión es la siguiente:

Participación 1: Explique la importancia de la Administración de

Operaciones para las empresas. Mencione los tres hechos históricos
de la administración de operaciones que considere más importantes.
Exponga cual es la importancia de la productividad y como se calcula .
Importancia de la administración de operaciones para las
empresas   Como primera instancia tenemos que son las actividades
que crean valor en forma de bienes y servicios a los insumos en
productos terminados, dentro de esta administración las empresas
deben desarrollar tres funciones que son los ingredientes necesarios
para la producción y sobrevivencia de la empresa misma y ellos son:

 Marketing
 Producción y operaciones
 Finanzas y Contabilidad

Las organizaciones con el paso de los años se han dado cuenta que
hoy en día no sólo es necesario producir sino también saber
administrar los recursos para ser más eficientes a la hora de competir
en el mercado, por ende estas tres funciones son aplicables a toda
empresa con la excepción de que cada una es aplicable de diferente
forma y que esto dependerá del rubro de cada compañía tales como:
un banco comercial, una línea aérea o una empresa de manufactura.
Opinión: Me parece muy interesante su aporte y también quisiera
reforzar Iniciando por la definición de un problema es que se debe
comenzar con la toma de decisiones para encontrar la solución,
para esto también se tiene que definir un objetivo y sobretodo
establecer las limitaciones para operar de manera factible y
realista, la administración de operaciones engloba a las
organizaciones tanto de manufactura como las de servicio,
porque no importa el giro de la empresa, toda organización
requiere de administración en su manera de laborar, para así
lograr cumplir con los objetivos en tiempo y forma.
 

1. Mencione los tres hechos históricos de la administración de

operaciones que considere más importantes.

 Frederick W. Taylor (1881), conocido como el padre de la

administración científica, contribuyó a la selección de personal,
la planeación y programación, el estudio de movimientos y el
actualmente popular campo de la ergonomía. Una de sus
principales contribuciones fue el convencimiento de que la
administración debería tener muchos más recursos y voluntad
para mejorar los métodos de trabajo.
 Hacia 1913, Henry Ford y Charles Sorensen combinaron sus
conocimientos sobre partes estandarizadas con las cuasilíneas
de ensamble de las industrias de empaque de carne y ventas por
catálogo e introdujeron el concepto revolucionario de la línea de
ensamble, donde los hombres permanecían en un solo lugar y
los materiales eran los que se movían.
 El control de la calidad es otra contribución históricamente
significativa al campo de la AO. Walter Shewhart (1924) combinó
sus conocimientos en estadística con la necesidad de controlar
la calidad y proporcionó las bases del muestreo estadístico al
control de la calidad.
 Opinión: 1. 4Es importante mencionar el surgimiento y su origen
como decir las raíces de la administración de operaciones se
remontan a la Revolución Industrial en 1770 con acontecimientos
como el concepto de la división del trabajo por Adam Smith. La
máquina de vapor de James Watt y el concepto de partes
intercambiables por Eli Whitney.

2. Para el caso de Henry Ford (1913) tomó de Eli Whitney la idea

de las partes intercambiables (refacciones) para así poder
introducir la “producción en masa” en la industria de gran escala.
Destacó también el interés del elemento humano como parte de
la producción.
3. Quizás relacionar el control de calidad tenga efecto histórico
pero como ese o mejor aún hay otros casos de mayor relevancia
como ser: En 1878 Frederick Winslow Taylor dijo que la buena
administración no era el resultado de la aplicación de técnicas
individuales al trabajo, sino de un enfoque sistemático de las
operaciones. 

2. Exponga cual es la importancia de la productividad y como

se calcula.

Es identificar la relación que existe entre las salidas y una o más

entradas, el trabajo del administrador de operaciones es mejorar y
perfeccionar la razón entre las salidas y las entradas. Mejorar la
productividad significa mejorar la eficiencia.
Eficiencia significa “hacer bien el trabajo con un mínimo de recursos y
de desperdicio”
Esta mejora puede lograrse de dos formas: mediante una reducción en
la entrada mientras la salida permanece constante, o bien con un
incremento en la salida mientras la entrada permanece constante.
Ambas formas representan una mejora en la productividad.
En el sentido económico, las entradas son mano de obra, capital y
administración integrados en un sistema de producción. La
administración crea este sistema de producción, el cual proporciona la
conversión de entradas en salidas. Las salidas son bienes y servicios
que incluyen artículos tan diversos como pistolas, mantequilla,
educación, sistemas judiciales mejorados y centros turísticos para
esquiar.
Opinión: Este modelo se aplica muy bien a una empresa
manufacturera, taller o que fabrique un conjunto homogéneo de
productos. Sin embargo, muchas empresas moderas
manufacturan una gran variedad de productos. Estas últimas son
heterogéneas tanto en valor como en volumen de producción a su
complejidad tecnológica puede presentar grandes diferencias. En
estas empresas la productividad global se mide basándose en un
número definido de " centros de utilidades " que representan en
forma adecuada la actividad real de la empresa.

La fórmula se convierte entonces en:

Productividad:
Producción a + prod.b + prod. N...
Insumos empleados

Finalmente, otras empresas miden su productividad en función

del valor comercial de los productos.

Productividad:
Ventas netas de la empresa
Salarios pagados

Todas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas

el aspecto cualitativo de la producción (un producto debería ser
bien hecho la primera vez y responder a las necesidades de la
clientela). Todo costo adicional (reinicios, prefabricación,
reemplazo reparación después de la venta) debería ser incluido
en la medida de la productividad. Un producto también puede
tener consecuencias benéficas o negativas en los demás
productos de la empresa. En efecto di un producto satisface al
cliente, éste se verá inclinado a comprar otros productos de la
misma marca; si el cliente ha quedado insatisfecho con un
producto se verá inclinado a no volver a comprar otros productos
de la misma marca.
Participación #2.
Entrega: 29 de Enero

 Participación 2: Exponga las razones por las cuales las organizaciones deciden
establecer sus operaciones en el extranjero. Explique la importancia de establecer un
plan estratégico. Entrega: 05 de Febrero

Buen día.

Exponga las razones por las cuales las organizaciones deciden

establecer sus operaciones en el extranjero.

Creo que son muchas de las razones por las cuales las empresas
establecen o desarrollan sus actividades en el extranjero, pero una de
esas razones, es la principal, creo que es el crecimiento que se
obtiene al establecer una empresa en el extranjero, porque se generan
más ventas, más alianzas estratégicas, mejora de marca e imagen de
la empresa, por lo general la mayoría de personas compra lo que se
vende en otro país que en el que vive, se obtienen mejores precios en
otros países, y mejores posiciones empresariales.

Explique la importancia de establecer un plan estratégico.

Es muy importante establecer un plan estratégico en cualquier

actividad que queremos desarrollar con éxito, ya sea un plan
buscando tener mejores alternativas de competitividad en el mercado
y dicho esquema nos ayudará a entender temas del entorno
empresarial; mejorar la visión, misión y objetivos estratégicos que
tenemos de una empresa; y porque no decirlo, con uno mismo y
analizar cuál es el entorno interno y externo de la organización.

Participación #3.

Buen día.

1. El crecimiento que se obtiene al establecer una

empresa en el extranjero, ya que se generan más
ventas, más alianzas estratégicas, mejora de marca
e imagen de la empresa, por lo general la mayoría de
 personas compra lo que se vende en otro país que
en el que vive, se obtienen mejores precios en otros
países, y mejores posiciones empresariales.
2. El plan estratégico en cualquier actividad que
queremos desarrollar con éxito, será la referencia de
donde queremos llegar ya sea un plan buscando
tener mejores alternativas de competitividad en el
mercado o como base elemental en la estructura
para mejorar la visión, misión y objetivos estratégicos
que tenemos de una empresa; y porque no decirlo,
con uno mismo y analizar cuál es el entorno interno y
externo de la organización según las aspiraciones de
desarrollo.

Participación #4.

Buen día.
 
El plan estratégico es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un
mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para
cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la
organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los
clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse
a cumplir sus metas.
 
Participación #5.

 Participación 3: 

Discutir sobre la importancia de la administración de proyectos. ¿Cuáles son las fases

de una administración de proyectos? Mencione ejemplos donde se puede aplicar la
administración de proyectos. Explique las ventajas de utilizar un software para
administración de proyectos. Utilice el siguente enlace para realizar su
participación. http://es.ccm.net/faq/5143-programas-de-gestion-de-proyectos Entrega:
12 de Febrero.
Buen día.

¿Cuáles son las fases de una administración de proyectos?

 Análisis de viabilidad del proyecto. En esta etapa se

efectúa: un registro de seguimiento; un estudio preliminar del
alcance del proyecto; una valoración del riesgo de su
ejecución; y una estimación de las posibilidades de su
materialización, en función de los tiempos, costos y calidad.
 Planificación detallada del trabajo a realizar. Abarca la
realización de: una evaluación del alcance del proyecto;
apreciaciones con respecto a recursos y costos; el plan de
acción; y el contrato.
 Ejecución del proyecto. Consta de: realización de análisis
del ambiente de trabajo; distribución de responsabilidades y
actividades; y puesta en marcha de las tareas planificadas.
 Seguimiento y control del trabajo. Contempla: evaluación de
tareas; seguimiento de entregables; revisión de calidad;
estimación de incidencias; y la realización de informes.
 Cierre del proyecto. Significa: el finiquito del proyecto por
parte de los participantes; el backup del proyecto; y la
evaluación de los resultados. Además, es una oportunidad
para estimar el know how alcanzado con la experiencia.

Participación #6.

Buen día.

Mencione ejemplos donde se puede aplicar la administración de

proyectos.

La fusión de American Airlines con US Airways creó una superposición

en tecnología y programas. Sabían que las hojas de cálculo no eran
suficientes para administrar los recursos y proyectos complejos.

El Royal Bank de Escocia necesitaba implantar datos consistentes y

confiables para informar decisiones financieras y de recursos. Por
tanto, eligieron la administración de proyectos para impulsar esta
consistencia. Así retiraron 35 sistemas heredados, más de 50
herramientas desarrolladas por los usuarios y cientos de hojas de
cálculo.

Participación #7.

Buen día.

Explique las ventajas de utilizar un software para administración de

proyectos.

Mejora de la colaboración entre los miembros del equipo. La mayoría

de los programas de administración de proyectos ofrecen herramientas
de comunicación que permiten al equipo estar permanentemente en
contacto.

Mejorar el archivo y la compartición de documentos. Todos los

proyectos requieren y generan gran cantidad de documentación; por lo
que mantener esta actualizada, organizada y asegurar su correcta
distribución.

Mejoran la gestión de los costes del proyecto. El control de costes es

uno de los beneficios más importantes de la gestión de proyectos.

Generar informes y pronósticos. Una característica del software de

administración de proyectos es su capacidad para ordenar y tratar la
información, lo que nos permite generar automáticamente informes de
seguimiento.

Participación #8.

Buen día.

En las fases d puede considerar:

 Análisis de viabilidad del proyecto. En esta etapa se

efectúa: un registro de seguimiento; un estudio preliminar del
alcance del proyecto; una valoración del riesgo de su
ejecución; y una estimación de las posibilidades de su
materialización, en función de los tiempos, costos y calidad.
  Planificación detallada del trabajo a realizar. Abarca la
realización de: una evaluación del alcance del proyecto;
apreciaciones con respecto a recursos y costos; el plan de
acción; y el contrato.
 Ejecución del proyecto. Consta de: realización de análisis
del ambiente de trabajo; distribución de responsabilidades y
actividades; y puesta en marcha de las tareas planificadas.
 Seguimiento y control del trabajo. Contempla: evaluación de
tareas; seguimiento de entregables; revisión de calidad;
estimación de incidencias; y la realización de informes.
 Cierre del proyecto. Significa: el finiquito del proyecto por
parte de los participantes; el backup del proyecto; y la
evaluación de los resultados. Además, es una oportunidad
para estimar el know how alcanzado con la experiencia.

Participación #9.

Buen día.

Compañera su comentario me parece muy oportuno y lógico, ya que

a medida el tiempo avanza con el paso también la tecnología, la
industria, el comercio, etc. Sin embargo a lo largo de la historia los
precedentes dejan su registro, para el caso de la industria ahora
mismo es muy normal automatizar los procesos para eficientar la
producción, o en la administración sistematizar los proceso para
mejor trazabilidad o confiabilidad y así en muchos casos, dentro de
las reseñas históricas se puede mencionar: Frederick W. Taylor
(1881), conocido como el padre de la administración científica,
contribuyó a la selección de personal, la planeación y programación,
el estudio de movimientos y el actualmente popular campo de la
ergonomía. También Henry Ford y Charles Sorensen en 1913
combinaron sus conocimientos sobre partes estandarizadas con las
cuasi líneas de ensamble de las industrias de empaque de carne y
ventas por catálogo e introdujeron el concepto revolucionario de la
línea de ensamble, donde los hombres permanecían en un solo
lugar y los materiales eran los que se movían. El control de la
calidad es otra contribución históricamente significativa al campo de
la AO. Walter Shewhart (1924) combinó sus conocimientos en
estadística con la necesidad de controlar la calidad y proporcionó
las bases del muestreo estadístico al control de la calidad.
Participación #10.

Rúbrica de Evaluación de los foros

Criterio de Evaluación Valor

Calidad del aporte 20%
Interacción con otros 20%
Apoyo y seguimiento a los temas y de instrucciones20%
Redacción y ortografía 20%
Puntualidad 20%
Nota: No se aceptarán como válidas participaciones que sean copia de algún compañero,
algún libro o de internet.
Vencimiento: 12 de Febrero.
Caso Harvard
En este foro deberá dar una opinión personal del caso de Harvard "American Connector
Company. La respuestas a cada pregunta debe tener al menos 5 lineas en tamaño de
letra 14.
Son 4 participaciones contestando las preguntas más 4 participaciones comentando la
participación de un compañero. 8 participaciones en total.
Conteste las siguientes preguntas en participaciones separadas, comentando al menos una
participación de un compañero por cada pregunta:

Buen día.
¿Cuál es el problema a que se enfrenta American Connector
Company?
El problema de American Connector Company es respecto a oferta de
productos en el mercado, nuevos competidores al mercado lo que no
permite cumplir las metes u objetivos trazados de la empresa, además,
muchos competidores por ellos, se ven obligado s a crear nuevas
estrategias de venta. No hay movilidad de productos, están sobre
inventariados lo representa elevación ene le costeo. La empresa debe
innovar tanto en procesos internos como en estrategias de mercadeo y
ventas.
Participación #1.
Buen día.
Los nuevos competidores al mercado lo que no permite cumplir las
metes u objetivos trazados de la empresa, además, muchos
competidores por ellos, se ven obligado s a crear nuevas estrategias
de venta. No hay movilidad de productos, están sobre inventariados lo
representa elevación ene le costeo, el punto es establecer estrategias
competitivas que permitan tener un alcance más real al mercado para
eficientar las ventas y fortalecer la productividad que se encanta ante
la urgente necesidad de planes asertivos.
Participación #2. (Citado)

Buen día.

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la planta Kawasaki de

DJC?

VENTAJAS;

1. Estar situados cerca de las principales empresas japonesas de

electrónica.
2. Estar cerca de los principales proveedores de materia prima,
contaba con trabajadores jóvenes y altamente calificados la
ventaja principal era que permitía evitarlos costes de inicio y de
cierre.

DESVENTAJAS;

1. Cambiar la cultura del personal, inculcando la cultura de calidad

en la fuente para lograr mayor eficiencia y eficacia en todos los
procesos.
2. Los cambios de diseño en maquinarias y procesos, inicialmente
reducirían la eficiencia.
3. Se despediría a varios empleados, lo que implicaría desembolso
de pasivos laborales, se desconoce si se necesitaría
apalancamiento financiero para pagar dichas prestaciones.

Participación #3.

Buen día.
VENTAJAS: Estar situados cerca de las principales empresas
japonesas de electrónica y de los principales proveedores de materia
prima, contaba con trabajadores jóvenes y altamente calificados la
ventaja principal era que permitía evitarlos costes de inicio y de cierre.

DESVENTAJAS: Cambiar la cultura del personal, inculcando la cultura

de calidad en la fuente para lograr mayor eficiencia y eficacia en todos
los procesos, los cambios de diseño en maquinarias y procesos,
inicialmente reducirían la eficiencia, se despediría a varios empleados,
lo que implicaría desembolso de pasivos laborales, se desconoce si se
necesitaría apalancamiento financiero para pagar dichas prestaciones.

Participación #4.

Buen día.

 ¿Qué ventajas y desventajas tiene American Connector

Company frente a DJC?

Ventajas: Una ventaja puede ser el menor tiempo de inventario de

producto terminado mayor especialización en la creación de sus
productos a través del requerimiento del cliente, alto nivel de diseño y
calidad, buenas reputación en la región.

Desventajas: La empresa presenta un estancamiento en la inversión

en la investigación y desarrollo, ratios de producción deficientes, Creo
que no poseen una relación estrecha con los proveedores. La
empresa depende de proveedores de tecnologia3 por ultimo creo que
los costos de mano de obran son elevados.

Participación #5.

Buen día.

¿Qué recomendaciones haría usted a la empresa para solucionar el

problema?

Debe enfocar sus esfuerzos en aumentar la producción sin perder la calidad

de sus productos y podría empezar por la programación de la producción de
la mano de la innovación, se recomienda que American Connector realice
una combinación de las tres propuestas enunciadas, haciendo ajustes
necesarios en los procesos y líneas de producción para lograr eficiencia, esto
implicaría capacitación y cambio de cultura del personal para que

vele por la calidad desde la fuente, partiendo de que se quedaría el personal

con mejor desempeño.

Participación #6.

Hola.

Como ventaja podría decir que también estar cerca de las

principales empresas japonesas de electrónica y de los
principales proveedores de materia prima también contaba con
trabajadores jóvenes y altamente calificados la ventaja principal
era que permitía evitarlos costes de inicio y de cierre.
En desventaja cambiar la cultura del personal, inculcando la
cultura de calidad en la fuente para lograr mayor eficiencia y
eficacia en todos los procesos también los cambios de diseño en
maquinarias y procesos, inicialmente reducirían la eficiencia. Se
despediría a varios empleados, lo que implicaría desembolso de
pasivos laborales, se desconoce si se necesitaría
apalancamiento financiero para pagar dichas prestaciones.

Participación #7.

Hola buen día.

Muy interesante su opinión y me gustaría agregar el siguiente aporte:

también es importante que busque estrategias y técnicas que le
permitan aumentar la producción sin perder la calidad de sus
productos y podría empezar por la programación de la producción de
la mano de la innovación, se recomienda que American Connector
realice una combinación de ajustes necesarios en los procesos y
líneas de producción para lograr eficiencia, esto implicaría
capacitación y cambio de cultura del personal para que vele por la
calidad desde la fuente, partiendo de que se quedaría el personal con
mejor desempeño.

Participación #8.

Rúbrica de Evaluación de los foros

Criterio de Evaluación Valor

Calidad del aporte 20%
Interacción con otros 20%
Apoyo y seguimiento a los temas y de instrucciones20%
Redacción y ortografía 20%
Puntualidad 20%
Nota: No se aceptarán como válidas participaciones que sean copia de algún compañero,
copia textual del caso o de internet.
Entrega: 05 de Febrero
Vencimiento: 12 de Febrero

Contabilidad

Se REQUIERE: 1 UNA participación propia para contestar 4 preguntas y

comentar a 2 compañeros diferentes. Este foro estará publicado hasta el
12 de Febrero del 2020, Tiene un valor de 2%.
Primero bajar y leer los módulos I – II y III disponibles en la sección de
LECCIONES,
Se solicita lo siguiente:

Buen día.
Participación propia 1: Usted es el dueño o gerente de una empresa, qué aspectos
le interesaría controlar del efectivo y como lo haría.
Es muy importante y quizá en el orden prioritario el orden financiero, para esto el
tema del efectivo se convierte un poco delicado por lo cual es necesario establecer
procedimientos y controles seguros y efectivos, considero que una forma
transparente es sistematizando el proceso a manera de cuadrar el efectivo versus
los movimientos en sistema.
Participación #1.

Buen día.
Participación propia 2: Usted es el dueño o gerente de una empresa, qué
aspectos le interesaría controlar de los créditos otorgados por la empresa
para asegurarse que se puedan cobrar, indique como lo haría.
Ejercer control sobre los siguientes aspectos: Concesión de créditos,
período de cobranza o plazo, cobro efectivo de las cuentas y monto o
nivel de la inversión en cuentas por cobrar. El objetivo principal es elevar
al máximo el rendimiento sobre la inversión, no es posible determinar si
se logra la consecución de tal objetivo sin establecer un sistema de
control. Tal sistema de control debe ser capaz de proporcionar resultados
que revelen si el rendimiento se está obteniendo de acuerdo al requerido
por la empresa en sus operaciones.
Participación #2.

Buen día.

Participación propia 3: Usted es el dueño o gerente de una empresa, qué aspectos

le interesaría controlar del inventario para asegurarse que éstos puedan ser
vendidos y reemplazados por nuevos inventarios para que la empresa tenga
crecimiento, diga como lo haría.

El inventario Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El

inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados.
En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande.
En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías
disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías
vendidas durante un periodo determinado, la eficiencia en el manejo adecuado del
registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique
y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto
determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable,
pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas
necesarias para mejorar o mantener dicha situación.
Participación #3.

Buen día.

Participación propia 4; Porqué es importante el orden de las cuentas y

la forma en que se presenta su saldo en los reportes financieros, en qué
le ayuda tener una adecuada estructuración de las cuentas en los
reportes financieros.

El análisis de estados financieros es el proceso crítico dirigido a evaluar

la posición financiera, presente y pasada, y los resultados de las
operaciones de una empresa, con el objetivo primario de establecer las
mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y
resultados futuros, El objetivo fundamental de la contabilidad de una
empresa es suministrar información sobre la misma a un amplio conjunto
de posibles usuarios o destinatarios de dicha información para ayudarles
a tomar decisiones. Para cumplir con esta finalidad, el sistema contable
genera unos documentos conocidos como estados financieros o estados
contables. Estos documentos, elaborados conforme a unas reglas
predefinidas, proporcionan información sobre la situación económico-
financiera de una empresa y sobre los distintos flujos que han modificado
dicha situación a lo largo del tiempo, El objetivo fundamental de la
contabilidad de una empresa es suministrar información sobre la misma a
un amplio conjunto de posibles usuarios o destinatarios de dicha
información para ayudarles a tomar decisiones. Para cumplir con esta
finalidad, el sistema contable genera unos documentos conocidos como
estados financieros o estados contables. Estos documentos, elaborados
conforme a unas reglas predefinidas, proporcionan información sobre la
situación económico-financiera de una empresa y sobre los distintos
flujos que han modificado dicha situación a lo largo del tiempo.

Participación #4.

1. Participación para comentar 1 y 2: Leer las participaciones de

sus compañeros y comentar en cualquier momento que así lo
estime conveniente para ayudar en la comprensión de los temas 
de acuerdo a lo leído en los módulos, no solamente estar de
ACUERDO. Dichos comentarios deberá hacerlos citando el
comentario del compañero a quien comenta usando la
opción: “Citar este Mensaje”. Se requiere (DOS) 2 comentarios.
Buen día.

Me parece una estrategia muy interesante ya que hoy en día la publicidad es una de las
herramientas que ha tenido un impacto significado en el comercio, es una de las formas en
cómo podemos dar a conocer los productos, y para que el inventario pueda tener una rotación
y comercialización ligera tiene mucho que ver el mercadeo y precios, para eso será necesario
involucrar al equipo de mercadeo, ventas, inventario y producción ya que sería un proceso
especial por la finalidad de darle movilidad a los inventarios pegados o antiguos.

Participación #5.

Buen día.

Las diferentes transacciones en que se involucra la empresa, deben ser registradas en los
libros principales y auxiliares; al final del periodo contable, el contador debe elaborar los
estados financieros, que son el Estado de Ganancias y Pérdidas y el Balance General, los
cuales se complementan con el Estados de Cambio en la Situación Financiera y el Estado de
Flujo de Efectivo, Previa elaboración de los estados Financieros, el contador se vale de un
instrumento informal llamado Hoja de Trabajo, en el cual cuadra el costo de ventas, el Estado
de Ganancias y Pérdidas y el Balance General; después de levantar los estados financieros
simples o consolidados, se procede a su análisis, el cual es porcentual (vertical y horizontal)
con uso de razones financieras y cambio en la situación financiera. El análisis de los Estados
Financieros, conjuntamente con la planificación a corto y mediano plazo que tenga la
empresa, determinará que el economista o el administrador de la empresa tome las
decisiones de continuidad, corrección y/o innovación a que haya lugar.

Participación #6.

Importante que cada una de  las preguntas debe contestarse después de
haber leído el contenido de cada uno de los módulos ya que las mismas
se deberá hacer en base a lo que se entendió de cada contenido. Y los
módulos estarán siendo publicados cada 10 días. Ya que los módulos no
se publicarán en una sola fecha, las preguntas no podrán contestarse en
una sola semana.
Este foro estará disponible hasta el 12 de Febrero del 2020.
Valor 2%
***Son necesarias 6 participaciones como mínimo en días diferentes con
comentarios personales y extensos.Participaciones copiadas y pegadas
de internet serán nulas y sin valor porcentual. Se revisará ortografía y
redacción.***
Advertencias:
Las participaciones del 13 de Febrero de 2020 en adelante se calificarán
sobre 1%
Las participaciones del 14 de Febrero de 2020 en Adelante se calificarán
sobre 0.50%
Se calificará: Calidad de participaciones, interacción con otros,
apoyo y seguimiento a los temas vistos en clase, seguimiento de
instrucciones, redacción, ortografía y puntualidad.

Se REQUIERE: 1 UNA participación propia para contestar las 3

preguntas y comentar a 3 compañeros diferentes, en total 6
participaciones. Para comentar a un compañero DEBE hacerlo citando la
participación de su compañero a citar con la siguiente opción: Citar este
mensaje.
Se solicita lo siguiente:

1. En 3 (TRES) participaciones propias en donde debe contestar las 3

preguntas que se le presentan. Todo esto de acuerdo a lo leído en
los 3 módulos propuestos como contenido de este I Parcial.
2. Comentar 3 (TRES) participaciones de 3 compañeros diferentes,
para hacer más amplia la participación, no solamente estar de
ACUERDO. Dichos comentarios deberá hacerlos citando el
comentario del compañero a quien comenta usando la
opción: “Citar este Mensaje”

Este foro estará disponible hasta el 12 de Febrero del 2020.

Valor 2%
***Son necesarias 6 participaciones como mínimo en días
diferentes con comentarios personales y extensos. Participaciones
copiadas y pegadas de internet serán nulas y sin valor porcentual. Se
revisará ortografía y redacción.***
Advertencias:
Las participaciones del 13 de Febrero de 2020 en adelante se calificarán
sobre 1%
Las participaciones del 14 de Febrero de 2020 en Adelante se calificarán
sobre 0.50%
Se calificará: Calidad de participaciones, interacción con otros, apoyo y
seguimiento a los temas vistos en clase, seguimiento de instrucciones,
redacción, ortografía y puntualidad.
Buen día.

Buen día.

Participación propia 1. Con lo leído en el caso y en el módulo 1, evalúe con

argumentos si en Ceres Gardening se tomó en cuenta cada uno de los
componentes del control interno para implementar el programa “Get Ceres”.

Estaban satisfechos con los resultados de Get Ceres, ya que según revisión
las ventas aumentaron, desde mi punto de vista creo que lo percibieron con
buena aceptación encontrando mejoras en su proceso, según sus
expectativas y revisiones de lo propuesto por su proyección, en la
evaluación miraron números agradables en lo cual encontraron que los
resultados iban bien, según la estadística anterior.

Participación #1.

Buen día.

Participación propia 2. Con los datos presentados en los anexos 2 y 3 realizar cálculos
de la importancia que representa las cuentas por cobrar del total de los activos y los
inventarios, esto se hace dividiendo el valor de cada cuenta entre el total de activos y
luego lo multiplica por 100 para convertirlo a porcentaje. Hacer cálculos del año 2006.
¿Cuál de las 2 cuentas es más importante según este cálculo, explique por qué?

Cuentas por cobrar

14,471.00/28,117.00=0.5147X100=51.47

Existencia

3,847.00/28,117.00=0.1368X100=13.68

La cuenta más importante es la por cobrar, no es tan teniendo controles internos porque
se han enfocado en una cuenta y dejando que la otra decaiga.

Participación #2.

Buen dia.
Participación propia 3. ¿Qué controles internos establecería para asegurar que el saldo
presentado de cuentas por cobrar e inventarios en el Balance General sea razonable?
Mencione 2 de cada cuenta, en total serán 4 controles y cada uno de los controles debe
redactarse tal como se muestra en el ejemplo a continuación:

Inventario:
1. Recepción, almacenado y expedición de los artículos tal como sea necesario.
2. Transacciones o hechos económicos se registraran cuando ocurran, imputándose
al ejercicio al que las cuentas anuales se refieran, los gastos y los ingresos que
afectan al mismo, con independencia de la fecha de su pago o de su cobro. De
esta manera se determina que este principio es de gran importancia.

Cuenta por cobrar:

1. Enviar debidamente y sin retraso los estados de cuentas y revisar mensualmente
las facturas vencidas.
2. La línea de crédito debe estar actualizado con respecto al historial de pago.

Participación #3.

Buen día.
Mi persecución es que estaban satisfechos con los resultados de Get Ceres, ya que según
revisión las ventas aumentaron, desde mi punto de vista creo que lo percibieron con buena
aceptación encontrando mejoras en su proceso, según sus expectativas y revisiones de lo
propuesto por su proyección, en la evaluación miraron números agradables en lo cual
encontraron que los resultados iban bien, según la estadística anterior.
Participación #4.

Buen día.

Es muy importante considerar que para este proceso el inventario es de suma importante
controlarlo y establecer procesos y controles que permitan trazabilidad, confiabilidad y efectividad
para su valorización real, en esto es muy interesante el proceso sistematizado, sobre la rotación
estoy de acuerdo con el método PEPS ya que esto garantizara en un buen % la rotación del
inventario, y para las cuentas por cobrar es de mucho cuidado el manejo de las facturas, sus
vencimientos, requerimientos iniciales para el crédito y la documentación a lo largo de todo el
proceso.

Participación #5.

Buen día.

El control interno de inventarios es uno de los aspectos de la administración que en la micro y

pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable,
políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea. La importancia en el control de
inventarios reside en el objetivo primordial de toda empresa: obtener utilidades. La obtención de
utilidades obviamente reside en gran parte de ventas, ya que éste es el motor de la empresa, sin
embargo, si la función del inventario no opera con efectividad, el área de ventas no tendrá
material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener
utilidades se disuelve. Entonces, sin inventarios, simplemente no hay ventas.

Participación #6.

Recursos H

Estimado alumno (a):

En este foro discutiremos planes de
prestaciones sociales.
Hacer un mínimo de cuatro participaciones bien
documentadas no menos de 5 líneas ni más de 10
líneas, no se aceptan copias  pegadas las
participaciones deben ser  producto del análisis de
la lectura de  módulo No.1
Duración del 20 de enero al 12 de febrero 2020

Buen día.
La remuneración está conformada por varios elementos y una parte considerable
son las prestaciones y seguridad social La remuneración directa es proporcional
con el puesto ocupado la remuneración indirecta (las prestaciones y la seguridad
social) es común para todos los empleados independientemente del puesto que
ocupen las prestaciones sociales son las facilidades, comodidades, ventajas y
servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y
preocupaciones es una forma de remuneración indirecta que pretende ofrecer una
base a los trabajadores para satisfacer sus necesidades personales como:
asistencia médico-hospitalaria, seguro de vida, alimentación, trasporte entre otros.
Participación #1.
Buen día.
La historia de las prestaciones y seguridad social es reciente y se relaciona con
responsabilidad social de la empresa su origen se debe a: demandas de los
sindicatos, legislación laboral y de seguridad social, impuesta por el gobierno
competencia entre las organizaciones por atraer y retener a las personas
talentosas.
Participación #2.
Buen día.
Costos de Los planes de prestaciones; Remuneración pecuniaria total: incluye el
salario base, las comisiones, las gratificaciones y todas otras cantidades pagadas
en forma de dinero en las organizaciones es fundamental hablar en términos de
costos de los empleados de todos los niveles jerárquicos en un sentido estricto, la
remuneración global que la empresa paga a los empleados se compone por dos
elementos programa total de prestaciones: traducido a su equivalente salarial, las
investigaciones de los salarios incluye también investigación de las prestaciones
sociales.
Participación #3.
Buen día.
Las prestaciones sociales son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios
que las empresas ofrecen a sus empleados con el objeto de ahorrarles esfuerzos
y preocupaciones. Suelen financiarse total o parcialmente por la organización,
pero casi nunca se pagan directamente por los empleados. Las prestaciones
sociales no solo mantienen un nivel óptimo de productividad y satisfacción de los
empleados, sino que representan un aspecto importante del paquete de
remuneración por satisfacer las necesidades personales de los empleados: gastos
médicos, seguro de vida, alimentación, transporte, seguridad social, etc.
Participación #4.