martes 09 de febrero de 2021

Asignatura:

Administración de la producción I

Catedrático:

Ing. Wilfredo Carpio Salazar

Alumno:

Rolando Josué Estrada Gallo

Cuenta:

201610110254

Tarea:

Módulo 2

Campus:

Choluteca
martes 09 de febrero de 2021

INDICE

I. INTRODUCCION................................................................................................................ 4
II. OBJETIVOS ..................................................................................................................... 5
III. MODULO 2 ...................................................................................................................... 7
MAPA MENTAL ...................................................................................................................... 7
IV. PLAN ESTRATÉGICO ................................................................................................... 8
Reseña de la empresa ............................................................................................................... 8
Misión ....................................................................................................................................... 8
Nos esforzamos por ser líder en la industria al proveer la más alta calidad de ropa de marca al más
bajo costo para la satisfacción de nuestros clientes a nivel mundial. Estamos 100% comprometidos
integrando el sistema de calidad GILDAN (GQS) sistema de calidad de Gildan en todas nuestras
actividades dentro de la compañía y utilizando GQS para apoyar todas nuestras metas corporativas
y la declaración de misión. Esto significa aplicando las mejores prácticas globales en todas nuestras
actividades de manufactura y servicio a nivel mundial, e impulsando una actitud orientada a la
calidad y servicio rápido en todos nuestros orgullosos empleados de GILDAN. (externa) ............... 8
Visión ........................................................................................................................................ 9
Gildan radica en ser la textil era más sobresaliente en producción con el mayor nivel de calidad en
el ámbito mundial y cada vez mejorando el nivel de calidad con liderazgo, profesionalismo y
competitividad, para brindar calidad total en todas sus actividades. ................................................ 9
Valores y Principios de la Organización ..................................................................................... 9
 Sentido de pertenencia ........................................................................................................ 9
 Calidad del producto hacia nuestros clientes ....................................................................... 9
 Conciencia social................................................................................................................ 9
 Integridad ........................................................................................................................... 9
 Compromiso por la calidad. Calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez. .............. 9
 Mejora continua Hacer las cosas cada vez mejor. ................................................................ 9
 Trabajo en equipo Todos para uno y unos para todos. ......................................................... 9
 Gestión ambiental Protejamos nuestro ambiente y prevengamos su contaminación. ............ 9
 Estandarización de actividades y procesos Realicemos nuestro trabajo de la manera
adecuada y consistentemente. ......................................................................................................... 9
 Actitud de servicio Los resultados de nuestro trabajo deben facilitar el trabajo de los demás.
(externa) ........................................................................................................................................ 9
Objetivos de Gildan Activewear ............................................................................................... 10
 Ser reconocida en el mercado como el mejor empleador que conserva sus mejores elementos
y atrae a los mejores candidatos. .................................................................................................. 10
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 Promover un estilo de administración abierta para que todos los trabajadores tengan acceso a
los diferentes niveles gerenciales. Así mismo que la administración tenga conocimiento de las
necesidades de los empleados....................................................................................................... 10
 Proveer incentivos y remuneraciones a los trabajadores que estén cumpliendo o que estén
sobre la meta asignada a cada equipo de trabajo. .......................................................................... 11
 Mantener un excelente ambiente laboral tanto en las instalaciones físicas como en las
relaciones entre los trabajadores. .................................................................................................. 11
 Cumplir con la responsabilidad y fortaleza suficientes para asegurar a largo plazo el alcance
de las metas, reconociendo que solamente se pueden lograr estos objetivos con una excelente
política financiera dentro de la corporación. ................................................................................. 11
 Conservar un nivel elevado de ética comercial en todas las negociaciones con los clientes y
proveedores tomando en consideración el beneficio para ambas partes de la negociación.............. 11
 Realizar suficientes inversiones de capital para asegurar que la productividad y eficiencia,
ocupen los primeros lugares dentro de Gildan Activewear y sustentar un ritmo moderado de
crecimiento integral en primera instancia mediante el desarrollo continuo de la marca Gildan
Activewear. ................................................................................................................................. 11
V. MAPA ESTRATÉGICO .................................................................................................... 12
VI. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 13
VII. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 14
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I. INTRODUCCION

A continuación, el presente informe, presenta un Plan Estratégico a beneficio de ¨ Gildan®¨,

el cual se basó en una toma de decisión estratégica estructurada con el objetivó de mejorar el
funcionamiento y demás áreas de dicha empresa, llevando a cabo lo que en este Plan
estratégico se le recomienda.

Seguidamente se presenta información de suma importancia referente a la empresa, como ser

su misión, así como su visión, además comprende la información y mucho mas.sz
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II. OBJETIVOS

Desarrollar un Plan Estratégico que sea de beneficio y contribuya al desarrollo,

madurez y crecimiento, así como el cumplimiento de las metas establecidas por parte
de la administración. En él se especificarán claramente las estrategias que esta ha de
utilizar.

Evaluar la situación actual de la empresa, mediante el análisis FODA para determinar

sus problemas actuales y sus oportunidades de mejorar su posición competitiva.
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III. MODULO 2
MAPA MENTAL
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IV. PLAN ESTRATÉGICO

Reseña de la empresa

Gildan es un suplidor líder de prendas de vestir básicas de calidad para toda la familia,
incluyendo camisetas, sudaderas, camisas deportivas, calcetines y ropa interior. La compañía
vende sus productos en una cartera diversificada de marcas propias incluyendo las marcas
Gildan®, Gold Toe® y Anvil® y sus extensiones de marcas, así como las licencias de las
marcas Under Armour®, Mossy Oak® y New Balance®. La compañía distribuye sus
productos en el mercado de prendas estampadas de Estados Unidos y Canadá en donde
Gildan® es la marca líder en la industria. Actualmente, la compañía está aumentando su
presencia en los mercados internacionales. La compañía es una de los grandes proveedores
de calcetines deportivos, casuales y de vestir para una amplia gama de minoristas en Estados
Unidos y está desarrollando Gildan® como una marca de ropa deportiva básica e interior
preferida por los consumidores.

Gildan posee y opera instalaciones verticalmente integradas, de gran escala, altamente

eficientes, social y ambientalmente responsables situadas principalmente en Centroamérica
y la Cuenca del Caribe, que están estratégicamente ubicadas para atender las necesidades de
abastecimiento de sus clientes en los mercados de prendas estampadas y minoristas. Gildan
cuenta con más de 37,000 empleados en el mundo y está comprometida a establecer prácticas
laborales y ambientales líderes en la industria en todas sus instalaciones. (wiki)

Misión

Nos esforzamos por ser líder en la industria al proveer la más alta calidad de ropa de marca
al más bajo costo para la satisfacción de nuestros clientes a nivel mundial. Estamos 100%
comprometidos integrando el sistema de calidad GILDAN (GQS) sistema de calidad de
Gildan en todas nuestras actividades dentro de la compañía y utilizando GQS para apoyar
todas nuestras metas corporativas y la declaración de misión. Esto significa aplicando las
mejores prácticas globales en todas nuestras actividades de manufactura y servicio a nivel
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mundial, e impulsando una actitud orientada a la calidad y servicio rápido en todos nuestros
orgullosos empleados de GILDAN. (externa)

Visión

Gildan radica en ser la textil era más sobresaliente en producción con el mayor nivel de
calidad en el ámbito mundial y cada vez mejorando el nivel de calidad con liderazgo,
profesionalismo y competitividad, para brindar calidad total en todas sus actividades.

Valores y Principios de la Organización

 Sentido de pertenencia
 Calidad del producto hacia nuestros clientes
 Conciencia social
 Integridad
 Compromiso por la calidad. Calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez.
 Mejora continua Hacer las cosas cada vez mejor.
 Trabajo en equipo Todos para uno y unos para todos.
 Gestión ambiental Protejamos nuestro ambiente y prevengamos su contaminación.
 Estandarización de actividades y procesos Realicemos nuestro trabajo de la manera
adecuada y consistentemente.
 Actitud de servicio Los resultados de nuestro trabajo deben facilitar el trabajo de los
demás. (externa)

FORTALEZAS DEBILIDADES
Gildan es una empresa Sistema de control de calidad de producto
mundialmente reconocida terminado es obsoleto, lo que genera un
mayor gasto.
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mantiene los precios competitivos Reproducen costos extras cuando un lote

no cumple con las especificaciones del
cliente.
Gildan está integrada en el la planta está ubicada en una zona
mercado al por mayor inundable
Las plantas están en insuficiencia de proveedores
funcionamiento las 24 horas del
día.
Se especializa en la manufactura únicamente se cuenta con una planta
de vestimenta básica.
es una empresa socialmente
responsable

oportunidades amenazas
mercado creciente demora en la importación del producto
altos costos de productos de la
demora en la entrega de equipo
competencia
poca competencia Cambios adversos en las políticas
comerciales de otros países.
ampliación de la cartera de Incremento en las ventas de productos
productos sustitutos de menor precio.

Objetivos de Gildan Activewear

 Ser reconocida en el mercado como el mejor empleador que conserva sus mejores
elementos y atrae a los mejores candidatos.
 Promover un estilo de administración abierta para que todos los trabajadores
tengan acceso a los diferentes niveles gerenciales. Así mismo que la
administración tenga conocimiento de las necesidades de los empleados.
martes 09 de febrero de 2021

 Proveer incentivos y remuneraciones a los trabajadores que estén cumpliendo o

que estén sobre la meta asignada a cada equipo de trabajo.
 Mantener un excelente ambiente laboral tanto en las instalaciones físicas como en
las relaciones entre los trabajadores.
 Cumplir con la responsabilidad y fortaleza suficientes para asegurar a largo plazo
el alcance de las metas, reconociendo que solamente se pueden lograr estos
objetivos con una excelente política financiera dentro de la corporación.
 Conservar un nivel elevado de ética comercial en todas las negociaciones con los
clientes y proveedores tomando en consideración el beneficio para ambas partes
de la negociación.
 Realizar suficientes inversiones de capital para asegurar que la productividad y
eficiencia, ocupen los primeros lugares dentro de Gildan Activewear y sustentar
un ritmo moderado de crecimiento integral en primera instancia mediante el
desarrollo continuo de la marca Gildan Activewear.
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V. MAPA ESTRATÉGICO
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VI. CONCLUSIONES

Estableciendo una misión y una visión de equipo, nos fue posible explicitar quiénes
somos y a qué aspiramos como equipo, lo que nos caracteriza y lo que nos hace ser
un todo armónico, con sus propias características y propósitos.

Se ha comprobado que la planificación estratégica es una herramienta de la

Investigación Operativa, basada en la teoría del capítulo 2, que permite realizar un
trabajo excelente.
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VII. BIBLIOGRAFIA

externa, f. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-

de-la-empresa/

wiki. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-de-la-

empresa/

Capítulo 2