NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS E-COMMERCE (Comercio Electronico) CARACTERISTICAS Consiste en la compra y venta de productos o de servicios a travs de medios electrnicos, tales como Internet y otras redes informticas Funcionando con oficinas virtuales, se puede trabajar desde casa, o se pueden realizar operaciones en la calle mientras la operatividad de la empresa se lleva desde otro lugar fijo. As, se ahorra la inversin en o compra de local, adquisicin de mobiliario, contratacin de recurso humano y funciona de la misma manera que las grandes empresas. Por otro lado, le da formalidad ante instituciones que exigen sedes fsicas Esta escuela comprende 3 partes principales: * Los sistemas de informacin: Como las computadoras que son tiles para su trabajo * Los modelos de decisin: guardan relacin con los modelos matemticos y de planificacin *Elenfoquedesistemas:porejemplo:estructuraorganizacional,flujosdeinformacin,estructura procedimental,ambientededecisin,comparacindecostosyriesgosasociadosaestrategiasalternativas * La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no. ENFOQUE DE CONTINGENCIA * Esta enfoque dice que no se puede tener una eficacia siguiendo un nico modelo organizacional ; Esto es porque en las organizaciones hay un ambiente cambiante ya que dependen de un ambiente interno y externo * La visin contingente busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas * Se tiene un sistema gerencial mas entrenado para casos especficos y no tan generales ADMINISTRACION VIRTUAL * Se realizan los tramites de una manera ms rpida ya que en el mundo actual todo est basado en el internet y las redes que tiene los diferentes organismo as se puede tener un mejor control de los procesos realizados * En la actualidad existen gran variedad de software que facilita las tareas de la administracin La competitividad se define como la capacidad de una organizacin para obtener y mantener sistemticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada oportunidad en el mercado Dentro de este contexto de la "aldea global", surgen grandes empresas a la conquista del mercado, entre stas tenemos: corporaciones multinacionales, que mantienen operaciones importantes en ms de un pas en forma simultnea, pero que las administran a todas desde la sede en el pas de origen; corporaciones transnacionales, que mantienen operaciones importantes en ms de un pas, en forma simultnea, y descentraliza la toma de decisiones en cada operacin al pas local.

OFICINAS VIRTUALES

ESCUELA DEL ENFOQUE DE SISTEMAS

COMPETITIVIDAD

GLOBALIZACION

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS CARACTERISTICAS Para alcanzar la Calidad Total existen cuatro etapas bsicas: Etapa 1: producir bienes y/o servicios que se entreguen tal y como se generan Etapa 2: entregar productos y proporcionar servicios sin defectos, repitiendo los que no cumplen con las especificaciones. Establecimiento de Manuales y controles internos. Etapa 3: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios controlando los procesos de elaboracin. Estrecha supervisin. Etapa4: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios incorporando las necesidades del cliente al diseo y elaboracin de los mismos. Calidad Total Herramienta administrativa que proporciona un enfoque disciplinario y lgico para comprender y evaluar las fortalezas y debilidades de una compaa en comparacin con lo mejor de lo mejor. El benchmarking depende del respaldo de la alta direccin y del compromiso de la misma para aplicarlo de forma adecuada Dos empresas independientes se unen (en capital y riesgo) para realizar un proyecto entre las dos. Ambas mantienen su independencia en todo lo dems JOINT VENTURE El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios econmicos. PlanteadoporMichaelHammeryJamesChampy,elconceptodereingeniera,tambinllamadorecomienzoo reinicio,esdefinidocomoelreplanteamientofundamentalyrediseoradicaldelosprocesosempresariales para obtener drsticas mejoras en las medidas crticas y contemporneas de desempeo, como costos, servicios, calidadyrapidez,loqueenpalabrascomunesserasihoyyovolvieraacrearestacompaadesdeceroconlos conocimientos que poseo y la tecnologa actualmente, cmo sera? La responsabilidad social es la obligacin de la empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus intereses como a la sociedad afectada por sus actividades. En otras palabras, se puede decir que es la seria consideracin del impacto en la sociedad de las acciones de la empresa Empowerment significa potenciacin o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo Dar sentido al trabajo en equipo haciendo sentir a cada uno de sus miembros como dueo de la empresa Permite adaptar y comunicar con transparencia la estrategia a todos los niveles de la empresa EL BALANCE SCORECARD (BSC) El Balance Sorecard permite transformar la estrategia en resultados a traves de las personas,estableciendo el vinculo entre la vision estrategica definida por el equipo ejecutivo y la estrategia real Es conocido como Cuadro de mando integral

CALIDAD TOTAL

BENCHMARKING

ENFOQUE DE LA REINGENIERIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPOWERMENT