Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capitulo 10 Preguntas de Repaso y Discusion Compress
Capitulo 10 Preguntas de Repaso y Discusion Compress
Capítulo 10
Estrategia de la Cadena de Suministro
Preguntas de repaso y discusión
2. Con tanta capacidad productiva y margen para expansión en Estados Unidos, ¿por
qué una compañía establecida en aquel país escogería comprar artículos de una
empresa de otra nación? Analice las ventajas y las desventajas.
Ventajas:
Los costos que la empresa extranjera ofrece probablemente sean más bajos, esto
debido a las políticas, impuestos o normas que le permiten ofrecer precios
competitivos.
Las facilidades para comprar sus productos.
La relación existente entre las partes es fuerte y se ha convertido en un proveedor
principal Tier1.
Desventajas:
Pueden presentarse multas por el efecto dumping, al comprar a precios ‘desleales’ para
el mercado.
Políticas cambiantes pueden obstaculizar la distribución y transporte de los
componentes, aumentar su precio o limitar el manejo de materiales.
Requiere un sistema efectivo de comunicación
Los productos innovadores son artículos que pueden permitir que una empresa logre
márgenes de utilidades más altos, el simple hecho de que los productos innovadores
son nuevos hace que la demanda sea impredecible. Los productos innovadores tienen
ME. Miguel Ángel Morales Mata
un ciclo de vida cortos y la gran variedad típica de estos productos aumentan aún más
la incapacidad de proyección.
4. ¿Cuáles son las características de las cadenas de suministro eficientes, con capacidad
de respuesta, a prueba de riesgos y ágiles? ¿Una cadena de suministro puede ser
eficiente y tener capacidad de respuesta? ¿A prueba de riesgos y ágil? ¿Por qué sí y por
qué no?
CDS eficiente: Elimina las actividades que no agregan valor, utiliza las economías de
escala y técnicas de optimización para aprovechar al máximo la producción y la
distribución. Requiere de vínculos de información para garantizar el flujo en toda la
cadena.
CDS con riesgos compartidos: Compartir recursos para compartir riesgos en cuanto a la
interrupción del suministro. Apoyarse en la tecnología para su funcionamiento.
Transportar bienes entre socios compartiendo el inventario.
Se puede tener una mezcla de estrategias, pues la cadena está relacionada al producto
en sí. Una empresa podría presentar distintas estrategias de cadena de suministros
según sean sus productos.
6. ¿Se produciría un efecto látigo en una actividad de servicios como los centros de
atención telefónica?
En mi punto de vista no lo creo, ya que se atiende en tiempo real. No se genera un
inventario para la respuesta a llamadas.
10. Describa cómo opera la subcontratación. ¿Para qué quiere subcontratar una
empresa?
Se adquiere un contrato con otra empresa que brinde servicios para la compañía,
mediante le cual, la empresa subcontratada conlleva todos los lineamientos legales y
especificaciones proporcionados por la empresa contratante. Mientras la empresa
contratada absorbe la responsabilidad del personal subcontratado.
11. ¿Qué tiene de diferente el enfoque de Li and Fung para trabajar con sus clientes?
¿Este enfoque operaría con productos funcionales, como pasta de dientes y pelotas
de basquetbol?
Podría funcionar con productos funcionales (básicos) sin embargo tal vez no sería
costeable, ya que las empresas que cuentan
ME. Miguel Ángel Morales Mata
12. ¿Cuáles son los elementos básicos de un programa eficaz de producción en masa
personalizado? ¿Qué tipo de cooperación a nivel de toda la compañía se requiere
para que el programa tenga éxito?
Producción en masa personalizada: Es la capacidad de una compañía en entregar
productos y servicios altamente personalizados a diferentes clientes en todo el mundo.
Elementos básicos:
Diseño del producto en base a módulos de fácil ensamble en diferentes formas del
producto.
El sistema de producción, es decir, el proceso de manufactura debe estar formado por
módulos independientes que pueden reacomodarse para manufacturar una mayor
diversidad de productos.
La red de suministro (ubicación, número, instalaciones, manufactura y distribución9
deben ser capaz de abastecer en forma costeable el producto básico a las plantas para
su personalización, y debe tener la responsabilidad y la capacidad de respuesta para
aceptar pedidos de clientes y entregar productos terminados rápidamente.